蘇小燕

人物檔案

單金銘，1944 年生于河南永城，四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有 限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì) 師，享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼專(zhuān)家，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、四川省有 突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家、四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、四川省杰出 企業(yè)家等多項(xiàng)殊榮。

單金銘，自 1991? 年起全面主持企業(yè)工作，以超前的膽 識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，以及對(duì)市場(chǎng) 敏銳的洞察力，將一個(gè)年收入僅幾千萬(wàn)元、利潤(rùn)僅幾百萬(wàn)元 的企業(yè)，發(fā)展成為如今年收入超 40 億元、利潤(rùn)超 3 億元的大 企業(yè)，將一個(gè)上世紀(jì) 60 年代內(nèi)遷的三線(xiàn)工廠(chǎng)發(fā)展成為中國(guó) 深冷設(shè)備主要設(shè)計(jì)制造基地和在國(guó)內(nèi)國(guó)際空分行業(yè)具有重 要影響力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市建設(shè)中路 239 號(hào)，四川空分集團(tuán)是一個(gè)特別的存在。紅磚的廠(chǎng)房，老舊的辦公樓，磨石的 地板，旋轉(zhuǎn)的吊扇，從企業(yè)建筑和陳設(shè)上 來(lái)說(shuō)，幾乎保持著上個(gè)世紀(jì)八九十年代的 風(fēng)格。

和周?chē)母邩谴髲B相比，這里像一道遺落在時(shí)光里的風(fēng)景。

爬上辦公樓四樓，走進(jìn)掛著董事長(zhǎng)門(mén)牌的辦公室，畫(huà)面超乎記者的想象。

一臺(tái)外殼泛黃的空調(diào)，一套老式的沙 發(fā)和茶幾，一個(gè)落地?cái)[件，一把辦公藤椅， 一張邊角嚴(yán)重掉漆的辦公桌，兩個(gè)低矮的 置物柜。

空蕩整潔的辦公桌上，只有一個(gè)習(xí)近 平總書(shū)記肖像擺件，和國(guó)旗、黨旗、黨章、 火箭模型及幾份文件。四周的墻上除了一 幅廠(chǎng)區(qū)風(fēng)景照和窗外垂落的爬山虎再無(wú) 任何多余的裝飾。

整個(gè)房間不足 20 平方米，窗明幾 凈，簡(jiǎn)陋之極，與“董事長(zhǎng)”的身份極不 相稱(chēng)。

誰(shuí)能想到，近三十年來(lái)，就是在這個(gè) 簡(jiǎn)陋至極的辦公室里，上演著一個(gè)“硬漢” 企業(yè)家和一個(gè)國(guó)家“三線(xiàn)”建設(shè)老企業(yè)叱 咤風(fēng)云的大戲。

“硬漢”叫單金銘，這個(gè)名字在中國(guó)商 界不算赫赫有名。他是這家企業(yè)的董事 長(zhǎng)，從青年到老年，他帶領(lǐng)著全體四川空 分人與同行短兵相接，最終成為年產(chǎn)值超

40 億，年納稅超 2 億的民營(yíng)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)正是四川空分，是空分行業(yè) 實(shí)現(xiàn)“設(shè)備”“氣體”兩者走路的領(lǐng)航者之 一，她從簡(jiǎn)陽(yáng)出發(fā)，分、子公司花開(kāi)全國(guó)， 產(chǎn)品和服務(wù)走向全球 30 多個(gè)國(guó)家和地 區(qū)，成就了一個(gè)“硬漢”的企業(yè)抱負(fù)。

幾十年來(lái)“，硬漢”單金銘以超人的膽 識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個(gè)空分企業(yè)的輝 煌，銘刻著對(duì)黨對(duì)國(guó)的忠誠(chéng)，追逐著一個(gè)

“百年老店 百億企業(yè)”的夢(mèng)。

“硬漢”的腳步 一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的烙印。 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界，任正非和柳傳志是同齡人，也是同時(shí)代封神的“硬漢”企業(yè)家。

兩人身上，既有不怕苦，能堅(jiān)持，往前 沖的“硬漢”品質(zhì);又有心懷大愛(ài)，回饋社 會(huì)的企業(yè)家精神。

其實(shí)，在任、柳之外，中國(guó)還有大量與 他們年齡相同、品質(zhì)相同的老一輩企業(yè) 人。他們?cè)跁r(shí)代洪流中，默默地推動(dòng)著各 行各業(yè)的發(fā)展，單金銘便是其中之一。

