新冠肺炎疫情正在改變工廠，一些疫情期間出現(xiàn)的新做法，疫情后也將保留下來(lái)。

工廠里許多機(jī)器人都在如籠子一樣的單獨(dú)區(qū)域工作，與它們的人類(lèi)同事隔開(kāi)，這種分離可防止機(jī)器人在例行追逐一個(gè)螺栓時(shí)撞傷碰巧擋道的工人的腿、手或胸部。

現(xiàn)在，工廠經(jīng)營(yíng)者不僅要讓工人和機(jī)器人保持安全距離，還必須讓工人與工人之間也保持安全距離。在中國(guó)，在工人之間安裝上柵欄已成了復(fù)產(chǎn)的措施之一。

多數(shù)中國(guó)工廠已復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)到正常產(chǎn)能80%左右。有些工廠正努力實(shí)現(xiàn)100%復(fù)產(chǎn)。

中國(guó)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模復(fù)工復(fù)產(chǎn)，前提是工廠要對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行枯燥而重要的改動(dòng)：更多衛(wèi)生措施、更大的工人間的距離、篩查（新冠病毒感染檢測(cè)）。

但在自動(dòng)化和遠(yuǎn)程操作方面也有所投資，帶來(lái)了比原計(jì)劃提前的改進(jìn)。使用機(jī)器學(xué)習(xí)幫助制造業(yè)改進(jìn)流程的Instrumental公司老板安娜·謝德列茨基表示，在電子制造方面，“未來(lái)5年內(nèi)的創(chuàng)新，我們?nèi)缃褚?8個(gè)月內(nèi)完成”。

現(xiàn)代高科技工廠早已配備了控制人員進(jìn)出的系統(tǒng)，同時(shí)也可檢測(cè)他們隨身攜帶的物品。這些識(shí)別工人身份的程序中現(xiàn)在也加上了測(cè)量體溫。許多工廠還依賴中國(guó)各省政府開(kāi)發(fā)的各種“健康碼”應(yīng)用。健康碼通過(guò)兩大支付平臺(tái)（微信和支付寶）的入口使用，用來(lái)確定工人的健康狀況和旅行史。哈佛商學(xué)院研究中國(guó)工廠和供應(yīng)鏈的史兆威表示，這些方法是在2003年“非典”和2009年H1N1疫情期間開(kāi)發(fā)的?！巴ǔＤ阋獡Q下自己的衣服，然后通過(guò)安檢。”他說(shuō)?！霸诤芏喾矫妫ㄐ碌某绦颍┲皇巧晕⒃黾恿诵﹥?nèi)容而已?！?/p>

一旦進(jìn)入工廠，工人要面對(duì)的變化取決于生產(chǎn)什么東西。在車(chē)廠里，工位原本就較分散，無(wú)需太多重新安排，但也有些工廠用柵欄隔開(kāi)工人。咨詢師樂(lè)途（音譯）說(shuō)，工人經(jīng)手的零部件會(huì)在裝配線上不斷消毒。不過(guò)，在廣東一家手機(jī)廠，工位布局的變化一目了然。工人不再按每個(gè)裝配步驟分批擠在U型單元里，而是分散開(kāi)來(lái)，犧牲一些速度以換取更高的安全性。

現(xiàn)代全球化生產(chǎn)嚴(yán)苛而精確的標(biāo)準(zhǔn)令工廠相對(duì)容易適應(yīng)這種改變。然而，無(wú)論生產(chǎn)流程調(diào)適得多好，一旦有供應(yīng)商出現(xiàn)疏漏而被迫關(guān)停，導(dǎo)致工廠所需零部件斷供，一切努力仍可能付之東流。正因如此，1月疫情暴發(fā)的消息傳出后，世界各地的工廠開(kāi)始瘋狂囤貨，完全背離了現(xiàn)代“恰好及時(shí)”型供應(yīng)鏈的特性。

另一個(gè)問(wèn)題是新產(chǎn)品導(dǎo)入，這是電子產(chǎn)業(yè)商業(yè)周期的關(guān)鍵一環(huán)，而電子產(chǎn)業(yè)約占中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值的10%。在新產(chǎn)品導(dǎo)入期間，海外公司的工程師要飛過(guò)來(lái)微調(diào)和優(yōu)化新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)——如今在中國(guó)幾乎完全關(guān)閉邊境的情況下已不可能。

這對(duì)謝德列茨基的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)良機(jī)。這家公司銷(xiāo)售的系統(tǒng)采用機(jī)器學(xué)習(xí)，檢查工廠組裝線上每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的每件物品的圖像，讓該系統(tǒng)的用戶可以探查任何缺陷發(fā)生的原因，從而提高良品率，減少時(shí)間、金錢(qián)和物料的浪費(fèi)。該系統(tǒng)采集的大量細(xì)節(jié)也可以讓客戶公司的工程師在地球另一端參與生產(chǎn)的檢查和管理——在新冠肺炎疫情期間這已成為一個(gè)主要賣(mài)點(diǎn)。

Instrumental的客戶P2i專(zhuān)為電子器件提供納米涂層技術(shù)?，F(xiàn)在該公司的工程師可以坐在牛津總部檢視中國(guó)工廠里的生產(chǎn)狀況，而這樣細(xì)致的檢查以往只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。（一些工程師在工廠附近酒店里隔離時(shí)也曾這么操作過(guò)。）公司首席運(yùn)營(yíng)官尼爾·哈克萊德表示，公司已開(kāi)始將生產(chǎn)設(shè)備連上互聯(lián)網(wǎng)，以便根據(jù)Instrumental系統(tǒng)的建議遠(yuǎn)程調(diào)整，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)開(kāi)發(fā)。

新冠病毒的突起蛋白、RNA編碼體現(xiàn)了一種納米技術(shù)，在宏觀層面上給人類(lèi)健康和世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了顯著影響，包括改變了P2i這類(lèi)公司的生產(chǎn)流程。隨著產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜、組件越來(lái)越微小，到一定程度后，人的手和眼在組裝產(chǎn)品時(shí)已無(wú)用武之地。

要一窺未來(lái)，只需看看世界最復(fù)雜的制造工藝——半導(dǎo)體生產(chǎn)。芯片工廠幾乎完全沒(méi)受新冠肺炎疫情的沖擊。這是因?yàn)橐挪紨?shù)十億計(jì)的納米級(jí)晶體管太過(guò)復(fù)雜，遠(yuǎn)非人類(lèi)大腦所能想象，更不用說(shuō)靠人手來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以根本不需要工人聚集在車(chē)間里工作。

臺(tái)積電是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體代工廠，其最先進(jìn)的工廠都是通過(guò)中央控制室來(lái)操控運(yùn)行的。員工操縱機(jī)器在超潔凈環(huán)境中加工硅器件，很少需要進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境。芯片公司長(zhǎng)江存儲(chǔ)科技位于武漢市，作為備受重視的企業(yè)，它在4月8日之前武漢封城的幾個(gè)月里一直保持運(yùn)作，其控制工程師乘坐專(zhuān)門(mén)列車(chē)分批進(jìn)入。

就芯片和屏幕制造而言，接近完全自動(dòng)化是不可避免的趨勢(shì)。在其他領(lǐng)域，重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)及購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備都需要成本，因此在工藝流程和生產(chǎn)車(chē)間里仍保留了人類(lèi)員工。他們不會(huì)一夜間消失，但新冠肺炎疫情激發(fā)更多工廠追求芯片廠那種完美的機(jī)械化，人與機(jī)器之間這種新產(chǎn)生的距離或?qū)⒃谝咔楹箝L(zhǎng)久地持續(xù)下去。