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        電力企業(yè)員工保險(xiǎn)存在的問題和策略探索

        2020-08-10 08:52:47蒲禮
        農(nóng)家科技中旬版 2020年7期
        關(guān)鍵詞:問題策略質(zhì)量

        蒲禮

        摘 要:保險(xiǎn)對(duì)于電力企業(yè)員工來說是一個(gè)最基本的保障,不僅能夠給企業(yè)一個(gè)基本的保險(xiǎn),還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工解決福利方面的問題,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        關(guān)鍵詞:電力;保險(xiǎn);人才;質(zhì)量;問題;策略

        一、保險(xiǎn)在電力企業(yè)人力資源管理中具有激勵(lì)作用

        (一)有助于提高電力企業(yè)新進(jìn)人員的素質(zhì)

        在現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)人力資源引進(jìn)過程中,百分之八九十的新進(jìn)人員都要考慮自己進(jìn)入該企業(yè)后的基本待遇,也要考慮自己在企業(yè)中的綜合福利。因此,作為一個(gè)具有一定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的電力企業(yè),應(yīng)該增大該企業(yè)的投保比重,將我們很多具有風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)納入保險(xiǎn)的范疇之列。這樣一來,我們的新進(jìn)員工一方面看到了自己的工資基數(shù)不錯(cuò),另一方面還能看到很多可能地風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)規(guī)避,那些優(yōu)秀的人才就會(huì)主動(dòng)進(jìn)入該企業(yè),我們的企業(yè)擁有高尖端人才的概率一定會(huì)增大,未來發(fā)展的前景更加樂觀。假如真正做到了這一點(diǎn),那些有特長的專業(yè)人才就不會(huì)受眼前的蠅頭小利所困,而是將進(jìn)入企業(yè)后能夠享受到的穩(wěn)健的發(fā)展預(yù)期、良好的社保結(jié)構(gòu)、合理地職涯規(guī)劃以及科學(xué)的福利待遇作為自己的關(guān)注點(diǎn)。因此,電力企業(yè)部門的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者要提供完善的社會(huì)保險(xiǎn),要將保險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的又一重要?jiǎng)恿?,或者說讓其成為新員工進(jìn)入的一道敞亮的門檻。

        (二)有助于提高電力企業(yè)人力資源競爭力

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)高速期后,社會(huì)保險(xiǎn)將被引進(jìn)到企業(yè)發(fā)展的方方面面,甚至讓其深入到骨髓中來。換一句話來說,一個(gè)正常的人成為企業(yè)員工之后,他一定會(huì)全方位地考慮到家庭、健康和后續(xù)發(fā)展等核心指標(biāo)。在這樣的背景下,如果電力企業(yè)能夠提供優(yōu)秀和完善的社會(huì)保險(xiǎn)政策與繳納條件,電力市場就會(huì)充滿優(yōu)勢,電力企業(yè)競爭優(yōu)勢愈發(fā)明顯。假如電力企業(yè)能夠長期這樣發(fā)展下去,電力企業(yè)的人才引進(jìn)就會(huì)有保障,電力企業(yè)就能夠進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的無縫對(duì)接。如此這般,電力企業(yè)在吸引高尖端人才、專業(yè)人才方面就會(huì)具有很大的優(yōu)勢。

        (三)有助于最大限度地防止人才流失

        電力企業(yè)人員流動(dòng)有兩個(gè)主流,一是主動(dòng)流動(dòng),二是被動(dòng)流動(dòng)。主動(dòng)流動(dòng)人員大多是自己個(gè)人發(fā)展的需要和個(gè)人興趣愛好的需要。這種人往往具有很大的能量,要么利用廣泛的社會(huì)資源來左右自己的發(fā)展,要么利用自身的個(gè)人能力將現(xiàn)有企業(yè)丟棄一邊,為自己的未來發(fā)展謀求出路。被動(dòng)流動(dòng)主要是取決于企業(yè)所需,要么被企業(yè)所淘汰,要么企業(yè)根據(jù)自身需要進(jìn)行必要的流動(dòng)。在這兩種流動(dòng)過程中,主動(dòng)流動(dòng)人員與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系,甚至有些人就是企業(yè)千載難逢的人才。對(duì)于電力企業(yè)而言,持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),健康、高速發(fā)展是電力企業(yè)的最高追求。只有通過電力企業(yè)全員參保的方式,增強(qiáng)企業(yè)活力和造血功能,有效減少企業(yè)人員才流失。