2 個(gè)月前，和任正非、柳傳志同一年 出生的單金銘剛過(guò)完 76 歲生日“。超齡服 役”的他雖然在兩年前辭去了總經(jīng)理的職 務(wù)，但肩上還挑著四川空分董事長(zhǎng)和黨委 書(shū)記的擔(dān)子，每天都會(huì)到公司正常上班。 和四川空分并肩奮斗了 52 年的他 不再年輕了：滿(mǎn)頭白發(fā)，一張溝壑縱橫的 臉上刻滿(mǎn)了歲月的征程，但笑聲爽朗、步履生風(fēng)的他仍舊是一副硬漢的模樣。 “一天 24 小時(shí)，對(duì)誰(shuí)都是公平的，你投入得多，回報(bào)就多，這就是‘笨鳥(niǎo)先飛?！被厥走@些年走過(guò)的腳步，他說(shuō)，從農(nóng) 村娃走到今天，這些年歲月沒(méi)饒過(guò)他，但 也從未辜負(fù)過(guò)他。

上學(xué)時(shí)，他是好學(xué)生。從小學(xué)、初中到 大學(xué)，刻苦專(zhuān)注學(xué)習(xí)的他無(wú)一例外，一路 開(kāi)啟“學(xué)霸”模式。

1968 年，從武漢機(jī)械學(xué)院畢業(yè)的他 被分配到簡(jiǎn)陽(yáng)境內(nèi)的四川空氣分離設(shè)備 廠(chǎng)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)“三線(xiàn)”建設(shè)的企業(yè)還在修建中，他便被派往杭州制氧機(jī)廠(chǎng)實(shí)習(xí)了 4 年。 實(shí)習(xí)期間，單金銘是“不可多得”的好 工人。工作，又好又快，他干活干得比別人 拿計(jì)件獎(jiǎng)金還好、還多。很多工友問(wèn)他：

“你干那么多干什么？”單金銘說(shuō)“：不干那么多干什么？”

單金銘不單是勤奮，還“膽大包天”，常做別人不敢做的事。

他試驗(yàn)強(qiáng)力切削，為了防止飛屑濺在 頭上，他戴著草帽干得樂(lè)此不疲，引得工 友們把他當(dāng)稀奇圍觀(guān)。

別人加工皮帶輪，一天也做不了一 個(gè)，單金銘研究出了辦法，效率提高了數(shù) 倍，但高強(qiáng)度的勞動(dòng)導(dǎo)致他的右手韌帶拉 傷，到現(xiàn)在受傷的手腕骨比正常的高出一 大截。

廠(chǎng)里接了加工中國(guó)第一臺(tái)氧氣透平 壓縮機(jī)的葉輪的活兒，要把很厚的不銹鋼 加工成薄薄的葉輪，精密度要求很高。當(dāng) 時(shí)廠(chǎng)里的高級(jí)工人都不敢下手，還是單金 銘大膽，最后在他的搗鼓下，成功完成了 加工。幾天后，單金銘登上了杭州日?qǐng)?bào)，標(biāo) 題為：《這樣的知識(shí)分子我們是歡迎的》。

1972 年，單金銘把這股干勁兒帶回到了四川空分。

越努力，越幸運(yùn)。

1986 年，在歷任技術(shù)員、工程師、廠(chǎng) 工大老師、車(chē)間副主任、公司總調(diào)度長(zhǎng)之 后，單金銘被改任為經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(zhǎng)。

一路晉升，他全靠一個(gè)“拼”字。性格 使然，他無(wú)論在什么職位都力求：“要干就 干出個(gè)樣子來(lái)”。

剛?cè)胃睆S(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，廠(chǎng)里訂單少，為改變效益不好的窘?jīng)r，單金銘“亡命式”的天南 地北到處跑客戶(hù)。

在那個(gè)交通欠發(fā)達(dá)的年代，出門(mén)花在 路上的時(shí)間遠(yuǎn)比辦事的多。每次出門(mén)，單金 銘會(huì)提前做好出行計(jì)劃，開(kāi)啟晚上乘車(chē)趕 路，白天下車(chē)辦事的“急速夜行軍”模式。

