史玉

摘要：城建工程是城市建設(shè)發(fā)展中的重要組成部分，隨著城市化進程的加快，人們對城建工程建設(shè)提出了更高要求。為了保證城建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，必須對城建工程施工進行管理和控制，避免由于不必要的失誤給工程建設(shè)造成影響，確保城建工程施工質(zhì)量和安全。對城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題進行分析并提出對策，希望能為城建工程管理施工過程控制工作提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：城建工程管理;施工過程;控制研究

1城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題

1.1施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

完善的相關(guān)機制能夠促進各項工作的順利開展，有明確的制度對相關(guān)的工作進行制約，就能夠讓工作走向標準化和制度化。但是很多項目建設(shè)中，工程管理并沒有下達相應(yīng)的體制機制對一些工作進行約束，因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關(guān)的制度對工作人員進行制約，工程管理的控制人員在對待工作的態(tài)度上就會比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現(xiàn)問題也并不能夠有效的解決。沒有相關(guān)的機制支撐各項工作，就會讓每一個環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)散漫的狀態(tài)。同時也會在細節(jié)上出現(xiàn)很多問題，最終影響到整個工程建設(shè)體系。城市建設(shè)工程管理需要具備明確的機制體系，對相關(guān)工作進行監(jiān)督制約，通過一些監(jiān)督機制，要求每一位工作人員都能夠在工作當中互相監(jiān)督，對于一些工作人員中的不良行為及時進行監(jiān)督，通過監(jiān)督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設(shè)置一些獎懲機制，通過一些獎勵引導工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設(shè)管理都缺乏相關(guān)的體制機制，所以讓整個施工過程容易出現(xiàn)很多問題。

1.2施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

工程施工過程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環(huán)節(jié)就難以達到社會需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專業(yè)知識上的基礎(chǔ)性還不夠，對于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足，就會導致在建設(shè)過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關(guān)信息的可信度也不高。

1.3施工過程控制人員的水平參差不齊

很多建設(shè)工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關(guān)的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業(yè)管理團隊，導致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代，相關(guān)的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設(shè)備要能夠熟悉的掌控，運用各種現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)對建設(shè)工作中的信息化管理。但是很多工程建設(shè)的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。

2城市建設(shè)工程管理中施工過程控制的對策

2.1建立健全現(xiàn)代化管理制度

完善的工作制度能夠有效推進各項管理工作的實施，有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下，各項管控工作的不成功，更加啟發(fā)相關(guān)的管理人員需要從城市的發(fā)展情況出發(fā)制定更加科學的管理機制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對每一個管理部門的職責和任務(wù)進行分配，實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)的有效控制。在工程建設(shè)項目施工之前，項目負責人就需要對施工團隊的任務(wù)進行合理的劃分，要求每一個工作人員都明確自己的工作任務(wù)，承擔起相應(yīng)的責任，建立相應(yīng)的施工過程管理機制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個會議，針對建設(shè)項目的施工過程中可能會出現(xiàn)的難點和重點進行分析。并且對整個施工流程進行梳理，提前對一些容易發(fā)生沖突的地方進行預(yù)估，根據(jù)實際的情況對施工工作的各項環(huán)節(jié)進行權(quán)責劃分。避免在施工過程當中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過程控制工作中，還需要有管理人員進行監(jiān)督工作，深入到施工現(xiàn)場直接對工作進行監(jiān)督管理，提高整體施工管理工作的效率。

2.2更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

在城市工程建設(shè)管理工作中，管理者一定要隨著社會的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對城市發(fā)展的實時信息進行關(guān)注，明確城市在未來發(fā)展當中的前進方向，并且自己要能夠及時進行總結(jié)和思考，才能夠?qū)⒆约核此胝嬲玫焦こ探ㄔO(shè)的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時俱進，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對施工建設(shè)工作進行及時的調(diào)整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進行定期的關(guān)注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來推動管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設(shè)備對一些工作的信息進行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

2.3突出工程建設(shè)質(zhì)量重點，加強工程整體監(jiān)管

工程建設(shè)的每一項環(huán)節(jié)都需要進行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對整體的工程建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實際的情況進行，找出工程建設(shè)的質(zhì)量重點，重視重點工作環(huán)節(jié)的實施。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標準，制定工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標，嚴格管控每一項工作，朝著質(zhì)量目標前進。在沒有達到質(zhì)量目標的時候，施工人員要及時進行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對于一些質(zhì)量不達標的情況，要求相關(guān)施工人員及時進行檢查，并且實施相關(guān)的措施。科學有序的加快施工進程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達到工程質(zhì)量的標準。

2.4重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術(shù)性強的施工團隊，并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設(shè)備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現(xiàn)場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設(shè)備人員都已達到標準要求再進行施工。

在城市建設(shè)工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實際的標準要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現(xiàn)對各種材料物資使用情況的嚴格管制，對工程建設(shè)的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的科學管理，節(jié)約工程建設(shè)的總投資，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。此外，管理者也要重視對施工人員技術(shù)操作能力的培養(yǎng)，提供一些專業(yè)的培訓，增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)。同時對施工人員的責任心進行培養(yǎng)，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為對整個建設(shè)工程造成影響。

結(jié)束語

綜上述，施工過程的管理對整個工程建設(shè)都發(fā)揮著重要作用，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運用科學的管理方式實現(xiàn)對施工過程的有效管理，增強工程施工的整體質(zhì)量和效率。

參考文獻：

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