張建偉 張培紅

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目離不開設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段，必須重視工程造價(jià)，減少成本支出，保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)步建設(shè)。本文工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括重要性、控制任務(wù)、關(guān)鍵措施等，希望能夠促進(jìn)工程建設(shè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià)

在社會進(jìn)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，直接影響著人們的日常生活和社會生產(chǎn)，引起了人們的廣泛重視。在建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)階段占據(jù)著非常重要的位置，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，把握其中的聯(lián)系，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，選擇出最佳方案，在降低建設(shè)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目效果，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的重要性

工程設(shè)計(jì)是工程建造之前不可跳過的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程中是設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要步驟，是經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)與具體描述后的一個(gè)建設(shè)意圖。合理的造價(jià)設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)節(jié)省更多的建造成本，而加強(qiáng)工程造價(jià)控制之后，便能減少這部分費(fèi)用，因此，做好工程造價(jià)控制就變得十分重要。實(shí)際上，良好的造價(jià)控制能夠降低后續(xù)費(fèi)用，提高企業(yè)收益。

當(dāng)工程項(xiàng)目開始施工之前，就要對外部動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行合理評估，加強(qiáng)控制成本風(fēng)險(xiǎn)。通過多種手段控制成本，當(dāng)工程項(xiàng)目開工之前，就要對工程施工全過程進(jìn)行分析，同時(shí)對不同施工環(huán)境進(jìn)行深入分析，然后做不同的調(diào)節(jié)及改善。而做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，進(jìn)行深入的調(diào)查，則能夠減少工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，減少工程建設(shè)施工過程中因設(shè)計(jì)不合理，或者變更簽證等引起巨額索賠而造成工程建設(shè)施工成本被推高了。由此可見，工程設(shè)計(jì)對工程建造所起的作用很明顯，因此，造工程項(xiàng)目開始施工之前，就要做好工程施工規(guī)劃，對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，加以控制，控制好工程造價(jià)與成本支出。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制任務(wù)

對于工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段是幫助整個(gè)工程進(jìn)行前期基調(diào)確定的重要步驟，因此，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，保持造價(jià)的合理性是設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)內(nèi)容。以建筑項(xiàng)目為例，主要的設(shè)計(jì)階段大致被分為3個(gè)部分：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。方案設(shè)計(jì)階段，指的是對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研后，根據(jù)甲方的要求和實(shí)際的情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的階段。這一階段對設(shè)計(jì)方案的精細(xì)程度并沒有過高的要求，只需要滿足基本的條件，設(shè)計(jì)理念比較新穎即可。初步設(shè)計(jì)階段，也就是設(shè)計(jì)方案的深化階段，該階段需要將先前的設(shè)計(jì)方案更加細(xì)化，對于工程造價(jià)有一個(gè)相對來說比較清晰的結(jié)構(gòu)總結(jié)和內(nèi)容填充，基本上也已經(jīng)是一個(gè)能夠落實(shí)的設(shè)計(jì)方案。最為關(guān)鍵，也是可行性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)階段，即施工圖設(shè)計(jì)階段，該階段需要對已經(jīng)設(shè)計(jì)好的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工圖的繪制，而施工圖是指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)實(shí)施的依據(jù)。這一階段同樣需要對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析和控制，使其在工程的實(shí)際實(shí)施過程中，對經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)資源的使用能夠控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3 工程造價(jià)控制因素分析

1）投資者的影響。當(dāng)前，工程建設(shè)施工過程中，影響成本增加的因素當(dāng)中，投資者便占有很大因素。當(dāng)工程施工后，由于工程建設(shè)材料準(zhǔn)備不足，或者基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備得不夠充分，因此會導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。另外，如果投資者擅自將工程竣工時(shí)間提前了，那么就會給工程建設(shè)施工帶來很大影響，甚至?xí)?dǎo)致工程建設(shè)成本不斷增加，特別是投資者單方面的提出更改方案，那么便會導(dǎo)致工程建設(shè)施工成本增加，而由此導(dǎo)致雙方出現(xiàn)糾紛。

