張麗華

摘 要：就電力工程建設(shè)而言，項(xiàng)目建設(shè)和管理具有一定的復(fù)雜性。在新經(jīng)濟(jì)范式的作用下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)和管理具有系統(tǒng)性、技術(shù)性和專業(yè)性。如果不重視，會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。因此，要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，必須做好相應(yīng)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程;問(wèn)題與策略;施工管理

引言

對(duì)于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對(duì)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒(méi)有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟(jì)新的正常作用下，電力事業(yè)改革步伐加快，鼓勵(lì)有關(guān)管理人員集中精力建設(shè)和管理電力工程項(xiàng)目，優(yōu)化電力工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理此外，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力和物力資源配置，并通過(guò)有效的信息流通確保電力施工的順利進(jìn)行。在電氣工程建設(shè)中，相關(guān)建設(shè)和管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，質(zhì)量建設(shè)管理可以提高電力企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，電力工程建設(shè)管理與工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量密切相關(guān)，需要有關(guān)管理人員給予特別關(guān)注，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力工程施工管理實(shí)踐中常見的問(wèn)題

2.1管理流程中存有問(wèn)題

在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，普遍存有部門和部門之間溝通次數(shù)少、溝通不到位等現(xiàn)象，致使原本非常容易完成的工作內(nèi)容，變得愈加繁雜，這也是各部門辦公效率差的主要原因。工程結(jié)算不能嚴(yán)加遵從工程合同內(nèi)容執(zhí)行，致使各項(xiàng)工作不能順利推進(jìn)。這樣一來(lái)，就會(huì)在實(shí)際施工中，出現(xiàn)不能嚴(yán)加遵從合同標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程尾款，從而造成施工企業(yè)不能擁有充足的資金流，維持各類施工活動(dòng)的有效落實(shí)，拖慢施工進(jìn)展速度，最終影響到施工品質(zhì)。

2.2工程技術(shù)人員的問(wèn)題

電力工程技術(shù)人員是從事電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行以及管理等方面的工作人員，它的類型比較復(fù)雜，在工作中有著明確的崗位劃分。從當(dāng)前的電力工程施工來(lái)看，工程技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)并不符合工程的需要，尤其是某些技術(shù)工人在實(shí)際的操作中并沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范來(lái)進(jìn)行安裝，而是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，這也導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在一定的質(zhì)量和安全隱患。另一方面來(lái)說(shuō)，有些技術(shù)管理人員在理論與實(shí)踐的結(jié)合中無(wú)法獲得有效的平衡，有些技術(shù)管理人員過(guò)于注重理論的設(shè)置，當(dāng)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人員的技術(shù)觀念和方法比較落后，沒(méi)有與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合到一起，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

3 優(yōu)化電力工程施工與管理問(wèn)題的有效策略

3.1健全電力工程施工管理流程

為了確保電力工程的質(zhì)量，需要改進(jìn)其執(zhí)行管理程序，并將執(zhí)行管理納入整個(gè)招標(biāo)、施工甚至完工過(guò)程。在完成電力工程招標(biāo)之后，有關(guān)招標(biāo)機(jī)構(gòu)公布結(jié)果，同時(shí)將投標(biāo)信息轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)單位保存，以便日后查閱。在此基礎(chǔ)上，將召開一次施工籌備會(huì)議，根據(jù)電力工程的規(guī)模規(guī)劃施工預(yù)算，制定施工計(jì)劃，審查施工計(jì)劃，確定施工數(shù)量，簽署施工合同，并在合同中列入詳細(xì)條款，作為施工的基礎(chǔ)此外，在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量由聯(lián)合國(guó)有關(guān)官員嚴(yán)格控制，例如，施工材料是否充足、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的施工是否符合規(guī)格、是否存在老化損壞工程設(shè)備和材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，還將進(jìn)行必要的入口檢查。電力工程完成后，監(jiān)理有義務(wù)根據(jù)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，如果返回出現(xiàn)問(wèn)題，則要求執(zhí)行單位立即進(jìn)行糾正，以確保施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化電力施工環(huán)境

電力施工中，要注意對(duì)施工環(huán)境的控制，把控環(huán)境因素，避免其對(duì)施工活動(dòng)造成影響。如天氣因素，一定要關(guān)注天氣預(yù)測(cè)?？梢耘c氣象局合作，構(gòu)建專項(xiàng)氣象服務(wù)，針對(duì)電力施工展開精準(zhǔn)天氣預(yù)測(cè)，為施工活動(dòng)安排與管理提供保障。施工開始前，應(yīng)做好施工場(chǎng)地環(huán)境檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并排除場(chǎng)地中的安全隱患。如果施工場(chǎng)地存在坑洞溝渠，要設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，避免人員掉落。帶電設(shè)施設(shè)備要設(shè)置帶電標(biāo)志，避免施工人員不小心觸碰?，F(xiàn)場(chǎng)電力施工材料的堆放要固定，避免出現(xiàn)垮落引發(fā)安全事故。對(duì)于其他存在安全隱患的環(huán)境因素，要做好相應(yīng)的處理，為電力施工的開展構(gòu)建良好的環(huán)境。

3.3提升場(chǎng)地工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

不論哪一種類型的工程項(xiàng)目，人員都是必須要素，施工作業(yè)工人、技術(shù)人員、工程管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、預(yù)算造價(jià)。因此，如果想要保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保施工品質(zhì)，那么首先就應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，以此提高施工場(chǎng)地中工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)期間，電力企業(yè)應(yīng)該選用多樣化的形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，用以激起工作人員的參與興致，使其能夠自覺(jué)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，使其能夠在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)高端的技術(shù)、儲(chǔ)備更多的專業(yè)常識(shí)，進(jìn)而提升全部工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，如此便可從本質(zhì)上增強(qiáng)施工企業(yè)的總體實(shí)力。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作

在電力工程的施工過(guò)程中，為了強(qiáng)化施工安全管理，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，要從施工人員、施工設(shè)備等方面進(jìn)行全面的管理。首先，施工人員是安全管理中的首要監(jiān)督對(duì)象，有關(guān)部門需要設(shè)置具體的監(jiān)督崗位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)工人在操作過(guò)程中的違規(guī)問(wèn)題，并且隨時(shí)進(jìn)行工作方面的溝通。其次，管理人員需要對(duì)工程中的設(shè)備進(jìn)行全面的了解，從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作出發(fā)，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問(wèn)題，為工程的安全提供有效的保障。同時(shí)有關(guān)人員還應(yīng)該做好安全評(píng)價(jià)工作，根據(jù)電力工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行安全管理工作的改革和優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

總之，由于新的經(jīng)濟(jì)正?；?，對(duì)電力工程的建筑管理提出了更嚴(yán)格的要求。有關(guān)管理人員必須嚴(yán)格控制設(shè)備的采購(gòu)，加強(qiáng)施工安全管理，改進(jìn)電力施工管理程序，提高施工人員的總體識(shí)字率，進(jìn)一步改善施工鏈，以確保進(jìn)展和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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