王洪 鄒龍

摘 要：在時代不斷進步與發(fā)展的背景下，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展愈加顯著。在建筑工程數(shù)量以及建筑規(guī)模住進增加的同時，人們對于建筑物的質(zhì)量與安全要求逐漸提升。在實際的建筑工程中，強化現(xiàn)場人員的管理力度，可以有效加快施工進度降低，施工成本的同時，還能為提高建筑工程施工質(zhì)量與安全提供有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場人員管理;建筑工程管理;必要性

引言

結(jié)合我國當前建筑行業(yè)實際情況看，建筑工程管理工作中，現(xiàn)場人員管理工作是其中最為關(guān)鍵也最為重要的一項內(nèi)容。作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容之一，要想有效保證整個建筑工程管理質(zhì)量與效率，相關(guān)部門首先要加強對現(xiàn)場人員的管理力度，有效保證現(xiàn)場人員管理工作效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為滿足建筑工程的質(zhì)量與安全需求奠定良好的基礎(chǔ)。

1.施工現(xiàn)場人員管理在建筑工程中的必要性

建筑工程施工期間，為了有效提高施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員需要對施工現(xiàn)場的安全性，施工成本以及施工進度等方面進行有效的控制。具體的講，就是通過加強對施工現(xiàn)場人員管理力度，確保在實際的施工工作中，相關(guān)施工人員能夠嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范與建設(shè)標準開展相應(yīng)的工作。通常情況下，由于施工現(xiàn)場中的施工人員流動性較大，為了有效保證施工質(zhì)量與安全，通常會采取各個工種交叉施工的模式。另外在建筑工程中，會有部分高空作業(yè)存在，為了避免施工安全事故等問題的出現(xiàn)，管理人員需要對現(xiàn)場施工人員進行有效的管理，以此提高施工現(xiàn)場整體的安全系數(shù)，從而對現(xiàn)場人力、物力等方面的需求進行有效的掌控，進而實現(xiàn)對各種資源的合理配置，減少建筑工程實際的施工成本。

2.建筑工程項目中現(xiàn)場人員管理的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場人員流動性較大，現(xiàn)場管理存在困難

在大多數(shù)的建筑工程項目施工期間，現(xiàn)場的施工人員都會存在一定的流動性。加之各個工種時常采取交叉施工的形式，導(dǎo)致現(xiàn)場人員管理工作存在較高的難度。由于實際的施工現(xiàn)場管理制度難以得到，有效地落實與實施，導(dǎo)致建筑工程項目在施工期間需要對新參與施工工作的人員進行重復(fù)性的管理工作。除此之外，在絕大部分的建筑工程施工隊伍中包含一定數(shù)量的外包施工人員，導(dǎo)致施工隊伍人員難以具有一定的人員固定性。由此可見，當前大部分的施工人員忽視了現(xiàn)場施工管理的重要性，進而造成施工人員管理工作效率普遍偏低的情況存在。

2.2現(xiàn)場施工人員素質(zhì)水平較低，引發(fā)安全事故

我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，絕大部分的建筑工程中的現(xiàn)場施工人員普遍不具備較高的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技能，甚至存在小部分施工人員無證上崗的情況。由于實際施工工作中缺乏較為豐富的施工經(jīng)驗，導(dǎo)致當前建筑工程項目施工期間存在較多的安全隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重的安全事故。結(jié)合當前建筑施工實際情況看，導(dǎo)致施工人員隊伍整體素質(zhì)水平普遍偏低的原因主要是受各種分包外包施工因素影響。在我國經(jīng)濟建設(shè)水平不斷提高的背景下，我國建筑工程數(shù)量以及規(guī)模都在隨之擴大。在當前的行業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快的背景下，相對一些具有較高資歷的施工單位，在獲取相應(yīng)的建筑工程項目后，會根據(jù)自身人力、物力等多方面因素的實際情況，合理拆分建筑項目。同時，在此基礎(chǔ)上，施工單位會將其中部分施工工程向外分包。通常情況下，得到部分施工工程項目的施工單位往往都具有規(guī)模較小、人員流動性較大、施工人員素質(zhì)水平偏低的特點。另外，由于這一部分外包施工單位更加重視自身的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員管理功罪受到忽視，進而導(dǎo)致整個建筑工程項目施工存在安全質(zhì)量隱患。

