陳明滿

摘 要：建設單位在承擔各類社會基礎工程的建設工作的時候，往往需要進行提前的籌資，并在和各類建筑施工單位合作的過程當中進行有效的財務管理，以此來防控可能出現(xiàn)的財務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而本文也將以此為出發(fā)點，探究建設單位在進行財務管理過程當中經(jīng)常出現(xiàn)的財務風險及其相應的管控措施。

關鍵詞：建設單位? 財務風險? 管控措施? 財務制度? 籌資工作

近些年來我國建設企業(yè)在城市化發(fā)展水平不斷提升的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展，但與此同時，在此類企業(yè)進行自身財務風險管控工作的過程當中，也面臨著諸多不容忽視的問題，需要進行有效的解決。而本文正是以此為背景，深入探究了建設單位在進行自身的財務管理工作的過程當中所存在的一系列問題以及其出現(xiàn)財務風險的根本原因，希望能夠為相關企業(yè)提供有效的管控措施，來保障自身的財務安全。

一、淺析建設單位出現(xiàn)財務風險的原因

（一）缺乏完善的風險監(jiān)控體系

由于許多建設企業(yè)單位的發(fā)展時間較短，與此同時，相關的管理層人員也缺乏對于財務風險的科學認識，還沒有意識到建立風險防控體系的重要性，因此，許多建設單位都普遍存在著風險監(jiān)控體系不完善的問題。而這一問題的存在，又會給企業(yè)整體財務風險的防控效率帶來極為負面的影響。事實上，不管是在建設單位為項目融資和后期運用所籌得的資金進行項目投資建設的環(huán)節(jié)當中，還是在建設單位日常財務管理過程中，都需要對資金的來源和使用過程進行有力的把控，并防范可能存在的一系列風險，這樣才能夠使得企業(yè)所面臨的財務風險能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）缺乏足夠成熟的財務控制制度

近些年來建筑行業(yè)的市場呈現(xiàn)出了白熱化的競爭趨勢，因此許多企業(yè)為了提高自身的市場占有率，不得不在項目投標的過程當中放棄部分利潤。而在減少這些利潤的同時，此類項目的建設周期也會得到相應的延長。這樣一來，在長期的項目建設過程當中，建設單位就必須處理更多的不確定性因素。很多建設單位都會在這個過程當中面臨著一些嚴重的財務風險。例如，有些建設單位由于缺乏對于企業(yè)自身投資、經(jīng)營狀況的深入了解，因此往往存在著投資回收效率較低的問題，甚至出現(xiàn)壞賬的可能性也較高。

（三）缺乏專業(yè)的財務人員

近年來，很多建設單位都引進了相應的信息化財務系統(tǒng)，但是卻沒有吸收足夠的專業(yè)財務人員或者未及時對財務人員進行專業(yè)培訓，這就使得人員素質(zhì)和崗位要求不匹配的問題日益嚴重。之所以會出現(xiàn)這一問題，一方面是由于建設單位的工作人員流動性較強，許多員工都沒能在同一個崗位當中進行長期的能力提升。另一方面則是由于很多建設單位的發(fā)展周期較短，與此同時，管理人員也忽視了員工培養(yǎng)工作的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部搭建一個與時俱進的財務培訓體系，這樣一來，就必然會使得許多財務人員的知識儲備無法和時代的發(fā)展相匹配，進而對企業(yè)財務管理水平的不斷提升造成了一定的限制。

（四）缺乏良好的財務監(jiān)管體系

許多建設單位內(nèi)部的財務管理工作往往會由于缺乏有效的監(jiān)管措施，而存在著一些不容忽視的漏洞。比如說，部分項目管理人員為了利益或工作不到位，刻意忽視各施工單位隱瞞的一些已經(jīng)發(fā)生過的交易活動。而在這種現(xiàn)象發(fā)生之后，建設單位的管理層所接收到的原始資料就會存在和現(xiàn)實不匹配的情況，這樣一來，管理層在制定相應的財務決策的時候也必然會出現(xiàn)較大的失誤，甚至將企業(yè)置于危險的境地。

二、淺析對建設單位財務風險進行有效管控的方式

（一）不斷提升風險管控體系的完善水平

當前許多建設單位之所以會存在著風險管控體系不完善的問題，究其本質(zhì)，與企業(yè)自身缺乏相應的財務監(jiān)測指標有著很大的關系。因此，建設單位應當從自身的實際投資、經(jīng)營情況出發(fā)，來設定相應的監(jiān)測指標。其次，企業(yè)還可以聘請內(nèi)外部的財務專家，綜合自身的建設、發(fā)展情況，來對這些指標的重要性水平進行有效的評估。在評估這些指標的時候，企業(yè)不僅要綜合相關人員的評估結果，除此之外，還需要考慮不同部門的專業(yè)人員的評估原因和評估方式，這樣才能夠在最大程度上提高財務監(jiān)控指標設置的合理性。最后，在為各個部門設置具體化的監(jiān)控指標的時候，也必須以企業(yè)的整體發(fā)展為藍圖，并酌情參考各個部門的實際情況，以此來制定出最為有效的風險預控體系。

（二）不斷優(yōu)化財務管理人員的綜合素質(zhì)水平

近些年來，社會信息化水平的不斷發(fā)展給建設單位帶來了不容小覷的影響，許多建設單位都引進了相應的信息化管理平臺，以此來提高自身財務管控過程的科學性水平。在此背景下，傳統(tǒng)的財務管理方式也將遭到淘汰，而建設單位只有為自身的財務部門配備具有綜合素質(zhì)的財務管理人員，并不斷提升此類人員的財務風險敏感度水平以及綜合分析能力，才能夠在最大程度上為自身的財務管理部門筑起一道良好的護城河。具體而言，企業(yè)可以通過完善激勵體制，并提升培訓力度的方式，來優(yōu)化自身人員的綜合素質(zhì)。

（三）提升項目的審計力度，強化預算管理工作

要想使得建設單位搭建起來的預控財務風險的體系能夠在實際過程當中得到相應的落實，企業(yè)就必須通過不斷提升項目審計力度等方式，來提高財務管理和風險管控的水平。傳統(tǒng)的財務風險預控模式之所以無法得到有效的落實，和各類監(jiān)控指標的量化水平不高有著很大的關系。因此，企業(yè)應當以實際情況為根據(jù)，對各項資金評估指標進行相應的細化，這樣才能夠使得企業(yè)的財務風險水平得到有效的控制。除此之外，企業(yè)還應當通過有效的方式來對各項目進行預算和決算管理，這樣才能夠使得建設單位在投資建設的過程中的財務風險得到有效的避免。

三、結束語

近些年來建設單位在自身的投資建設過程當中所面臨的內(nèi)外部壓力越來越嚴峻，而在此背景下，企業(yè)是否能夠通過對于自身財務風險的有效分析，來采取相應的管控措施，提升自身的綜合水平，將會在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。希望本文所提供的財務風險管控措施，能夠為相關企業(yè)提供有效的借鑒。