王志勇

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的提升是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展能力和水平提高的重要環(huán)節(jié)。本文首先說(shuō)明了石油鉆井企業(yè)具有的特點(diǎn)，然后闡述了石油鉆井企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)管理工作的重大意義，再次分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的優(yōu)劣勢(shì)，最后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，給出了幾點(diǎn)推進(jìn)石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：石油鉆井企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;效益

隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始占據(jù)我國(guó)的部分石油市場(chǎng)，本地石油企業(yè)的盈利空間逐漸縮小，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在新的形勢(shì)下，石油鉆井企業(yè)要想取得穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定的地位。本文以石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為研究中心進(jìn)行了探討。

一、石油鉆井企業(yè)的特點(diǎn)

（一）“三高”

石油鉆井企業(yè)的工作對(duì)象是地下幾百米甚至是幾千米的石油原料，工作環(huán)境較差，工作難度較大，因此決定了石油鉆井企業(yè)作業(yè)過(guò)程具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和高效益（“三高”）的特點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)就是由于石油開(kāi)采所處的環(huán)境，發(fā)掘地下幾千米的深度需要開(kāi)展地球物理勘探、二維及三維地震作業(yè)、探井測(cè)試等多種具有高風(fēng)險(xiǎn)的地下作業(yè)，并且需要較為專業(yè)的石油開(kāi)采設(shè)備或者器械，因此石油開(kāi)采的前期成本極高。另外，還存在開(kāi)采前期有油氣顯示卻開(kāi)采不到工業(yè)油流，導(dǎo)致前期諸多投入沒(méi)有收益，成為沉沒(méi)成本。有專家研究，石油鉆井企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)石油鉆井企業(yè)的建成投資成本極高，平均每建成一個(gè)100萬(wàn)噸的油氣田，投資都在上百億元，但一旦地下開(kāi)采作業(yè)順利，成功開(kāi)采出油氣，就會(huì)快速回本，得到預(yù)期的收益報(bào)酬，時(shí)間短并且效益可觀。

（二）“二單”

“二單”是指國(guó)家對(duì)石油鉆井企業(yè)的管理單列和石油鉆井企業(yè)的產(chǎn)品單一。一是國(guó)家對(duì)石油鉆井企業(yè)的管理單列。石油是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要資源，長(zhǎng)期以來(lái)都屬于宏觀經(jīng)濟(jì)單列管理，國(guó)家高度重視對(duì)石油行業(yè)和企業(yè)的單列管理與控制，使得石油產(chǎn)業(yè)自成系統(tǒng)、自成體系。國(guó)家對(duì)石油鉆井企業(yè)的單列管理在市場(chǎng)營(yíng)銷上由企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)，在管理考核上由國(guó)資委統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)，在人事管理上由政府直接任免。二是石油產(chǎn)品的單一。石油鉆井企業(yè)雖然在人員規(guī)模等方面具有較大的社會(huì)影響和規(guī)模，也具有鉆井、水電、地面工程、運(yùn)輸?shù)榷喾N專業(yè)，而且大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)跨省作業(yè)，但石油鉆井企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)品只有油氣，不進(jìn)行油氣的加工等附加操作，因此石油鉆井企業(yè)產(chǎn)品單一，沒(méi)有多樣化的經(jīng)營(yíng)。

二、石油鉆井企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理工作的重大意義

（一）現(xiàn)代化企業(yè)的明確要求

石油鉆井企業(yè)做好自身的經(jīng)營(yíng)管理提升工作，是現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)發(fā)展的明確要求。在黨的十八屆三中全會(huì)上，對(duì)全面深化改革作出了進(jìn)一步的戰(zhàn)略和部署，其中要求不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，并且對(duì)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、發(fā)展寄予了厚望。因此，石油鉆井企業(yè)作為國(guó)企，應(yīng)抓住深化改革的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，不斷推進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極主動(dòng)創(chuàng)新自身的基本路徑，深化、細(xì)化、固化自身管理制度，努力做出實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績(jī)，不斷突破發(fā)展的特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)總實(shí)力。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要

石油鉆井企業(yè)做好自身的經(jīng)營(yíng)管理提升工作，也是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自身實(shí)力的迫切需要。近年來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，油氣進(jìn)出口受到影響，石油鉆井企業(yè)完成利潤(rùn)指標(biāo)的任務(wù)比較艱巨。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不能有效把握機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)地位，就只能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以，石油鉆井企業(yè)必須敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需求，不斷發(fā)展提高自己，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（三）補(bǔ)齊短板的有效途徑

在具體的企業(yè)管理工作過(guò)程中，石油鉆井企業(yè)還存在一些明顯的弊端，要想補(bǔ)齊短板，適應(yīng)新常態(tài)的嚴(yán)峻形勢(shì)，就必須不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理工作。顯然，在近些年的工作過(guò)程中，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)取得了明顯的成效，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如：在制度標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理措施方面有執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，在職工綜合素質(zhì)方面存在業(yè)務(wù)不熟練、道德素質(zhì)不高的問(wèn)題，在管理層面也存在不適應(yīng)新形勢(shì)管理思想、不能正確把握管理服務(wù)關(guān)系的問(wèn)題。因此，石油鉆井企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)自身的短板，進(jìn)而提出有效的應(yīng)對(duì)方法，改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理工作，有效提升整體管理水平，這樣才能不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必由之路

