趙春野

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，電力工程建設不斷增多，工程規(guī)模越來越大，同時，對電力工程的質(zhì)量要求更高，這就需要加強電力工程造價管理，采用有效措施，做好項目綜合控制，從而促進經(jīng)濟效益提升。為此，本文探討了加強電力工程造價管理的必要性，并提出了具體措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;效益探討

電力工程造價管理是做好電力工程管理的重要內(nèi)容，也是工程能否獲利的關(guān)鍵要素。然而，在實踐中，造價管理沒有得到有效重視，工程造價不實，管理不規(guī)范，隨意更改造價的情況時有發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到很大影響。為此，電力企業(yè)必須根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，加強自身建設，不斷提升自身實力，圍繞市場變化做好市場應對，運用規(guī)范的電力工程造價管理體系，采用科學的管理措施，加大工程造價管理與執(zhí)行力度，掌控好電力工程造價的市場走向，科學解決電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題，從而促進經(jīng)濟效益不斷提升。

一、加強電力工程造價管理的必要性

加強電力工程造價管理，有利于做好資源節(jié)約，更好地控制成本，推動企業(yè)更好地發(fā)展。然而，隨著近年來的經(jīng)濟下行壓力逐步加劇，電力需求趨于飽和，電力行業(yè)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。在這種情況下，電務行業(yè)的形勢更加復雜，管理難度不斷加大，需要從工程造價管理入手，控制工程成本，保證經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)。因此，加強電力工程造價管理提高經(jīng)濟效益對于電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一是加強電力工程造價管理有利于做好電力資源的有效整合，提高資源的整合效益。電力工程涉及至人財物等多項資源，建設工程點多面廣，工程量大，管理內(nèi)容較為復雜。要提高經(jīng)濟效益，就要使資源得到有效整合，發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢，提高資源的整合效益，為此，就要應用先進的造價方式，對工程項目進行優(yōu)化，通過造價管理，將企業(yè)的各項資源歸集、整合在一起，發(fā)揮資源的最佳效益。

二是加強電力工程造價管理有利于做好成本管理，實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標。電力工程涉及的成本項目較多，項目實施過程中不可控因素較多，經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)難度較大。加強工程造價管理，就是要做好項目成本預算，分析各項成本因素，向內(nèi)進行管理挖潛，康健挖掘內(nèi)部實力，將項目成本控制在最低范圍，這樣有利于確保成本控制目標實現(xiàn)，達到預期的經(jīng)濟目標。

三是加強電力工程造價管理有利于提升內(nèi)控管理水平。電力工程建設活動中，有的項目管理不規(guī)范，工程造價不實，管理漏洞很大。加強電力工程造價管理，就是要規(guī)范內(nèi)控制度，強化內(nèi)控管理，堵塞內(nèi)控漏洞，運用科學的造價管理方法，明確工程管理目標，為工程建設提供科學指導，從而促進內(nèi)控管理水平提升。

二、加強電力工程造價管理提高經(jīng)濟效益的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建完善的電力工程造價體系

為了做好電力工程項目成本控制，提高經(jīng)濟效益，就要從造價管理入手，規(guī)范電力工程項目造價管理，為此，必須制度完善的造價管理內(nèi)控制度，構(gòu)建完善的電力工程造價體系，根據(jù)不同項目的具體特點，采取不同的核算辦法，強化項目成本控制。一是要轉(zhuǎn)變管理觀念，在電力工程項目運行活動活動中，要以經(jīng)濟效益提升為目標，構(gòu)建完善的電力工程造價體系，對工程運行進行全程監(jiān)督，提高項目整體效益。二是要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視新技術(shù)與新材料在工程造價管理中的運用，在電力工程中，要在試驗的基礎(chǔ)上，大膽采用先進技術(shù)與新材料，創(chuàng)新施工管理方式，改進施工工藝流程，不斷降低電力工程項目成本，促進項目效益提升。三選用適當?shù)脑靸r管理方法。要根據(jù)項目特點，選擇恰當?shù)卦靸r方式，對工程造價進行科學控制，保證工程建設質(zhì)量，注重提升項目效益。

（二）完善工程造價的成本預算管理制度，嚴格落實招投標管理

電力工程項目管理活動中，要實現(xiàn)經(jīng)濟目標，就必須完善成本預算制度，通過成本預算加強成本控制，保證項目經(jīng)濟效益總體目標得以實現(xiàn)。為此，就要加大招投標管理力度，對電力工程項目采取廣泛地招投標方式，吸引更多的企業(yè)參與到電力工程建設項目競爭，從而有利于促進電力企業(yè)強化管理責任，加強內(nèi)部管理，提升自身實力。通過招投標管理，從中選取最優(yōu)秀企業(yè)參與工程建設，從而使電力工程質(zhì)量更好地得到保證;同時，通過競爭，可以保證工程造價最優(yōu)，有利于企業(yè)獲取最佳效益。

（三）嚴格執(zhí)行招投標合同，做好工程造價預決算管理

在電力工程實施過程中，要做好現(xiàn)場監(jiān)督，防止實施方改進施工方式，不執(zhí)行招投標合同，使工程質(zhì)量難以保證，出現(xiàn)系列隱患。要以合同為依據(jù)，加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，保證企業(yè)利益。在工程結(jié)算中，要進行合同兌現(xiàn)，根據(jù)工程進度進行結(jié)算。在項目竣工后，要組織驗收，按照電力工程造價成本項目、計算步驟，辦理工程造價預決算，對建設項目進行全面評估，組織驗收，嚴格落實竣工驗收責任，要進行竣工結(jié)算審計，對決算從嚴把關(guān)，對項目追加與核減進行全面分析，評估其合理性，防止項目增減影響工程質(zhì)量，保證造價管理執(zhí)行到位。

三、結(jié)束語

隨著電力工程建設規(guī)模擴大，管理難度不斷加大，工程造價不斷增長。為此，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建完善的工程造價管理體系，落實招投標制度，做好預決算管理，從嚴控制項目成本，從而保證經(jīng)濟管理目標得以實現(xiàn)，推動企業(yè)正好地發(fā)展。

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