劉慧

摘 要：電力事業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，因此電力企業(yè)需要加強(qiáng)對自身管理水平提高的重視。綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應(yīng)用，能夠促使電力企業(yè)提升數(shù)據(jù)分析工作的效率，進(jìn)而促使電力企業(yè)管理水平能力得到提高。本文圍繞綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)在電力企業(yè)中應(yīng)用的注意事項(xiàng)展開討論，分析了綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用成效及方式，以供廣大電力企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：綜合分析統(tǒng)計;系統(tǒng);電力企業(yè);應(yīng)用

引言

伴隨著信息時代的全面到來，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展以及幫助企業(yè)認(rèn)識行業(yè)發(fā)展規(guī)律的重要途徑。而電力企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠直接反映企業(yè)的運(yùn)營狀況以及管理機(jī)制的成效，因此綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)應(yīng)用于電力企業(yè)中是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

電力綜合生產(chǎn)統(tǒng)計是將基層單位的發(fā)電、供電和用電類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集錄入，通過公式、邏輯關(guān)系、取數(shù)等設(shè)置，匯總并形成本單位、上級單位不同展現(xiàn)形式的報表、圖標(biāo)、分析報告等。涉及指標(biāo)包括關(guān)口、電廠生產(chǎn)、售電、購電、供電、電網(wǎng)負(fù)荷、電網(wǎng)運(yùn)行、行業(yè)用電、變電站、變壓器、輸電線路、配電設(shè)備、無功補(bǔ)償設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等。主要開展統(tǒng)計月報、年報收集錄入，匯總上報等工作。最終完成全省匯總數(shù)據(jù)上報國網(wǎng)公司、中電聯(lián)，數(shù)據(jù)推送運(yùn)監(jiān)、電子文件系統(tǒng)，以及對外發(fā)布提供數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計發(fā)供用電情況，作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為宏觀調(diào)整和預(yù)測計劃提供有效支撐。

1.傳統(tǒng)模式下的綜合統(tǒng)計工作存在的不足

1.1統(tǒng)計工作費(fèi)時低效

傳統(tǒng)模式下的設(shè)備統(tǒng)計工作按年開展，每年的設(shè)備年報工作也總是消耗著大量的時間、人力、物力，電網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)狀數(shù)據(jù)都由各專業(yè)人員分頭收集、自行填報，收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、唯一性和完整性難以保證。

1.2統(tǒng)計價值難以發(fā)揮

統(tǒng)計數(shù)據(jù)對發(fā)展業(yè)務(wù)的支撐力度有限，數(shù)據(jù)更新周期長、數(shù)據(jù)出口唯一性難、數(shù)據(jù)顆粒度偏粗、無法實(shí)現(xiàn)可視化、對發(fā)展業(yè)務(wù)支撐價值偏低。

1.3統(tǒng)計模式亟待提升

靠人工協(xié)調(diào)、大量人工干預(yù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計工作，面對電網(wǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大、各類客戶快速增長、統(tǒng)計人員頻繁調(diào)整，與統(tǒng)計要求逐年提高、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做真用實(shí)、統(tǒng)計模式亟待提升等之間的矛盾愈發(fā)突出。

2.綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的功能應(yīng)用

以減輕電力統(tǒng)計人員工作負(fù)擔(dān)，落實(shí)“基層班組減負(fù)”，助力縣公司生產(chǎn)經(jīng)營決策為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)縣公司綜合生產(chǎn)統(tǒng)計一套表開發(fā)，主要包括如下功能：

2.1數(shù)源采集

依托全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，自動接入營銷部、財務(wù)部、調(diào)度中心、設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)展部等專業(yè)部門指標(biāo)數(shù)據(jù)，涵蓋27類指標(biāo)報表自動歸集、校核、確認(rèn)等。

2.2報表定制

面向公司領(lǐng)導(dǎo)、政府機(jī)構(gòu)、分析人員業(yè)務(wù)需要，從電力市場、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)損耗、客戶服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展等5個方面出發(fā)，定制30張分析報表，同時具備靈活擴(kuò)展能力，可靈活、即時定制各類所需報表。

2.3自動分析

一是以可視化圖表方式，構(gòu)建企業(yè)看板，直觀展示縣級供電企業(yè)電力市場、計劃執(zhí)行、公司經(jīng)營等各方面指標(biāo)情況;二是提供在線報告，以自動生成報告、在線根因分析、在線保存、在線發(fā)布等為流程主線，實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營月報的全在線管理。

3.綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的使用意義

3.1促進(jìn)企業(yè)整體效益觀念的形成

綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用在電力企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的作用，因此電力企業(yè)需要促進(jìn)員工形成整體的企業(yè)效益觀念，加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層指導(dǎo)作用的完善，以此提高企業(yè)員工的工作效率。通過這樣的方式，能夠不斷完善綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)在電力企業(yè)投資、電網(wǎng)規(guī)劃以及資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源配置的優(yōu)化升級，為電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，還能夠發(fā)掘電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在電力企業(yè)發(fā)展中的重要價值。

3.2推動企業(yè)整體運(yùn)作能力的提高

綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)在電力企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用過程中能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的整體運(yùn)作提供動力，促使電力企業(yè)在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出規(guī)律性和強(qiáng)動力。同時，綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營過程中多項(xiàng)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，保障在實(shí)際工作中能夠具有較強(qiáng)的秩序性，并且在出現(xiàn)問題時能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效的溝通。此外，電力企業(yè)的發(fā)展模式在現(xiàn)代化綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變，完成了電力企業(yè)資源的優(yōu)化以及運(yùn)行系統(tǒng)的完善，不斷發(fā)揮電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促使電力企業(yè)朝著更加長遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)發(fā)展，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)管理水平的提升

在電力企業(yè)的運(yùn)營中加入綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，需要不斷提高電力企業(yè)的指標(biāo)管理水平。我國電力企業(yè)在以往傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析系統(tǒng)模式中，會將工作的每個環(huán)節(jié)分離獨(dú)立出來，導(dǎo)致工作人員間的溝通交流較少，造成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失或不完善的問題出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。而現(xiàn)階段的綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)能夠有效地彌補(bǔ)這個缺陷，促使電力企業(yè)的工作更加具有協(xié)調(diào)性，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，綜合生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用，在電力企業(yè)單位中對發(fā)展各專業(yè)起到承上啟下的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了公司跨專業(yè)數(shù)據(jù)圈融合管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂燕. 電力企業(yè)綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)的使用方法及常見問題探析[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2018（37）：114-115. DOI：10.3969/j.issn.1005-4901.2018.37.090.