        二、電力企業(yè)保險(xiǎn)管理中亟待解決的兩個(gè)問題

        (一)電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理路徑不明晰

        從電力企業(yè)的實(shí)際管理來看,保險(xiǎn)工作一般由人力資源或者綜合管理部門負(fù)責(zé),但是企業(yè)發(fā)展的決定權(quán)又不在這兩個(gè)部門。如此這般企業(yè)管理必然導(dǎo)致電力企業(yè)在投保過程中決策者與具體實(shí)施者的步調(diào)不一致,甚至在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧。在有些電力企業(yè)管理中,還缺失了社會(huì)保險(xiǎn)管理這樣的部門,勢必導(dǎo)致電力企業(yè)保險(xiǎn)的混亂與無序,保險(xiǎn)本身的優(yōu)勢與獨(dú)有的功能難以發(fā)揮出來。

        (二)電力企業(yè)保險(xiǎn)管理人員缺失專業(yè)性

        社會(huì)保險(xiǎn)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工種,需要擁有專業(yè)知識(shí)的人才來進(jìn)行管理和運(yùn)作。事實(shí)上,在我們的電力企業(yè)具體管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的工作人員中,要么是企業(yè)其他崗位不需要的人員,要么工作閑散、能力較弱的人員,要么就是走后門到那里來休閑的人員。只要這幾種人員進(jìn)入到電力企業(yè)的保險(xiǎn)管理行業(yè)中,這樣的行業(yè)一定看不到希望,或者至少做得一塌糊涂。于是,在電力企業(yè)中從事保險(xiǎn)工作的人,大多沒有進(jìn)入角色,最多是一個(gè)典型的“半罐水”。

        三、電力企業(yè)通過社會(huì)保險(xiǎn)提升員工福利策略

        (一)建立企業(yè)自身的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

        企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,建立起適合本單位的社會(huì)保險(xiǎn)管理部門,一般由人力資源部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。逐步建立起與社保部門的日常性溝通機(jī)制,積極反饋本單位社保繳納情況,及時(shí)了解學(xué)習(xí)各類政策信息,及時(shí)溝通本單位在執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)繳納過程中的各種問題。與社會(huì)保險(xiǎn)管理部門協(xié)同建立符合本單位實(shí)際情況的社會(huì)保險(xiǎn)繳納政策制度,最大限度發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的保障功能,逐步完善本單位的社會(huì)保險(xiǎn)保障體系,將社會(huì)保險(xiǎn)融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理,使社會(huì)保險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和管理抓手。

        (二)將社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)融入企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃

        企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,建立符合企業(yè)自身需求的培訓(xùn)體系,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在對(duì)接社會(huì)保險(xiǎn)政策的過程中,將社會(huì)保險(xiǎn)政策納入企業(yè)的員工培訓(xùn)體系中,新人培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)嵌入企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)應(yīng)政策,使企業(yè)員工深刻理解個(gè)人社保繳納思路和單位社保繳納政策,從基礎(chǔ)上增強(qiáng)新員工的企業(yè)認(rèn)同感,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。在培訓(xùn)體系的建設(shè)上,明確不同職級(jí)的員工待遇的社保繳納方式,使員工理解社會(huì)保險(xiǎn)的重要性,是自身勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的重要組成部分,不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,將社會(huì)保險(xiǎn)的繳納有機(jī)地融入其中。

        (三)社會(huì)保險(xiǎn)管理部門應(yīng)讓企業(yè)與員工面對(duì)面

        社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)部門是落實(shí)國家社會(huì)保險(xiǎn)政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),適時(shí)組織對(duì)應(yīng)崗位人員介紹社會(huì)保險(xiǎn)政策,講解社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),回答員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的各類疑問,是普及社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)和政策的有效手段之一。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)管理部門而言,回答所轄參保人員的各類現(xiàn)實(shí)問題,傾聽參保人員的呼聲,對(duì)社保管理工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而通過管理部門、企業(yè)與員工三者的互動(dòng),將有助于企業(yè)員工更加全面完整地加深對(duì)社保政策的理解,進(jìn)而強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王超.當(dāng)代企業(yè)社保管理工作的實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(12).

        [2]石震梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代給社保工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(09).

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