張丹瑞

摘? ? 要：經(jīng)濟社會的發(fā)展，推動著城市化建設(shè)，推動著市政工程建設(shè)的規(guī)劃發(fā)展，以此提高城市功能，改善投資環(huán)境。工程成本作為市政建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)和因素，成本管理對降低市政工程成本，保障市政工程建設(shè)，提高建設(shè)收益等有著重要的作用。做好市政工程成本管理就顯得十分必要。市政工程需要采取科學(xué)的措施，實現(xiàn)動態(tài)成本管控，加強對建設(shè)項目工程全過程、全方位、各階段的管理和控制。強化對項目建設(shè)準備階段、設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段的有效控制，控制和審核每個環(huán)節(jié)的成本控制。增加建設(shè)項目的投資和收益，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量和施工水平。基于此，本篇文章對關(guān)于市政工程管理中成本管理的探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;成本管理;問題;措施

1? 引言

市政建設(shè)是政府投資的項目，是關(guān)乎市民的社會公益事業(yè)，在二三線城市中，每年投資的城市建設(shè)資金達數(shù)十億元，甚至一千億元。因此，提高市政工程成本管理的效率和提高政府城市建設(shè)資金的使用效率是市政工程建設(shè)人員努力探索和不斷追求的方向，項目成本管理要貫穿項目建設(shè)的全過程，在建設(shè)程序的各個階段，設(shè)計階段對項目成本的影響最明顯，到初始設(shè)計結(jié)束為止，影響項目成本的程度約為75%，到施工設(shè)計階段，影響項目成本的程度約為35%。

2? 市政工程成本管理的重要性

市政工程成本管理的工作開展，能夠有效降低因為成本管理不當而造成工程返工及設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)。在市政項目施工過程中若出現(xiàn)設(shè)計變更或工程返工等問題，會加大市政工程成本，對市政項目后期順利的開展極為不利。市政工程成本管理的工作開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)投入項目的資金合理規(guī)劃，并合理的優(yōu)化配置財力、物力和人力等資源，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。市政工程在實際的建設(shè)中，因為部分施工企業(yè)在項目管理方面還未有完善的制度，極易造成不明確工程目標，資金不當?shù)氖褂玫惹闆r，通過市政工程成本管理工作的開展，此方面具有的問題能夠得到有效的解決，確保市政工程順利的進行，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

3? 市政工程項目成本管理存在的問題

3.1? 成本管理流于形式，無法切實推行

我國市政工程施工企業(yè)的選擇主要采用招投標相結(jié)合的方式，從適用該方案的企業(yè)中選擇價格最低的一家。這導(dǎo)致許多建筑企業(yè)為了贏得工程，將投標價格任意降低到政府部門規(guī)定的控制價格，甚至更低。在此之前，建筑企業(yè)沒有對施工過程中的投資成本做出科學(xué)的估計。這使得成本管理先天不足，完全打亂了后期建設(shè)過程中各方面投資的成本控制，從根本上導(dǎo)致市政工程建設(shè)項目的成本管理無法有序進行。

3.2? 成本控制管理相對靜態(tài)化

市政道路建設(shè)屬于動態(tài)化建設(shè)工作，實施成本控制也必須采用動態(tài)化控制手段，目前市政道路工程成本控制往往是靜態(tài)化模式，導(dǎo)致成本預(yù)定值、消耗值不成正比，容易對工程進度造成影響。在工程建設(shè)過程中，很可能由于不合理規(guī)劃，以至于導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計與施工同步進行的問題，造成資源與資金的浪費。

3.3? 設(shè)計因素

市政工程的設(shè)計方案對整個工程成本管理有至關(guān)重要的作用。項目尚處于圖紙設(shè)計階段時，就應(yīng)充分考慮成本因素，并對設(shè)計方案進行比選和優(yōu)化，從中選取最經(jīng)濟、效果最好的方案。此外，成本控制因素還需要滲透到設(shè)計圖紙的每一個細節(jié)，避免因重大設(shè)計缺陷使施工成本增加，導(dǎo)致項目成本管理失控。

