詹慶超　孔祥玉　韓波

摘? ?要：眾所周知，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)。本文針對我國煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來講，以往常常忽視科學(xué)管理，缺少良好的科學(xué)管理基礎(chǔ)。一直到近年來，才日益注重管理的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，跟外國煤礦企業(yè)的管理方式相比較，依舊存在非常大的差異性。為此，本文分析了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式存在的問題以及管理策略。

關(guān)鍵詞：礦井? 安全生產(chǎn)? 標(biāo)準(zhǔn)化? 管理

中圖分類號：TD79? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0172-02

快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)需要增加能源的需求，礦井安全生產(chǎn)變成人們重視的一個問題。這是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的危險性比較大，因此只有實(shí)施安全管理，才可以減小不利影響因素，從而保證礦井生產(chǎn)的高效與安全。而要想做好礦井生產(chǎn)的安全管理工作，需要建設(shè)有序穩(wěn)定的環(huán)境，并且實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以及探究標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用存在的問題，從而實(shí)施有效的管理策略，確保煤礦經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1? 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

所謂礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式即嚴(yán)格地根據(jù)一系列規(guī)章制度開展一系列的作業(yè)，保障不存在安全隱患，最大程度地減小安全事故出現(xiàn)率，打造安全生產(chǎn)的環(huán)境。具體來講，礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式涵蓋下面的內(nèi)容：確保礦井生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，及時處理存在的隱患問題，防止擴(kuò)大事態(tài)影響;提高人員的安全意識和安全生產(chǎn)關(guān)注程度，積極遵循相應(yīng)的管理制度，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況;以安全管理工作為先導(dǎo)，以各個環(huán)節(jié)著眼貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作;持續(xù)優(yōu)化當(dāng)今的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建設(shè)完善的安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動煤礦企業(yè)一系列工作的順利進(jìn)行。

2? 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用的意義

一是在把握實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定有效的應(yīng)對方案，具備非常強(qiáng)的目的性，因而能夠減小勞動成本，降低經(jīng)濟(jì)損失，以使煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益增加。二是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)能力的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)發(fā)展的需求。通過建立與健全管理機(jī)制，可以很好地指導(dǎo)生產(chǎn)工作，明確了煤礦生產(chǎn)中安全的意義，不管再小的問題都積極處理，切實(shí)確保萬無一失，從而實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。三是使煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，在持續(xù)優(yōu)化升級中逐步提升自我，從而使煤礦生產(chǎn)安全的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，這對于礦井安全生產(chǎn)而言，具備長遠(yuǎn)的發(fā)展意義。

3? 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式存在的問題

3.1 認(rèn)知的礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式不到位

一些企業(yè)認(rèn)知的礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不到位，未曾切實(shí)體現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的價值，沒有優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，為了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”而搞一些形象過程或形式主義，要么是為應(yīng)付上級的檢查，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的硐室和巷道開辟在非生產(chǎn)范圍。

3.2 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不完善

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施中，一些單位以生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，忽視了礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)的制度形式化或不完善，獎懲機(jī)制失去了應(yīng)有的價值，并沒有切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.3 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少充足的投入

因?yàn)槭艿浇陙硎袌鲂蝿莸南麡O影響，企業(yè)缺少較強(qiáng)的盈利能力，不少企業(yè)依舊處在貸款償還時期，礦井生產(chǎn)要求的配件和材料等較難獲得順利的供應(yīng)，從而造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化失去了實(shí)際價值，所以難以符合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需求。

3.4 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少人員以及人員素質(zhì)低

基于科技的持續(xù)進(jìn)步，人們的思想觀念出現(xiàn)了改變，以及受到市場形勢的制約，當(dāng)今很多煤礦企業(yè)存在缺少人員和難以招工的難題，高素質(zhì)的人才不想?yún)⑴c煤礦生產(chǎn)工作，而固有的生產(chǎn)操作者與技術(shù)員因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，所以導(dǎo)致難以有效地貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化及其項(xiàng)目。

4? 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

4.1 有效統(tǒng)一思想教育

在平時的生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)需要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的知識，以使員工增強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知，積極實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)工作。并且，務(wù)必科學(xué)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作跟其他工作間的聯(lián)系性，在員工中強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的教育，實(shí)現(xiàn)思想的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)觀念。與此同時，嚴(yán)格執(zhí)行我國對煤礦生產(chǎn)的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓管理工作者切實(shí)明確煤礦生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的意義以及保障人員生命健康與人身安全的價值所在。

4.2 有效統(tǒng)一制度建設(shè)

煤礦企業(yè)務(wù)必根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，組織專業(yè)的技術(shù)工作者制定科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，深入明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的目標(biāo)、實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃、操作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等，為貫徹實(shí)施一系列的活動帶來參考的根據(jù)。必須根據(jù)人性化與科學(xué)化的特色，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的逐步完善，以激勵作為主導(dǎo)、懲罰作為輔助開展相關(guān)工作，真正在實(shí)處落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，避免形式主義的形成。

4.3 有效統(tǒng)一安全培訓(xùn)

不可否認(rèn)，高效的安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的關(guān)鍵保障。培訓(xùn)工作不但涵蓋特殊工種培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，而且牽涉到安全操作保障以及安全管理制度的有關(guān)事項(xiàng)，以及需要將企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理理念滲透至培訓(xùn)事項(xiàng)中。煤礦企業(yè)一般實(shí)施的培訓(xùn)方式各種各樣，像是全員、社區(qū)、半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)、家庭、業(yè)余等形式，務(wù)必根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀注重理論訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，從而使員工的崗位操作技能獲得系統(tǒng)和綜合提升，最終使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.4 有效統(tǒng)一技術(shù)創(chuàng)新

因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力，所以煤礦企業(yè)在貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任的情況下，還應(yīng)重視礦井技術(shù)工作，實(shí)施一系列激勵策略，鼓舞技術(shù)研發(fā)部創(chuàng)新技術(shù)，主動跟區(qū)域的高校協(xié)作研發(fā)技術(shù)，以使一套有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新體系形成，不斷應(yīng)用與推廣新技術(shù)材料與設(shè)備。在不斷推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的進(jìn)程中，勢必碰到先進(jìn)技術(shù)設(shè)備不符合企業(yè)實(shí)際的情況，這就要求企業(yè)以此為前提二次開發(fā)新設(shè)備或新技術(shù)，從而有效處理新體系跟當(dāng)今實(shí)際相悖的問題。鑒于此，在技術(shù)創(chuàng)新工作中，企業(yè)領(lǐng)帶務(wù)必帶頭示范，且獎勵支持與參與技術(shù)創(chuàng)新的工作者，并且實(shí)現(xiàn)其評先評優(yōu)的考核期限的縮短，從而激勵技術(shù)工作者更加積極主動地參與技術(shù)或設(shè)備的創(chuàng)新工作實(shí)踐中。

5? 結(jié)語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要長期堅(jiān)持落實(shí)的工作。大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的作業(yè)環(huán)境比較惡劣。因此，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作對煤礦安全生產(chǎn)來說，意義重大。對此，人們必須充分了解煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并努力采取相關(guān)措施充分做好此項(xiàng)工作，有效統(tǒng)一思想教育、制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地保障煤礦安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)我國煤礦開采事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：詹慶超（1983，2—），男，漢族，山東鄒城人，本科，工程師，研究方向：煤礦井下掘進(jìn)及安全管理。