郭振偉

摘 要：房屋建筑工程施工過程中技術(shù)工藝的選擇對工程質(zhì)量、工期進度等方面產(chǎn)生直接影響，在此背景下針對建筑工程施工技術(shù)常見問題，采用合理的技術(shù)管理措施提高技術(shù)水平是必然可行的。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)問題

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長等特點，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關(guān)鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項目體量大、工藝復(fù)雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術(shù)管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設(shè)項目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術(shù)管理能力。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性與特點

對于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態(tài)相差不大，所選擇的施工方法也會產(chǎn)生較大差異。因此在實際施工過程中，如果簡單依靠建筑的外形對建筑技術(shù)方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應(yīng)當存在一定差異性，通過以上相關(guān)論述能夠清楚看到，在進行建筑工程技術(shù)管理的過程中，必須要結(jié)合建筑物實際情況以及施工項目組織流程制作對應(yīng)的文檔，在這些文檔當中要包含施工工藝的實際要求，質(zhì)量要求以及形狀要求等。同時如果結(jié)合合同規(guī)定合理安排施工時間以及空間布局也是需要注重考慮的關(guān)鍵問題，例如，在施工材料供應(yīng)以及消耗方面都應(yīng)當使用科學(xué)的方法進行有效組織和計算，將整個施工過程中的所有環(huán)節(jié)和單位加以協(xié)調(diào)。因此，在建筑工程正式開始之前，首先需要做到的一點就是積極做好準備工作，籌備相關(guān)文檔，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用[1]。

2 房屋建筑工程施工技術(shù)常見問題

1）建筑工程技術(shù)管理相關(guān)措施落實不到位。從建筑業(yè)整體來看，多數(shù)建筑企業(yè)執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理措施時，僅僅只是對工程進度展開追查，并沒有去管理施工單位是否有按照相關(guān)技術(shù)方案進行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到既定要求;同時多數(shù)企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定核實及集中管理建筑工程的技術(shù)資料以及項目技術(shù)資料，無法確定施工技術(shù)資料的真實性與合理性，在一定限度上給建筑項目工施工造成了阻礙。

2）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應(yīng)的回報，同時也會影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不敢投入大量資金進行技術(shù)創(chuàng)新。此外，引進新技術(shù)大多費用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術(shù)是建筑企業(yè)施工的核心，技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進度，而且節(jié)省了時間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟效益也會提高，所以在技術(shù)管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。

3）工程技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理。資料管理也是技術(shù)管理中的一項重要內(nèi)容，就是對相關(guān)工程資料進行科學(xué)管理，從而減少一些不必要的消耗，如果技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理，在一定程度上會阻礙建筑工程的順利施工。在具體的施工過程中，建筑資料包括施工方案、圖紙、日志和資金等相關(guān)資料，是保障建筑工程順利施工的重要內(nèi)容。但是，在實際的施工過程中，通常由于管理人員的思想觀念和工作能力的限制，導(dǎo)致部分技術(shù)資料沒有得到妥善管理。除此之外，由于技術(shù)資料比較復(fù)雜，內(nèi)容涉及廣泛，需要花費大量的時間和精力來進行整理工作，這也是導(dǎo)致技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理的一項重要影響因素。

3 房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施

1）加強技術(shù)管理的監(jiān)督力度。當前我國多數(shù)建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理部門的職能執(zhí)行力度不足，造成了諸多問題，對此，應(yīng)當針對技術(shù)管理部門來設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，認真落實相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)管理措施，進而有效地防止技術(shù)管理部門可能存在的徇私舞弊現(xiàn)象，減少可能影響到施工進度以及質(zhì)量的因素。需要各個部門充分發(fā)揮出自身的職權(quán)，規(guī)范建筑施工技術(shù)管理部門的職能實施，進而保證建筑工程施工的系統(tǒng)性以及規(guī)范性，維護建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益[2]。

2）積極引進和創(chuàng)新技術(shù)?，F(xiàn)如今建筑行業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新和引進新技術(shù)，落實科研經(jīng)費，提高技術(shù)水平。人是技術(shù)創(chuàng)新的核心要素，技術(shù)創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)都需要人才的參與。技術(shù)人員需要在施工過程中不斷積累經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力，企業(yè)也可以從技術(shù)、理念等方面對技術(shù)人員進行定期培訓(xùn)或者建立激勵機制，制定一些創(chuàng)新的管理模式，充分調(diào)動員工的積極性，激勵更多員工參與企業(yè)的創(chuàng)新性活動，主動改進施工工藝，進行技術(shù)創(chuàng)新，從而滿足實際需求。建筑企業(yè)想要快速發(fā)展，引進新技術(shù)是很有必要的，信息技術(shù)的應(yīng)用就是一個典型的例子，在建筑工程中計算機在數(shù)據(jù)處理上體現(xiàn)了極大的優(yōu)勢，彌補了傳統(tǒng)施工技術(shù)的缺陷，有效提高了工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多利潤。新技術(shù)引進的同時也需要各類資源的支撐，包括人力、物力、財力等，企業(yè)需要提前做好資源的配備工作，保證高投入高產(chǎn)出，為企業(yè)規(guī)模的擴大更好的奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3）加強建筑工程技術(shù)資料的管理。從長期的實踐來看，技術(shù)資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術(shù)資料的管理水平，能夠為施工技術(shù)管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應(yīng)用在技術(shù)資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應(yīng)的技術(shù)對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關(guān)資料的內(nèi)在價值。另外，還需要加強對這項工作的監(jiān)督管理，從而促使管理工作得到進一步落實[3]。

4）提升專業(yè)施工團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)。對于建筑工程來說，其本身就是一個比較龐大的項目，涉及的內(nèi)容也比較多，在實際施工過程中，應(yīng)當選擇高水平的人員進行操作與管理。但是在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，并不是十分重視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致目前技術(shù)型人才比較匱乏，所以的當務(wù)之急就是加大人才培養(yǎng)力度，這對于提升建筑工程技術(shù)管理水平有積極意義。只有擁有水平較高的施工團隊，才能夠不斷提升建筑工程技術(shù)管理水平，將具體的責任落實到具體的工作人員身上，對所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這對于不斷提升工程質(zhì)量有積極幫助作用，對于今后我國建筑工程行業(yè)發(fā)展也能夠起到積極意義。對于此相關(guān)單位還需要加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓技術(shù)管理人員能夠形成一個自主學(xué)習的意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識，同時還需要學(xué)習相關(guān)的先進技術(shù)，保證自身具有更加專業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強，專業(yè)技術(shù)水平高的建筑工程技術(shù)管理隊伍。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理是一項相對重要又具有復(fù)雜性的系統(tǒng)性管理，所以企業(yè)在進行建筑工程技術(shù)管理時應(yīng)當按照科學(xué)的方法、規(guī)范制度來執(zhí)行職責，并建立專業(yè)的施工隊伍，做好現(xiàn)場技術(shù)資料管理工作，從多方面保證建筑工程質(zhì)量安全，為我國建筑業(yè)健康發(fā)展提供支持。

參考文獻

[1]呂斌.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].居舍，2019（16）.

[2]時會如.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗，2019（14）.

[3]俞林輝.探析提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略[J].江西建材，2019（10）.