孫志英

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種環(huán)境下，對(duì)熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，加強(qiáng)優(yōu)化熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)的虧損，是熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題。本文主要以目前國(guó)內(nèi)熱力企業(yè)存在的問題為中心，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決措施——熱力企業(yè)要懂得運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法體系，并要求根據(jù)熱力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的改善運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;熱力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議

引文：

熱力企業(yè)作為企業(yè)化管理單位，需要提高的方面大致分為兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是若要有效提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要通過提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以達(dá)到健康的可持續(xù)的發(fā)展，第二點(diǎn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范經(jīng)濟(jì)成本是重點(diǎn)。由于熱力企業(yè)為了保持社會(huì)的穩(wěn)定，熱費(fèi)價(jià)格由政府進(jìn)行定價(jià)和調(diào)控，但隨著近年來的煤炭、水、電等原材料的價(jià)格逐年上升并且不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的成本與收益并無法同步上漲，從而使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高于銷售價(jià)格讓熱力企業(yè)出現(xiàn)了虧損。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，熱力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

由于某些熱力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念落后，會(huì)出現(xiàn)在一定時(shí)間內(nèi)，熱力企業(yè)為了短期內(nèi)追求高利益，從而容易忽視對(duì)于隱藏的成本把控，這樣也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的隱藏成本不斷地累計(jì)增加。因此將財(cái)務(wù)管理是為降低收入支出的方式，而不考慮整體的財(cái)務(wù)狀況，從而嚴(yán)重影響熱力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理范疇狹隘

熱力企業(yè)的主要成本是由供暖期間所有支出組成的，其中涵蓋了生產(chǎn)的成本、銷售成本等。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，熱力企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、環(huán)保成本等費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)成本里均占有不可忽視的比例，但更多而熱力企業(yè)將注意力更多放在生產(chǎn)成本的部分，對(duì)于其他的部分則缺乏足夠的重視程度，從而造成成本的費(fèi)用不斷增加，生產(chǎn)成本的管理效果被逐漸抵消。因此需要熱力企業(yè)在于財(cái)務(wù)管理范疇部分要加大重視程度。

（三）財(cái)務(wù)管理手段落后

隨著科技水平的不斷提高，熱力企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段方面也需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的速度相適應(yīng)，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要手段為引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)、電子化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。這需要熱力企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。但如今的部分熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然運(yùn)用手工記賬、核賬的方式進(jìn)行，并且這些方式?jīng)]有與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，導(dǎo)致熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無法得到提高，被落后的思想和工作方式局限住，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。因此熱力企業(yè)需要放開固有的思想引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及工作方式，在跟緊時(shí)代步伐的同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。有制度的進(jìn)行。

（四）工作人員整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)差以及綜合素質(zhì)低

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這使得企業(yè)需要更快的提高綜合素質(zhì)、掌握好先進(jìn)的科技技術(shù)以及需要引進(jìn)更多的懂得相關(guān)知識(shí)以及專業(yè)技術(shù)的人才。財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)和將現(xiàn)代化技術(shù)與之相結(jié)合都需要更為專業(yè)的人才進(jìn)行整合操作。因此為了改善此類情況，需要熱力公司要提高對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的重視，招聘更加優(yōu)秀的人才，并對(duì)其進(jìn)行更為專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高此類相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力以及整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)從而提高熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率以及進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）供熱資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題

我國(guó)的供暖資源存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，我國(guó)的供熱能耗遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國(guó)家，而影響供熱企業(yè)成本過高的重點(diǎn)成本項(xiàng)目是燃料及直接材料消耗，一方面是由于用戶采暖存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于能源節(jié)約的意識(shí)較差，以及國(guó)家對(duì)于供暖的費(fèi)用收取制度不過規(guī)范，無法提高用戶們的對(duì)于能源節(jié)約的相關(guān)意識(shí)，而另一方面，則是供應(yīng)商在進(jìn)行成本采購(gòu)時(shí)沒有對(duì)才構(gòu)成成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在企業(yè)管理中忽視了采購(gòu)成本控制的重要性，也就造成了部分企業(yè)采購(gòu)人員并沒有認(rèn)真準(zhǔn)確的按需進(jìn)行采購(gòu)，出現(xiàn)了采購(gòu)過量的現(xiàn)象，這也會(huì)在無形中增加了原料的成本。這也是更為主要的原因。

（六）企業(yè)內(nèi)部制度不健全

部分熱力企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有健全的制約機(jī)制，無法對(duì)工作人員們的行為進(jìn)行約束，在企業(yè)的內(nèi)部缺少競(jìng)爭(zhēng)性，工作人員對(duì)于自身工作的積極性較低，而只是單純的追求短期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。在缺少基本的成本預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃控制制度和良好的人事管理下，供熱企業(yè)運(yùn)行不夠統(tǒng)一、高效。這對(duì)于完善供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是十分困難的。

二、加強(qiáng)熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

為提高熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的能力，需要引進(jìn)更為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，分為以下幾點(diǎn)。

1、更新財(cái)務(wù)管觀念

需要熱力企業(yè)樹立一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及現(xiàn)代的額管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都參與到財(cái)務(wù)管理中來，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，并在一定范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本，提高熱力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

2、建立供暖企業(yè)成本和財(cái)務(wù)控制體系

供暖企業(yè)的成本價(jià)值需要通過建立合理的成本控制體系來反映，來達(dá)到實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。在建立、健全企業(yè)的成本運(yùn)算制度、成本核算制度的同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)成本分析和成本進(jìn)行控制的制度。并根據(jù)供熱企業(yè)發(fā)展的要求，建立適宜的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，形成良好的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中核算。

3、完善財(cái)務(wù)管理手段

統(tǒng)一成本的核算、加強(qiáng)對(duì)成本的控制、各部門的想法監(jiān)督、成本責(zé)任制度的建立都是完善財(cái)務(wù)管理的重要手段。若想更加有效的提高熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的水平需要相關(guān)部門的共同努力，確保原材料的質(zhì)量問題、并在一定程度下降低原材料的支出成本，減少原材料不必要的損耗。

三.結(jié)束語(yǔ)

為了熱力企業(yè)能夠獲得更為良好的經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理是熱力企業(yè)的首要工作。為了提高熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，需要該企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、建立供暖企業(yè)成本和財(cái)務(wù)控制體系等，以此來有效的提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為供熱企業(yè)提供有效的保障。由于熱力企業(yè)屬于公益事業(yè)性單位，因此為了保證社會(huì)的穩(wěn)定和諧，熱力費(fèi)需要保持相對(duì)穩(wěn)定性。這便需要政府將供熱費(fèi)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和管理。從而提高熱力企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展

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