摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、建筑行業(yè)的不斷興起，使得我國建筑項目屬相呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。建筑項目數(shù)量的持續(xù)增加，使得建筑行業(yè)之間的競爭更加激烈。而建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加、競爭力的增強必須要先從項目管理層上進行改進優(yōu)化，工程造價審計工作的開展能夠為項目管理提供可靠有效的保障?，F(xiàn)就主要針對工程造價審計對項目管理的影響展開深入探究，先是分析工程造價審計在項目管理中的應(yīng)用情況，其次闡述開展工程造價審計對項目管理的重要性，最后分析工程造價審計對項目管理的積極影響。

Abstract： The rapid development of the market economy and the continuous rise of the construction industry have made the number of construction projects in China increase year by year. The continuous increase in the number of construction projects has made the competition between the construction industries more intense. The increase in economic benefits and the enhancement of competitiveness of construction enterprises must first be improved and optimized from the project management level. The implementation of engineering cost audit work can provide reliable and effective guarantee for project management. In-depth research is mainly conducted on the impact of project cost auditing on project management. Firstly， the application of project cost auditing in project management is analyzed. Secondly， the importance of project cost auditing in project management is described. Finally， the positive impact of project cost audit on project management is analyzed.

關(guān)鍵詞：工程造價;審計;項目管理

Key words： engineering cost;audit;project management

中圖分類號：F284;F239.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0066-02

0? 引言

工程造價審計是項目管理中不可缺失的重要部分，對施工項目的高效管理有著重要影響。在工程項目管理中積極貫徹落實好審計工作，能夠最大限度的節(jié)省管理成本，這也是工程項目管理實施審計工作非常明顯的優(yōu)勢之一。

1? 工程造價審計在項目管理中的應(yīng)用

1.1 決策階段

決策階段是項目管理中的首要環(huán)節(jié)，決策環(huán)節(jié)的實施對項目管理是非常重要的，決策環(huán)節(jié)的具體工作實施對后期的設(shè)計階段、施工階段等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生影響。所以，在決策階段中的工程造價審計工作是不容小覷的，該階段的審計工作必須讓項目管理能夠順利、有序的實施。工程造價審計在項目管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，前期資料準(zhǔn)備，在實施決策前需要收集整理資料，這時審計工作要確保資料信息的真實可靠性;其次，監(jiān)控市場調(diào)查，對市場調(diào)查中的數(shù)據(jù)信息對項目管理的具體實施計劃進行分析和制定，以市場調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好項目的工程報告，為實施項目管理提供可靠的報告;然后，選擇決策預(yù)案，將幾種預(yù)案放到一起進行對比，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)斟酌之后選擇最優(yōu)的決策預(yù)案，盡量選擇操作簡單、成本較低的決策方案;最后，監(jiān)控估算編制，審計做好估算編制的工作，對項目管理中可能發(fā)生的各種情況進行全面系統(tǒng)的思考，制定出有效的解決措施應(yīng)對項目管理中的問題。

1.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的審計工作主要是對項目管理的成本進行設(shè)計預(yù)算，如果設(shè)計階段的成本管理工作沒有做到位，則會使得后期的管理工作出現(xiàn)不斷的變更，對項目的實施是非常不利的[1]。由此可見，設(shè)計階段是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程造價審計在項目管理設(shè)計階段的重要性不言而喻。那么，工程造價審計在項目管理設(shè)計階段中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，設(shè)計前期，建設(shè)企業(yè)首先會制定整個項目管理所全部需要的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，然后采用招投標(biāo)的方式選擇合適的施工單位;其二，工程設(shè)計的詳細(xì)階段，審計主要針對先過目管理中各個詳細(xì)的成本和支出進行控制，比如對于工程項目管理中實際資源用量和預(yù)算進行科學(xué)合理的管控，對建筑材料的各種消耗進行分析，對項目全過程中的工程量、人力物力消耗進行計算分析;最后，在設(shè)計階段實施審計工作，必須充分發(fā)揮項目中資源的有效性，合理規(guī)劃好資源的利用途徑，推動項目能夠正常、有序的運行下去。