石油鉆井企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在現(xiàn)代化環(huán)境條件下以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，必須不斷促進(jìn)自身高效發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，以提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理水平的提升，需要從市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、思想政治建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，進(jìn)而有效提升管理工作實(shí)效，促進(jìn)石油鉆井企業(yè)高效發(fā)展。

（五）自身具有重要性

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

石油鉆井企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于生長(zhǎng)環(huán)境等的特殊性，在工作過(guò)程中存在很大的不安全因素，會(huì)直接影響石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。一方面，石油在開(kāi)采過(guò)程中會(huì)伴隨多種有害氣體和有害物質(zhì)等，會(huì)影響工作人員的身體健康。另一方面，石油產(chǎn)品具有可燃性。如果在生產(chǎn)工作過(guò)程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，容易引發(fā)重大安全事故，降低企業(yè)效益。因此，石油鉆井企業(yè)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而促進(jìn)石油企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.確保各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，石油鉆井企業(yè)在工作過(guò)程中也開(kāi)始不斷應(yīng)用新技術(shù)，如自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。同時(shí)，這些技術(shù)也對(duì)石油鉆井企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，操作人員的素質(zhì)、對(duì)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備操作的精準(zhǔn)度都必須大大提高，否則在有很大安全隱患的石油開(kāi)采工作環(huán)境中，極易出現(xiàn)各種事故。因此，加強(qiáng)石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，可以保證石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而保證石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。

三、當(dāng)前石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

1.生產(chǎn)要素

從生產(chǎn)要素來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)人力資源豐富，具有很大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，勞動(dòng)力供給充足。在自然資源方面，由于地質(zhì)環(huán)境等其他原因，我國(guó)油氣儲(chǔ)量豐富，可開(kāi)采的石油儲(chǔ)量高達(dá)22億噸。另外，國(guó)家的支持和企業(yè)自身規(guī)模決定了石油鉆井企業(yè)的基礎(chǔ)配套設(shè)施很完善，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在新技術(shù)的支持下，我國(guó)石油鉆井企業(yè)的科研能力明顯不斷提高，開(kāi)始形成具有中國(guó)特色的一套獨(dú)特的陸相油氣地質(zhì)理論。一些石油開(kāi)采技術(shù)也位于世界前列。

2.市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，甚至一個(gè)國(guó)家石油產(chǎn)品的需求狀況會(huì)影響該國(guó)家石油產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)的石油石化產(chǎn)品需求基本上處于供不應(yīng)求的狀況，雖然石油產(chǎn)量巨大，居于世界前列，但仍難以滿足國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)品的需求。作為世界上第二大石油消費(fèi)國(guó)，我國(guó)的石油消費(fèi)量占世界總消費(fèi)量的9%，并且一大部分石油需求量依賴進(jìn)口。因此，從需求方面看，我國(guó)的石油企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)。

3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)

石油產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)受到相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的影響。在我國(guó)，石油產(chǎn)業(yè)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，其他的主要部門(mén)如交通、汽車(chē)、醫(yī)藥、機(jī)械制造、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，都和石油產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)，并能為其發(fā)展提供一定的契機(jī)，這對(duì)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)提升自身在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，而且石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)促進(jìn)這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

（二）劣勢(shì)

1.經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于自身具有特殊性，很容易過(guò)多注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視自身管理體制的發(fā)展，導(dǎo)致在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)或多或少地存在管理乏力的情況，從而使得石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在弊端，不利于石油鉆井企業(yè)順利發(fā)展和進(jìn)一步創(chuàng)新。

2.思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新

石油鉆井企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直占據(jù)有利的地位，必須不斷跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，然后結(jié)合自身實(shí)際不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃。但當(dāng)前很多石油鉆井企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新和改革意識(shí)，因此在市場(chǎng)快速變化的情況下難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，這就會(huì)直接影響石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.鉆井成本逐年遞增

隨著市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)手段的提升，石油鉆井企業(yè)的開(kāi)采成本在逐年遞增，需要更多的資金支持，但既定的鉆井成本是有限的，并且越來(lái)越高的鉆井成本使得收益的回收期限拉長(zhǎng)，石油鉆井企業(yè)的綜合收益減少，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）機(jī)會(huì)

1.全球化市場(chǎng)需求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得各國(guó)之間的距離越來(lái)越近，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往頻繁。全球油氣需求回升，有利于我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。加上國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)品需求，當(dāng)前石油鉆井企業(yè)擁有廣泛的市場(chǎng)需求，抓住機(jī)會(huì)必能不斷提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展步伐。

