嚴(yán)秋輝

當(dāng)前，隨著林業(yè)企業(yè)改革的深入，企業(yè)職工文化建設(shè)的作用更加凸顯。本文對(duì)林業(yè)企業(yè)職工文化的特征及當(dāng)前背景下 加強(qiáng)職工文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了闡述，從以提高職工綜合素質(zhì)為目的，規(guī)范職工行為規(guī)范;加強(qiáng)綜合考核評(píng)價(jià)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力;發(fā)揮工會(huì)作用，打造林企特色職工文化;處理好生態(tài)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚 力;堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新林企民主管理方式等方面提出了深化林企職工文化建設(shè)的途徑和措施。

黨的十八大以來(lái)，隨著國(guó)家“五位一體”

總體戰(zhàn)略布局的深化和實(shí)施，生態(tài)文化建設(shè) 已成為全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。林企職工文 化建設(shè)作為生態(tài)文化體系建設(shè)的重要內(nèi)容， 對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，但從目 前我國(guó)林業(yè)企業(yè)職工文化發(fā)展?fàn)顩r看，由于 歷史遺留、體制機(jī)制等多重因素的制約，企 業(yè)職工文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問 題。創(chuàng)新體制機(jī)制，繼承和發(fā)揮林業(yè)企業(yè)職 工文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展注入新 的時(shí)代要素，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，激發(fā) 職工工作的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，處理好企業(yè)文 化建設(shè)與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，助推企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)影響。

林業(yè)企業(yè)職工文化建設(shè)概述 林業(yè)企業(yè)職工文化特征 林業(yè)職工文化具有創(chuàng)造性特征。林業(yè)職

工作為林業(yè)組織的重要成員，不僅是林業(yè)職 工文化的建設(shè)者，也是林業(yè)職工文化的享受 者和創(chuàng)造者，在實(shí)際工作中，通過(guò)不同崗位 職工的實(shí)踐創(chuàng)造出不同內(nèi)容、不同層次的企 業(yè)文化，進(jìn)而企業(yè)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展增添新的 內(nèi)涵和動(dòng)力。

林業(yè)職工文化具有堅(jiān)韌性特征。林業(yè)林 場(chǎng)坐落在交通不便的深山之中，交通、通訊 以及自然條件都十分惡劣，但林業(yè)職工正是 在這樣的艱苦條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng) 過(guò)多年的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)在工作中形成了面 對(duì)艱苦條件不畏難、不退縮的堅(jiān)韌品格，并將這種精神貫穿于工作之中，感染身邊的工作人員。

林業(yè)職工文化具有單一化特征。林業(yè)職 工掌握的知識(shí)多與自身從事的林業(yè)工作相關(guān)，而對(duì)其他方面的知識(shí)掌握較少，導(dǎo)致林業(yè)職工文化呈現(xiàn)單一化特征，同時(shí)這也與林 業(yè)職工活動(dòng)單一化、簡(jiǎn)單化也有著緊密關(guān) 系，林業(yè)職工文化的單一化亟待改變。

加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)職工文化建設(shè)的意義

有利于增強(qiáng)發(fā)展林業(yè)職工文化的信心。 建設(shè)林業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)在于企業(yè)職工，因 此，要加強(qiáng)基層職工文化建設(shè)，形成有關(guān)工 作機(jī)制。職工文化能夠豐富職工精神生活， 發(fā)展林業(yè)企業(yè)職工文化可以豐富職工的業(yè) 余生活、陶冶情操，提升職工的精神境界和 文化素質(zhì)，有利于優(yōu)化工作環(huán)境氛圍，提升 工作效率。同時(shí)通過(guò)建設(shè)林業(yè)企業(yè)職工文 化，能夠使林業(yè)職工切身的感受到企業(yè)內(nèi)部 的文化氛圍，進(jìn)一步助推林業(yè)職工文化建設(shè) 的順利開展。

有利于搭建職工展示自我的平臺(tái)。搭建 職工自我展示平臺(tái)需要工會(huì)部門給予支持， 同時(shí)，工會(huì)要結(jié)合林業(yè)職工自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì) 相關(guān)的展示平臺(tái)和豐富多樣的文化活動(dòng)，在 活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)一步提升職工文化活動(dòng)水平， 助推林業(yè)內(nèi)部和諧文化氛圍的形成。

有利于整合文化資源，促進(jìn)職工文化事 業(yè)的繁榮。林業(yè)企業(yè)職工文化建設(shè)的過(guò)程， 不僅有利于增強(qiáng)發(fā)展職工文化的信心，還有 利于搭建企業(yè)職工自我展示的平臺(tái)，更有助 于企業(yè)進(jìn)行資源整合，提高經(jīng)濟(jì)收益，擴(kuò)大 社會(huì)影響力，形成良性循環(huán)，助推企業(yè)和諧 文化的形成，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)職工文化建設(shè)的途徑

