沈宇宇

[摘 要] 政工干部的能力和素質(zhì)對國有企業(yè)基層建設(shè)的質(zhì)量起到重要的決定性作用。如何在新形勢下有力地推動國有企業(yè)改制發(fā)展，需要推動政工干部綜合素質(zhì)的提升，依托其工作能力發(fā)揮重要作用，使其成為企業(yè)改制過程中有力的思想保證，文章對政工干部如何適應(yīng)改制企業(yè)發(fā)展進行了分析。

[關(guān)鍵詞] 政工干部 改制企業(yè) 發(fā)展分析

中圖分類號：D523 文獻標(biāo)志碼：A

一、改制企業(yè)發(fā)展中政工干部隊伍建設(shè)的重要意義

國有企業(yè)改革已經(jīng)持續(xù)了多年，當(dāng)前仍在持續(xù)推進著。國有企業(yè)的改革，最主要的一方面是經(jīng)營管理體制方面的改革，實現(xiàn)“脫胎換骨”，這種巨大的變革對長期生活在國有企業(yè)模式中的職工隊伍以及領(lǐng)導(dǎo)層在觀念上都產(chǎn)生了巨大的沖擊。在改革發(fā)展中也產(chǎn)生了一系列的觀念上的阻礙，例如一些國有企業(yè)職工對于企業(yè)的改制產(chǎn)生了一定的困惑，對改制的目的和方向都比較模糊，在實際的改制過程中，難以有效地跟進改革的步伐。一些職工對于改制持有懷疑或否定的態(tài)度，對改制缺乏足夠的信心。還有一些職工對自身利益感到擔(dān)憂，害怕傷及自身利益，害怕丟掉“國企”身份，失去“鐵飯碗”。在這樣的背景下，需要政工干部發(fā)揮有力的作用，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)的改制，推動企業(yè)與個人共同發(fā)展，為此需要加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)。

伴隨我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)職工需要在新時期發(fā)揮其職能，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。為此，需要一支強有力的政工干部隊伍來發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮國有企業(yè)政治核心作用，起到凝聚員工精神的重要作用，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮黨組織凝聚力的重要作用。在企業(yè)改制過程中，需要政工干部隊伍通過各種形式將職工群眾的思想政治工作做深、做細，需要依托于政工隊伍發(fā)揮其重要作用，促進各項工作的有力開展。新時期，在國有企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中，為了讓國有企業(yè)更好地適應(yīng)發(fā)展的新形勢，更好地應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，在新一輪的改革發(fā)展中，政工干部隊伍要發(fā)揮有力的導(dǎo)向作用，成為企業(yè)發(fā)展的合格推動者。

二、企業(yè)改制背景下黨建工作面臨的問題和難點

企業(yè)改制對企業(yè)來說不是改改名字的事，而是運行的一個重大變革，是從“工廠管理模式”向“公司管理方式”的巨大轉(zhuǎn)變，是運行機制的根本性變革。企業(yè)改制的最終目的是提升效益，是要先求得生存再謀求發(fā)展。

在企業(yè)改制中，對于黨建工作需要通過積極創(chuàng)新、尋求新的方法獲得快速的轉(zhuǎn)變，要通過發(fā)揮黨員模范帶頭作用穩(wěn)定員工隊伍，提升改革的凝聚力，推動企業(yè)改制工作又快又好發(fā)展。在企業(yè)改制過程中，政工干部有著重要的作用，但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在改制工作推進過程中，黨建工作存在著一定的問題，具體來說有以下幾點表現(xiàn)。

（一）思想認(rèn)識層面忽視黨建工作的重要性

企業(yè)改制最明顯的特點是將主要精力集中在經(jīng)濟效益方面，企業(yè)抓經(jīng)濟效益會使領(lǐng)導(dǎo)和員工將主要精力集中在生產(chǎn)、研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量把控等生產(chǎn)運行工作中來。同時在思想上也會有一定的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為生產(chǎn)運行才是真正產(chǎn)生效益的主項工作，而黨建工作只是一種“無用”工作，只是“花瓶”。這種思想也使企業(yè)內(nèi)部黨建工作沒有活力，主持開展黨建工作的人員為了應(yīng)付工作而開展工作，參加黨建活動的人也是“為了參加而參加”，這導(dǎo)致活動積極性不高，看不出黨員和群眾的區(qū)別。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視黨建活動，常常在職能工作中降低其排位，排到末位，為生產(chǎn)運行讓步。由于領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的不重視，使黨建工作更難以開展，黨建工作流于形式。

（二）組織機構(gòu)層面黨建崗位配置不足

企業(yè)改制的目的是為了提升經(jīng)濟效益，這個過程中，精簡組織機構(gòu)是一個有力的手段。崗位縮減最先從職能崗位縮減，其中黨建工作作為不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門，縮減常常首當(dāng)其沖。政工部門崗位編制被壓縮，導(dǎo)致專職從事黨務(wù)工作的人員不斷減少。當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)基層黨支部書記、支部委員等都是兼職，其實際工作中，已經(jīng)十分繁忙，還要兼職完成黨務(wù)工作，這勢必導(dǎo)致黨建工作質(zhì)量的下降。一些黨員干部對基層黨建工作不夠重視，又由于人員缺乏，在從事黨建工作中敷衍了事，工作過于形式化，應(yīng)付工作現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致工作缺乏創(chuàng)新，基層黨建工作在這種背景下未能落到實處，發(fā)揮的作用十分有限。

