黃波

摘? ? 要：建工程的施工進度與工程量有著極大的關(guān)系，當然，也在一定程度上受外界因素影響，所以要想保證工程施工有序開展，必須要做好全局統(tǒng)籌工作，加強區(qū)域性建設(shè)，打好施工基礎(chǔ)，采取合理措施排除不穩(wěn)定因素，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。一般來說，施工進度可以直接影響到施工雙方的利益，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，不僅會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，還能間接性提高其社會競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進度;工程管理

1? 土建工程施工進度控制與管理中的問題

1.1? 資金運轉(zhuǎn)效率較低

土建工程實際施工中，施工進度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項耗資巨大的工程項目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進度的前提條件。工程建設(shè)單位如果對工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會按照進度計劃完工。但當前大多數(shù)土建工程在施工時都會存在著施工進度被迫放緩的現(xiàn)象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金不到位有著必然聯(lián)系，當施工方或業(yè)主出現(xiàn)資金缺口時，施工進度就會受到影響。

1.2? 工作人員技能水平不足

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時，導致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計人員在建筑物設(shè)計上出現(xiàn)問題，設(shè)計圖紙與實際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時未了解企業(yè)的實力情況，導致分包企業(yè)無法按期完工。

1.3? 施工設(shè)備配置水平低

能夠安全和穩(wěn)定運行的機械設(shè)備，是土建施工進度保障的質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)，在當前的土建工程施工過程中，部分企業(yè)在日常管理工作開展中，疏于對機械設(shè)備的運維的檢修，在施工過程中還存在暴力施工導致機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)的情況。在部分施工企業(yè)中，為節(jié)省硬件投入成本，在施工組織過程中投入設(shè)備數(shù)量不足，長期性采用加班加點的方式進行施工組織，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障的情形下，將會直接影響施工進度。還有部分施工企業(yè)對于新型施工設(shè)備應(yīng)用的重視程度不足，造成施工效率較低或者安全運行水平差等方面的問題。這些現(xiàn)象的存在，都會對施工現(xiàn)場管理造成直接性的影響，對施工進度控制造成一定的影響[1]。

1.4? 工程量因素方面影響

工程量因素對施工進度控制所造成的影響是客觀存在的，這方面的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：①工程量計算結(jié)果過于精細或者粗略。在工程量計算過于精細的情形下，雖然能夠更好的控制施工成本，但是在意外因素出現(xiàn)的情形下，給施工現(xiàn)場管理人員所留出的調(diào)整空間較為有限，進而導致后續(xù)調(diào)整不夠完善，出現(xiàn)施工進度不斷滯后的現(xiàn)象。在工程量計算較為粗略的情形下，施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)控能力有限，也會對施工進度控制造成一定的影響。②工程量分配不當所帶來的影響。土建工程施工周期長，跨度大，如果單日工作量分配不當，會造成施工效率低下或者加班現(xiàn)象嚴重的問題，對施工進度控制造成影響。

2? 提升土建工程施工進度控制與管理水平的措施

2.1? 完善施工計劃

施工計劃是對于整個工程的大方向指導，其質(zhì)量高低直接影響工程進度，甚至關(guān)系到項目能否正常實施。在施工前就要對現(xiàn)場進行勘察，以實際情況為基礎(chǔ)制定出針對性工作計劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙設(shè)計，也包括安全計劃、采購計劃以及材料供給計劃類的輔助計劃。計劃一定要將人員的技術(shù)進行明確，對施工現(xiàn)場狀況深入分析，探究建筑優(yōu)化方法，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟利益[2]。

2.2? 提升資金調(diào)配水平

提升資金調(diào)配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM 軟件等管理平臺，強化施工現(xiàn)場與財務(wù)等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平[3]。

2.3? 嚴格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作

房地產(chǎn)土建工程施工中，施工材料的質(zhì)量掌控至關(guān)重要，這將直接影響工程質(zhì)量水平和施工進度，要求施工單位嚴格掌控材料質(zhì)量，確保工程項目在預(yù)計時間內(nèi)完成。采購選購階段，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與天氣變化情況選擇質(zhì)量保證且性價比較高的材料，材料的使用應(yīng)符合當?shù)氐乩項l件，且施工材料應(yīng)與機械設(shè)備相匹配，材料投入使用后不能出現(xiàn)任何問題。材料進場之前需要進行抽樣檢測，一旦檢測結(jié)果不合格，所有材料必須立即停止進場，并將責任落實到個人，確保施工材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料入場后需做好倉庫管理工作，確保材料擁有良好的存儲條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項目投入施工前就要進行技術(shù)交底活動，設(shè)計方與施工方通過技術(shù)交底找出問題，及時解決問題，避免施工時再出現(xiàn)項目整改的情況。在項目招投標階段，應(yīng)規(guī)范各項制度，對承包商資質(zhì)提出要求，以明確的規(guī)定選出市場信譽高且實力強的承包單位。

2.4? 加強人員安全和管理

所謂加強人員安全管理，一方面要對施工技術(shù)人員的安全做出一定的保障，包括在施工場地進行一定的安全防范，要有必要的保護措施，同時也要對可能產(chǎn)生的危險進行一定的分析，并相應(yīng)的做出緊急處理措施，以保證施工人員的生命安全，避免風險繼續(xù)擴大，避免對施工人員造成更嚴重的傷害。同時也要具有一定的危機意識，隨時在施工場所備好安全處理措施，當發(fā)生風險時，工作人員既能夠有意識的進行處理，能夠及時的保障工作人員的生命安全，同時也能夠保護自身的生命安全，避免危險的進一步擴大，避免對原施工現(xiàn)場造成嚴重的損傷。這些管理工作盡量在日常工作當中得到體現(xiàn)，也應(yīng)當在管理層得到重視，推出有效的管理制度，能夠?qū)ぷ魅藛T進行一定的訓練，提高工作人員的危機意識，才能夠盡可能的減少風險的發(fā)生，也能夠?qū)θ藛T安全作出更多的保障。

2.5? 充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

新時代是信息互聯(lián)網(wǎng)的時代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下得到了快速發(fā)展，故此建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入進度管理之中，創(chuàng)新管理方式，將工程進度管理向智能化、數(shù)字化推進。具體施工過程中，管理人員可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用得到工程分析中，其中包括工作量預(yù)測、進度跟蹤、成本預(yù)算等，實時掌握施工進度，從而推進人力物資的合理調(diào)配，實現(xiàn)對于建筑工程施工進度的動態(tài)管理。

3? 結(jié)束語

建筑工程施工進度慢就會導致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現(xiàn)，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

參考文獻：

[1] 溫向生.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：114～115.

[2] 薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.

[3] 薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.