趙麗

2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了很多行業(yè)前進的步伐，限制了各國之間的互動與交流，也在一定程度上減緩了常規(guī)圖書“走出去”的步伐?；仡櫲祟悮v史，每一次危機都是“?！迸c“機”并存，這次疫情也不例外。疫情給全人類的生命、生產、生活帶來了困擾和威脅，對新冠肺炎防治知識的需求也是全球性的。中國疫情暴發(fā)比較早，并且積累了階段性防疫的經驗，因此，這次疫情給我們圖書“走出去”帶來了機遇和選題資源。作為編輯，需要積極發(fā)揮主觀能動性，化被動為主動，圍繞防疫、抗疫開發(fā)適合圖書“走出去”的選題，從而拉近中國出版界和國際出版界之間的距離。如何抓住這次契機，把圖書“走出去”工作推上一個新的臺階？筆者認為可以從以下方面入手：

一、抓住機遇、積極探索，精準定位適合圖書“走出去”的選題資源

圖書“走出去”的過程中，選題是關鍵，選題內容的定位一直是困擾我們的瓶頸。具體來說，每個出版社的專業(yè)儲備和作者隊伍不同，圍繞疫情圖書“走出去”可以從以下選題方向著手。

第一個方向是科學普及閱讀。這是專業(yè)科技類、衛(wèi)生類、教育類出版社的強項領域，圍繞怎么認識、防治新冠肺炎的主題展開，形式多樣化，既可以是科普圖書，也可以是專家訪談的集結；內容載體上既可以是圖書，也可以是音頻、視頻資源，即使是同一本防疫的圖書，因為不同的需求，最好能推出面向不同年齡層讀者的版本，比如少兒版（繪本版）、成人版、老人版，把圖書的讀者定位分層分細，從而提供更好的閱讀體驗。此外，中醫(yī)藥為抗疫做出了突出貢獻，從2020年新冠肺炎治療初期，中醫(yī)藥便全面介入，已從17年前抗擊SARS的參與者，變身今天抗擊新冠肺炎的主力軍。我們應該借此機遇，策劃具有影響力的中醫(yī)藥圖書，中醫(yī)藥圖書涉及傳統(tǒng)醫(yī)學、中國哲學等，難免出現晦澀難懂的內容，因此，選題策劃時，在保證權威性的同時還要充分考慮潛在讀者的閱讀需求，要注重大數據技術的應用，精準定位讀者需求，專業(yè)化與可視化并重，為讀者提供多種獲取資源的渠道。

第二個方向是深度閱讀和科學認識。隨著疫情的發(fā)展，人們的思考逐步深入，圖書選題策劃也進入了一個更廣闊的領域。中國人民艱苦奮斗的抗疫經歷鑄就了不少中國智慧和中國方案，為世界防疫斗爭做出了重大的犧牲和貢獻?，F在是更多專業(yè)出版社發(fā)揮優(yōu)勢的階段，不同的出版社有不同的專業(yè)優(yōu)勢。對于一些學術出版社來說，可以聚合公共管理、政治學、國際關系專業(yè)的學者，總結分析中國抗疫取得階段性勝利的原因、中國抗疫的成功經驗，以及就疫情對全球經濟、世界格局、全球生產供應鏈產生的影響等發(fā)出中國聲音、發(fā)表中國觀點。在圖書策劃和組稿的過程中，我們需要客觀總結抗疫的中國模式和經驗，做到價值懸置，而不要做價值判斷，因為國情不同、社會制度不同，不同的國家采用不同的防疫模式，沒有優(yōu)劣之分，需要尊重其他國家的選擇，從而讓對象國的讀者更容易接受且樂于接受。

第三個方向是對人類的終極關懷。這次疫情更讓我們意識到世界是緊密相連的人類命運共同體。人民有國籍，國家有邊界，但是病毒卻超越了國籍和國界，讓全人類都感受到其對生命的威脅。面對人類歷史上又一次無比重大的苦難與風險，人類需要用愛、知識去自助和互助。人類不是萬物之靈，人類與自然的和諧發(fā)展是我們需要思索和引導圖書“走出去”的出版方向，如何處理人類和自然的關系，發(fā)出中國的聲音和倡議，這需要時間來反思和沉淀，也需要精心策劃和準備。

二、整合資源、開拓創(chuàng)新，全方位拓展海內外營銷的平臺和渠道

圖書營銷也是“走出去”的重要一環(huán)，好的產品如果沒有與之相適應的營銷戰(zhàn)略，那么其銷售結果會大打折扣。國際書展歷來是版權貿易的集散地和各國新書至為重要的宣傳平臺。新冠肺炎疫情在全球的蔓延令多場國際重磅展會延遲或取消，意大利博洛尼亞童書展、英國倫敦書展、德國萊比錫書展、法國巴黎圖書沙龍相繼宣布取消，2020美國（紐約）國際圖書展覽會也宣布從原定的5月27至29日推遲至7月22至26日舉行，但是能否如期順利舉行，還是未知數。這種國際形勢也倒逼圖書“走出去”的營銷工作要了解和善于運用新媒體營銷?？梢哉f，在疫情防控常態(tài)化下，無論是國內圖書市場的營銷工作還是圖書“走出去”工作，新媒體將在很長時間內作為圖書銷售的主戰(zhàn)場。