2）方案設(shè)計(jì)階段。工程建造方案對工程建造成本，也有很大影響，這是因?yàn)榉桨父?，極有可能會導(dǎo)致建造成本不斷增高，甚至所需成本會超過預(yù)期方案，導(dǎo)致矛盾糾紛發(fā)生。這是由于建造施工方案被更改了，就會導(dǎo)致建造用料成本增加，投資者不得不追加建造費(fèi)用。

3）工程設(shè)計(jì)及施工階段。盡管工程設(shè)計(jì)對工程建設(shè)施工影響較大，但是，如果按照之前的施工方法去進(jìn)行建造，那么就不會造成建造成本上升，然而，承建方在建造的過程中，并未按照圖紙進(jìn)行施工，未經(jīng)投資者同意而是隨意更改了方案，選擇單方面進(jìn)行違背圖紙進(jìn)行建造，導(dǎo)致建造成本無疑被推高了。盡管工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在總建造成本中所占的比例不多，但是，設(shè)計(jì)費(fèi)卻會影響到后期75%以上的成本投入。由此可見，設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)所帶來的影響是很大的，是絕對不可以忽視的。

4 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法

1）提高設(shè)計(jì)人員的工作能力。設(shè)計(jì)人員是工程造價(jià)的主體，在結(jié)合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握各方面因素，建立完善的項(xiàng)目模型，將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得出最終的結(jié)果。必須重視設(shè)計(jì)人員的能力，可以聘請一些專業(yè)人員，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，或者組織一些活動(dòng)，明確設(shè)計(jì)人員的職責(zé)，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，使設(shè)計(jì)人員在工作中能夠不斷總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身的問題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，需要端正設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，建立工作競爭制度，在相互競爭的過程中，評選出最佳結(jié)果，采取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。將責(zé)任具體到每個(gè)員工，實(shí)行專人專崗制度，出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。

2）推行限額設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)指的是以項(xiàng)目投資估算控制設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)概算，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算，使工程的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到控制，按照投資限額的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出合適的施工方案，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員需要對業(yè)主的資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的把握，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等，采取審批投資估算、初? 步設(shè)計(jì)概算等方法，對項(xiàng)目的工程量和投資構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，使單項(xiàng)工程的造價(jià)限額得到科學(xué)合理的控制，保證初步設(shè)計(jì)方案的可行性。同時(shí)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，在降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3）加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)階段的管理主要涉及人員、建設(shè)材料和建造費(fèi)用三方面的管理，只有加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督管理，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的相互契合，減少設(shè)計(jì)變更。首先是對人員的配置要合理，對工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，對設(shè)計(jì)更改的審批制定科學(xué)、嚴(yán)格的流程。其次，設(shè)計(jì)人員要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過認(rèn)真的實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際情況和可預(yù)見的因素進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，避免后期因?yàn)樗紤]不周導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更而增加工程造價(jià)。同時(shí)，可以參考類似的工程設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)研究其中的疏漏，并對方案進(jìn)行認(rèn)真審核，提高設(shè)計(jì)方案的可行性。另外，還需關(guān)注與工程建設(shè)相關(guān)的法律制度，避免設(shè)計(jì)內(nèi)容觸碰法律界限。

4）采取最優(yōu)的方案。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中，需要站在全局性角度，用全面發(fā)展的眼光看待問題，使設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)因素能夠得到合理的利用。明確存在的問題之后，需要結(jié)合實(shí)際情況，找到問題的根本和源頭，整合各方面資源，尋找最優(yōu)的解決辦法。比如，在實(shí)際工程造價(jià)的管理過程中，需要對工作人員的情緒進(jìn)行充分考慮，及時(shí)調(diào)整工作人員的態(tài)度，使工作人員保持在積極的工作狀態(tài)中，同時(shí)提高工作人員解決問題的能力，能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，需要對未來可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測，在保證工程進(jìn)度的前提下，盡快解決出現(xiàn)的問題，尋找最佳的解決方案。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段具有較多的要點(diǎn)，直接影響著后期施工和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)引起高度重視。需要高度重視工程造價(jià)的重要性，對影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，降低建設(shè)成本，發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。

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