2.3現(xiàn)場管理人員素質(zhì)水平有限，管理質(zhì)量和效率較差

結(jié)合當前建筑工程施工情況看，我國大部分建筑工程管理中的現(xiàn)場管理人員，不具備先進、科學(xué)的工作觀念。因此在具體的現(xiàn)場人員管理工作中，其無法制定出科學(xué)有效的管理制度和方法，在極大程度上難以實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理需求的滿足。另外，由于現(xiàn)場人員管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。導(dǎo)致實際的施工管理工作難以落實到人。加之建筑工程現(xiàn)場管理思路的不明確，導(dǎo)致無法保證施工現(xiàn)場管理工作高效、有序的進行。

3.加強施工現(xiàn)場人員管理的方法

3.1注重管理觀念的創(chuàng)新

為了有效提高建筑工程施工期間對現(xiàn)場人員的管理質(zhì)量與效率，相關(guān)施工單位首先要確保管理人員具有較為新穎、先進的管理觀念與管理手段，以此保證實際施工過程中創(chuàng)新理念能夠在現(xiàn)場人員管理工作中得到全面的落實，進而實現(xiàn)對各個施工單位之間的有效協(xié)調(diào)。（1）施工單位需要只不過是現(xiàn)場人員管理工作，同時通過積極開展對管理人員專業(yè)技能與水平的培訓(xùn)工作，有效提高現(xiàn)場人員管理水平，從而確保在實際的施工過程中各個現(xiàn)場施工人員施工工作的規(guī)范性，進而有效提高整個現(xiàn)場施工工作的質(zhì)量與安全。此外，管理人員需要將責(zé)任意識以及質(zhì)量安全意識全面落實在施工管理工作中，以此確保施工過程中的問題以及安全營養(yǎng)能夠得到及時有效的解決。（2）在建筑工程施工管理工作中，相關(guān)管理部門不僅僅需要為工作順利開展提供有力的制度保障外，還需要確?，F(xiàn)場人員管理工作具有一定的多樣性。在實際的建筑工程施工管理工作中，管理人員需要始終堅持獎懲共進的管理理念開展相應(yīng)的工作。為了進一步提高建筑工程現(xiàn)場人員管理效率與質(zhì)量，管理人員還需要在工作制度允許的范圍內(nèi)為施工人員提供更好施工條件，以此有效調(diào)動施工人員工作積極性與熱情。

3.2提升現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)水平

在施工管理工作中，施工人員的素質(zhì)水平是決定管理工作效率與質(zhì)量的重要因素。為此，相關(guān)現(xiàn)場人員管理部門需要對現(xiàn)場工作人員開展定期的培訓(xùn)實踐活動，以此有效提高施工人員技能水平的同時，豐富其自身的工作經(jīng)驗，從而為提高現(xiàn)場施工人員素質(zhì)水平奠定良好的基礎(chǔ)，進而為實現(xiàn)現(xiàn)場施工工作質(zhì)量與效率的有效提升。除此之外，相關(guān)管理人員還需要對現(xiàn)場施工人員隊伍責(zé)任意識與安全意識進行有效的培養(yǎng)與提升，以此在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3提升施工質(zhì)量和施工進度

在現(xiàn)場人員管理工作中，施工質(zhì)量與施工進度的控制是整個工作的核心目標。以施工質(zhì)量的角度講，相關(guān)管理人員通過嚴格檢查各個施工設(shè)備與材料質(zhì)量是否滿足相應(yīng)標準，來確保整個建筑工程項目施工質(zhì)量。而建筑工程的施工進度，不僅會對施工質(zhì)量造成直接的影響，還在極大程度上與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。因此，相關(guān)管理人員需要把控好施工進度，以此確保企業(yè)經(jīng)濟效益與建筑工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目施工過程中，現(xiàn)場人員管理工作對整個建筑工程施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響的重要工作內(nèi)容。為了進一步保證建筑工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高效率的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，相關(guān)建筑企業(yè)需要重視縣城人員管理的同時，加強管理力度，以此保證建筑工程施工質(zhì)量與安全。

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作者簡介：

王洪（1984年12月—，男，漢族，浙江臨海人，本科學(xué)歷，中級工程師研究方向：建筑工程 管理。