王敏

摘要：目標成本管理是基于目標成本的管理形式，是企業(yè)經濟管理中的重要內容。其不僅僅是單純對企業(yè)成本進行管控，而是在充分考慮企業(yè)成本與收益的情況下，對企業(yè)發(fā)展目標進行規(guī)劃與挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定更科學的規(guī)劃，以改善企業(yè)經濟管理的能力，為企業(yè)提供更加理想的發(fā)展目標。目標成本管理中企業(yè)在中的應用有助于企業(yè)以最低的成本投入獲取最高的經濟效益，幫助企業(yè)實現更好發(fā)展。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經濟管理;應用策略

在企業(yè)經濟管理工作當中，目標成本管理的作用并不是指單純的成本管控，而是在對企業(yè)的收益和成本進行考察的基礎上，來對企業(yè)的發(fā)展進行合理的協(xié)調和規(guī)劃。所以說，在進行目標成本管理的工作當中，要將其與以往的成本管理區(qū)別來看待，在進行產品計劃之前，必須對產品生產的各個環(huán)節(jié)所可能出現的損耗進行分析和規(guī)劃，避免出現不必要的成本。

1目標成本管理內涵

所謂目標成本管理，就是企業(yè)在平時管理工作中，根據指定時期內的運營生產態(tài)勢，以現實、適度的預算模式來建立切合企業(yè)發(fā)展趨勢的發(fā)展決策，以此在指定時期內設立成本預期的成本管理目標。目標成本管理的實質就是成本管控，開展成本管控工作主要就是為了降低企業(yè)運營、生產成本，高成效成本管控取決于企業(yè)管理工作。在實際工作中，應當在企業(yè)運營、生產各個環(huán)節(jié)中都體現高成效的成本管控態(tài)勢，精細化管控企業(yè)運營生產成本?，F如今，在市場化經濟不斷深入實行的背景下，目標成本管理也被確定為企業(yè)目前成本管理工作中的關鍵性環(huán)節(jié)。相對于以往的成本管理來說，目標成本管理會精細化地體現于企業(yè)運營生產環(huán)節(jié)中，可在企業(yè)各個科室、崗位的有力支持下，對市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展態(tài)勢進行充分了解。記錄所涉數據信息，再結合這些數據信息制定具有高度可行性的成本管理計劃，在事前設定好產品價格，以此為成本管理創(chuàng)新進行事前預算和管控。

2目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用價值

2.1增加企業(yè)經濟效益

目標成本管理在企業(yè)經濟管理中正確的應用可以明顯降低生產所需的原料成本、固定成本與運營所需的人力成本等。在市場價格保持不變的前提下，企業(yè)的單位產品將擁有更高的利潤，可顯著提升企業(yè)的經濟效益。

2.2增強企業(yè)的市場競爭力

在中國特殊的市場背景下，產品價格是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目標成本管理通過有效壓低產品生產的成本，使企業(yè)在市場運營中擁有更高的價格調整空間，幫助企業(yè)靈活的制定市場戰(zhàn)略，有利于企業(yè)在市場中占據優(yōu)勢地位，增強企業(yè)的經營效益。

2.3幫助企業(yè)擴大再生產

在中國特殊的市場環(huán)境下，快速將產品售出回收成本并迅速開展再生產是企業(yè)經營的最佳模板。目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用，第一，降低了企業(yè)產品生產的成本，使企業(yè)擁有更多的流動資金，使再生產計劃更加自由;第二，低成本導致企業(yè)擁有廣闊的定價空間，有利于產品的快速售出，幫助企業(yè)快速回收資金。

3目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

3.1逐步提升企業(yè)管理者的成本意識

近年來，隨著經濟全球化帶來的沖擊，市場競爭也日益變得劇烈，同時中國經濟也進入了新的階段。經濟形勢的變化也給眾多企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，在面對激烈的競爭時，企業(yè)如何在激烈的競爭中得以維系和提高效率，是企業(yè)每個管理者都應當思考的問題。而在這種情況下，最應當維護好的便是企業(yè)員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)員工將自己視為公司的一份子，那么將會努力提高有關成本管理相應的意識，在生產中降低成本，而企業(yè)也應當加大輿論宣傳，拉近企業(yè)與員工的關系，以此相互形成一種良性的循環(huán)。

