李積錄

摘 ? 要：測繪工程項目的完成質量關乎到委托方的工程建設質量，因此，測繪的項目一般都從始至終地覆蓋整個被測工程項目，主要負責記錄數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)信息庫，利用相應技術繪制地圖或3D模型等工作。各項工作都突出了測繪工程項目的重要性。本文主要從分析測繪工程項目的質量管控問題入手，包含測繪工作的內涵與意義、當前測繪工作現(xiàn)狀、優(yōu)化測繪工作與技術應用的措施等三方面。希望本文的分析論述能夠為今后測繪工作者提高測繪質量提供幫助。

關鍵詞：測繪項目 ?工程質量 ?質量管控 ?方式方法

中圖分類號：P205 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（a）-0196-02

就測繪工程項目的作業(yè)安全問題與被測工程建設質量問題而言，測繪工作的質量管控是尤為重要的，起到了不小的決定作用?？梢哉f，只有測繪項目完成質量優(yōu)，才能保證被測工程的建設過程安全穩(wěn)定，有效規(guī)避危險施工等問題。從某種意義上講，測繪工作甚至可以與國家經(jīng)濟發(fā)展掛鉤。測繪工程項目的實際作用便是為被測工程的安全施工做準備，是現(xiàn)代建筑工程建設施工的關鍵一環(huán)。因此，加強對測繪工程項目的質量管控力度，有利于幫助提高被測工程施工過程的安全指數(shù)，進而在不提高整體工程建設成本的前提下，有效加強建筑工程的施工安全與建設質量。

1 ?測繪工作的內涵與意義

測繪工程項目的重要性可以在眾多建筑工程中體現(xiàn)，覆蓋著整個工程的所有環(huán)節(jié)，可以說是現(xiàn)代建筑工程項目的基礎性工作。在測繪項目開工前，必須組織安排專業(yè)人士前往施工現(xiàn)場進行實地觀測、考量當?shù)氐牡匦蔚刭|等情況，再利用相關技術進行地圖、模型繪制。將測繪結果報給委托方后，即可繼續(xù)開展工程設計與繪算工作。除此之外，即使在建筑工程開工后，也需要有專業(yè)人士在建筑工地長期駐扎，以應付施工過程中出現(xiàn)的測量、繪制事件，進而確保建筑工程可以按照計劃方向穩(wěn)定進行。如果發(fā)現(xiàn)建設數(shù)據(jù)或信息發(fā)生了偏差，也需要測繪人員及時進行記錄，并根據(jù)施工計劃要求與實際情況加以更改，及時糾正以確保工程的穩(wěn)定運行。最后，在建筑工程即將竣工時，測繪企業(yè)還需要安排具體的觀測、考察工作，檢查該工程的完成情況與建設質量好壞。由此可見，測繪項目是覆蓋建筑工程全環(huán)節(jié)的，起到了不小的影響作用。

因此，測繪工作是復雜而嚴謹?shù)?，需要對其作業(yè)質量做到嚴格地把控。即使測繪工作出現(xiàn)微妙偏差，也有可能導致建筑工程的施工階段出現(xiàn)重大安全事故，耽誤工程工期。現(xiàn)階段，我國高新技術正不斷發(fā)展升級，并逐漸應用到各大領域，對各行業(yè)的基礎材料、設施、工作環(huán)境等都產(chǎn)生了較大有利影響。比如，在測繪工程項目進行時，技術的升級就使得測繪設備有了更便利、智能的功能，測量所需時間也借助科技的進步而縮短了，得到的測量數(shù)據(jù)也更為精準可靠。

2 ?當前影響測繪工作質量的不足之處

2.1 測繪項目內部缺乏協(xié)同合作理念

正是因為測繪工作的重要作用，需要工程項目內部具有完善的管理監(jiān)督體系、應變的施工能力與計劃。必須在測繪開始前，便做好充足的準備工作，制定出合理的工作計劃，并有效科學配比各部門工作內容，制定出可行的獎懲措施。但現(xiàn)階段絕大多數(shù)測繪企業(yè)并不能做到內部協(xié)同配合，經(jīng)常出現(xiàn)測繪設備管理不善而年久失修、測量結果誤差大的情況，并且部門間相互推脫責任的情況，導致測繪工程項目質量不佳。

