文| 高俊玲 蔣文君
在持續(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革形勢下,公立醫(yī)院在建設(shè)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、科研經(jīng)費投入等方面取得了較快發(fā)展。集“醫(yī)療、教學(xué)、科研”為一體的大型三甲綜合醫(yī)院科研與臨床業(yè)務(wù)密不可分。醫(yī)院科研水平已成為評價醫(yī)院綜合實力的重要指標,科研水平的高低直接影響公立醫(yī)院的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?。隨著國家逐步加大對醫(yī)療機構(gòu)科學(xué)研究和新開發(fā)技術(shù)方面的投入,公立醫(yī)院獲批的科研經(jīng)費逐年增加,科研經(jīng)費占醫(yī)院資金比重顯著增加。如何科學(xué)有效、合法合規(guī)地管理科研經(jīng)費直接影響到科研項目能否順利進行并達到預(yù)期的成效,同時新《政府會計制度》中對科教收入的核算進行了更明確的要求。因此,科研經(jīng)費管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重點,同時又是醫(yī)院科研業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的難點。
醫(yī)院科研經(jīng)費是指醫(yī)院科研人員獲得的由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供的,用來完成合同所規(guī)定的醫(yī)學(xué)科研項目的經(jīng)費。公立醫(yī)院科研經(jīng)費按照來源不同可分為:縱向科研經(jīng)費、橫向科研經(jīng)費和自籌科研經(jīng)費。針對不同類型的科研經(jīng)費,應(yīng)按項目管理,單獨建賬,獨立核算。部分公立醫(yī)院仍采用科研登記簿手工登記科研資金,等到年底與財務(wù)部門對賬的模式,存在課題臨近結(jié)題,突擊花銷科研資金的普遍現(xiàn)象。該模式不能做到科研資金使用的及時共享,科研資金的合理使用大大降低。如何改變傳統(tǒng)的“重科研立項、輕科研資金使用”的模式,科學(xué)配置科研資金并調(diào)動科研人員的積極性,是當前科研經(jīng)費管理亟需解決的難題。
1.科研管理職能部門相互獨立,科研信息獲取不同步?,F(xiàn)階段,公立醫(yī)院各部門之間的科研管理相互獨立,各自為政,科研人員負責科研課題申報、課題開展并結(jié)題、科研資金報銷;科研管理部門負責科研項目管理,物資部門負責科研物資出入庫管理;固資管理部門負責科研設(shè)備的采購管理。財務(wù)部門負責科研資金的核算、報賬,結(jié)題資金的歸集等。各個部門之間的科研信息往往不能同步共享,滯后或斷層的現(xiàn)象普遍存在。
2.科研經(jīng)費管理的信息化建設(shè)滯后。僅有財務(wù)軟件用于基本的科研資金核算,科研經(jīng)濟活動相關(guān)信息依靠傳統(tǒng)科研登記簿手工登記備查,對科研項目的資金預(yù)算、查詢、分析與控制、評價與考核、結(jié)題審核等科研資金管理缺乏使用價值。各個部門的科研信息不能統(tǒng)一交互共享,形成信息孤島。
3.科研預(yù)算編制不合理??蒲腥藛T業(yè)務(wù)繁忙,更偏重科研項目技術(shù)問題,存在重立項、輕預(yù)算的問題,認為預(yù)算的編制無關(guān)緊要,只是爭取科研經(jīng)費的需要,導(dǎo)致科研預(yù)算編制隨意,同時未與財務(wù)部門對預(yù)算資金進行溝通,實際執(zhí)行時可操作性差,致使科研經(jīng)費預(yù)算不能真正發(fā)揮作用。在實際報銷使用科研資金時才發(fā)現(xiàn)并沒此項預(yù)算或預(yù)算資金不足的情況。事后再調(diào)整科研資金的預(yù)算,需要經(jīng)過主管部門層層審批,不僅加大了科研人員的工作量,而且影響了科研資金使用的效率。
4.科研項目結(jié)題不結(jié)賬,結(jié)余資金長期掛賬。不少公立醫(yī)院并未出臺科研資金結(jié)題專項資金使用的管理辦法。在科研課題結(jié)題時,存在拼湊與科研無關(guān)的資金進行結(jié)題。實際科研資金并未使用完畢,形成資金沉淀,長期掛賬,造成科研資金的閑置。
科研經(jīng)費管理存在上述問題,筆者認為應(yīng)從提升公立醫(yī)院科研管理意識、完善科研經(jīng)費管理制度、建立科研經(jīng)費管理信息平臺等方面著手,加強科研經(jīng)費管理。
