楊明鑫

摘要：對于建筑工程項目來講，信息化技術(shù)的使用不僅能夠滿足項目工程管理的要求，而且也能夠隨時隨地了解到市場經(jīng)濟的變化，對項目工程進行及時的調(diào)整。并且在實際的項目工程建設(shè)過程當(dāng)中，通過利用信息化技術(shù)能夠有效地提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，及時的解決工程項目建設(shè)過程當(dāng)中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項目建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;信息化管理

1建筑工程管理信息化的重要性分析

（1）強化戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑工程管理信息化可以強化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行科學(xué)的市場行情分析，并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)能力進行每年的工程計劃制定。成本的預(yù)算和支出管控對于企業(yè)而言非常重要，借助多媒體設(shè)備和信息化技術(shù)，實現(xiàn)集成化的工程造價管控，將成本轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，從而進行全面詳細(xì)的成本管理，保障企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依，提升企業(yè)在建筑工程行業(yè)的市場競爭力。（2）實現(xiàn)對建筑工程施工過程的全面管理。建筑施工管理過程中進行信息數(shù)據(jù)的采集和反饋，提升了相關(guān)問題的分析速度，用智能化系統(tǒng)進行工程環(huán)節(jié)的分析判斷，會比技術(shù)人員判斷更為準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)誤判現(xiàn)象，保障工程施工的順利進展，避免因為監(jiān)理問題造成的工期延長和成本浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程施工的穩(wěn)定性和健康態(tài)。信息化集成管理直接與整個工程緊密關(guān)聯(lián)，工程的任何環(huán)節(jié)都需要信息化管理，從而進行數(shù)據(jù)反饋，用最快捷高效的方法來進行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統(tǒng)管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準(zhǔn)確，是時代發(fā)展的必然要求。（3）降低成本投入。對于建筑工程項目建設(shè)來講，在管理的過程當(dāng)中，將信息化管理的理念和方法融入到實際工作當(dāng)中，不僅能夠使管理工作質(zhì)量得到提高，也使得管理工作這一過程變得更加科學(xué)合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在實際的項目管理過程當(dāng)中，利用相關(guān)軟件的優(yōu)勢和特點對成本進行嚴(yán)格的管理和控制。將建筑項目施工過程當(dāng)中所涉及到的各種成本進行統(tǒng)計和分析，將實際的使用情況進行記錄，這樣不僅能夠?qū)ㄖこ添椖康墓ぷ髻|(zhì)量進行監(jiān)督和管理，也能夠提高工程施工的效率，控制整體的成本投入。

2目前建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

（1）管理人員不夠重視信息化技術(shù)。一些企業(yè)的管理人員對信息化技術(shù)的重視不夠，盲目迷信傳統(tǒng)管理方法的使用排斥新技術(shù)，忽視了信息化技術(shù)的應(yīng)用對于管理效率的提升會存在顯著的效果。使得信息化技術(shù)難以在建筑工程的管理中被廣泛應(yīng)用，一些企業(yè)雖然購入了信息化管理的相關(guān)設(shè)備，但由于管理人員的不重視等原因，浪費了設(shè)備，閑置了系統(tǒng)，建筑工程管理水平提升緩慢。（2）缺少專業(yè)人才。為了使信息化技術(shù)能夠發(fā)揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)知識，并且對于計算機的有關(guān)知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術(shù)。但是在實際中，對建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功效。（3）建筑工程適應(yīng)能力缺乏。建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，且工程周期較長，市面上的許多信息化管理系統(tǒng)并不能很好的滿足建筑工程管理的實際需求。許多企業(yè)購入后，發(fā)現(xiàn)在實際中難以使用，只能閑置，造成了浪費。