4? 提高市政工程成本管理的措施

4.1? 構(gòu)建全方位成本管理

成本管理在項目實施和建設(shè)過程中起著關(guān)鍵作用。首先，要建立一個完整的、可操作的企業(yè)成本管理體系和實施考核體系。第二，要根據(jù)成本的實際發(fā)生情況，及時準確地收集各種成本和費用，并建立相應(yīng)的詳細的成本會計報表。根據(jù)報表，我們可以清楚地反映項目成本的發(fā)生和分類，然后與項目目標成本進行對比分析。通過這種方式，成本可以得到有效的管理，同時，成本管理也可以對整個項目的實施起到一定的促進作用，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的成本節(jié)約，并及時分析和促進成本節(jié)約，糾正成本超支。

4.2? 在設(shè)計環(huán)節(jié)加以控制

項目設(shè)計是促進經(jīng)濟和技術(shù)集成的過程。必要的施工決策通過決策后，設(shè)計成為施工成本管理的重點。如果將造價控制看作是精密計算和嚴格控制設(shè)計過程的核心，那么降低投資的可能性將高于建筑施工。國內(nèi)外一些研究人員進行了調(diào)查。設(shè)計資金約為項目總資本的1%，但對項目成本的影響超過70%。合格的項目需要合格的工程設(shè)計，設(shè)計對建筑工程的成本和改進有很大的影響。工程的設(shè)計過程，必須充分考慮施工現(xiàn)場的具體條件，然后實施和完成。

4.3? 施工階段的成本管理

（1）需要積極推行工程量清單招標，在市政工程施工招標時，采用合理低價中標、給出標價等不同的辦法，通過多種形式確定中標價。通過采用不同的評標辦法，降低投標過程中的暗箱操作事件的出現(xiàn)，使投標更加公開透明，有效控制工程成本。（2）需要嚴格控制工程變更，在施工階段需要實施動態(tài)化的成本控制，將成本控制應(yīng)用在施工的各個環(huán)節(jié)當中。及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，促使施工建設(shè)按照合同規(guī)定、設(shè)計方案和建設(shè)規(guī)范要求進行。對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的變更事項，需要嚴格控制，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，及時修改、審批圖紙，降低變更損失。施工前做好現(xiàn)場勘探和市場調(diào)查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，避免建設(shè)過程中出現(xiàn)返工、延長工期等情況，嚴格管控合同外費用。還需要規(guī)范變更的程序和流程，降低工程變更帶來的影響。

4.4? 竣工階段的成本管理

在工程竣工結(jié)算階段，一般包括竣工驗收、工程計量兩方面，需要對實際成本投資情況加以總結(jié)，明確各方在工程中負責內(nèi)容，對各階段投資情況進行總結(jié)。同時，還需要認真地分析相關(guān)施工材料，保證工程量施工合理計量，將工程實際施工中消耗單價和設(shè)計中消耗單價對比，找出兩者之間的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)工程成本管理提供依據(jù)。

4.5? 優(yōu)化管理方法，增強管理成效

市政工程的成本管理和控制方式是影響工程項目建設(shè)成本管理效果的有效保證。建設(shè)企業(yè)要優(yōu)化成本管理和控制方法，在建設(shè)過程中采用科學(xué)、先進的管理方式。例如，在實際施工過程中，企業(yè)可以采取成本計劃的動態(tài)控制方法。

5? 結(jié)束語

市政工程是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，一個好的市政工程不僅是城市一道亮麗的風(fēng)景線，還是整個城市精神文明、物質(zhì)生活水平的重要體現(xiàn)。要想提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，工程成本管理工作必不可少，否則資金短缺將會誘發(fā)偷工減料、倉促施工等不良施工行為的發(fā)生。本文通過對當前市政工程中影響成本的因素的深入分析，并根據(jù)相應(yīng)的問題提出了幾點對策，為提升市政工程的成本管理提供一定參考。同時也必須認識到，市政工程設(shè)計階段工程成本的控制管理在我國尚處于初步階段，相應(yīng)的外界環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷與不足，成本管理工作仍需要在實踐中不斷摸索和創(chuàng)新，才能更好地促進城市建設(shè)。

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