最瘋狂的一次是從簡(jiǎn)陽(yáng)出發(fā)，一路輾 轉(zhuǎn)成都、陜西西安、河南洛陽(yáng)、中原油田、 太原鋼廠(chǎng)、北京等 10 多個(gè)地方拜訪(fǎng)客戶(hù)， 晚上趕車(chē)，白天辦事，從東到西，從南到 北、一刻不休。這讓原本半個(gè)月的行程，他 用了 6 天拿下，他竟然還說(shuō)“：不知疲倦。”

還有一次，打聽(tīng)到成都有個(gè)大訂單，單金銘風(fēng)風(fēng)火火地趕過(guò)去，而趕到時(shí)，對(duì) 方告訴他已有屬意的合作商，即將下訂單 了“：你們來(lái)遲了，下次吧！”

單金銘不甘心，開(kāi)啟“曲線(xiàn)搶單”，但 凡有時(shí)間，單金銘就和同事往成都跑，每 次走 5 個(gè)小時(shí)車(chē)程。一趟趟和客戶(hù)軟磨硬 泡，最后終于在第 35 趟時(shí)簽訂了合同。

幾年辛苦經(jīng)營(yíng)，單金銘讓四川空分的訂單從“吃不飽”到“吃不了”，車(chē)間滿(mǎn)負(fù)荷 生產(chǎn)還得加班加點(diǎn)，計(jì)件生產(chǎn)的一線(xiàn)工人 一年工資最高可達(dá) 3 萬(wàn)元。

1991 年，單金銘因綜合能力出眾，再次晉升為廠(chǎng)長(zhǎng)，全面主持企業(yè)工作。憑一己之力，從普通工人到一個(gè)國(guó)企“掌門(mén)人”的逆襲，單金銘用了 19 年。腳步行至這里，一個(gè)“硬漢”的企業(yè)抱負(fù)和一個(gè)老企業(yè)的蝶變才剛剛開(kāi)始。

在改革中奮進(jìn)

“五座標(biāo)數(shù)控銑床沒(méi)有，旋壓設(shè)備沒(méi) 有，板式換熱器沒(méi)有，如果還是原來(lái)那些 設(shè)備，我們能搞出什么名堂……”訂單的 增多，為四川空分的壯大奠定了基礎(chǔ)，但 技術(shù)設(shè)備落后也暴露得更為明顯。

當(dāng)時(shí)的窘境，用單金銘的話(huà)來(lái)說(shuō)，“再 不搞好改造，我們基本就要被空分行業(yè)剔 出去了?！?p style="margin-left：27.55pt">“咬緊牙關(guān)，勒緊褲帶，發(fā)展生產(chǎn)?！?“咬緊牙關(guān)，勒緊褲帶，搞好改造?！?p style="margin-left：22.3pt">上任廠(chǎng)長(zhǎng)第一天，單金銘提出這兩大戰(zhàn)略思想。四川空分進(jìn)行了第一次自我 “革命”。

一方面，在四川省機(jī)械行業(yè)率先推行 企業(yè)內(nèi)部體制、人事、工資等方面的改革 并向縱深發(fā)展，陸續(xù)在全國(guó)十多個(gè)主要大 中城市建立了經(jīng)銷(xiāo)處，并以產(chǎn)品為對(duì)象， 劃小核算單位，將車(chē)間改為分廠(chǎng)建制，走 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的路子。

一方面，當(dāng)時(shí)公司年產(chǎn)值不足 6000 萬(wàn)元，利潤(rùn)幾百萬(wàn)元，單金銘毅然投資上 千萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，購(gòu)進(jìn)了國(guó)內(nèi)甚至世 界領(lǐng)先的設(shè)備，新建了鈑式換熱器公司和 封頭公司，在廣東合資組建了南方空氣分 離設(shè)備公司。

短短的幾年，在國(guó)家建立社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的契機(jī)下，四川空分實(shí)現(xiàn)了連 續(xù)翻番，也在同行競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得了先機(jī)，還 被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)先進(jìn)集體的 “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

與此同時(shí)，工廠(chǎng)制的管理體制制約著 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1996年，四川空分再次自我改革，改 制為國(guó)有獨(dú)資公司，組建了獨(dú)立的產(chǎn)品事 業(yè)部，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，使各產(chǎn)品事業(yè)部 更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

2001 年，隨著國(guó)企改革的深入，國(guó)有資本開(kāi)始從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序退出。

