李向磊

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，如何以黨建工作的“軟實力”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。河南平寶煤業(yè)有限公司充分發(fā)揮組織、人員和陣地優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作的方式方法，以實施基礎(chǔ)黨建、活力黨建、數(shù)字黨建、陽光黨建“四工程”為抓手，明確工作定位，樹立目標(biāo)方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚合力、提動力、增活力。

一、夯實“基礎(chǔ)黨建”，促進營黨建工作強基固本

河南平寶煤業(yè)有限公司致力于夯實黨建工作的根基，整體謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，把強化基礎(chǔ)黨建工作抓在了實處。

一是強化組織建設(shè)。按照上級黨委的要求，加強基層組織建設(shè)，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)人員實際情況，相應(yīng)設(shè)立了工會和共青團組織，黨群部門人員配備精干高效，達到了上級的有關(guān)要求，為黨建工作的開展提供了組織保證。

二是注重建章立制。深入推進服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，全面開展“黨委創(chuàng)品牌、支部建示范、黨員爭優(yōu)秀”活動，構(gòu)建“1543”黨建工作模式，推行黨委工作計劃管理，全面規(guī)范和加強黨建例會、政工例會、黨委中心組學(xué)習(xí)等制度，做到黨群工作有章可循、有規(guī)可依，建立了黨建工作的長效管理機制。

三是完善陣地建設(shè)。按照“十有、四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)打造黨員活動室，為各支部開展工作創(chuàng)造條件、營造氛圍。按照共建、共用、共促的原則，打造了“九室一體”的主題黨日活動中心，實現(xiàn)了基層黨支部黨建活動共享、黨建載體共用、干部黨員互動、學(xué)習(xí)交流互促的目的。

二、打造“活力黨建”，激發(fā)黨建工作內(nèi)生動力

河南平寶煤業(yè)有限公司嚴(yán)格按照集團的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，不斷賦予活力黨建新的內(nèi)涵。

一是以過硬黨支部建設(shè)提升黨建工作活力。開展“28日主題黨日”活動，讓基層黨支部活動動起來，黨員身份亮起來，黨支部的作用強起來。同時，打造過硬黨支部，提升黨支部書記的整體素質(zhì)。通過嚴(yán)格任職資格、選拔任用程序和年度認(rèn)證考核，打造一支有干勁、有活力、有開拓精神的黨支部書記隊伍。

二是以調(diào)動干部職工的熱情激發(fā)黨建工作活力。創(chuàng)新開展“三亮”主題活動，通過亮身份、亮承諾、亮職責(zé)，不斷增強黨員干部責(zé)任意識、表率意識和敬業(yè)意識，最大限度地激發(fā)黨員干部的潛能。開展“四德之星”季度評選和“最美平寶人”年度評選活動，挖掘平寶職工激情向上、感恩勵志的正能量。

三是以和諧建設(shè)的新變化彰顯黨建工作活力。河南平寶煤業(yè)有限公司黨委、工會、團委等組織，通過開展主題突出、形式多樣的文體活動，如詩歌朗誦、溫暖幫扶等活動，豐富了黨建活動的載體和內(nèi)容，營造了“平寶一家親”的濃厚氛圍。

三、強化“數(shù)字黨建”，推動黨建工作閉合落地

付村煤業(yè)公司黨委將黨建工作實行細化，量化管理，以數(shù)字量核化考核作為檢驗黨建工作成效的有效舉措。

一是用數(shù)字說話。為貫徹中國平煤神馬集團的《“兩個高質(zhì)量”雙百分綜合考評辦法》，結(jié)合公司實際，制定平寶公司考評辦法，對考核辦法中的項目進行歸類，細化，把經(jīng)營績效考評和黨建考評分解為8類19項124條，對每項工作的時間節(jié)點、活動頻次、考核權(quán)重都進行了數(shù)字明確，實現(xiàn)了在工作內(nèi)容由務(wù)虛向務(wù)實的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字說話。

二是用數(shù)字衡量。在日常工作中，公司綜合部每月下發(fā)《黨建和思想政治工作總結(jié)》，總結(jié)本月工作，查找不足，安排部署下月工作重點;宣傳科對各項工作落實進行督查，并在政工例會上進行通報。每月6日召開書記辦公會，向支部下發(fā)月度任務(wù)清單，逐項明確工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時限并跟綜驗收，避免了工作安排和工作落實的隨意性，實現(xiàn)在工作目標(biāo)由定性向定量的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字衡量。

三是用數(shù)字兌現(xiàn)。根據(jù)“一崗管雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，強化對基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)職能科室的考核，采取月度考評、季度獎懲、年度總評的方式進行，每月按照百分制，經(jīng)營績效占50%和領(lǐng)導(dǎo)班子黨建考評占50%進行綜合考評，考評得分90分以上的認(rèn)定為“優(yōu)秀”;80-90分的認(rèn)定為“良好”;70-80分的認(rèn)定為“一般”;70分以下的認(rèn)定為“較差”。各級干部半年考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的，根據(jù)考評得分按照一定比例進行通報表彰獎勵，并優(yōu)先提拔使用。半年考評結(jié)果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。半年考評結(jié)果為“不稱職”或一年內(nèi)兩次為“基本稱職”的予以免職，實現(xiàn)了考核工作由彈性向剛性的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字兌現(xiàn)。

四、推進“陽光黨建”，發(fā)揮黨建工作保證作用

河南平寶煤業(yè)有限公司黨委推進“陽光黨建”工程建設(shè)，以陽光、廉潔、高效的黨建工作發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。

一是以規(guī)范的“三重一大”決策制度打造陽光黨建。修訂完善黨委會議事規(guī)則，對會議的組織，內(nèi)容實施、考核等工作進行明確，凡涉及“三重一大”事項，堅持共同商議、集體決策。抓好黨務(wù)公開和礦務(wù)公開，涉及公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理，干部人事任免，重大資金安排等工作做到程序化、公開化、透明化。

二是以良好的“四好班子”建設(shè)打造陽光黨建。以“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”為班子成員的座右銘，把各級班子的團結(jié)建設(shè)作為首要工作，通過民主生活會、專題組織生活會、交流、談心等措施，營造“簡單、坦誠、陽光”的良好氛圍。

三是以扎實的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)打造陽光黨建。通過抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)典型、效能監(jiān)察工作，把反腐倡廉“四種形態(tài)”落實到位，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航：通過抓機關(guān)及各級管理干部日常工作紀(jì)律，提升各級管理人員的境界和口碑;通過廉潔化約談、任前約談、告誡約談等措施，超前預(yù)防、自我約束，不斷提升黨員干部的公信力。

四是以豐富的廉潔文化打造陽光黨建。組織開展“九個提醒”廉潔過節(jié)、“家風(fēng)、礦風(fēng)、作風(fēng)”宣講、“抓履職、強作風(fēng)、樹形象、做奉獻”等主題教育活動，營造陽光向上、崇廉倡廉的氛圍，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。