（一）善用海外社交媒體平臺，全方位、立體化拓展海外營銷的渠道，擴大海外營銷的覆蓋面

1.組建專業(yè)化的海外營銷隊伍，以培養(yǎng)海外客戶的忠實度作為目標。疫情防控常態(tài)化下，需要我們更加重視海外新媒體營銷。一般出版社都有針對國內市場的營銷隊伍，相對來說，對國外市場的營銷缺乏重視。因此可以從國內營銷隊伍中培養(yǎng)一批外語好、懂出版、善營銷的人才，利用國外的社交媒體如推特、優(yōu)兔等平臺對產品進行營銷推廣。海外媒體平臺的營銷一定不要僅僅滿足于資訊發(fā)布，要了解讀者的需求，提高瀏覽者的關注度、注意力、評論率，做到及時、有效互動；并通過制作Vlog，請對象國的名人、“大V”或作者與讀者互動，增強讀者對圖書或者出版社的忠實度。

2.提高品牌識別度，把單品推廣和品牌建設結合起來。目前，國內多家出版社都成功輸出了抗疫圖書的版權，如由中國少年兒童新聞出版總社打造的少兒防疫科普圖畫書《新型冠狀病毒走啦！》實現了12個語種的國際版權輸出；中國國際出版集團（中國外文局）表示向國際社會免費提供其全部抗擊疫情圖書的國際版權，來自俄羅斯、韓國、伊朗、意大利等國家和地區(qū)的出版商表達了對抗疫主題圖書的歡迎。在成功輸出版權的同時，我們要注意打造自己出版社的品牌，增強國外的讀者對出版社品牌的識別度和了解的深度，使他們在選擇相關類型圖書的時候，能第一時間想到我們的出版社。

3.轉變觀念，圖書“走出去”的出版社要實現由內容生產商到知識服務商的探索轉變，實現數字技術、互聯網技術與傳統(tǒng)紙質媒體的深度融合發(fā)展。例如，以抗疫的需求為契機，探索開發(fā)和經營數字化知識服務平臺，整合與抗疫相關的知識供給與服務，探索新的業(yè)務增長點和盈利空間。

（二）高效利用現有的海內外交流平臺、精準投送、定位傳播，增強海外營銷的覆蓋面

因為疫情，我們沒法通過參加海外書展展銷我們的圖書，但是可以通過創(chuàng)新利用已有的成熟渠道，比如各駐外使館、一些出版社在海外的分支機構以及與國外出版社密切合作的國內出版社，借船出海，擴大“走出去”圖書的覆蓋面。

如倫敦書展宣布取消后，中國圖書進出口（集團）總公司迅速提出了“PLAN B計劃”——讓國際出版人能夠繼續(xù)以云端的方式與中國出版人交流，轉戰(zhàn)辦公室與大家“云會面”，商討云版權。同時，中國圖書進出口（集團）總公司通過國內微信公眾號的“每月一書”“版權周刊”等欄目定期發(fā)布版權信息，定向發(fā)送給有微信賬號的外方出版社編輯、社長，漢學家等群體，精準對接版權業(yè)務需求。

中國圖書進出口（集團）總公司已經幫助《寫給孩子的病毒簡史（彩繪本）》（長江少年兒童出版社）走出了國門，并代理了《張文宏教授支招防控新型冠狀病毒》（上?？茖W技術出版社）等熱門圖書的版權，將它們推廣至全球英語、意大利語、阿拉伯語、西班牙語地區(qū)。3月10日，中信出版社同時連線北京、深圳、中國香港、佛羅里達四地，直播了一場550萬人圍觀的新書發(fā)布會，發(fā)布會超過了預期的效果。

需要注意的是，翻譯作為橋梁，在“走出去”的圖書中貫穿了圖書生產的每個環(huán)節(jié)?？梢哉f，翻譯質量的優(yōu)劣在圖書“走出去”的過程中具有決定性的意義。特別是一些疫情防控、防治的圖書在“走出去”的過程中，對翻譯的準確性和科學性要求更高，因為很多涉及科學術語和醫(yī)學術語，我們既需要譯者準確翻譯，還需要一些防疫專家的審校和把控，同時對接行業(yè)領域的國際標準，力求翻譯的精準、科學。因此，在圖書“走出去”的過程中，儲備翻譯人才和專家審讀團隊，為行業(yè)不斷輸送新鮮血液，增強行業(yè)的造血功能，不是一時之需，而是長久的工程建設。