張靜靜

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，建設產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是產(chǎn)業(yè)化和房地產(chǎn)開發(fā)，拓展了建設產(chǎn)業(yè)的開發(fā)市場，為建設產(chǎn)業(yè)提供了有利的發(fā)展條件。建設工程是國家經(jīng)濟的重中之重，因此，建筑工程必須要實現(xiàn)項目管理和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結構同步開發(fā)，加強質(zhì)量管理，改善在市場的競爭中的不利地位。建筑作為人們生產(chǎn)與生活的重要場所，占據(jù)著重要的地位。人們對建筑建造的質(zhì)量與安全要求，處于不斷提高的狀態(tài)，推動著建筑工程創(chuàng)新和發(fā)展。隨著建造技術水平的提高，建筑質(zhì)量得以提升。若想實現(xiàn)技術的價值，保障建筑質(zhì)量達標，要做好全過程的質(zhì)量把控，建造高品質(zhì)建筑。本文主要是針對建設項目的質(zhì)量問題和管理問題進行分析，結合案例分析，提出相關措施和方法，為相關責任人提供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量管控

引言

新時期，建筑工程質(zhì)量管控，要適應發(fā)展形勢，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式和方法，提高對質(zhì)量的控制水平，把關建筑工程的建設質(zhì)量，保障項目效益目標的實現(xiàn)。本文根據(jù)建筑工程項目管理實踐，圍繞質(zhì)控管控實施問題，展開具體分析，結合質(zhì)量管控經(jīng)驗，總結行之有效的質(zhì)量管控方法和策略，共享給相關人員參考。

1建筑工程項目管理新形勢

根據(jù)項目管理發(fā)展前沿分析，在工程質(zhì)量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。質(zhì)量管控新挑戰(zhàn)如下：

1.1管理對象更為復雜

雖然新材料和新工藝等的運用，能夠起到提升建造質(zhì)量水平的作用，但是新技術的應用使得質(zhì)量管理工作發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在質(zhì)量檢驗手段和質(zhì)量管理方法等多個方面，當前采取的質(zhì)量管理方法和模式不再適用，需要進行質(zhì)量管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

1.2環(huán)境更為復雜

隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發(fā)與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環(huán)境復雜性很強，給建筑工程質(zhì)量控制帶來很大挑戰(zhàn)。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量管控的關鍵點

2.1施工工藝

建筑工程項目管理實踐中，實施質(zhì)量的控制，要圍繞工藝運用全過程，采取相應的措施，減少工藝因素的影響，把關工程質(zhì)量。當前建筑工程實踐中，為提升建造質(zhì)量水平，降低工程成本，積極進行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入新工藝，進行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得質(zhì)量管控對象呈現(xiàn)新特點，要隨之更換質(zhì)量管理方式方法。對于工藝運用效果的控制措施。

2.2工程材料

質(zhì)量管控落地，材料為重要的著力點。建筑工程從籌備施工到建成，需要用到很多材料，最基本的包括鋼筋混凝土、保溫材料等，還涉及電氣工程材料和智慧系統(tǒng)材料等?；诰G色建筑和低碳建筑以及智慧建筑等背景，越來越多的新材料被應用，使得質(zhì)量管理工作面臨新挑戰(zhàn)，若想實現(xiàn)對材料質(zhì)量的有效控制，要圍繞制度和材料質(zhì)控全過程，進行制度的完善、材料質(zhì)控方法的創(chuàng)新，減少材料質(zhì)量風險的產(chǎn)生，保障項目的質(zhì)量達標。

2.3環(huán)境因素

從當前建筑工程施工情況分析，現(xiàn)場的環(huán)境比較復雜，給工藝和機械設備運行等，帶來很大的挑戰(zhàn)與影響，增加質(zhì)量控制難度。實施質(zhì)量管控措施，要注重加大環(huán)境的控制力度，嚴格把控建筑施工的質(zhì)量。注重前期的勘察設計，掌握現(xiàn)場地質(zhì)地形和氣候等資料和數(shù)據(jù)，結合以往的建筑工程項目經(jīng)驗，分析施工技術和作業(yè)可能遇到的問題，開展質(zhì)量風險的判斷與分析，提出質(zhì)量問題防范與處理措施，落實到建筑工程施工實踐，把控工程施工的質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理效益目標。