2.2 測繪工程的內部監(jiān)督不到位

當前，通常都是一單位簽約負責承包被測方的建筑工程項目，因此也容易缺乏外部的監(jiān)督管理，一般都是由同單位的同事進行監(jiān)督管理。并且由于多數(shù)測繪單位并不重視監(jiān)控工作，導致內部監(jiān)督制度不完善，檢測工程內部監(jiān)督力度不足、管理把控力度不夠的情況發(fā)生。一般來說，若監(jiān)管人員與施工人員的接觸較密，也可能出現(xiàn)“睜一只眼閉一只眼”的疏漏事故。內部監(jiān)督不到位就不利于測繪項目的質量控制工作的開展，也就無法保障該工程項目的測繪質量。

3 ?優(yōu)化測繪工程項目質控效果的措施

3.1 建立健全職責明確、獎懲分明的管理制度

基于一般測繪工程項目的復雜性，需要將測繪工作分成各個環(huán)節(jié)。這樣一來，建立健全職責明確、獎懲分明的工作分配管理制度就顯得必不可少了?？梢愿鶕?jù)各部門的專業(yè)方向與技藝能力來決定其工作內容與職權職責。各部門間必須協(xié)同合作，才可達到互利共贏的目標。除了審計人員、監(jiān)督人員等監(jiān)督管理崗位外，其他的技術部門、施工部門都需要相互配合、有效合作。構建一套可行性高、分配合理的管理制度，是調動員工工作積極性、提高測繪項目質量的有效措施與手段。

3.2 積極引進培養(yǎng)人才

測繪人員的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗是影響測繪項目效果的重要因素之一。因此，就測繪工程而言，人才還是提高質量控制的關鍵。做好人才的引進與培養(yǎng)至關重要。以此同時，在完成了職責明確的管理制度制定后，就可以將工作任務落實到具體部門、個人，進而該部門就需要根據(jù)本部門的實際情況組織適合的培訓指導，完成培養(yǎng)人才的工作。并且，還要根據(jù)本部門的工作習慣制定適宜的考勤考核制度，定時定期考核部門員工的業(yè)務水平，進而使得負責的測繪項目質量可以得到保障。

3.3 完善測繪工程項目的監(jiān)控體制

作為質量效果直接影響被測建筑的施工質量的工程項目，其測繪質量的監(jiān)督管理工作必須到位，小到測量人員測量、考察、記錄，大到技術人員繪制、模擬、分析等，都需要專門的監(jiān)督管理人員進行全程監(jiān)控，為數(shù)據(jù)精準插上保險。但目前市場上的普遍調查顯示，多數(shù)測繪項目進行時，仍存在數(shù)據(jù)誤差問題并且未及時發(fā)現(xiàn)指正的情況。這是影響測繪項目質量與效果的重要原因。還有，在測量結束后編寫結果文件時，容易出現(xiàn)忽略、漏寫某些必要數(shù)據(jù)、結果與工作內容的情況。這樣編寫出的結果文件無法為被測的委托方提供可靠的工程建設施工參考，導致近期被測的建筑工程出現(xiàn)質量安全的比例明顯提高。

上述情況的出現(xiàn)，與測繪工程的內部監(jiān)督不到位有關。監(jiān)管人員做事不嚴謹，面對明顯錯誤也視若無睹、草草了事，以至于根本無法起到發(fā)現(xiàn)錯誤、及時指正的監(jiān)督效果，難免導致測繪項目的質量效果不佳。因此，想要加強測繪工程項目的質量管理控制力度，就必須完善測繪工程項目的監(jiān)控體制，根據(jù)適當獎懲、考勤考核標準與責任意識熏陶等方式，改變現(xiàn)在的消極監(jiān)督狀態(tài)，進而達到監(jiān)管效果優(yōu)的目的。

4 ?結語

總而言之，測繪工程項目的完成質量直接影響到委托方的工程施工質量，測繪結果的應用對委托方的實際建筑工程起到了不小的參考作用。能夠有效提高測繪工作的質量管控水準，將關乎到被測工程的建設質量水平。測繪企業(yè)必須通過建立健全職責明確、獎懲分明的管理制度、積極引進培養(yǎng)人才、完善測繪工程項目的監(jiān)控體制等完善測繪工程的方式，有效提高測繪工程的測繪質量，確保測繪數(shù)據(jù)信息的精準性與可靠程度。

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