王瑞瑞

摘 要：在工程建設中，隨著信息技術的發(fā)展，電子招投標應用程度逐漸加深，不僅對傳統(tǒng)方式進行了有效變革，還在一定程度上提高了工作效率。但是，在實際應用的過程中，存在著相應性的問題，基于此，本文對電子招投標系統(tǒng)的風險管理進行了詳細分析，希望能夠為招投標企業(yè)提供借鑒和參考。

關鍵詞：電子招投標;風險管理;建設工程

在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的背景下，招投標工作出現(xiàn)了相應性的改變，電子招投標的應用也越來越廣泛，具有公平、公正、透明的特點，能夠提升招投標工作的便捷性。對于招投標管理中存在的問題，必須結(jié)合實際情況進行分析，在歸類總結(jié)的基礎上，制定出相應性的改進措施，促進招投標企業(yè)的健康發(fā)展。

1 風險識別的作用

在風險管理的時候，應先做好風險識別，為后續(xù)的風險評估奠定基礎。結(jié)合實際情況，將理論進行有效理由，在具體事件炸，體現(xiàn)風險管理的重心。風險種類較多，在識別的時候，應根據(jù)具體情形，采取針對性的識別方法，可以將兩種或多種方法相互組合，為后續(xù)的風險評估奠定基礎，在此基礎上，制定出完善的應對措施。風險識別的作用也是多方面的，不僅能夠為風險管理工作提供支撐，還能確定風險管理的對象，對風險管理過程中的工作量進行整合，在使用合適的方法之后，對存在的潛在性風險進行細致分析。通過各項綜合性措施，使相關工作人員意識到風險防范的重要性，降低風險損失，維持企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2 電子招投標的風險評估

在對風險評估的時候，主要分為兩種方式，分別如下：第一、風險定性評價。對已經(jīng)識別出的風險因素進行整合，計算其發(fā)生概率，預測可能引發(fā)的后果，將其他影響原因相互結(jié)合，在歸納總結(jié)的基礎上，認清這些風險因素的本質(zhì)。定性分析方法主要依據(jù)經(jīng)驗、感覺等，對以往資料和數(shù)據(jù)進行研究，判斷出確定對象的性質(zhì)特點，具有便捷性與有效性，能夠為后期的定量分析提供支持。必須明確風險管理計劃，對風險識別可能引發(fā)的后果進行判斷，針對計算出的發(fā)生概率，提出切實可靠的措施，頭腦風暴法、外推法、主觀評分法、德爾菲法等都是定性分析的主要方法。第二、風險定量評價。依據(jù)前期的定性分析結(jié)果，借助數(shù)學方式，將相關數(shù)據(jù)進行量化，對管理過程中可能引發(fā)的各類風險進行應對。在風險量化的過程中，應有效評估風險因素，預估其嚴重程度，確定其范圍大小，同時對風險事件的發(fā)生事件進行預測，制定出符合企業(yè)實際情況的風險管控方法。

3 電子招投標系統(tǒng)應用中風險應對措施

1）系統(tǒng)風險應對措施。首先，需要加強企業(yè)日常網(wǎng)絡管理，強化其實時監(jiān)督的力度，避免由于網(wǎng)絡中斷出現(xiàn)招投標活動停止的行為。在信息化中心，應定期對網(wǎng)絡進行檢查，保證網(wǎng)絡的完好連接，避免出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，如果在特殊情況下出現(xiàn)了中斷現(xiàn)象，必須找出及時有效的解決措施，減少帶來的經(jīng)濟損失。其次，加強計算機病毒防御，從本質(zhì)上講，計算機病毒是數(shù)據(jù)程序，具有潛伏性和復制性，會對計算機的日常工作機制造成破壞。因此，需要及時檢查計算機軟件的使用情況，如果發(fā)現(xiàn)盜版軟件，應及時刪除或者給予處罰，并且安排相關人員，定期對系統(tǒng)進行升級，防止電腦中出現(xiàn)病毒。信息工作人員，需要對系統(tǒng)引導盤進行安裝管理，保存好經(jīng)常使用并存儲的軟件，及時備份，做好日常的殺毒和檢查工作，避免遭到病毒攻擊。

