章素珍

摘? ? 要：在傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中，很多管理人員都沒有注重對整個工程進(jìn)行工程造價控制和管理，導(dǎo)致很多建筑工程都出現(xiàn)了一些不良情況。這樣不僅無法提高整體的工程進(jìn)度，還會出現(xiàn)無法高效利用資金的現(xiàn)象，影響整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此為了改變現(xiàn)狀就需要嚴(yán)格控制各階段的工程造價，有效完成自己團(tuán)隊的各項成本計劃。本文主要對建筑工程施工中造價管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在分析中闡述建筑工程造價管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

1? 引言

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進(jìn)行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財務(wù)部門和成本部門需要對建筑工程施工所需資金進(jìn)行計算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。對建筑工程施工項目成本進(jìn)行控制是一個隨時變化的過程，其中所涉及的資金變動，動態(tài)的成本導(dǎo)致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確定合理的成本目標(biāo)。

2? 建筑工程施工中造價管理的現(xiàn)狀

從目前的情況中來看，我國建筑業(yè)在工程造價管理和控制方面出現(xiàn)了很多需要解決的問題，這些問題不僅僅會降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進(jìn)行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重合同造價和結(jié)算造價，往往忽略了建筑工程實(shí)施過程中的造價控制管理，以至于出現(xiàn)了很多造價失控的情況，結(jié)算超預(yù)算甚至超概算。而且很多企業(yè)沒有建設(shè)一個完善的造價體系，沒有及時參與工程的動態(tài)管理，以至于工程成本發(fā)生的偏差也不能及時得到修正。

3? 工程造價管理存在的問題

3.1? 缺乏科學(xué)的管理方式

當(dāng)下建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價的管理方式和方案都需要隨著施工方式的進(jìn)步而發(fā)生改變。在施工方案和施工技術(shù)不斷變化的過程中，工程造價的各項工作也經(jīng)歷了一系列的變化，在實(shí)際的管理工作過程中也就出現(xiàn)了缺乏科學(xué)管理方式的現(xiàn)象。僅僅在工作過程中依靠著項目負(fù)責(zé)人單方面的進(jìn)行造價方案的落實(shí)，就有可能出現(xiàn)具體管理流程方面的失誤問題，使得造價管理的效果大打折扣。

3.2? 施工過程中存在材料用量管理不善現(xiàn)象

在房屋工程建筑施工過程中，建筑材料費(fèi)用會占據(jù)著大部分的工程經(jīng)費(fèi)，在此過程中很容易造成管理人員為了謀取私利而偷工減料的現(xiàn)象。目前，大部分施工現(xiàn)場會設(shè)置相關(guān)監(jiān)管部門，并安排固定人員進(jìn)行監(jiān)控管理，但由于現(xiàn)場管理缺乏有效的材料消耗量的控制，以及對合同意識不強(qiáng)，容易造成品牌用錯，最后被索賠等情況的發(fā)生。這種情況不僅浪費(fèi)了工程項目資金，更對建筑的整體質(zhì)量安全造成影響。

3.3? 合同工程量與實(shí)際工程量存在差異

施工單位的確認(rèn)大多是通過招標(biāo)的方法，中標(biāo)后，再由建筑工程負(fù)責(zé)人與中標(biāo)的施工單位簽訂相關(guān)合同。工程造價是由合同里的工程量來確定的，這也是施工過程中造價管理的關(guān)鍵因素?？墒墙?jīng)常會出現(xiàn)合同工程量與實(shí)際工程量存在差異的狀況，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，最主要的原因是合同與現(xiàn)實(shí)的情況條件發(fā)生了變化。因為經(jīng)常會發(fā)生這種狀況，所以就導(dǎo)致了造價的失控。

4? 房屋建筑工程施工階段工程造價管理措施

4.1? 科學(xué)的造價管理控制

建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%～75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%～25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策的決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

（1）決策階段和估算工程造價的控制管理：做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)，如工程所在地的水電路狀況，地質(zhì)情況，主要人材機(jī)的價格，已建類似項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，相關(guān)資料越詳實(shí)，得出的估算造價越接近實(shí)際。

（2）設(shè)計階段的工程造價控制管理：建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，積極穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計階段造價人員要全程參與，對工程進(jìn)行分解投資和工程量的審核比較，對限額設(shè)計起到關(guān)鍵性的作用。同時加強(qiáng)設(shè)計變更管理也是工程造價控制很重要的組成部分，相比施工階段的變更，設(shè)計階段對圖紙優(yōu)化變更成本要低很多。

（3）施工階段的工程造價控制管理：首先，合理低價中標(biāo)是達(dá)到建設(shè)單位和施工單位雙贏的前提。只有存在合理的利潤，雙方的目標(biāo)才會一致。施工單位要加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制造價。期間施工單位的造價人員要對整個工程做一個成本的分解，嚴(yán)格把關(guān)工程的人材機(jī)消耗量，不僅可以節(jié)約成本，更加可以保質(zhì)保量的完成工程。為了更好的糾正成本偏差和控制造價，可以分階段進(jìn)行結(jié)算。建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，加強(qiáng)項目總體管理，盡量避免索賠，比如建設(shè)單位隨意指定分包商，造成工程工期延誤，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都很容易發(fā)生索賠，建設(shè)單位加強(qiáng)自身管理也是控制造價的關(guān)鍵性因素。

（4）竣工結(jié)算階段的工程造價控制管理：做好施工階段各有關(guān)方面因素資料的歸集整理工作，是順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備的必要條件。在施工過程中對各階段的結(jié)算、簽證、變更及索賠均需要及時做好資料的規(guī)整，這樣不僅可以減少糾紛，還可以達(dá)到事半功倍的效果。

4.2? 工程造價控制管理的保證措施

（1）組織保障措施：組成項目負(fù)責(zé)小組，并有相關(guān)檢查制度和服務(wù)計劃，并由項目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理、服務(wù)、質(zhì)量、重大事項的談判等重要工作。項目工作組同時根據(jù)工作進(jìn)度要求和任務(wù)要求隨時增派、調(diào)整人員，保證項目工作需要，造價人員需常駐現(xiàn)場，參加工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)會議，提供現(xiàn)場服務(wù)，保證現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。

（2）制度保障措施：為保證造價成果文件的質(zhì)量，所有成果文件，無論方案估算、預(yù)算、結(jié)算在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過自審、校核、終審三級審核制度。概預(yù)算人員自審、互審，對實(shí)施的各項工作進(jìn)項認(rèn)真自校，做好造價成果文件的自主控制。專業(yè)造價工程師、項目負(fù)責(zé)人校核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。項目總協(xié)調(diào)人終審，本級審核尤其要重點(diǎn)審核結(jié)算工作的成果文件。

5? 結(jié)語

通過上述的內(nèi)容，建筑工程施工階段造價控制管理要進(jìn)行合理和成本控制和科學(xué)的編制預(yù)算，以達(dá)到工程造價控制管理有效對建筑資金進(jìn)行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進(jìn)行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，從一定程度上，推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

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