摘要：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于其核心能力，因為核心能力可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。核心能力是在演化中不斷成長和積累的，除了自身內(nèi)部可以對其進行培養(yǎng)外，外部的因素也可以對其進行影響。核心能力帶有異質(zhì)性，又受到外部產(chǎn)業(yè)集群的影響。

Abstract： The key to the development of an enterprise lies in its core competence， which can bring competitive advantages to the enterprise. Core competence is growing and accumulating in the process of evolution. In addition to its internal cultivation， external factors can also influence it. The core competence is heterogeneous and influenced by external industrial clusters.

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群;競爭優(yōu)勢;核心能力

Key words： industrial cluster;competitive advantage;core competence

中圖分類號：F276.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0093-02

0? 引言

企業(yè)核心能力的概念最早是由普拉哈拉德和哈梅爾（C. K. Prahalad，Gary Hamel，1990）提出的，研究對核心能力做了解釋：組織中的集體學(xué)習(xí)尤其是能夠?qū)⒉煌I(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)整合協(xié)調(diào)的能力。

巴尼爾（Barney，1991）認為核心能力具有可區(qū)別、可以量化估價、難以被模仿、不能被替代的屬性。

萊昂納多—巴頓（Leonaed-Barton，1992）基于稀缺性的角度將核心能力解釋為技術(shù)知識技能，這種技能包括4個方面：雇員自身的技術(shù)知識;組織技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的技能和知識;組織內(nèi)可以分享和創(chuàng)新知識的有效管理系統(tǒng);企業(yè)良好的價值觀與力量。

任榮偉（2002）認為核心能力取決于其自身特性，“與一般能力相比，核心能力是在演化中不斷成長、演化和積累的，可以隨著知識的不斷豐富、更新和組織能力的提高得以擴展，因而難以為競爭者所模仿”。

王毅（2007）提出企業(yè)核心能力是一種二維的知識系統(tǒng)，有著企業(yè)自有的知識和技能層次。

1? 核心能力與競爭優(yōu)勢

Prahalad（1990）通過探討美國、歐洲以及日本多角化的案例，提出了核心能力的觀點，認為企業(yè)要創(chuàng)造并維持其競爭優(yōu)勢需要整合運用企業(yè)內(nèi)部資源，同時還指出企業(yè)的核心能力還包含了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、企業(yè)所擁有的獨有技術(shù)，還有特殊的營銷能力等，是多方面技能與運行機制的有機融合，企業(yè)所擁有的資源與核心能力是其確保長時間競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

Hoskisson（1999）則認為企業(yè)的核心能力即是企業(yè)的資源與能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

解凍和石金濤等（2007）將房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力分為顯性知識和隱形知識對其進行研究，并通過實證研究發(fā)現(xiàn)隱性知識才是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

王江（2010）通過構(gòu)建模型以及案例研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗、技能、組織慣例等隱性知識具有價值性、稀缺性、不易模仿性，通過有效組織以及管理這些隱性知識，可以形成企業(yè)自身的核心能力，繼而打造其競爭優(yōu)勢。

周傳俊（2014）認為企業(yè)的核心能力的培育不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更要重視管理制度的突破、組織文化更新、技術(shù)價值體系再造等。同時他還指出，企業(yè)家精神是企業(yè)核心能力的源泉，對于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)要發(fā)揮企業(yè)家的敬業(yè)、合作、創(chuàng)新的精神，將企業(yè)建造成學(xué)習(xí)型組織，組織優(yōu)勢人力資源，發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，繼而打造其競爭優(yōu)勢。

總結(jié)以上研究，本文作者認為核心能力包含企業(yè)多種異質(zhì)性的能力，是企業(yè)長時間保持競爭優(yōu)勢的重要因素。而產(chǎn)業(yè)集群對于核心能力的培養(yǎng)也有重要的意義。