公立醫(yī)院通常側(cè)重于申報科研項目,發(fā)表科研論文,認為科研經(jīng)費管理、科研經(jīng)費預(yù)決算應(yīng)是財務(wù)部門的工作。公立醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,必須深刻認識到科研工作違規(guī)現(xiàn)象會給醫(yī)院的聲譽帶來重大負面影響。首先,應(yīng)建議管理層高度重視科研經(jīng)費各項制度規(guī)定,嚴格按科研預(yù)算控制科研經(jīng)費的使用,建立科研經(jīng)費管理內(nèi)控制度,定期對重大科研項目經(jīng)費進行審計督導(dǎo)。將科研經(jīng)費按進度合理使用、結(jié)題決算納入科研人員的考核。其次,通過加強對科研項目人員在科研經(jīng)費使用方面的宣傳培訓(xùn),使其深入學(xué)習(xí)國家及醫(yī)院關(guān)于科研管理的各項規(guī)章制度,摒棄科研經(jīng)費就是科研項目人員個人費用的錯誤認識。樹立不嚴格按照合同書進行開銷,擴大支出范圍,隨意調(diào)整科研預(yù)算,重大科研項目進行經(jīng)費審計的意識,真正提高合理使用科研經(jīng)費的責任意識。
醫(yī)院應(yīng)在現(xiàn)有科研經(jīng)費管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合各級政府科研經(jīng)費管理規(guī)定以及財經(jīng)法規(guī)規(guī)定進行梳理,制定出臺院內(nèi)科研經(jīng)費管理相關(guān)文件,細化管理制度條文,明確管理細則。具體包括科研經(jīng)費使用范圍、科研支出標準和審批權(quán)限、科研預(yù)算管理、科研結(jié)題決算等科研經(jīng)費管理制度,嚴格遵循??顚S谩⒔y(tǒng)一核算等原則,根據(jù)科研活動的內(nèi)在規(guī)律,在滿足合規(guī)性的前提下,注重提高管理規(guī)定的合理性,提高科研經(jīng)費管理制度規(guī)定的可行性,并且保證制度體系的內(nèi)部統(tǒng)一性,做到有規(guī)可依,有章可循。
為實現(xiàn)科研管理規(guī)范化和制度化,通過科研經(jīng)費預(yù)算管理、經(jīng)費使用管理、結(jié)題管理,達到加強事前、事中控制的目的。公立醫(yī)院可以借助信息技術(shù)手段,建立科研業(yè)務(wù)管理、科研財務(wù)管理、科研物資管理等為一體的科研綜合管理信息平臺。該平臺包括科研業(yè)務(wù)管理、科研財務(wù)管理、科研物資管理等模塊。通過線上報銷、銀醫(yī)直連支付、線上調(diào)整預(yù)算、線上查詢、OA系統(tǒng)銜接、財務(wù)核算系統(tǒng)等管理模塊,將課題立項、編制預(yù)算、院內(nèi)審核、立項批復(fù)與經(jīng)費下達、查詢、經(jīng)費支出審批與報銷、財務(wù)核算、執(zhí)行與控制、分析與績效考核等環(huán)節(jié)整合起來,項目負責人、科研業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、物質(zhì)采購部門、院領(lǐng)導(dǎo)審批等按系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限及操作,各部門及時動態(tài)掌控科研活動的具體進展和科研經(jīng)費的詳細使用情況,讓信息“跑腿”代替項目負責人“跑腿”,把時間還給臨床。促進科研經(jīng)費管理的規(guī)范化和精細化水平,為醫(yī)院管理層提供科學(xué)、準確、及時的數(shù)據(jù)信息提高科研經(jīng)費的使用效益。具體科研經(jīng)費信息化管理流程見圖1:科研管理系統(tǒng)、科研經(jīng)費系統(tǒng)、科研物資管理系統(tǒng)信息共享。
圖1 科研經(jīng)費信息化管理流程
針對結(jié)題不結(jié)賬的突出問題,公立醫(yī)院要研究出臺科研經(jīng)費結(jié)題結(jié)賬的專項管理規(guī)定。專項規(guī)定須明確科研經(jīng)費結(jié)賬時間,通??蒲许椖拷Y(jié)題或通過驗收后,應(yīng)及時辦理項目結(jié)題結(jié)賬手續(xù)??蒲许椖拷Y(jié)題結(jié)賬流程、結(jié)余經(jīng)費的處置規(guī)定,按照項目主管部門相關(guān)規(guī)定或合同約定辦理,若無相關(guān)規(guī)定或合同約定則按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定辦理結(jié)余經(jīng)費結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)。留歸醫(yī)院的結(jié)余經(jīng)費,主要用于項目負責人后續(xù)科研活動支出。同時還應(yīng)制定違規(guī)處罰原則。此外,針對金額較大的科研項目,應(yīng)開展科研項目結(jié)題審計,重點加強對科研經(jīng)費使用的合規(guī)性進行審計。