3信息化背景下的建筑工程管理策略

3.1構(gòu)建完善的信息化管理平臺

在建筑工程施工作業(yè)期間會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個參與方的某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏必然會影響其他施工作業(yè)流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至?xí)档徒ㄖこ添椖康氖┕べ|(zhì)量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術(shù)為建筑工程單位創(chuàng)造良好的協(xié)作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設(shè)計方、管理方及施工方之間的協(xié)作與溝通，充分實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協(xié)作能力，節(jié)約在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下產(chǎn)生的溝通成本，提升建筑單位的經(jīng)濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業(yè)知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業(yè)信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據(jù)，便于建筑工程單位的管理團隊充分結(jié)合建筑工程行業(yè)的實際發(fā)展進程調(diào)整和優(yōu)化建筑工程單位的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向，提升自身的行業(yè)競爭力，保持行業(yè)地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據(jù)有利位置。

3.2強化管理人員信息化意識

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程上的管理技術(shù)也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飛速的發(fā)展。在我國的建筑行業(yè)里，很多工程人員對信息化認(rèn)識模糊，這樣導(dǎo)致在建筑工程中，對推進管理信息化進度形成了一定的阻礙，這就得要求轉(zhuǎn)變管理人員的傳統(tǒng)觀念，在適應(yīng)新形勢的環(huán)境下，鼓勵管理人員主動學(xué)習(xí)信息化有關(guān)知識，進一步提高對信息化技術(shù)的使用能力。為了提高管理人員對學(xué)習(xí)信息化的積極性，應(yīng)當(dāng)引入市場管理機制，施行獎勵懲罰方法，并把有關(guān)信息化知識的掌握納入考核的范圍中，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員進行獎勵，對考核結(jié)果較差的人員進行懲罰;還應(yīng)當(dāng)把信息化技術(shù)應(yīng)用于圖紙審核、方案擬定等環(huán)節(jié)里，進一步確保信息化在管理工作中，得到有效的落實;在對施工結(jié)果進行驗收的時候，采取信息化技術(shù)手段，來提高施工質(zhì)量的驗證。

3.3加強信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

由于建設(shè)施工行業(yè)具有特殊性，通常情況下，施工單位會通過開展招投標(biāo)的方式，來采購原材料，這樣就會提高整個財務(wù)工作的復(fù)雜性。同時，公司利用招投標(biāo)可以提高采購的公平性，因而公司需要搭建招標(biāo)管理系統(tǒng)，以提高招標(biāo)過程的工作效率。部分施工單位通過應(yīng)用批量定額的采購方式，因而就會造成采購的復(fù)雜化，但是利用信息技術(shù)可以降低這種復(fù)雜問題。因此，在國內(nèi)的建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中，施工單位比較喜歡應(yīng)用信息技術(shù)，來實現(xiàn)對供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)的收集，以此才能夠降低施工成本、降低采購成本。在國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中，大量的復(fù)雜的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，提高項目施工的難度，因而需要統(tǒng)一各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此才能夠打通公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息高效傳遞。

3.4推動層次化信息技術(shù)的應(yīng)用

由于建筑工程的涉獵范圍較為廣泛復(fù)雜，所以在管理的過程中，需要對有關(guān)部門進行多元化研究，結(jié)合相關(guān)部門的特征來設(shè)計符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑過程的管理，同時還需要涉及到與有關(guān)部門的合作。在進行建筑工程管理的過程中，如果對管理模式與管理形態(tài)的了解不夠深刻，必然會導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量降低。如果在施工進行的過程中改變了相應(yīng)的計劃，則應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變管理模式，用以切合實際需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要資源，通過對信息的有機處理以及信息交流機制的建設(shè)，將會對建筑工程的穩(wěn)步進行帶來不可或缺的推進作用。

4結(jié)束語

總之，建筑工程管理信息化是建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路，是優(yōu)化完善傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理模式弊端的重要方法，建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識到這點，明確信息化管理的重要性，只有不斷提高對建筑工程管理信息化的認(rèn)知，才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際工作中，有效提高工程質(zhì)量與工程效率，解決現(xiàn)下建筑工程管理工作存在的諸多問題，進而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更為堅實的支撐幫助。

參考文獻：

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