由此，四川空分作為四川省國(guó)企改革 的示范單位之一，率先改制為民營(yíng)企業(yè)， 建立了“資產(chǎn)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、 管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

這是四川空分發(fā)展史上決定命運(yùn)的一次歷史性改革。對(duì)此，單金銘絕不含糊。 在整個(gè)改制中，單金銘堅(jiān)持四個(gè)原則：

“堅(jiān)持群眾基礎(chǔ)、不占國(guó)資一分便宜、核銷(xiāo) 不良資產(chǎn)抓大放小、改制資料永遠(yuǎn)保存?！?由于改制時(shí)間緊，很多不良資產(chǎn)核銷(xiāo) 困難，在單金銘的帶領(lǐng)下，四川空分主動(dòng) 承擔(dān)了 3000 多萬(wàn)元的潛虧。這對(duì)當(dāng)時(shí)的 四川空分來(lái)說(shuō)，是很大一個(gè)負(fù)擔(dān)，但也是發(fā)展的切實(shí)動(dòng)力。 改制大會(huì)上，沒(méi)請(qǐng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有一張凳子，大家站著開(kāi)會(huì)，半個(gè)小時(shí)散會(huì)。會(huì)上， 單金銘言簡(jiǎn)意賅，主要明確了今后一個(gè)時(shí) 期四川空分“多賺錢(qián)，快發(fā)展”的思路。

改制后，企業(yè)不僅自主權(quán)更大了，還 通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政”降低了企業(yè)管理成本，釋 放了發(fā)展活力。2002 ?年，改制第二年，四 川空分便實(shí)現(xiàn)了超千萬(wàn)的利潤(rùn)，銷(xiāo)售收入 和商品產(chǎn)值首次突破 3 億大關(guān)，合同達(dá)到 建廠(chǎng)以后最好水平。

改制后，四川空分是體制改革的同時(shí)，對(duì)科技人員實(shí)行協(xié)商工資制，建立科技成果股權(quán)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了科研開(kāi)發(fā)的積 極性;繼續(xù)加大投資力度，提高裝備技術(shù)水平， 使得后來(lái)美國(guó)同行參觀(guān)時(shí)高度評(píng)價(jià)：“有不少 裝備水平已超過(guò)了我們。”

轉(zhuǎn)制出活力，技術(shù)促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及 改革發(fā)展取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，四川空分 提出創(chuàng)“百年老店”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

志存高遠(yuǎn)，又腳踏實(shí)地，四川空分把夢(mèng)想落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)。 “多賺不多分，少賺不少分。? ?改制不是為少數(shù)人謀利益，而是為企業(yè)發(fā)展和為國(guó)家 做貢獻(xiàn)?！睘橥貙挵l(fā)展路子，單金銘提出，主張 把企業(yè)大部分盈利用作發(fā)展基金，在從事設(shè) 備制造和工程服務(wù)的基礎(chǔ)上積極投資氣體領(lǐng)域，行業(yè)里率先進(jìn)入氣體運(yùn)營(yíng)事業(yè)。

按照“既賣(mài)牛，又賣(mài)牛奶”的思路，四川空分接 連在全國(guó)開(kāi)設(shè)長(zhǎng)治川空氣體有限公司等 8 家氣 體公司和一家物流公司，逐步實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備“”氣 體”兩條腿走路，撐起四川空分發(fā)展半壁江山。

同時(shí)，為加快發(fā)展的步伐，2006 年四川空分 籌建行業(yè)唯一、領(lǐng)先的四川空分“低溫技術(shù)研究 院”。

歷經(jīng) 19 年探索，改制至今，四川空分取得了史無(wú)前例的發(fā)展。

2019 年，年產(chǎn)值超 40 億，是改制前的 20多倍;

20 多家分、子、參股企業(yè)遍布全國(guó)，形成“東西南北中，處處有川空”的格局;

技術(shù)創(chuàng)新，65 項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，71 項(xiàng)獲國(guó)家專(zhuān)利，14 項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;

產(chǎn)品、項(xiàng)目出口歐、美、非等 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)……