2.4人員因素

建筑工程項目管理工作的開展，人員為主要對象和重要力量，做好人員因素的控制和管理，對提高質(zhì)量管控水平，起到重要的助推效果。積極調(diào)動技術人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造動力，使其能夠圍繞建筑工程施工遇到的技術難題和挑戰(zhàn)，加大工藝與施工技術的研究，提出技術優(yōu)化方案，為建筑工程質(zhì)量控制，提供有力的支持與保障。對施工人員既需要注重技術培訓，同時也要加強技術應用監(jiān)督控制，督促其規(guī)范作業(yè)，防范質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴格把控建筑工程項目管理的質(zhì)量。組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，負責建筑工程項目管理工作。新時期開展質(zhì)量管控工作，質(zhì)量管理人員要具有扎實的專業(yè)知識和高水平業(yè)務能力，對各道工程采取的技術與工藝等，深度了解圖紙和施工方案，運用相應的知識和質(zhì)量檢驗技術，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的把控。除此之外，監(jiān)理人員的業(yè)務落實是否到位，也影響著質(zhì)控的效果。

3建筑工程項目管理中質(zhì)量管控的策略

3.1制定完善的質(zhì)量管理制度

建筑工程項目管理工作的落實，要結合質(zhì)量管控現(xiàn)狀，圍繞面臨的新挑戰(zhàn)和困難，從質(zhì)量管理制度的層面加以完善和優(yōu)化，切實提高質(zhì)量管理的規(guī)范性。面向工程質(zhì)量管控對象的新特點和新要求，通過制度的完善，提出相應的檢測要求和技術方法，為質(zhì)量檢驗和管控工作的開展，提供依據(jù)和指導，把關全過程的質(zhì)量。建立健全監(jiān)理制度，切實發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)力量和優(yōu)勢，負責建筑工程全過程的監(jiān)督和控制，落實質(zhì)量檢驗檢測和驗收等工作，把關材料和工藝運用質(zhì)量等，保障工程建設的質(zhì)量達標。

3.2運用PDCA循環(huán)管理法

從建筑工程項目管理的優(yōu)化角度分析，要探索質(zhì)量閉環(huán)管理方法。采用PDCA循環(huán)法實施質(zhì)控，主要關鍵點如下：

3.2.1P階段。站在建筑工程項目管理的整體角度，結合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整體的質(zhì)量管控方案，設定質(zhì)量管理目標，指導建筑施工質(zhì)量管理和控制工作的開展，把控全過程的質(zhì)量。

3.2.2D階段。按照設定的質(zhì)控管理任務和目標，組建質(zhì)量管控小組，細化質(zhì)量控制任務，落實到具體部門和人員，搭建完善的質(zhì)量控制體系，形成全員參與建筑質(zhì)量控制的局面，嚴格把控建筑工程的建造質(zhì)量，保障工程的效益。

3.2.3C階段。從項目管理任務的落實角度分析，極易產(chǎn)生薄弱點。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎工程、主體結構等，控制建造質(zhì)量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關細節(jié)部分，確保建筑工程施工的質(zhì)量。這需要發(fā)揮質(zhì)量管理的作用與價值，通過對質(zhì)量管理工作落實情況進行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點，采取優(yōu)化和改進措施，切實發(fā)揮質(zhì)量管理的價值。

3.2.4A階段。對建筑工程項目管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題，要進行問題的整改，形成閉環(huán)管理，嚴格把控建筑的建造質(zhì)量，保障工程的效益。

3.3引入現(xiàn)代化技術手段

從建筑工程項目管理的發(fā)展來說，要適應高效率、高質(zhì)量建設要求，能夠在不影響工程施工進度的前提下，發(fā)揮質(zhì)量管控的價值與作用，把控建筑工程項目的效益。實踐中，推廣應用BIM技術手段，輔助工程全過程質(zhì)控。在設計環(huán)節(jié)，引入BIM技術，對提出的施工方案和圖紙進行碰撞檢查分析，實現(xiàn)對設計的優(yōu)化，提高質(zhì)量風險的事前控制水平，減少后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)，把控建筑工程項目的效益。施工管理階段，依托信息化溝通系統(tǒng)，利用BIM平臺，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對比分析，明確質(zhì)量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造優(yōu)化措施和方法，把關建筑工程的質(zhì)量。除此之外，能夠為質(zhì)量管理各部門和人員，提供有效的溝通平臺，提高問題處理的效率，減少對工程施工的影響。

結束語

綜上述，建筑工程項目管理實踐中，實施的質(zhì)控措施，要符合工程形勢和實際需求。本文結合質(zhì)控實踐，提出以下策略：運用PDCA循環(huán)管理法;制定完善的質(zhì)量管理制度;引入現(xiàn)代化技術手段等。通過不斷提高質(zhì)控水平，把關建筑工程的質(zhì)量。

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