以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目的，規(guī)范林業(yè)企業(yè)職工行為： ?建設(shè)一支高素質(zhì)的林業(yè)職工隊(duì)伍，對(duì)促進(jìn)我國(guó)林業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，這就需要立足林業(yè)發(fā)展實(shí)際， 把加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范林業(yè)職工行 為作為管理的重要內(nèi)容，只有這樣才能夠更 好為林業(yè)發(fā)展服務(wù)，如：加大上級(jí)部門林業(yè) 政策的宣傳，維護(hù)廣大林農(nóng)合法權(quán)益;教育 引導(dǎo)林業(yè)職工不得利用職務(wù)之便，倒賣林木 以權(quán)謀私;不散播涉林不良言論;自覺宣傳 林業(yè)法律法規(guī)及相關(guān)政策。只有林業(yè)職工切 實(shí)遵守其職業(yè)規(guī)范、遵守職業(yè)道德，才能夠 不斷提高林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益，為保護(hù)森林資 源和生態(tài)環(huán)境作出更多貢獻(xiàn)。

以加強(qiáng)綜合考核評(píng)價(jià)為動(dòng)力，提升 林業(yè) 企業(yè)職工業(yè)務(wù)水平： 要把建立健全考核評(píng)價(jià) 機(jī)制作為提升林業(yè)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力 的重要途徑，對(duì)林業(yè)企業(yè)現(xiàn)有職工以及未來(lái) 招聘職工，要實(shí)行分層次、針對(duì)性的進(jìn)行業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)林業(yè)不同崗位開設(shè)培訓(xùn)、實(shí)地 訓(xùn)練以及考察，并將其納入考核內(nèi)容之中， 引導(dǎo)職工重視培訓(xùn)工作，熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi) 容，提升業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)，通過(guò)考核評(píng)價(jià) 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種 “學(xué)習(xí)之風(fēng)”，無(wú)形中促進(jìn)林業(yè)企業(yè)精神文明 建設(shè)，為林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動(dòng) 力。創(chuàng)新實(shí)用的管理機(jī)制，可以為林業(yè)企業(yè) 文化建設(shè)注入新的活力，加快行業(yè)生態(tài)文化 建設(shè)。 改革林業(yè)部門的績(jī)效考核機(jī)制，將企 業(yè)文化納入高管人員的績(jī)效考核。 通過(guò)材 料，目標(biāo)，反饋，強(qiáng)化和績(jī)效激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職 工積極參與林業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。將創(chuàng)新形 式和內(nèi)容以及林業(yè)文化內(nèi)化為林業(yè)雇員的自覺行為。很少有人會(huì)保留舊的激勵(lì)概念， 但是基于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制已不再 是現(xiàn)代主題，例如自我升華，自我實(shí)現(xiàn)人生 和價(jià)值前景以及職工自我價(jià)值才是實(shí)現(xiàn)職工自我認(rèn)同，提升企業(yè)文化的科學(xué)選擇。必須通過(guò)在執(zhí)行人員評(píng)估中包括個(gè)人榮譽(yù)，在分支機(jī)構(gòu)評(píng)估 中包括政黨榮譽(yù)以及在績(jī)效評(píng)估中包含單 位榮 譽(yù)，將構(gòu)建機(jī)制從基于福利的激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛跇s 譽(yù)的激勵(lì)。晉升方法逐步滿足了職工的心理需 求，提高了職工的聲譽(yù)，增強(qiáng)了職工的自信心。同 時(shí)，在活動(dòng)開展中，須積極引導(dǎo)職工了解文化活 動(dòng)，文化體育活動(dòng)的重要性，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工 將競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的精神和榮譽(yù)帶入林場(chǎng)的工作和生 活中，創(chuàng)建一個(gè)國(guó)有林場(chǎng)工人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和追 求進(jìn)步向上的先進(jìn)典范。