2? 異質(zhì)性資源

企業(yè)資源基礎(chǔ)觀理論（RBV）是1990年代以來戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)的主流研究范式，RBV認為，企業(yè)是由一系列的資源組織集合起來構(gòu)成的，而異質(zhì)性資源則是企業(yè)形成其競爭優(yōu)勢的重要影響因素。所謂異質(zhì)性資源，就是企業(yè)自身具有價值性、稀缺性、難以模仿性以及難以替代性，是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的自身因素。關(guān)于價值性，Barney（1991）認為，資源可以被量化估值的特點可以使企業(yè)以更廉價的成本獲取同樣的利潤或者以同樣的成本獲取更多的利潤從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;且當(dāng)這種資源自身所具備稀缺性或者無法被取代，則可以形成企業(yè)持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。對于稀缺性，Hitt（2002）認為，符合這幾種特性符合這幾種特性的異質(zhì)性資源僅被行業(yè)內(nèi)少數(shù)的企業(yè)所擁有和掌握，對手對其復(fù)制難度大，無法用同樣低廉的成本來進行模仿。

關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性資源的表現(xiàn)形式，有許多學(xué)者從不同方面做出了研究。Wernerfelt（1984）指出企業(yè)異質(zhì)性資源一般表現(xiàn)為有形資源與無形資源的異質(zhì)性差別。Barney（1991）則認為企業(yè)異質(zhì)性資源主要體現(xiàn)在物理、人力和組織資源這三個方面。Peteraf（1993）指出企業(yè)可以通過異質(zhì)性資源自身存在的差異性這種屬性獲取利潤，繼而利用這部分利潤降低相應(yīng)的成本，限制優(yōu)質(zhì)資源的外流，再通過這種不完全流動性憑將利潤留在企業(yè)內(nèi)部來使企業(yè)最終獲得這部分的額外利潤。Heirman在2007年的研究中指出，新創(chuàng)企業(yè)的資源擁有水平差異很大，這種差異性會導(dǎo)致企業(yè)績效的也存在相應(yīng)的不同。孟劍敏（2010）通過梳理文獻資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效受到人力資源的差異的影響，繼而提出了人力資源和企業(yè)績效的關(guān)系模型。異質(zhì)性的人力資源通過運用其知識、能力以及信息不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。曹紅軍等（2011）通過實證分析獲得的結(jié)果表明資源獲取、整合和釋放維度是企業(yè)績效與異質(zhì)性資源相關(guān)關(guān)系中的調(diào)節(jié)變量。陳寒松等（2012）結(jié)合文獻研究，提出新創(chuàng)企業(yè)的異質(zhì)性資源在其獲取資源的方式上有重要影響，而創(chuàng)業(yè)績效受到異質(zhì)性資源的獲取的正向作用，且在不同創(chuàng)業(yè)環(huán)境下資源獲取與創(chuàng)業(yè)績效之間存在不確定的相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者需要選擇合適的資源獲取方式和渠道。張武保和任榮偉（2013）結(jié)合理論研究創(chuàng)建了新創(chuàng)企業(yè)資源-成長戰(zhàn)略-績效研究模型，并通過實證研究發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)的資源的異質(zhì)性與其績效正相關(guān)，資源的差異性對其成長戰(zhàn)略的選擇有顯著影響。危旭芳（2013）從農(nóng)民創(chuàng)業(yè)角度探討異質(zhì)性資源對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)績效的作用，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的異質(zhì)性資源與其創(chuàng)業(yè)績效存在互動機理，并提出指導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)要使其充分發(fā)揮出擁有資源的作用。

3? 產(chǎn)業(yè)集群

馬歇爾（Mashall，1890）在研究紡織工業(yè)總在礦山和機械工業(yè)周圍聚集起來的原因，以及分析輔助行業(yè)對主行業(yè)的經(jīng)濟作用的基礎(chǔ)之上，通過討論這種聚集的人力資源狀況、職業(yè)多樣性以及原材料獲取的經(jīng)濟性，提出了這種集聚的經(jīng)濟意義;另外，他基于斯密的勞動分工論，觀察到“工廠集中于大城市的郊外及其附近的工業(yè)區(qū)域，而不是集中于大城市中”的一般現(xiàn)象，并推導(dǎo)出“產(chǎn)業(yè)區(qū)”的概念，也即是后來的“馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)”。后馬歇爾主義者根據(jù)產(chǎn)業(yè)的演化，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟的實際發(fā)展變化，對產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念范疇做出進一步的深化和拓展，同時用 “產(chǎn)業(yè)集群”取代了“產(chǎn)業(yè)區(qū)”的概念。

