陳天璽

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、以此提高企業(yè)員工的工作積極性，是目前企業(yè)發(fā)展過程中的重要途徑。本文對新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題進(jìn)行分析，并且探討了企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略，旨在幫助企業(yè)形成良好的文化氛圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化;文化建設(shè)：對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2020）17-0181-01

一、前言

企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所創(chuàng)設(shè)的，在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)，并且被廣大職工干部認(rèn)同、接受、付諸實(shí)踐的價(jià)值理念、行為規(guī)范和精神追求，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心與根本，沒有形成明確、規(guī)范的企業(yè)文化的企業(yè)，在發(fā)展過程中會受到很多影響，其中最嚴(yán)重的就來自于企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏文化規(guī)約，很多員工容易產(chǎn)生散漫的思想意識，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。隨著時(shí)代的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化建設(shè)變得越來越重要，而且文化建設(shè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之根基，一些企業(yè)的管理人員更關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，沒有真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的動力，加上對企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境研究不夠透徹，所以導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位發(fā)展偏差，企業(yè)文化建設(shè)效果也大打折扣。

（二）對企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀缺乏深度挖掘

企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展所產(chǎn)生的，是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉總結(jié)出來的，反映了企業(yè)的價(jià)值追求、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、道德要求等，有的企業(yè)在開展文化建設(shè)的時(shí)候，沒有對企業(yè)的精神和價(jià)值觀進(jìn)行深入分析、挖掘，所以沒有形成結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)完備的企業(yè)文化體系。

（三）企業(yè)文化特色不鮮明

每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，所以企業(yè)文化也不是千篇一律的，而且時(shí)代在變，企業(yè)的文化內(nèi)涵也要隨之改變。但很多企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候忽視了創(chuàng)新，內(nèi)容上大同小異，缺乏獨(dú)特性、針對性和可操作性。

三、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

（一）結(jié)合鮮明的時(shí)代特色開展企業(yè)文化建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，無論是國有企業(yè)，還是私有企業(yè)，面臨的外部環(huán)境都是不可小覷的，在全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型、改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局。比如，綠色、低碳、環(huán)保成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，我國近年來也積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，任何一個(gè)行業(yè)都必須要改變傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展理念，以綠色理念為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展之路。在這種背景下，企業(yè)文化也要隨行業(yè)政策改變而做出調(diào)整，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)精神、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)行為、企業(yè)產(chǎn)品加工等各個(gè)方面，將企業(yè)文化與新時(shí)期的時(shí)代精神相結(jié)合，體現(xiàn)出時(shí)代的特色，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。

（二）堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)員工創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，缺乏人才的企業(yè)必然不能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，21世紀(jì)，企業(yè)必須要更重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重以人為本，在生產(chǎn)、管理過程中滲透以人為本的基本理念，將人力資源管理放在首位，用辯證的眼光來看待人才，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)更寬松、和諧的氛圍。企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展也依賴于職工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與遵守情況，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要關(guān)注員工對企業(yè)的歸屬感和文化認(rèn)同。例如，對激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的考核與激勵(lì)模式，更關(guān)注員工自身的發(fā)展，增強(qiáng)員工的主人翁意識和使命感，從而在工作中保持愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)新的態(tài)度，為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再比如，可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，給員工提供多種學(xué)習(xí)的渠道，幫助員工增長知識、增強(qiáng)技能，提高工作效能的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展。

（三）利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

如今世界已經(jīng)進(jìn)入新媒體時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)面臨了全新的發(fā)展機(jī)遇，而且人們也十分喜歡使用新媒體進(jìn)行交流和溝通，這無疑為文化建設(shè)提供了全新的渠道。企業(yè)可以充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)十”模式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳主渠道、主陣地建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)便于溝通、交流，凝聚共識而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享的新平臺，豐富企業(yè)文化宣傳載體，對員工進(jìn)行廣泛引導(dǎo)和宣傳，建立一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)，樹立立體傳播的理念，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面和影響力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是隨著時(shí)代變革與企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，只有這樣才可以發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新要結(jié)合時(shí)代特征，充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，開展全面宣傳，并且堅(jiān)持以人為本，將人放在首位，建立良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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