發(fā)揮林企工會(huì)作用，積極發(fā)展職工特色行為文 化：在林業(yè)職工文化建設(shè)的過(guò)程中，要切實(shí)發(fā)揮好 工會(huì)組織帶動(dòng)作用，切合林業(yè)企業(yè)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍 實(shí)際，深入發(fā)展職工行為文化，通過(guò)工會(huì)定期舉辦職工活動(dòng)，如書法、繪畫、林業(yè)知識(shí)答題、林業(yè)行業(yè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式，促進(jìn)林業(yè)職工文化多樣化 發(fā)展，同時(shí)結(jié)合林業(yè)自身發(fā)展要求形成符合企業(yè)發(fā) 展的特色文化，助力職工文化和諧氛圍的形成和企 業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值以及精神價(jià)值的提升，推動(dòng) 企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。文化建設(shè)的意義是豐富的，需要不 斷創(chuàng)新活動(dòng)的載體和方法，活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)反映時(shí)代 精神，這樣才會(huì)對(duì)創(chuàng)造職工文化的建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際影 響。譬如，職工文化除了進(jìn)行體育和健身活動(dòng)外，還 應(yīng)該跟更多的關(guān)注年輕職工身心健康問題，深入觀 察職工的工作和生活，聯(lián)合組織創(chuàng)新地開展“內(nèi)部 單身友誼活動(dòng)”或“與外部單位見面會(huì)”活動(dòng)。此 外，對(duì)于退休的職工需要在更多方面進(jìn)行關(guān)注，除 了對(duì)他們進(jìn)行健康知識(shí)講座以及健身娛樂活動(dòng)外， 還應(yīng)該豐富他們的文化生活，比如以七一建黨節(jié)、 九九重陽(yáng)節(jié)、十一國(guó)慶等為節(jié)點(diǎn)，組織退休職工開 展林業(yè)企業(yè)系統(tǒng)職工書畫活動(dòng)，唱紅歌、感黨恩活 動(dòng)，關(guān)愛老年人活動(dòng)等等，使退休職工的業(yè)務(wù)生活 豐富充實(shí)，感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心關(guān)注。對(duì)于管 理人員和中級(jí)管理人員，更多組織一些技能培訓(xùn)， 例如“計(jì)劃和育種”技能培訓(xùn)，林業(yè)技能競(jìng)賽，林業(yè) 技能競(jìng)賽，叢林健身培訓(xùn)和森林體育活動(dòng)，重點(diǎn)是 管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和科學(xué)技術(shù)培養(yǎng)，管理培訓(xùn)，森林系 統(tǒng)之間的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)以及高級(jí)林場(chǎng)研 究之旅等;對(duì)于女職工，更多是組織一些有益于女 職工身心健康的文化活動(dòng)以及女職工最喜歡的娛 樂活動(dòng)，比如舉辦關(guān)愛女職工健康活動(dòng)，開展以婦 女維權(quán)、保護(hù)女職工合法權(quán)益的法律講座等培訓(xùn)， 提高女職工的法律維權(quán)意識(shí)、主人翁意識(shí)和團(tuán)結(jié)合 作意識(shí)。通過(guò)探索創(chuàng)新一系列富有特色的職工文化 活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，營(yíng)造濃厚的職工文化氛圍。

處理好企業(yè)文化與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部凝聚力：建立林業(yè)企業(yè)職工特色文化，需要將 林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，以滿足人的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為根本，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在著眼林業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，以維護(hù)良好生態(tài)為目標(biāo)， 制定近期企業(yè)發(fā)展的切實(shí)可行的措施，比如，把短 期作物種植和長(zhǎng)期植樹造林撫育結(jié)合起來(lái)，一方面 既可以促進(jìn)作物種植，通過(guò)作物種植實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和職工收入的增加;另一方面按還可以擴(kuò)大林業(yè)種 植面積，提高森林覆蓋率，改善人們的生活條件，促 進(jìn)旅游業(yè)和工業(yè)發(fā)展，并解決當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問題。這 樣，企業(yè)職工可以感受到發(fā)展林業(yè)帶來(lái)的好處，感受 到自身從事的工作是一項(xiàng)功在當(dāng)代又造福子孫后 代的偉大事業(yè)，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企 業(yè)的凝聚力，并孕育獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵。進(jìn)而是 企業(yè)職工更深刻感受自身所肩負(fù)的使命、責(zé)任和榮 譽(yù)，讓林業(yè)發(fā)展的過(guò)程更加具有創(chuàng)造力和凝聚力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)民主管理模式： 林業(yè)企業(yè)職工文化建設(shè)離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是企業(yè) 文化建設(shè)的必然要求。在企業(yè)文化建設(shè)中必須始終 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)始終以堅(jiān)持紅色 文化引領(lǐng)的時(shí)代主題，發(fā)揮積極正能量，以共建“中 國(guó)夢(mèng)”的最佳實(shí)踐，保持先進(jìn)社會(huì)主義文化前進(jìn)的 方向。同時(shí)，要注意發(fā)揮好林業(yè)企業(yè)職工工會(huì)與其 他大型組織之間的橋梁紐帶作用，動(dòng)員廣大職工共 同參與，追求共同發(fā)展，形成良好的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 為企業(yè)特色文化建設(shè)開創(chuàng)新的工作模式。此外，還 要健全完善民主管理機(jī)制，民主管理是建立企業(yè)文 化的重要組成部分，民主管理的主要形式是職工代 表大會(huì)，這是職工實(shí)現(xiàn)民主管理的重要審議和決策 機(jī)構(gòu)，企業(yè)的所有重大決策，計(jì)劃和決議，以及與職 工利益有關(guān)的重大問題，均應(yīng)在職工代表大會(huì)上進(jìn) 行審議通過(guò)。職工代表大會(huì)有效確保和維持了職工 的合法權(quán)益，有效推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)決策和民主決策 體系的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)林業(yè)企業(yè)特色文化的發(fā)展也發(fā) 揮了重要的作用。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)職工文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，有助 于展現(xiàn)林業(yè)職工良好的精神面貌，先進(jìn)的職工文 化，規(guī)范和約束企業(yè)職工行為，提升企業(yè)綜合形象， 已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要的要素，職工作為林業(yè) 企業(yè)的核心資源和根本，發(fā)展職工文化，必將為林 業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將提供有力支持。

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