戴杰

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟社會的發(fā)展也變得越來越迅速，這也使我國市場經(jīng)濟體制在發(fā)展過程中不斷進行變革和深化，這在一定程度上對于我國石油石化企業(yè)的發(fā)展來說既是一種挑戰(zhàn)又是一種機遇。在現(xiàn)階段我國發(fā)展的過程當中所面臨的主要問題就是如何能夠讓我國的石油石化政工管理進行不斷創(chuàng)新。在新形勢發(fā)展之下，石油石化企業(yè)不單單要做好自身的政工管理工作，還要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方案，從而才使石油石化企業(yè)中，員工工作效率得以不斷提升。因此本文將主要對我國新形勢下石油石化政工管理的創(chuàng)新發(fā)展展開相應論述。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油石化;政工管理;創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度不斷地加快，我國在企業(yè)競爭以及發(fā)展的過程當中面臨著非常大的壓力，如何能夠沖破這層壓力的束縛追尋更好的發(fā)展是現(xiàn)階段所面臨的主要問題之一。作為我國經(jīng)濟的支柱，石油石化行業(yè)的發(fā)展對于整個國有經(jīng)濟的發(fā)展來說具有非常重要的作用，然而“打鐵還需自身硬”，只有自身足夠強大才能抵御外界的因素所帶來沖擊的影響，但是就目前的現(xiàn)狀來看我國石油石化企業(yè)在管理過程當中仍然存在著問題，這就需要政工工作相關(guān)人員能夠不斷地加強的研究，提高企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和精神，積極的采取相應的措施來解決實際問題。

1石油石化政工管理存在的問題

1.1思想觀念落后，做不到與時俱進

就目前現(xiàn)狀來看，石油石化企業(yè)時刻面臨的能源價格劇烈波動的市場風險，這就導致石油石化公司以及相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，自身的經(jīng)營難度增大，并部分企業(yè)管理固步自封、缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營和發(fā)展不能夠做到與時俱進，適應多元化時代的變化，主要體現(xiàn)在三個方面，第一就是石油企業(yè)中的內(nèi)部員工，由于自身技術(shù)能力有限等問題，不能夠跟隨改革的步伐，對改革往往會產(chǎn)生一定的抵觸心理;其次就是企業(yè)在對員工進行培訓和教育的過程當中所采用的教育方式，相對來說較為落后，不能夠?qū)⑿驴萍肌⑿吕砟詈侠淼膽玫狡渲校瑢е抡w的培訓效果不盡人意;第三就是相當一部分比例的企業(yè)對于先進管理技術(shù)及手段的應用處于相對較為落后的階段，無法滿足企業(yè)發(fā)展新形勢下對管理水平提升的新要求。

1.2員工分散

由于歷史原因，石油石化企業(yè)員工大都來自于不同的城市和地區(qū)，而石油石化企業(yè)的生產(chǎn)工作區(qū)域一般都設(shè)在較為偏遠的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，除一些在企業(yè)駐地的本地員工外，相當一部分比例的員工需要面臨在企業(yè)和家庭兩地之間長途奔波，而由于石油石化行業(yè)的特殊性，再加之新形勢下國家對能源安全水平的要求越來越高，造成現(xiàn)階段石油石化企業(yè)的從業(yè)人數(shù)日漸龐大，而企業(yè)員工的從業(yè)環(huán)境、個人職業(yè)發(fā)展、家庭成員安置等現(xiàn)實問題也就變得更為復雜。

1.3缺乏針對性與創(chuàng)新能力

盡管石油石化企業(yè)在發(fā)展的過程當中認識到了政工工作的重要性，并且大力開展了一些思想政治工作，但往往是浮于形式，在管理的過程當中所采用的管理手段較為落后，不能夠符合現(xiàn)階段的管理模式及時代的發(fā)展。相關(guān)的工作人員在對管理制度進行制定的過程當中缺乏針對性與創(chuàng)新，往往就會導致各種矛盾與問題復雜化，增加工作難度。

2新形式下，企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

2.1努力實現(xiàn)政工管理人才隊伍的建設(shè)

在現(xiàn)階段社會發(fā)展的過程當中，人才往往是企業(yè)的發(fā)展核心，為了能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須重視對人才培養(yǎng)的力度，加強對人才管理模式的創(chuàng)新。在實際工作開展的過程當中，要剔除傳統(tǒng)的管理模式中不能適應新形勢要求的內(nèi)容，采用全新的管理方案，同時也要針對性的加大人力物力投入，只有與時俱進的管理機制和公平公正的激勵機制雙管齊下，才能讓政工管理工作得到強化。石油石化企業(yè)規(guī)模龐大，部門眾多，涉及大量的人員，在開展黨建政工工作的時候，經(jīng)常會遇到推諉、扯皮的現(xiàn)象，任務無法落實到位。因此基層黨組織要抓緊落實黨建工作責任制，按照黨組織制定的細則和要求，將責任層層落實到各個部門，要厘清書記、委員、黨務人員、普通黨員等不同主體的責任和分工，做到監(jiān)督明確，層層負責，將黨建工作的責任和壓力傳遞給每一名黨員[2]。同時也要不斷探索黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理目標相融合的方法，要將生產(chǎn)目標落實到黨員身上，也要將黨建工作的任務分配到黨員身份的經(jīng)營管理人員身上，達到黨建工作與企業(yè)發(fā)展相輔相成的目的。

2.2解決員工實際問題

解決員工的實際問題，就是為員工“辦實事”，新形勢下黨中央提出“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的號召，其核心就是為了更好的解決“辦實事”的問題，石油石化企業(yè)的政工管理從業(yè)者要提升管理水平，必須提高政治站位，以“為人民服務”為根本出發(fā)點，以員工群眾的訴求為核心，“不忘初心、牢記使命”，以創(chuàng)新性思維，因地制宜的解決干部職工急切關(guān)心的重點難點問題，不僅如此還要制造良好的治理環(huán)境，圍繞“以人為本”這個核心謀發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展動力才能源源不斷。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

石油石化企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會對各種資源整合產(chǎn)生一定的影響，對制度進行不斷的創(chuàng)新，是管理創(chuàng)新的重要步驟之一。隨著現(xiàn)階段我國社會的發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钏讲粩嗵嵘?，如果想要讓企業(yè)的管理制度得到一定的創(chuàng)新，那么這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程當中結(jié)合實際的情況，制定出一些有約束性的條款，保證企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，始終處于一個完整的閉環(huán)狀態(tài)，讓企業(yè)形成高效的運轉(zhuǎn)機制，從而才能夠讓企業(yè)的創(chuàng)新動力得以不斷的提升，促進經(jīng)濟效益的不斷提升，始終保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。

總而言之，在現(xiàn)階段發(fā)展的過程當中，如果想要讓石油石化企業(yè)進入良性發(fā)展循環(huán)，就需要不斷的加強政工管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程當中，一定要根據(jù)實際的情況來進行政策的制定，避免出現(xiàn)脫離實際、脫離群眾現(xiàn)象，必須始終堅持“以人為本”之理念。

參考文獻：

[1]周穎.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2018（16）：243.

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[3]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.