楊威

摘要：市政工程是城市生活的重要公共設(shè)施，也是城市發(fā)展建設(shè)的一個基礎(chǔ)性設(shè)施。在城市化進程的加快下，人們對市政工程的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要處理的內(nèi)容較多，市政工程施工難度加大，在具體實施的過程中出現(xiàn)了一些思想認識問題、現(xiàn)場管理問題等，嚴重制約了城市發(fā)展建設(shè)。文章結(jié)合當前市政工程施工基本內(nèi)容和施工過程中存在的問題，審慎提出優(yōu)化市政工程施工管理的對策，能夠為整個工程施工建設(shè)發(fā)展提供更多有力的支持。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量提升

1市政工程施工管理優(yōu)化的對策

1.1全面落實施工現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理是市政工程施工管理的一個重點內(nèi)容，為了能夠提升整個工程施工質(zhì)量，需要施工人員在施工的過程中將施工現(xiàn)場管理工作落到實處。相關(guān)部門要制定出明確的市政工程施工標準和施工管理條例，在具體施工操作的時候要求施工人員嚴格按照這些規(guī)定進行施工。

在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的施工管理辦公設(shè)施和設(shè)備，具體包含水平測量儀、施工檢測設(shè)備、施工測量設(shè)備等。將市政工程施工管理大綱、施工規(guī)劃和施工細節(jié)落實到實際，并借助定期工會和例會的形式來強化對不同主體業(yè)務(wù)的管理，并定期借助工地例會的形式來加大對不同主體業(yè)務(wù)的合作交流力度，由此提升市政工程施工質(zhì)量。

協(xié)調(diào)市政工程施工管理模式。市政工程作為一個城市發(fā)展建設(shè)的重要代表，整個工程的發(fā)展建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到社會民眾的日常生活，同時還會對當?shù)卣块T的執(zhí)政能力和水平產(chǎn)生影響。為此，在市政工程施工的過程中要求施工管理人員能夠在真正意義上認識到市政工程施工管理建設(shè)的重要性，在施工之前采取一系列措施來規(guī)避整個工程施工質(zhì)量問題可能對整個城市發(fā)展的不利影響，調(diào)動一切積極因素來提升整個市政工程的施工建設(shè)管理水平。

1.2強化對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督和考核

一是，對施工單位的施工投入、工程質(zhì)量管理體系運行狀況的檢查與考核。重點考慮對承包人是否有合同違法行為、承包商的組織機構(gòu)及主要負責人的到位情況、主要施工設(shè)備的投入情況、質(zhì)量控制程序的遵守、材料質(zhì)量控制情況、施工方案、現(xiàn)場實體質(zhì)量控制情況、內(nèi)業(yè)資料等方面進行檢查考核。

二是，強化對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控與考核。采用定期檢查和現(xiàn)場臨時抽查等方式對施工質(zhì)量的整體運行情況和關(guān)鍵部位的質(zhì)量狀況進行監(jiān)督與控制。在這樣聯(lián)合機制的作用下對整個工程的施工內(nèi)容作出詳細的規(guī)范。

1.3深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

市政工程在某種程度上是一個城市發(fā)展的高度體現(xiàn)，市政工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到所有居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。為此，在市政工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠?qū)@項工作的開展予以高度的重視，對于正在建設(shè)的過程中要做好各個細節(jié)工作;對于已經(jīng)完成的工作要做好后續(xù)的質(zhì)量維護和驗收管理工作。

其一，在市政工程施工過程中要學會應(yīng)用先進的施工管理經(jīng)驗來進行管理，不斷提升整個市政工程的施工質(zhì)量水平。

其二，在具體施工過程中市政施工管理人員要強化自己的責任感和工作使命，深刻認識到自己工作責任的重要性，即雖然生產(chǎn)的是一個小零件，但是這個小零件如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響整個城市的建設(shè)發(fā)展。

其三，在市政工程施工管理等過程中要學會懂得從反面教材中積累經(jīng)驗，并在整個工程施工管理的過程中打造完善的層級負責機制，安排專門的人員開展施工管理，在整個工程施工現(xiàn)場明確領(lǐng)導(dǎo)責任，明確整個工程的勘探設(shè)計、材料設(shè)備和施工管理，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候及時將責任追究和落實到個人身上。

1.4加大對市政工程施工人才的培養(yǎng)