今日四川空分，已從一個(gè)小舢板成長(zhǎng)為乘風(fēng) 破浪的巨輪，穩(wěn)坐中國(guó)空分行業(yè)“第二把交椅”。

從技術(shù)改造到整體改制，四川空分一直在改 革中奮進(jìn)。

發(fā)自?xún)?nèi)心的家國(guó)情

以滿(mǎn)腔的愛(ài)國(guó)之情和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，將 自己的理想、抱負(fù)與祖國(guó)的命運(yùn)、時(shí)代的命運(yùn)緊緊 相連，單金銘無(wú)愧于心。

就在今年 6 月，單金銘出了一本名為《民營(yíng) 企業(yè)大有可為 要大有作為》的文圖集冊(cè)，其中以 四川空分的改制發(fā)展為例，文中大談民營(yíng)企業(yè)當(dāng) 有家國(guó)情懷，應(yīng)以貢獻(xiàn)為榮。

這并非是單金銘嘩眾取寵，也不是虛偽，而是數(shù)十年來(lái)刻在他與四川空分內(nèi)心的家國(guó)情。

1944 年，單金銘出生在河南永誠(chéng)縣一個(gè)偏 遠(yuǎn)的農(nóng)村，父親的言傳身教奠定了單金銘的人生 觀(guān)和世界觀(guān)。

新中國(guó)成立前，父親是一名新四軍軍人，新 中國(guó)成立后，父親做了一名小學(xué)校長(zhǎng)。父親身上的 勤勉、善良、廉潔和愛(ài)國(guó)之心影響了單金銘一生。 雖然是小學(xué)校長(zhǎng)，但那時(shí)候要兼管全區(qū)的小 學(xué)，學(xué)校之間遠(yuǎn)的相距數(shù)十里。那時(shí)，交通不便，父 親只能走著去。冬天時(shí)，下雪路滑，父親經(jīng)常會(huì) 掉進(jìn)冰窟里，弄得一身濕冷還是跑得樂(lè)此不疲，父親告訴他“：這是責(zé)任?！?p style="margin-left：14.1pt">單金銘上小學(xué)，便于照顧他進(jìn)了父親 常駐的小學(xué)。厲行節(jié)約，吃飯時(shí)父親總是 買(mǎi)一份菜兩個(gè)人吃。父親有時(shí)外出開(kāi)會(huì) 忙，食堂便不會(huì)備父親的菜，單金銘自然 也沒(méi)得吃。小小年紀(jì)，他寧愿喝白開(kāi)水、吃 辣椒醬也不占別人一丁點(diǎn)便宜。

在整個(gè)縣里，父親工資最高，但每年 春天，天氣漸熱，父親還穿著棉襖脫不下 來(lái)。原來(lái)，不是因?yàn)楦赣H不想脫，而是因?yàn)?父親總是把工資拿去補(bǔ)貼親戚朋友，自己 卻沒(méi)錢(qián)買(mǎi)衣服。

大學(xué)，單金銘考上了當(dāng)時(shí)的武漢機(jī)械 學(xué)院。彼時(shí)，父親早已故去，母親靠農(nóng)活苦 撐一家人的生計(jì)，根本無(wú)法供養(yǎng)單金銘讀 書(shū)。大學(xué) 5 年，單金銘靠著國(guó)家每月發(fā)給 學(xué)生的助學(xué)金，直到順利畢業(yè)。每每提到 這事兒，單金銘總會(huì)著重強(qiáng)調(diào)“這真得好 好感謝黨、感謝國(guó)家?！?p style="margin-left：14.1pt">從父親的影響到大學(xué)的資助，單金銘 心底一顆家國(guó)情懷的種子在生根、發(fā)芽。 而大抵又只有經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的人才能 深切感受那份赤子之情的純粹。

工作之后，尤其是四川空分改制以 后，單金銘將家國(guó)情懷，內(nèi)斂于心，外化于 形，處處以家國(guó)為先。

改制，本是對(duì)國(guó)企自主權(quán)的一次“大 解放”，單金銘卻又迫不及待地給四川空 分帶上了“緊箍咒”。

“堅(jiān)持黨建不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)軍貢獻(xiàn)不 動(dòng)搖，堅(jiān)持技術(shù)改造不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展工 業(yè)氣體不動(dòng)搖，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅 不動(dòng)搖，堅(jiān)持回饋社會(huì)不動(dòng)搖?！备闹茣r(shí)， 單金銘制定了“五個(gè)不動(dòng)搖”行動(dòng)綱領(lǐng)，其 中三項(xiàng)與家國(guó)情懷有關(guān)。而且，改制后，四 川空分召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議便是加強(qiáng)黨建 的政工會(huì)議。