拉貝羅堤（Rabellotti，1995）在進一步研究的基礎(chǔ)上，提出“產(chǎn)業(yè)集群”或“馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)”需滿足以下3個關(guān)鍵條件：第一，各經(jīng)濟主體間擁有一個在某種程度上相類似的強勢的文化和社會背景，同時還有一個被廣泛接受和認可的行為模式，這種模式優(yōu)勢是顯性的，但更多時候是以隱性的形式出現(xiàn)的;第二，在產(chǎn)業(yè)區(qū)中存在一個以區(qū)內(nèi)的商品、服務(wù)、信息和人才的市場或非市場交換為基礎(chǔ)的顯著的縱向化、橫向化以及勞動力的市場鏈;第三，區(qū)內(nèi)有一個公立的或者私人的、支持性的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

王緝慈（2005）立足于產(chǎn)業(yè)類型將我國產(chǎn)業(yè)集群劃分為以下五類：傳統(tǒng)工業(yè)基地、外協(xié)加工基地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群。她認為，在產(chǎn)業(yè)簇群構(gòu)造過程中，企業(yè)的地理臨近因素不是最重要的，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的形成與增強更應(yīng)該重視，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不僅包括近距離的聯(lián)系也包含地理距離較遠而關(guān)系臨近的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。

馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》一書中指出許多性質(zhì)類似的小企業(yè)在特定的區(qū)域聚集在一起能夠獲得外部經(jīng)濟。所謂的外部經(jīng)濟主要表現(xiàn)在四個方面：第一，知識（技術(shù)、管理等）的溢出;第二，輔助工業(yè)的專門化效率;第三，勞動要素的聚集效應(yīng);第四，顧客的聚集效應(yīng)（對重要的、高價的、上等的商品而言）。

Schmitz（1995）通過實證研究表明規(guī)模小不是中小企業(yè)的競爭劣勢的真正來源，孤獨才是。因而他提出一個重要的假設(shè)，即“聚集起來的中小企業(yè)將具有和大企業(yè)一樣的競爭效率”?；诖思僭O(shè)，結(jié)合企業(yè)聯(lián)盟與合作的概念和外部經(jīng)濟的概念，Schmitz提出了被動的外部經(jīng)濟性和主動的聯(lián)合行動是中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源的“集合效率”模型。一方面，雖然集群中的外部經(jīng)濟是客觀存在的，但是這種外部經(jīng)濟卻是具有其他目的各種經(jīng)濟活動的副產(chǎn)品，不是自愿的產(chǎn)生的，因而這種被動的外部經(jīng)濟不是集群的成功唯一要素;另一方面，集群為了有效地應(yīng)對產(chǎn)品及要素市場的變化而有意識的、精心策劃了包含雙邊合作以及多邊合作兩種類型的聯(lián)合行動，它是除外部經(jīng)濟之外的集群成功最重要的因素。

任榮偉等（2007）基于廣東省陽江市五金刀剪集群競爭力的實證研究，提出集群內(nèi)的信任、合作以及集合效率的高低是衡量其產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力高低的重要維度。

趙觀兵（2011）通過理論研究與實證研究相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)過程以及創(chuàng)業(yè)績效的影響更為顯著和持久，其原因是集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的動態(tài)性以及寬松性特征更為明顯，政策措施、融資渠道、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)配套更為完善，這些環(huán)境要素對于新創(chuàng)企業(yè)績效的提升有明顯的幫助。

4? 結(jié)語

至此，本文可以歸納出以下結(jié)論：首先，企業(yè)的發(fā)展需要具備自身的核心能力，這種核心能力能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。其次，核心能力不單只來自于內(nèi)部的培養(yǎng)，更來自于外部的熏陶。如何獲取并提升核心能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者簡介：趙顏淵（1984-），男，廣東廣州人，中級經(jīng)濟師，碩士，研究方向為產(chǎn)業(yè)組織與管理。