（三）人員層面流失導(dǎo)致黨建工作缺乏后勁

國有企業(yè)改制后將面臨自負盈虧的局面，企業(yè)成為獨立經(jīng)營的主體，企業(yè)為了謀求生存，不得不追求利益最大化，在實際的發(fā)展中形成“重經(jīng)濟、輕黨建”的思想。企業(yè)改制后，為職工謀求福利或工資待遇的辦法使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，為此，很多職工都認(rèn)為黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性不強，認(rèn)為政工干部在企業(yè)發(fā)展中的作用不大，一些政工干部逐漸感受到企業(yè)在改制后對自身的不重視，崗位沒有發(fā)展前景，地位也越來越低，收入也不如生產(chǎn)運行人員拿得多。這時很多政工干部自身職業(yè)價值取向開始出現(xiàn)偏離，在思想、心理以及工作等方面出現(xiàn)困惑、動蕩。因此，企業(yè)改制后出現(xiàn)了大量政工人員轉(zhuǎn)行或辭職的情況，政工干部開始另謀出路，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的政工干部因此流失，專制企業(yè)黨建工作缺乏有力的人員推動，黨建工作隊伍渙散。

（四）工作績效方面缺乏量化的評價

改制后企業(yè)對員工績效評價十分關(guān)注，大多企業(yè)都針對各崗位的實際情況，制定了相應(yīng)的績效評價方案。對于一些生產(chǎn)工作可以使用KPI等進行評價，例如員工身纏多少產(chǎn)品、參加多少工時、銷售多少金額等，可以以此計算報酬。但由于黨建工作的特殊性，政工工作的效果往往很難用數(shù)據(jù)進行衡量，例如政工干部組織開展一次“崗位技能競賽”，這種活動無法有效地計算出在這個活動中，政工工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少效益。因為精神層面的建設(shè)工作往往難以進行量化，但又不能說政工干部的工作是無用的，其在凝聚隊伍、提升隊伍戰(zhàn)斗力等方面所發(fā)揮的作用是不可估量的。在實際的企業(yè)黨建工作中，政工干部總是這樣默默無聞地付出，但經(jīng)常被人們所忽略，在一定程度上影響了政工干部的工作積極性，打消了政工干部的工作熱情。

三、政工干部如何更好適應(yīng)改制企業(yè)的發(fā)展

（一）提升格局，樹立大局意識

在新時期企業(yè)改制工作中，政工干部要對自身工作有一個正確的認(rèn)識，提升自己的大局意識、廉潔自律意識以及服務(wù)意識，認(rèn)識到自身的重要作用，發(fā)揮舍小我、顧大局的奉獻意識，要將企業(yè)的發(fā)展放在首位。一方面，政工干部在實際的工作開展中，要維護大局，從整體利益出發(fā)開展工作。想問題的過程中要將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展中來，要將黨建工作的重心放在如何更高地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中來，要讓黨建工作更好地配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，配合企業(yè)的行政工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。要力爭不做虛功，推動黨建工作落到實處，真正與行政工作共同發(fā)展。另一方面，政工干部要加強廉潔自律，在實際工作中嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)，遵守相關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己，政工干部在實際的工作中要起到良好的帶頭作用，積極維護黨建工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要加強與群眾的溝通和交流。此外，政工干部要堅持全心全意為人民服務(wù)的意識，主動聽取員工的意見和建議，要對群眾的利益訴求進行把握，要想群眾之所想，急群眾之所急，積極為職工排憂解難。

（二）加強隊伍建設(shè)，實施人才強企

在企業(yè)改制工作中，要在程序設(shè)置上堅持黨管干部原則與企業(yè)選人用人機制相結(jié)合，落實國有企業(yè)黨組織選人用人的主導(dǎo)地位，發(fā)揮企業(yè)黨委在人才管理工作中的重要作用，要通過完善機制推動落實用好人才、凝聚人才的重要戰(zhàn)略，推動人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)的有力實現(xiàn)。政工干部隊伍要在企業(yè)內(nèi)部做好分工，發(fā)揮重要作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中加強對干部的監(jiān)督。企業(yè)改制中政工隊伍也要積極做好人員配置工作，保證企業(yè)黨建工作在足夠的人員支持下得到有力開展。只有配置好具體人員，才能夠有效地推動政工工作持續(xù)穩(wěn)定并且高質(zhì)量的發(fā)展，通過政工隊伍的有效配置，為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）創(chuàng)新工作思路，促進企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新作為一個國家進步的靈魂，政工工作中也要在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強創(chuàng)新，加強對黨建資源的利用，使其更好地與企業(yè)中心工作相結(jié)合，推動政工工作更有時效性。新時期，政工干部要學(xué)會將新理念、新思想等應(yīng)用到黨建工作中來，借鑒成熟的管理經(jīng)驗推動黨建工作“活起來”。企業(yè)可以通過設(shè)立黨員示范崗、兩名黨員身份等形式，提升黨員的榮譽感，發(fā)揮黨員隊伍模范帶頭作用。政工干部要加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強對黨建云、學(xué)習(xí)強國等的應(yīng)用，為黨員干部提供學(xué)習(xí)平臺，并依托信息化提升黨建工作效率。在實際工作中，要堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動。例如可以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，引領(lǐng)全體黨員群眾立足崗位推動創(chuàng)新，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

四、結(jié)語

在企業(yè)改制工作中，政工干部要充分發(fā)揮自身作用，提高政治覺悟，要經(jīng)受改制的重重考驗，推動黨建工作在企業(yè)夯實基礎(chǔ)有利發(fā)展，政工干部隊伍也要積極充實自己，在實踐中鍛煉自己，成為新時期優(yōu)秀的政工干部。

參考文獻：

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