“改制為民營(yíng)企業(yè)，但你依然是中華 人民共和國(guó)的企業(yè)，仍然肩負(fù)著為企業(yè)謀 發(fā)展、為員工謀福利和為國(guó)家做貢獻(xiàn)的責(zé) 任?！眴谓疸懻f(shuō)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有主心 骨，才能保證企業(yè)不走偏路。

且，在企業(yè)的價(jià)值理念中，在別的民營(yíng)企業(yè)只管用戶(hù)滿(mǎn)意時(shí)，四川空分始終堅(jiān) 持把讓國(guó)家滿(mǎn)意和讓社會(huì)滿(mǎn)意放在首位， 以貢獻(xiàn)為榮。

多年來(lái)，四川空分公司黨委連續(xù)被評(píng) 為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“先進(jìn)基層黨組織”等，單 金銘也獲評(píng)“四川省優(yōu)秀基層黨組織書(shū)記”。 黨建引領(lǐng)，四川空分增強(qiáng)了發(fā)展凝聚

力，促進(jìn)了企業(yè)“加速跑”。改制第 3 年，四 川空分就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn) 1 億，納稅額也大幅 增加。

很多財(cái)經(jīng)專(zhuān)家和企業(yè)家朋友都勸單 金銘合理避稅，他竟一口回絕“：我還要多 交稅呢！”

改制 19 年，納稅累計(jì) 18 億元。四川空分，僅在簡(jiǎn)企業(yè)就連續(xù)十年每年上繳稅金1 億多元，超過(guò)整體改制前 35 年的總和。

2018 年，四川空分與川威、藍(lán)光等 92 家四川企業(yè)被選為國(guó)家稅務(wù)總局“千戶(hù)集團(tuán)”。

企業(yè)發(fā)展，人才是靈魂。2004 年開(kāi) 始，為推動(dòng)中國(guó)低溫事業(yè)發(fā)展，提高空分 行業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，單金銘分別在 西安交大、華中科技大學(xué)和浙江大學(xué)等大 學(xué)設(shè)立了“單金銘低溫專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金”。

每年，單金銘個(gè)人出資 6 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)有 重大科研成果及論文的優(yōu)秀本科生、研究 生，鼓勵(lì)學(xué)生刻苦鉆研，發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。如 今，已發(fā)放近 100 萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金，為我國(guó)培養(yǎng) 了近 200 名低溫專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才。

改制后，四川空分還取得了武器裝備科研生產(chǎn)許可證，持續(xù)為我國(guó)空軍、火箭 軍、戰(zhàn)略支援部隊(duì)、海軍、航空航天等提供 產(chǎn)品和服務(wù)，多套設(shè)備參與了“神舟 嫦 娥 玉兔”等多個(gè)系列發(fā)射任務(wù)，為我國(guó) 航天及國(guó)防事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

真正的派頭是企業(yè)實(shí)力

企業(yè)家應(yīng)該有怎樣的派頭？豪車(chē)、豪宅、還是私人飛機(jī)？

2020 年，6 月的最后一天，記者走近四川空分，找到了單金銘的答案。

那日，他衣著樸素，上身穿著淺藍(lán)色 的工作服襯衣，左胸的口袋上繡著“四川 空分集團(tuán)”，下身一條筆挺的黑色西褲，全 身上下沒(méi)有任何多余的裝飾。面前笑容可 掬的他和普通的老人別無(wú)二致。

本人的低調(diào)和辦公室的極簡(jiǎn)風(fēng)格如 出一轍，絲毫沒(méi)有老板的架子。

“真正的派頭是企業(yè)實(shí)力，沒(méi)有實(shí)力 的企業(yè)，再好的裝潢都是白搭?！绷钠鹚?jiǎn) 陋的辦公室，單金銘來(lái)了興致，“辦公室是 做什么的？辦事的！再能干的人，也只能坐 一個(gè)凳子，一張桌子，實(shí)用舒服就行?！?/p>

