龐金焱

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化企業(yè)，開始運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，核算型會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式經(jīng)過改革之后，會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了一定的變化，會(huì)計(jì)人員不只要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，還需要根據(jù)管理型會(huì)計(jì)的要求，發(fā)揮管理職能。現(xiàn)階段企業(yè)核算型會(huì)計(jì)在向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中還存在一定的問題，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較慢，企業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)深入分析問題的產(chǎn)生原因，從而制定有效的措施解決問題，確保核算型會(huì)計(jì)能夠順利轉(zhuǎn)型為管理型會(huì)計(jì)。本文主要對(duì)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)的重要性以及轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì);管理型會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了較大的變化，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)工作受到的重視程度也不斷提升，隨著現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展需求，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)是目前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然核算型會(huì)計(jì)的功能依然強(qiáng)大，但是已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且及時(shí)解決轉(zhuǎn)型過程中的難題，加快落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

一、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的重要性

（一）控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式變化等因素的影響，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。核算型會(huì)計(jì)并不能完全識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，而且也無法借助財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行量化，而管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)信息進(jìn)行量化，比如通過平衡記分卡績(jī)效考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和管控，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）為企業(yè)決策制定提供支持

管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，深入了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)變化、戰(zhàn)略規(guī)劃以及資金流轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而為企業(yè)的決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國有企業(yè)的跨國投資、國外業(yè)務(wù)拓展不斷增加，在此過程中需要管理型會(huì)計(jì)為中國企業(yè)走向國際化的健康發(fā)展道路，提供準(zhǔn)確的決策建議和方案，協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中存在的問題

（一）現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)模式

核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)之間具有較大的區(qū)別，核算型會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)核算職能，而管理型會(huì)計(jì)不僅包括會(huì)計(jì)核算，還具有組織、指導(dǎo)決策等管理職能，因而企業(yè)現(xiàn)階段正在使用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法適用于管理型會(huì)計(jì)，反而制約核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過分析會(huì)計(jì)系統(tǒng)影響會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變的原因，可以得出本質(zhì)原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低、認(rèn)識(shí)不到位，且并未對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變投入較多的精力，以至于會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能及時(shí)優(yōu)化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作難以有效開展，管理型會(huì)計(jì)落實(shí)較慢。少數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以滿足企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的需求，這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較慢。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)不滿足管理會(huì)計(jì)的要求

部分企業(yè)沒有根據(jù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)水平以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，使得會(huì)計(jì)人員的能力無法在短時(shí)間內(nèi)得到提升，制約會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。還有少數(shù)企業(yè)為了減少人工成本，對(duì)人才的引進(jìn)力度較小，企業(yè)的會(huì)計(jì)人才質(zhì)量較低，而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，運(yùn)用信息技術(shù)已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨勢(shì)，然而部分會(huì)計(jì)人員無法完全掌握信息技術(shù)，而且在利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析處理方面存在一定的問題。

三、解決核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)問題的有效措施

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，滿足管理型會(huì)計(jì)的需求

企業(yè)需要明確核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)之間的實(shí)際區(qū)別，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，基于管理型會(huì)計(jì)職能，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠協(xié)助管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能作用。企業(yè)必須要提高對(duì)管理型會(huì)計(jì)的重視，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要提高對(duì)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)的重視，推動(dòng)其快速轉(zhuǎn)型，管理層人員通過了解管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面且深入的學(xué)習(xí)、理解管理會(huì)計(jì)，同時(shí)在核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)過程中，企業(yè)要加大投入力度，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供較好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來分析管理會(huì)計(jì)具有的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理理念，積極優(yōu)化改革企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠順利實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)要根據(jù)管理型會(huì)計(jì)的需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模開發(fā)管理軟件，確保高效的管理軟件適用于管理型會(huì)計(jì)。

（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加快落實(shí)管理型會(huì)計(jì)

人才是支持企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員是推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，企業(yè)需要加大人才培訓(xùn)力度，全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，促使管理型會(huì)計(jì)能夠有效落實(shí)。企業(yè)必須要掌握現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體實(shí)力，并按照會(huì)計(jì)人員的能力對(duì)其進(jìn)行分類，然后制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于年輕且具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識(shí)的會(huì)計(jì)人員則加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息技術(shù)等綜合業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，全面提升其能力素質(zhì);對(duì)于年齡偏大且創(chuàng)新意識(shí)較低的會(huì)計(jì)人員，則鞏固其會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)，安排其繼續(xù)負(fù)責(zé)核算工作，確保每一位會(huì)計(jì)人員的能力都能夠被利用。同時(shí)企業(yè)不應(yīng)當(dāng)為了控制成本支出，而縮減人才需求，反而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)引進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠有效利用信息技術(shù)工具完成管理會(huì)計(jì)工作。

（三）明確管理會(huì)計(jì)的具體職能，使其作用得到充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包括管理方面的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、處理和分析，并將其整合反饋給企業(yè)的管理層人員，協(xié)助管理層制定經(jīng)營(yíng)決策，也可以為其他部門的工作提供建議。管理會(huì)計(jì)的職能是在完成會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)上，為企業(yè)的管理層人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，通過信息收集分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理、資金管理以及經(jīng)營(yíng)決策等存在的缺陷，并提出有效的解決措施。管理會(huì)計(jì)中的管理職能有助于企業(yè)管理層及時(shí)找出管理活動(dòng)中存在的問題，并及時(shí)改進(jìn)，確保企業(yè)的管理活動(dòng)能夠順利開展。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，促進(jìn)核算職能過渡到管理職能

預(yù)算管理是支持企業(yè)核算型會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，優(yōu)化預(yù)算管理的流程并組建專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的預(yù)算管理人員。通過預(yù)算管理能夠有效促進(jìn)核算職能過渡到管理職能，使企業(yè)能夠基于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立數(shù)據(jù)信息處理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全過程的監(jiān)督。企業(yè)的管理人員在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要立足于實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)確定的全面預(yù)算編制內(nèi)容、執(zhí)行控制結(jié)果、考核評(píng)價(jià)意見，只有準(zhǔn)確的全面預(yù)算數(shù)據(jù)和全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及其深刻的考評(píng)建議才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供可靠支持。企業(yè)在通過預(yù)算管理推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落實(shí)過程中，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)和資金使用情況進(jìn)行審核，經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能作用。另外，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通配合，要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，挖掘財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)決策等工作。

四、結(jié)語

核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，只有向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，才能擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，深入理解管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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