3.2完善管理制度

目標成本管理的落實需要以相應的制度作為基礎，所以建立完善的管理制度是推行目標成本管理的前提條件。在制度建設的過程中，首先需要進行相關內容的調查和分析，例如客戶需求和其他數據信息等等，要保證信息的完整性和準確性，為目標成本管理的實施提供支持。其次，企業(yè)方面要對制度進行科學分析，在進行產品生產之前，應對企業(yè)的財務和成本管理狀況以及市場情況進行深入分析，對產品生產的科學性進行預測，并將數據進行下發(fā)。另外，企業(yè)方面也要建立相應的約束機制，對目標成本管理行為進行監(jiān)督，并建立責任意識，增加成本管理制度的嚴密性，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。在管理方式的選用上，要對目標進行明確，并將其融入到企業(yè)生產當中，切實提升企業(yè)的競爭力。

3.3增強核算人員的專業(yè)能力

負責開展目標成本管理的成本核算工作人員所具備的能力和素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經濟效益，為了能夠真正發(fā)揮出目標成本管理的效果，有效的推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)方面應重視培養(yǎng)和提升成本核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，這部分人員能力的提升才能夠確保目標成本管理工作的落實。在提升這部分人員工作能力的同時，也應通過組織培訓來將更多新的管理方法和核算措施來教授給工作人員。除了對現有人員進行強化和培訓之外，也要積極的招聘一些這方面的優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)經濟管理團隊的整體能力，確保目標成本管理能夠得到順利的開展。

3.4確定目標成本管理方式

在執(zhí)行目標承辦管理方式前，企業(yè)管理者應當去思考一個問題，選擇哪種方式來進行管理是最高效、最易讓人接受的。只有確定了正確的方式方向，才能夠落實各項工作做的實施。員工群體認可該種目標承辦管理方式，才會更認真地完成自己的本職工作，也在生產中把首要任務放在提高企業(yè)經濟效益上。同時，我國近年來也在提倡可持續(xù)性發(fā)展，而明確目標成本管理目標也可促進生產的可持續(xù)性，并且能夠激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新意識。在確定目標成本管理的舉措中，對企業(yè)管理者也提出了更多的要求，企業(yè)管理者不僅僅處于決策地位，也時時與消費者建立頻繁的交流關系，了解不同群體消費需求，把握市場的彈性變化，只有這樣，才能在制定目標成本管理時更有針對性。所以，企業(yè)管理者必須要重視目標成本管理方式，為后續(xù)各項工作夯實基礎。同時，企業(yè)也應當將各項管理機制與目標成本目標進行融合，切實落實各項監(jiān)管工作，從而使企業(yè)員工群體保持進步性和積極性。

3.5引用目標成本管理系統(tǒng)，提升目標成本管理效率

企業(yè)在執(zhí)行目標成本管理的過程中，由于管理內容過于繁雜、管理范圍過大、管理內容的復雜化，傳統(tǒng)成本臺賬、Excel表格已經難以滿足企業(yè)多元化的目標成本管理要求。企業(yè)目標成本管理是一項十分復雜的過程，歷經周期也相對較長。因此，引用目標成本管理系統(tǒng)對于提升目標成本管理銷量來說十分關鍵。目標成本管理系統(tǒng)能夠實時反映企業(yè)目標成本管理的動態(tài)情況，有助于企業(yè)目標成本管理質量的提升。目標成本管理系統(tǒng)的選擇需要結合企業(yè)運營流程與特點，通過合理的系統(tǒng)來展現目標成本管理的動態(tài)過程。所采用目標成本管理系統(tǒng)要簡單易學，便于上手。

4結語

目標成本管理工作可以有效控制企業(yè)運營進程中資金的投入，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與產業(yè)擴張都有重大意義。企業(yè)領導人要加強目標成本管理工作的重視程度，積極推進相關制度的完善，促進目標成本管理工作更好地為企業(yè)長期發(fā)展服務。

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（作者單位：新疆送變電有限公司）