如此理念下，單金銘在企業(yè)開(kāi)支方 面，關(guān)乎企業(yè)實(shí)力的要大手筆，其余的能 節(jié)儉就節(jié)儉。

在單金銘眼里，技術(shù)設(shè)備是硬實(shí)力， 他舍得斥巨資購(gòu)置世界領(lǐng)先的;企業(yè)文化 是軟實(shí)力，他提煉出了四川空分的精神文化：“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信 決戰(zhàn)決勝”，還一手打造了企業(yè)的森林公園文化。 在四川空分總部的廠(chǎng)區(qū)里，枝繁葉茂的雪

松參天而立，綠綠的爬山虎爬滿(mǎn)了紅磚房，繽 紛的花兒開(kāi)得熱鬧，亭臺(tái)水榭的園子頗具古典 韻味。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，隨時(shí)隨處，都能和綠意撞個(gè)滿(mǎn) 懷，硬線(xiàn)條的工業(yè)車(chē)間多了一份生命的溫暖和 柔情。工業(yè)與森林相融，綻放出獨(dú)特的精彩。

“功在當(dāng)代，利在千秋?！边@個(gè)“森林花園” 的起源要從上個(gè)世紀(jì) 80 年代，單金銘任副廠(chǎng) 長(zhǎng)時(shí)說(shuō)起。

“工作于此，生活于此，廠(chǎng)即是家。”1986 年，時(shí)任副廠(chǎng)長(zhǎng)的單金銘去攀鋼開(kāi)會(huì)，看到攀 鋼花園般的景致堅(jiān)定了他美化廠(chǎng)區(qū)的決心。 回到廠(chǎng)區(qū)，他從生活區(qū)栽花、種樹(shù)、修假山抓起，把招待所門(mén)前的垃圾場(chǎng)建成小公園，在 辦公樓前種雪松、鐵樹(shù)，食堂門(mén)口種玉蘭“，三 角地帶”造庭園……森林花園企業(yè)日漸成勢(shì)。

在四川空分經(jīng)濟(jì)比較困難的時(shí)候，單金 銘卻堅(jiān)持大搞廠(chǎng)區(qū)綠化，其中的重重困難不 言而喻。

辦公樓前的“萬(wàn)六錦園”就讓他背上了不小的包袱。

1988 年，廠(chǎng)里給工程技術(shù)人員買(mǎi)的畫(huà) 圖鉛筆都有廠(chǎng)里統(tǒng)一調(diào)度資金，單金銘卻執(zhí) 意拿一萬(wàn)六千元修小花園。

“鉛筆今天不買(mǎi)，明天還可以買(mǎi)，樹(shù)今天 不栽，明天可能栽不了了?！弊罱K“，萬(wàn)六”錦園 修成了。如今，園子里每一棵雪松的價(jià)值都遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超過(guò)一萬(wàn)六千元了。

最終，單金銘修成了“，鉛筆今天不買(mǎi)，明 天還可以買(mǎi)，樹(shù)今天不栽，明天可能栽不了 了?！?/p>

“它讓我銘記綠化的初心，也是四川空分 成長(zhǎng)的見(jiàn)證?！睘榱思o(jì)念，單金銘將取名“萬(wàn) 六”錦園。單金銘還特意拍了“萬(wàn)六錦園”的照 片掛在辦公室，也就是目前他辦公室墻上唯 一的裝飾。

如今，坐落于簡(jiǎn)陽(yáng)的四川空分集團(tuán)本部的樹(shù)木，每年吸收二氧化碳 2 萬(wàn)噸，吐出氧氣1.5 萬(wàn)噸，榮獲“四川省園林式單位”“四川省 綠化模范單位”等稱(chēng)號(hào)，是名副其實(shí)的綠色明 珠，是攝影愛(ài)好者偏愛(ài)的地方，也是四川空分最值得驕傲的“派頭”之一。

年代記憶和綠色詩(shī)意的碰撞，讓人很容易聯(lián) 想到成都著名的景點(diǎn)東郊記憶，而這里是否會(huì)成 為下一個(gè)東郊記憶？

“不，不會(huì)，不會(huì)做工業(yè)旅游，這里不僅有時(shí) 代的記憶，更要?jiǎng)?chuàng)造更好的未來(lái)！”單金銘果斷給 出了答案，四川空分將只專(zhuān)注于空分產(chǎn)業(yè)，向著 百年老店、百億企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)挺進(jìn)。

老驥伏櫪，志在千里。這盤(pán)四川空分的百年 棋局“，硬漢”單金銘說(shuō)，他將進(jìn)行到底。“百年老 店，百億企業(yè)”的川空目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！