杜維堂

勞動(dòng)競(jìng)賽是凝聚人心的重要載體，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的催化劑，也是激發(fā)活力、建功立業(yè)的大舞臺(tái)。面對(duì)當(dāng)前金融市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，商業(yè)銀行基層行應(yīng)緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛持續(xù)地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)制保障，引領(lǐng)競(jìng)賽活動(dòng)常態(tài)化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將競(jìng)賽活動(dòng)組織開展情況納入工會(huì)條線考核和基層績(jī)效考核體系，做好“項(xiàng)層設(shè)計(jì)”和分項(xiàng)安排，每年初由分支行工會(huì)牽頭，分條線制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案和計(jì)劃，把勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。不定期跟蹤督查活動(dòng)進(jìn)展，并與開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，通過對(duì)活動(dòng)組織情況考核評(píng)價(jià)，提高勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)輻射能力方面的效率和成果。二是財(cái)力支持到位。在保障勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)落實(shí)的前提下，積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金，支持基層行（網(wǎng)點(diǎn)）設(shè)立技能提升室、業(yè)務(wù)培訓(xùn)室，統(tǒng)一配置相應(yīng)設(shè)備器材。安排專項(xiàng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等，對(duì)獲得系統(tǒng)內(nèi)外各類技能比賽成績(jī)優(yōu)異的選手實(shí)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，保障活動(dòng)開展，激發(fā)員工熱情。三是實(shí)施政策鼓勵(lì)。對(duì)獲得總省行技術(shù)比賽獎(jiǎng)勵(lì)的員工在崗位等級(jí)評(píng)定等方面實(shí)行政策傾斜，為員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)好晉升通道，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)尖子的定向培養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)員工提高技能訓(xùn)練的積極性。

健全制度，推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)范化。一是通過建章立制，科學(xué)設(shè)計(jì)程序，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)有效?？芍贫ǚ謲徫坏母?jìng)賽考核辦法、先進(jìn)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等考核激勵(lì)管理細(xì)則，將業(yè)務(wù)知識(shí)、手工（機(jī)器）點(diǎn)鈔、計(jì)算機(jī)傳票輸入、計(jì)算機(jī)漢字輸入等單項(xiàng)納入員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練科目。對(duì)輸送人員、參加各類比賽及創(chuàng)新工作取得成績(jī)的單位及個(gè)人，在年度考核中予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，出臺(tái)專項(xiàng)制度明確員工集訓(xùn)及學(xué)習(xí)等補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。二是制定全員崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)方案，堅(jiān)持分崗位、分專業(yè)組織開展崗位練兵活動(dòng)，通過達(dá)標(biāo)測(cè)試、技術(shù)比賽等競(jìng)賽手段，檢驗(yàn)練兵成果。三是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，可建立網(wǎng)點(diǎn)周學(xué)習(xí)月考核、支行季度、分行半年度技術(shù)比賽制度，制作優(yōu)秀選手業(yè)務(wù)技能講座光盤，也可抽調(diào)業(yè)務(wù)技能精湛的行家里手組成團(tuán)隊(duì)，赴全轄開展巡回指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，營(yíng)造崗位學(xué)習(xí)濃厚氛圍。四是制定突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法、技能選手獎(jiǎng)勵(lì)和雙先評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)各類先進(jìn)典型的獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每年對(duì)為單位拓展?fàn)I銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、文明服務(wù)、建言獻(xiàn)策等做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值共同成長(zhǎng)。

延展主題，形成競(jìng)賽活動(dòng)多樣化?；鶎有袘?yīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、上級(jí)行關(guān)注的焦點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵、形式和載體，通過柜面業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、產(chǎn)品創(chuàng)意大賽、文明服務(wù)風(fēng)采大賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、金融研宄競(jìng)賽等形式，為廣大員工提供了一個(gè)展示才干、建動(dòng)立業(yè)的平臺(tái)，形成特色化、多樣化格局，通過良性競(jìng)爭(zhēng)確保員工與企業(yè)同受益共成長(zhǎng)。建立勞動(dòng)競(jìng)賽信息庫(kù)，在全行員工大會(huì)、年度會(huì)議、季度會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰，將各類競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)與員工年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升掛鉤，鼓勵(lì)員工深挖潛能、追求卓越。強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽成果運(yùn)用，通過專題表彰會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)、交流會(huì)以及“勞動(dòng)競(jìng)賽櫥窗”“榜樣人物”等內(nèi)部刊物，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)效應(yīng)。通過當(dāng)?shù)赝獠棵襟w、運(yùn)用微博、微信等新媒體陣地，大力宣傳先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正能量，傳播好聲音，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)影響力和感召力。