張媛

[摘 要] 國企紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，同時也是匯聚國有企業(yè)建設力的重要手段。文章就新時期國企紀檢監(jiān)察工作的重要性予以闡述，并在實踐的基礎上，對提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的方法和途徑進行了總結。新時期的紀檢監(jiān)察工作需以組織保障、制度完善、落實考核及加強學習為策略，推動新時期國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作深入地開展。

[關鍵詞] 紀檢監(jiān)察 國有企業(yè) 方法

中圖分類號：D262.6 文獻標志碼：A

國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察組織是國有企業(yè)的重要職能部門，其能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。國企紀檢監(jiān)察工作以黨紀國法為綱，對國有企業(yè)黨組織、行政組織的決策予以監(jiān)督。同時，對企業(yè)的經營活動予以合理監(jiān)管，肅清管理中的腐敗等問題。長達數十年的紀檢監(jiān)督工作證明，這一職能樣式已成為國有企業(yè)發(fā)展中的柱石[1]。不可忽視的是，隨著體制的轉型和市場的深化，國有企業(yè)的管理工作日益復雜，這對企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作提出了不小的挑戰(zhàn)。而受到多方面因素的影響，國企紀檢監(jiān)督在機構設置、職能權限等方面的問題未能徹底解決，這不僅成為國企紀檢監(jiān)察的難點，更導致國企紀檢監(jiān)察工作效力不足，成為國有企業(yè)發(fā)展中亟待解決的一個問題。在這一背景下，對國企紀檢監(jiān)察工作的難點及其改革途徑探討，具有重要的時代意義。

一、新時期國企紀檢監(jiān)察工作的重要性

在經濟社會的發(fā)展進程中，國有企業(yè)發(fā)揮了中流砥柱的作用。而在這一發(fā)展的進程中也出現了一些不和諧的聲音，官僚本位、權力濫用、微腐敗滋生等問題的出現，嚴重制約了國有企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時，新一輪的改革即將全面展開，國有企業(yè)的轉型發(fā)展勢在必行。在這一形勢下，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要性進一步凸顯出來。首先，強化國企紀檢監(jiān)察工作有利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。在國有企業(yè)深化改革的進程中，職務的腐敗和管理的渙散將直接內耗掉企業(yè)發(fā)展的動力，而強有力的紀檢監(jiān)督手段能夠使國有企業(yè)內部的腐敗問題得到有效的扼制，并有效規(guī)范企業(yè)的管理，進而能夠在企業(yè)內部營造風清氣正的工作環(huán)境[2]。其次，強化國企紀檢監(jiān)察工作有利于凝聚國企干部職工新時期的建設力。從職責上而言，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察是以執(zhí)紀問責、懲治腐敗和提醒教育、問題澄清為己任。這不僅有利于監(jiān)督干部，又能夠保護干部，為務實的工作者撐腰，激勵真正的辦事者。同時，這也能在更宏觀的層面上，使越來越多的干部職工感受到公平與正義，體會到價值和尊重。在紀檢工作的有力支持下，國有企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力必將獲得很好的提升。再次，從時代發(fā)展的角度而言，新的形勢、新的任務賦予了國有企業(yè)紀檢工作新的重擔。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察干部需因時而進、因勢頭而進，積極面對當前國有企業(yè)改革發(fā)展進程中的組織監(jiān)督的問題，并通過自身創(chuàng)造性的工作，革除當前工作體制及工作內容上的弊端，進而推動國有企業(yè)紀檢監(jiān)督工作的深入發(fā)展，為國有企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航[3]。

二、提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的對策

（一）理論學習，提升紀檢工作的定位

企業(yè)的紀檢工作人員需始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記系列講話重要講話精神。在這一過程中，認真學習黨的方針政策、積極參加黨內學習，旗幟鮮明，與黨和國家保持一致，嚴格以黨員標準要求自己，不斷加強自身的思想道德建設。同時，企業(yè)的紀檢干部要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。認真學習黨紀黨規(guī)，學習《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》等。堅持以事實為依據，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，努力提升自身政治覺悟和思想道德修養(yǎng)[4]。