1.3 施工階段

施工階段是項目管理具體實施階段，這個環(huán)節(jié)所實施的質(zhì)量對整個工程項目的質(zhì)量有著非常大的影響，并且需要耗費的成本比較多。在施工階段中開展審計工作主要體現(xiàn)在材料設(shè)備、施工流程、人員管理這三個方面。首先，人員管理方面，施工階段所需的人員是比較多的，所以在人力資源成本的耗費上比較大，這時審計就必須做好人員費用的管控工作，合理控制不必要的人員費用支出和浪費，將造價審計節(jié)省成本的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工思想中，同時還應(yīng)嚴(yán)格把控人力資源的成本費用;其次，材料設(shè)備方面，在整個項目管理中材料設(shè)備的費用所占比例較大，材料設(shè)備也是實施施工必不可少的重要部分，工程造價審計對項目發(fā)生的材料消耗、貨物計量驗收等等進行科學(xué)合理的把控和監(jiān)查，選擇誠信較好、信譽較高的商家購買材料設(shè)備，對于一些購進量較大的材料和設(shè)備，可以采取期貨手段進行購買;最后，施工流程方面，審計需要根據(jù)設(shè)計圖紙對每個施工環(huán)節(jié)進行核對把控，嚴(yán)格檢查施工工藝的質(zhì)量，確保施工工藝質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。

2? 項目管理對工程造價審計的重要性

2.1 有利于提高施工效率

在項目管理中開展工程造價審計工作，對項目管理中的各項工作進行科學(xué)合理的把控和監(jiān)察，從決策環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格制定項目實施的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行環(huán)節(jié)對各方面的人力物力和財力費用支出進行嚴(yán)格把控，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)之上還能夠提高施工效率。在實際的項目管理過程中，審計工作的實施能夠讓施工人員清楚認(rèn)識到自己工作的內(nèi)容和任務(wù)。并且權(quán)責(zé)落實的形式，能夠?qū)⑹┕み^程中每個環(huán)節(jié)的具體責(zé)權(quán)，分配落實到具體的而員工身上，這樣不僅能夠防止出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時還能明確分配項目管理中每個人的權(quán)利，相應(yīng)的獎勵也會落實到具體個人的身上。在這種獎勵懲罰機制下，員工的工作積極性能夠大大提升，相應(yīng)的工作效率也會大大提升。

2.2 有利于增強管理

工程項目管理是一個非常復(fù)雜且工作量較大的管理工作，管理難度相對來說更大，其對管理能力的要求非常高。而在項目管理中開展審計工作，能夠運用科學(xué)的預(yù)算編制，預(yù)算出項目管理所需要的全部成本，能夠讓施工企業(yè)在施工的實際過程中根據(jù)審計計算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)，對每個施工環(huán)節(jié)所需要花費的成本實施嚴(yán)格的控制和管理，這樣能夠讓增強施工企業(yè)的管理能力，施工企業(yè)在做好管理的基礎(chǔ)上能夠確保經(jīng)濟效益，同時還能讓項目工程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促使項目管理中的每個環(huán)節(jié)都達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進一步促使項目管理水平的提高。工程造價審計工作在工程項目管理中，能夠與對施工技術(shù)方案起到核查、監(jiān)控的作用，對工程項目中的方方面面進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，這樣不僅能夠?qū)こ添椖抗芾砥鸬阶饔茫瑫r還可以對管理人員自身的工作能力進行優(yōu)化增強，大大提高工程項目管理的高效性[2]。

2.3 有利于節(jié)省管理成本

在施工環(huán)節(jié)中，審計在人員管理和材料設(shè)備管理方面都非常嚴(yán)格，對于人力資源方面的支出管控都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，施工過程中的材料設(shè)備費用支出的監(jiān)管和把控都是非常嚴(yán)的，堅決避免出現(xiàn)材料設(shè)備浪費的現(xiàn)象，提高材料設(shè)備的使用效率，盡可能最大限度的減少不必要成本的支出和浪費，這樣有利于施工企業(yè)綜合成本的降低。并且，施工企業(yè)會在工程項目開始之前，去檢查施工技術(shù)的先進性和施工手段的科學(xué)合理性，使得施工過程中的現(xiàn)場測量放線更加精準(zhǔn)，可以避免工程量增加導(dǎo)致出現(xiàn)工程量繁重的現(xiàn)象，可以使得工程量大大減少。

