付俊 李茂輝

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)化趨勢正在推動各產(chǎn)業(yè)變革，面向未來，服裝企業(yè)如何主動適應(yīng)信息化大數(shù)據(jù)，如何提高自身的核心競爭力是服裝企業(yè)要認真思考的具有迫切性和必要性的問題。

關(guān)鍵詞：信息時代;服裝企業(yè);大數(shù)據(jù);發(fā)展

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.042

0 引言

隨著云計算、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日新月異迅猛發(fā)展，當今社會進入了大互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息化正以前所未有的速度滲透到各個行業(yè)領(lǐng)域，麥肯錫公司在《大數(shù)據(jù)，是下一輪創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的前沿》的研究報告中指出， “對于企業(yè)來說，海量數(shù)據(jù)的運用將成為未來競爭和增長的基礎(chǔ)?！毙畔?shù)據(jù)已成為信息社會重要的生產(chǎn)要素，重構(gòu)各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)當然也不置身事外。

1 大數(shù)據(jù)對服裝產(chǎn)業(yè)的影響

服裝企業(yè)的大數(shù)據(jù)主要來自于服裝產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，配送，推廣，銷售等各個環(huán)節(jié)所收集整合管理的海量數(shù)據(jù)。過去受限于觀念和技術(shù)，這些數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的存在并未受到高度重視。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)資源計劃（EPR），電商平臺商務(wù)銷售智能軟件數(shù)據(jù)化工具和PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息獲取等新技術(shù)運用，信息來源越來越廣泛，信息內(nèi)容越來越豐富。

當今中國服裝行業(yè)已進入一個自身重塑的內(nèi)涵式成長期，不同于以往注重追求快速的、粗放式的擴張方式為特征的外延式的快速擴展期，在從擴展期向成長期過渡的關(guān)鍵時期，服裝行業(yè)如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型生存和對抗國外服裝大牌沖擊的雙重壓力？

大數(shù)據(jù)信息時代環(huán)境背景下，信息數(shù)據(jù)已成為重要的生產(chǎn)要素，服裝企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，建立大數(shù)據(jù)時代下的思維方式，充分認識到對信息數(shù)據(jù)的擁有量和處理、整合能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。 建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，通過零售終端和電商平臺等多渠道進行數(shù)據(jù)情報的收集，并充分挖掘利用這些信息，才能在大數(shù)據(jù)時代立于不敗之地。

2 大數(shù)據(jù)助力服裝企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展

2.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)資源整合，資源鏈接提高服裝企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計能力

服裝產(chǎn)業(yè)建立基于云服務(wù)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)資源整合，掌握市場趨勢動向，捕捉時尚趨勢未來發(fā)展風(fēng)向，建立服裝產(chǎn)業(yè)上下游信息鏈生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實現(xiàn)，企業(yè)從系統(tǒng)資源角度充分挖掘和利用相關(guān)信息，找準自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，遵循市場發(fā)展形勢，跟隨市場潛在的需求發(fā)展方向，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析緊抓消費趨勢，充分以上下游企業(yè)展開整合與合作，形成協(xié)同創(chuàng)新，交互創(chuàng)新，讓設(shè)計創(chuàng)新不再盲從，風(fēng)險更低，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新設(shè)計提供強有力保障。

2.2 基于消費者反饋的大數(shù)據(jù)信息提升服裝企業(yè)經(jīng)營決策效能

在大數(shù)據(jù)時代，基于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)經(jīng)營決策是服裝企業(yè)實現(xiàn)精準決策的支持。消費者在網(wǎng)上購買產(chǎn)品所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)蘊含著豐富的情報內(nèi)涵，反饋消費群體的屬性畫像、興趣品味乃至情感傾向。通過分析消費者的來源地域、號型尺碼、購買喜好、體驗感受等數(shù)據(jù)，并且對每一項數(shù)據(jù)背后的意義進行有效的分析和把握，將數(shù)據(jù)量化，更加直觀、有效地一一對應(yīng)到指導(dǎo)供應(yīng)鏈、營銷策劃、品牌構(gòu)建等各個具體經(jīng)營決策，例如基于交易數(shù)據(jù)分析進行產(chǎn)品定價，實現(xiàn)對采購和合理庫存量的管理工作;基于訪問流量數(shù)據(jù)分析，更加理性的進行廣告時段投放，以達到最佳的品牌宣傳效果，基于目標消費者數(shù)據(jù)分析，調(diào)整產(chǎn)品的號型，款式的變化，完善品牌產(chǎn)品形象吸引更多客戶。決策是基于數(shù)據(jù)和分析作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺，有效提高了服裝企業(yè)經(jīng)營決策效能。

2.3 大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的運用，賦能服裝產(chǎn)業(yè)模式更大發(fā)展空間和更多可能性

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)帶來了一次前所未有的變革機遇。4G技術(shù)、電子商務(wù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術(shù)的運用，顛覆了我們原有的認知與習(xí)慣，購物方式不再受時間和空間的束縛，流通的時間和費用得以縮減，傳統(tǒng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈被打破，建立生產(chǎn)和銷售的數(shù)據(jù)化信息快速反應(yīng)機制，利用數(shù)據(jù)經(jīng)濟賦能，直接對接消費者需求的實現(xiàn)啟發(fā)了服裝企業(yè)更多創(chuàng)新的思維，有了更多的可能性，新品牌、新商品、新服務(wù)各種商業(yè)模式的探索，個性化的服裝商品定制模式逐漸替代過去大規(guī)模生產(chǎn)的標準模式使服裝商品從剛性制造模式向柔性制造模式轉(zhuǎn)型。體驗為王的OTO（Online To Offline）的推出讓服裝的商業(yè)品牌進入了全新360度的模式。而B2C模式的普及，不僅讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式又找到了新的商機以外，還催生出一批新的商業(yè)品牌。

3 結(jié)論

大數(shù)據(jù)應(yīng)用改變了人們的思維方式，提高了人們對事物的認知和應(yīng)對能力，服裝企業(yè)要充分抓住大數(shù)據(jù)時代機遇，實現(xiàn)資源整合，數(shù)據(jù)決策，經(jīng)濟賦能，提高企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計力，經(jīng)營管理力和品牌營銷力等核心競爭力，努力挖掘大數(shù)據(jù)浪潮給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能空間和有效方法。

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