（二）組織保障，行使獨立的監(jiān)督權力

在基層國企紀委監(jiān)察工作的過程中，需不斷深化對其權力的監(jiān)督力度。在這一過程中，應首先確保企業(yè)紀檢監(jiān)察部門獨立的監(jiān)督職能。在實際的紀檢工作中可參照“上下結合，以上為主”的實施原則，未經紀檢監(jiān)察部門同意，不可對企業(yè)的基層國企紀委監(jiān)察干部進行調整，以確保無后顧之憂地履職盡責。其次，要確保企業(yè)紀檢部門的獨立性，企業(yè)的管理層要充分地重視紀檢部門的職能發(fā)揮，在企業(yè)的經營活動，為其參與決策、管理和監(jiān)督提供便利，并充分尊重紀檢監(jiān)察部門的所行使的意見，進而有效消除濫用權力、以權謀私的環(huán)境和條件[5]。

（三）制度完善，促進干部的廉潔自律

工作提升，制度先行。制度的完善將使紀檢監(jiān)督工作有章可循的關鍵。在這一過程中，企業(yè)首先應不斷地擴大紀檢監(jiān)察制度的覆蓋面，根據企業(yè)的組織架構和發(fā)展形勢，進一步完善必備企業(yè)的各項監(jiān)督檢查制度，必須一級抓一級，一級對一級負責，嚴格建設各項制度。通過“堵漏洞”“創(chuàng)舉措”來保證制度的完善和創(chuàng)新。另一方面，也應對現行的領導干部的監(jiān)督檢查制度從可行性、實效性等層面進行深入地分析，革除其中脫離管理實際和易導致形式管理的細則。與此同時，也應對制度的落實建立較為完善的考核機制，確保監(jiān)督檢查工作落實到位。

（四）落實考核，確保紀檢監(jiān)察的效力

企業(yè)應站在時代發(fā)展的角度，因勢而進，建立一整套自上而下的紀委工作體系，并將這一體系向基層、向一線有效地傾斜，從而實現對黨和國家紀檢新要求的落實，完成對紀檢工作新形勢的契合。在這一過程中，應從工作部署、過程檢查、跟蹤監(jiān)督、效果評價及信息反饋等多個維度來有效搭建，從而形成基層紀檢工作的“閉環(huán)”。同時，也應從上述的五個維度對應地建立對基層紀檢工作人員的考核體系，進而強化崗位職責[6]。在完善紀檢工作體系的同時，應精細化設計監(jiān)察的流程建設，從而避免授權后管理的無序生長，將審查的權力關在紀檢制度管理的“籠子里”。

（五）技能提升，提升隊伍的專業(yè)水平

一支優(yōu)秀的基層紀檢隊伍不僅能夠使監(jiān)察發(fā)揮出最大的效用，更能夠有效地彌補國企紀檢工作體系在探索中的不足，實現人才對于紀檢體制的催化、對于紀檢生態(tài)的盤活。因此，在基層紀檢工作的開展中，應將人才隊伍建設放在重要的位置。一是實行外部引進相結合的雙重的基層紀檢人才培養(yǎng)機制，使基層監(jiān)察隊伍結構合理、素質優(yōu)良。二是做好人員的內部培養(yǎng)，使企業(yè)基層紀檢人員能夠牢牢掌握工作的流程與對策，以更為專業(yè)的姿態(tài)沖鋒在企業(yè)基層紀檢工作的第一線。

三、結語

綜上所述，新時期發(fā)展的號角已然吹響，在國有企業(yè)新的征程中，全面推行監(jiān)察工作業(yè)已成為國企紀檢工作深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的必要舉措。這一工作可以有效傳遞紀檢的壓力和動力，充分激發(fā)國有企業(yè)干部職工的工作主動性、積極性、自律性、自覺性，增強了企業(yè)干部的責任意識和擔當意識，成為企業(yè)剔除流毒、凝心聚力的重要保障。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的深推進過程中，可通過組織保障、制度完善、落實考核等途徑，彌補紀檢工作短板，不斷提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效力和水平，為國有企業(yè)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]宮俊.新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考[J].法制與社會，2018（6）：98-99.

[2]劉悅.新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的思考[J].現代交際，2018（5）：236-237.

[3]馮嶠.對企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的認識和思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017（6）：48.

[4]李敏久.提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的方法和途徑[J].辦公室業(yè)務，2012（13）：51-52.

[5]宮俊.提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的方法和途徑[J].法制博覽，2018（12）：116，115.

[6]劉寒香.提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的方法和途徑[J].法制博覽，2019（6）：137.