2.技術(shù)支持

全球化發(fā)展帶來(lái)的還有技術(shù)的交流，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平也在不斷提高，在相關(guān)技術(shù)的支持下，石油產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升。

3.投資主體多元化

石油產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家大力支持石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。隨著國(guó)家扶持政策的出臺(tái)以及人們認(rèn)識(shí)水平的提高，石油鉆井投資的主體越發(fā)多元化，資金支持加快了石油鉆井勘探的步伐，使得成本回收周期縮減，回收速度加快。

（四）威脅

1.競(jìng)爭(zhēng)主體多元化

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的不僅有機(jī)會(huì)，還有巨大的威脅。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境中，不僅我國(guó)的石油企業(yè)擁有眾多的機(jī)會(huì)，國(guó)外的石油企業(yè)也對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化，更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.國(guó)內(nèi)油田開(kāi)發(fā)難度增大

我國(guó)石油雖然儲(chǔ)備量巨大，但呈現(xiàn)出地域分布不均的情況，并且石油勘探地點(diǎn)大多已被發(fā)現(xiàn)，使得當(dāng)前國(guó)內(nèi)油田勘探的開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，石油開(kāi)發(fā)的進(jìn)程趨緩，對(duì)石油鉆井企業(yè)的發(fā)展造成了威脅。

3.工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格下降，成本上漲

隨著現(xiàn)代化水平的提高和科技的進(jìn)步，眾多工程技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)，工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格在持續(xù)下降。另外，原材料的上漲也對(duì)石油鉆井勘探成本管理造成了巨大的威脅。

四、推進(jìn)石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的措施

（一）市場(chǎng)管理

石油鉆井企業(yè)首先要確立自己的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)上一年度的市場(chǎng)發(fā)展情況，合理預(yù)測(cè)本年度的工作量，統(tǒng)籌制定本年度的開(kāi)采規(guī)劃。然后及時(shí)根據(jù)已有的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，合理分析當(dāng)前市場(chǎng)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)算，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)受控、效益靠實(shí)。學(xué)會(huì)辨別市場(chǎng)性質(zhì)，篩選高端、中端、低端市場(chǎng)，甄別高效、低效、無(wú)效市場(chǎng)，形成合理有序的市場(chǎng)流動(dòng)機(jī)制。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高主要從穩(wěn)規(guī)模、提效益兩個(gè)方面進(jìn)行。穩(wěn)規(guī)模是指石油鉆井企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)拋棄低端市場(chǎng)，將中端、高端市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)作為自身的主要發(fā)展和重點(diǎn)保障的領(lǐng)域，不斷提升自身的規(guī)模和質(zhì)量。提效益是指石油鉆井企業(yè)要針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，不斷強(qiáng)化成本管控，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核，將員工的收益和企業(yè)的發(fā)展掛鉤，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。例如：加強(qiáng)物資和計(jì)劃管理，對(duì)開(kāi)采勘探過(guò)程中的資源進(jìn)行全過(guò)程管理。此外，也要加大對(duì)海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管控力度，確保石油企業(yè)的收益有效提高。

（三）安全管理

石油鉆井企業(yè)在開(kāi)采勘探過(guò)程中具有較大的安全隱患，因此要不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的安全性。可以從以下幾方面著手：加強(qiáng)完善HSE管理體系建設(shè)，在石油鉆井平臺(tái)建立小組，設(shè)置平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師和司鉆四個(gè)崗位，按時(shí)按點(diǎn)對(duì)工作環(huán)境和具體細(xì)節(jié)進(jìn)行安全檢查，細(xì)化各自責(zé)任，落實(shí)安全防范措施;加強(qiáng)隱患排查和治理，不斷加強(qiáng)工作區(qū)域的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要加大排查力度，工作人員也要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高自身的應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)安全管理。

（四）技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新能力管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理指的是加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)施工前的設(shè)計(jì)把關(guān)和技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)技術(shù)具有可行性，杜絕由于操作失誤造成的勘探事故。要不斷加大科技研發(fā)力度，成立專門(mén)的科研小組或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)深井、超深井、特殊工藝井、非常規(guī)油氣井等施工攻關(guān)活動(dòng)的技術(shù)研發(fā)，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)提升企業(yè)整體施工管理水平。

（五）人才管理

企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的管理包括提素質(zhì)、建隊(duì)伍兩個(gè)方面。提素質(zhì)指的是要不斷加強(qiáng)企業(yè)的人員管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，并不斷推進(jìn)全員晉級(jí)體系建設(shè);建隊(duì)伍包括建立完善的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位晉升體系，激勵(lì)基層員工積極參與企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)石油鉆井企業(yè)人力資源管理精細(xì)化，提高石油鉆井企業(yè)以效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

石油鉆井企業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平受到萬(wàn)眾矚目。管理能力的提升是一項(xiàng)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新的工作，企業(yè)要善于根據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際不斷提升管理水平。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油鉆井企業(yè)要積極尋求新的管理模式和方法，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，從而有效夯實(shí)石油企業(yè)的整體發(fā)展，提高石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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