市政工程施工建設(shè)管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，在具體實施操作的時候需要一支高素質(zhì)的隊伍支持。為此，在市政工程發(fā)展的過程中需要嚴格把關(guān)好用人關(guān)，在選擇人才的過程中充分考慮市政工程的自身發(fā)展目標和具體項目的落實需求，在綜合考慮各個因素的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的管理人員數(shù)量和崗位，明確不同崗位工作人員的使用標準。另外，對于整個工程施工建設(shè)發(fā)展所需要的技術(shù)人員和管理人員，單位還需要為他們提供專門的培訓平臺，在培訓平臺上對他們進行培訓，引導(dǎo)市政工程施工管理人員、施工技術(shù)人員能夠掌握最新的施工知識、技能和經(jīng)驗。在對人員培訓的過程中還需要注重提升他們的工作使命感、責任感和認同感，使其在工作的時候能夠增強自己對單位的認同感、歸屬感。在市政工程施工的過程中還需要制定出一個完善的獎懲機制，明晰各個獎懲機制的細節(jié)，對在市政工程施工過程中表現(xiàn)良好的員工予以相應(yīng)的獎懲，獎勵措施包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵，懲處措施主要包含革除職位和取消從業(yè)資格。

1.5強化施工過程管理，提升施工文化底蘊

市政工程施工過程中有很多個程序都是密切關(guān)聯(lián)的，上一個施工程序的質(zhì)量會直接影響下一個施工程序的質(zhì)量。因此，在市政工程施工的過程中需要施工人員能夠加強對各個施工細節(jié)的關(guān)注和監(jiān)督控制。比如在市政工程橋梁樁基礎(chǔ)施工過程中，施工人員可以通過巡查的方式來對孔深、孔徑和泥漿基本性能指標進行檢查，這些細節(jié)問題在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要在第一時間采取措施予以處理。為了能夠提升整個工程的發(fā)展效益還需要打造出適合單位的文化理念，在文化的熏陶和感染下不斷提升單位員工工作的凝聚力和向心力。

1.6做好市政工程的技術(shù)交底工作

市政工程施工管理工作的開展要充分凸顯出技術(shù)性、專業(yè)性和集成性的發(fā)展特點，在施工的過程中為了能夠達到以上的目標，需要強化對施工人員的理論培訓和技術(shù)交底。在市政工程工程施工制度、規(guī)劃制定完成之后，在具體落實這些制度規(guī)劃的時候還需要做好施工技術(shù)交底工作，通過技術(shù)交底確保廣大施工技術(shù)人員、管理人員能夠全面了解工程施工內(nèi)容，從而在施工的過程中更好的落實各項工作。在施工技術(shù)交底的過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題需要相關(guān)人員能夠及時調(diào)整和更改，目的是為后續(xù)的工程施工管理提供更多支持。另外，在施工交底工作中還需要充分發(fā)揮出勘察設(shè)計在整個工程質(zhì)量提升中的作用。從市政工程施工發(fā)展實際情況來看，勘察工作的開展對整個工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響。整個工程的設(shè)計工作在不同施工建設(shè)階段都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，在施工階段的影響會牽扯到施工量的計算和預(yù)測、施工設(shè)計標準的制定、施工規(guī)范的選擇等。在施工階段則是需要做好詳細的設(shè)計交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量問題的處理、變更方案的審定等服務(wù)工作?；谝陨鲜┕そㄔO(shè)發(fā)展要求，在市政工程施工過程中業(yè)主須加強對勘察設(shè)計的管理和考核，甚至采用問責制。

結(jié)束語

綜上述，市政工程施工管理是一項系統(tǒng)化、綜合化、復(fù)雜化的工作，在具體實施操作的過程中需要相關(guān)人員能夠做好各項施工細節(jié)問題，在了解整個工程施工要求和施工內(nèi)容的情況下，從整個工程施工穩(wěn)定性、安全性、可持續(xù)性角度入手思考如何提升整個工程的施工質(zhì)量。文章立足市政工程施工實際，在分析當前市政工程施工思想理念、施工機制、施工隊伍等方面問題的基礎(chǔ)上，著重從全面落實施工現(xiàn)場管理工作、樹立正確的施工管理理念、打造完善的市政工程施工管理機制、強化施工過程管理，提升施工文化底蘊、做好市政工程施工技術(shù)交底等角度入手著重探究了提升市政工程施工質(zhì)量的對策，在能夠為市政工程長遠、穩(wěn)定施工提供源源不斷的動力支持。

參考文獻：

[1]? 彭鵬.淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].農(nóng)家參謀，2019（12）：197.

[2]? 潘麗.論述加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2018（42）.