3? 工程造價審計對項目管理的積極影響

3.1 強化預(yù)算編制

要想造價審計工作能夠更加順利有序的開展，首要的就是強化預(yù)算編制，從改善預(yù)算編制的合理性下手，讓工程項目中的預(yù)算編制成本更加科學(xué)合理，與市場價格的變動需求以及工程量的計算更加符合?，F(xiàn)階段的社會市場中，競爭越來越激烈，這就給建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運行發(fā)展帶來了很大壓力，在這種市場環(huán)境下，大部分的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益維持生存運作，就會開始大幅度降低自己的標(biāo)底價格。同時，還存在部分施工企業(yè)的管理理念比較落后，經(jīng)營管理水平還有待提高，也沒有很多預(yù)算編制的有效經(jīng)驗，所以導(dǎo)致在項目成本的控制上沒有達到很好的效果，這就使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到很大影響，大大降低了企業(yè)在社會市場中的競爭優(yōu)勢。開展工程造價審計工作，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算編制，促使預(yù)算編制的質(zhì)量不斷提高，加強預(yù)算編制的科學(xué)合理性，幫助企業(yè)最大限度實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤空間，促使企業(yè)為實現(xiàn)最優(yōu)化的管理[3]。

3.2 嚴(yán)格控制設(shè)計變更

設(shè)計變更是企業(yè)施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在實際的施工過程中，必須全面考慮到施工技術(shù)是否先進、合理，同時還應(yīng)該管控好現(xiàn)場測量放線和施工技術(shù)應(yīng)用，堅決防止因為工程量的增加導(dǎo)致項目成本的增加，致力于落實好施工企業(yè)成本控制工作。造價審計工作是從經(jīng)濟角度出發(fā)，主要是對工程項目中的經(jīng)濟工作進行管理和控制，而造價審計工作加強對設(shè)計變更的控制，能夠很大程度上防止工程量巨增問題的出現(xiàn)。在開展造價審計工作時，必須嚴(yán)格核對施工圖紙，找出施工圖紙中存在的問題或者不足，根據(jù)工程實際的需求進行合理調(diào)整，使得工程項目更加規(guī)范。通過造價審計手段在工程項目中的應(yīng)用，能夠及時應(yīng)對設(shè)計中的變更，在第一時間內(nèi)找到發(fā)生變更的原因，并且將權(quán)責(zé)落實到具體個人身上，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對設(shè)計發(fā)生變更的內(nèi)容，減少人力資源成本、物資成本和資金成本方面的浪費。

3.3 優(yōu)化工作質(zhì)量

造價審計工作中，會對工程項目的工程量清單進行科學(xué)審計，檢查工程量清單是否與預(yù)算編制中的工程量計算相符。對工程量清單進行計價審計，能夠使得工程量計算的準(zhǔn)確度更高，減少工程量計算中的失誤。同時還能夠大大提高并優(yōu)化施工技術(shù)，推動測量放線工作朝著科學(xué)有效的方向開展。另外，審計工程量清單能夠使得工程項目成本得到有效控制。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該引進具有豐富的審計經(jīng)驗的專業(yè)人才，加大對工程項目的管理力度，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，讓施工項目成本能夠得到有效管控。

4? 結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代工程項目管理的不斷完善和優(yōu)化，工程造價審計工作是其重要組成部分，工程造價審計工作作為項目管理工作中的重中之重，對項目管理工作的順利落實有著十分重要的作用，能夠有效增加工程項目中參與方的經(jīng)濟收益。因此，工程造價審計工作在項目管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在決策階段、設(shè)計階段和施工階段等方面，不僅使得工程項目的成本得到有效管控，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、大幅度提高施工效率、增強項目管理。通過分析工程造價審計對項目管理產(chǎn)生的積極影響，主要體現(xiàn)在強化預(yù)算編制、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、優(yōu)化工作質(zhì)量及強化管理人員培養(yǎng)等方面。

參考文獻：

[1]李亞鵬.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].建材與裝飾，2019（12）：188-189.

[2]王再清.淺談工程造價審計在工程造價管理中的應(yīng)用[J]. 建材與裝飾，2018（14）：191-192.

[3]楊慧.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（16）：216-217.

作者簡介：馬軍（1981-），男，土家族，廣東深圳人，高級工程師，碩士研究生，研究方向為造價咨詢。