2）信息風險應對措施。信息風險廣泛存在，其中，泄露風險和數(shù)據(jù)存儲風險是主要的表現(xiàn)形式。因此，必須做好完善的風險規(guī)避手段，借助法律法規(guī)，開展相關的教育活動，提高相關人員的風險意識，在日常工作中注重自身行為，自覺遵守企業(yè)自定的管理規(guī)章制度。另外，必須加強懲罰力度，如果在招投標過程中，發(fā)現(xiàn)相關人員泄露了相關信息，根據(jù)情節(jié)大小，給予罰款、降職等不同程度的懲罰，對其他人員造成警示，自覺維護企業(yè)招投標信息，避免出現(xiàn)違法亂紀行為，保障招投標信息的安全。在數(shù)據(jù)存儲過程中，電文是主要的形式，招投標資料、評標人員等重要數(shù)據(jù)信息全部儲存在文件中。為了保障其安全性，必須對文件進行加密，安排專人監(jiān)督管理在，避免其他人員和企業(yè)私自打聽招投標信息，使儲存的信息更加安全。

3）環(huán)境風險應對措施。在我國，電子招投標處于新興發(fā)展階段，很多方面還不完善，關于電子招投標的相關法律法規(guī)還不健全，甚至很多信息未能體現(xiàn)。電子招投標平臺需要以國家相關政策為依據(jù)，對業(yè)務流程進行規(guī)范，結(jié)合其實時性，保障電子招投標系統(tǒng)的良好運行。在實踐的過程中，應結(jié)合企業(yè)實際情況，重新搭建電子招投標系統(tǒng)，將各項因素和資源進行整合，不斷完善和健全系統(tǒng)。同時，預測系統(tǒng)可能出現(xiàn)的風險，進一步升級系統(tǒng)，完善其功能，涵蓋更多的信息，切實增強其延展性。另外，根據(jù)相關技術規(guī)范，以配套軟件為參照，在實踐中的基礎上，將各項技術進行整合，同時，加強監(jiān)管工作，應用各種新方式，提高電子招投標的規(guī)范性與合理性。結(jié)合公共服務平臺的相關管理規(guī)定，完善監(jiān)督管理平臺，使公共服務的監(jiān)督管理能力得到有效提升。同時，需要重視招投標市場，對各種不規(guī)范行為進行約束，使各項不良市場行為得到有效規(guī)范，從制度方面，為電子招投標的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

4）信用風險應對措施。對平時工作中存在的各種惡性中標行為進行總結(jié)，明確投標企業(yè)的中標目的，抵制隨意報價的行為，防止招標工程量清單的肆意更改。應認真仔細的審核投標企業(yè)的資質(zhì)，嚴格把關，不放過任何一個細節(jié)，同時，細化審查招標企業(yè)的工作業(yè)績，詳細分析各項數(shù)據(jù)信息。對于合同內(nèi)容，應細致研讀相關條款，對《合同法》的相關內(nèi)容應熟練掌握，使其符合相關法律條文的規(guī)定，遵循全面、客觀、準確的原則，對企業(yè)利益進行最大限度的維護。同時，以中標通知書為依據(jù)，如果投標企業(yè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)上交分包合同，可以給予不同程度的獎勵，對其進行信用評價;相反，如果投標企業(yè)延期交合同，則屬于違約現(xiàn)象，應做好不良信用記錄。

5）管理風險應對措施。由于就業(yè)機會的增加，員工的可選擇性越來越大，相關崗位人員流動現(xiàn)象比較明顯。針對這種現(xiàn)象，需要制定完善的薪酬制度，根據(jù)相關標準，給予員工理想的薪酬，滿足職工的薪酬需求。同時，應結(jié)合實際情況，對薪資進行合理調(diào)整，保證薪酬的靈活性與針對性。必須針對員工的實際能力，給予不同標準的薪資，適當獎勵表現(xiàn)好的員工，同時，懲罰表現(xiàn)不好的員工，使員工能夠在日常工作中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)留住人才，控制人員流失問題。在抽取評標專家的時候，必須采取動態(tài)管理的方式，找出現(xiàn)有管理中的弊端，在原有基礎上進行健全，形成全面的評標專家信息庫。同時，需要不斷搜集信息，對數(shù)據(jù)庫信息進行完善，將相關信息統(tǒng)一下放，增強各個部門對評標專家的了解，同時，增強評標專家信息的真實性與可靠性，同時也對評標專家提出了更高的要求。

4 結(jié)束語

電子招投標系統(tǒng)在工程建設中應用的越來越廣泛，但是，在應用過程中存在著較多的風險，必須在詳細分析的基礎上，整合風險因素，找出針對性措施進行應對，保障電子招投標系統(tǒng)的有效應用。在實際管理的過程中，可以從信息、數(shù)據(jù)、環(huán)境、制度、信用等方面入手，實現(xiàn)其安全性與針對性，保障電子招投標系統(tǒng)的良性健康運行。

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