夏杰

摘要：現(xiàn)如今，金融環(huán)境愈來愈復(fù)雜，集團公司進(jìn)行科學(xué)合理的融資活動非常重要，有利于防范風(fēng)險，健康長久地發(fā)展下去。集團公司在運營的過程中，需要優(yōu)化融資模式，創(chuàng)新融資方法，豐富融資渠道，使整體運營可以向預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。為此，本文首先敘述了集團公司提高融資科學(xué)性的重要性。其次分析了在融資過程中所出現(xiàn)的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因。最后，為了加強集團公司融資，針對存在的問題提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;融資模式

一、當(dāng)前集團公司融資出現(xiàn)的問題

（一）融資模式缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前，大部分集團公司多選擇融資方式，為集團性公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行資金的籌措。然而，在集團公司進(jìn)行融資的過程中，存在許多的問題，且至今仍然沒有得到很好的優(yōu)化。這一問題的根源在于，集團公司在融資的過程中采用的方式過于單一，缺乏創(chuàng)新性。往往集團公司在融資過程中首先想到的是，利用優(yōu)勢業(yè)務(wù)得到投資人的認(rèn)可，卻忽略了問題的核心在于采用的融資方式過于單一，這就導(dǎo)致集團公司可以得到的融資數(shù)額低于預(yù)期。

（二）融資環(huán)境不完善

集團公司要進(jìn)行融資模式的優(yōu)化，首先要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展情況下，內(nèi)部以及外部的環(huán)境，內(nèi)部為集團公司的自身狀況以及對于融資雙向成本的預(yù)期預(yù)算。

（三）融資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)不合理

選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y模式，是融資能否成功以及融資戰(zhàn)略確定的前提。然而，大多數(shù)集團公司在融資過程中，并沒有明確融來資金的流向以及資金的總體需求，具體而言，集團公司并沒有明確融來資金如何根據(jù)集團公司的內(nèi)外部實際情況進(jìn)行運用，進(jìn)而也就無法明確融資的總體數(shù)額。比如，集團公司屬于進(jìn)口原材料研發(fā)公司，當(dāng)前市場環(huán)境良好，集團公司進(jìn)行大規(guī)模的融資，盲目擴大生產(chǎn)線與量。然而這種忽略市場未來規(guī)劃預(yù)期的行為，在市場走向低迷時就會導(dǎo)致集團公司的資金鏈斷裂，影響集團公司的可持續(xù)性發(fā)展?？梢?，融資規(guī)模的設(shè)定是融資問題的多發(fā)原因。

（四）缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃，對金融風(fēng)險的認(rèn)識不夠

伴隨融資而來的，除了機遇還有風(fēng)險，融資的風(fēng)險一旦不能及時地控制，就會對集團公司的可持續(xù)性經(jīng)營產(chǎn)生影響。具體而言，融資風(fēng)險指的是，集團公司在經(jīng)營過程中，因為不合理地運用融資款項或者是市場的沖擊，使得集團公司在一定程度上喪失了生產(chǎn)及其獲得利潤的可能性，從而對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。目前，我國大多數(shù)集團公司，對于融資風(fēng)險的認(rèn)識并不全面，對其的重視程度較低，還停留在融資就是單純籌集資金的層面。這就導(dǎo)致大多數(shù)集團公司，在獲得融資款項以后進(jìn)行盲目沒有計劃的擴張，忽略了市場環(huán)境的影響，造成融資風(fēng)險伴隨著擴張的腳步也逐漸擴散。綜上所述，集團公司必須提升對于融資風(fēng)險的重視程度，防止融資風(fēng)險對集團公司可持續(xù)性經(jīng)營產(chǎn)生沖擊。

二、集團公司加強融資管理的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新公司融資模式，建立多元化的融資渠道

1.創(chuàng)新集團公司融資模式

集團公司為了使融資模式更加科學(xué)，就要創(chuàng)新融資模式。具體來看，需要對已有的融資模式進(jìn)行優(yōu)化，綜合分析，通過對具體的情況進(jìn)行評估分析，找到現(xiàn)有模式中的問題和不足。從目前來看，我國很多集團公司的融資模式都比較單一，所以，需要對其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。其中，集團公司可以借鑒一些規(guī)模相同公司的融資經(jīng)驗，參考其的融資方式，結(jié)合自身的經(jīng)營特點和發(fā)展情況，創(chuàng)新融資方式，選擇合理的融資渠道。當(dāng)然，也要對風(fēng)險進(jìn)行高度關(guān)注，保證融資模式創(chuàng)新可以順利進(jìn)行，為集體企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2.建立多元化的融資渠道，逐步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，融資渠道過于單一，造成融資活動的一些不便，集團公司需要豐富融資渠道，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一方面，在國家政策的引導(dǎo)下，可以合理地增加直接融資的比例，發(fā)行債券募集資金，積極平衡和開發(fā)股票、債券并行的直接融資方式。另一方面，在間接融資中，不僅可以相應(yīng)地減少其比例，還要提高自身對銀行貸款過度依賴的重視，改善這一問題，積極尋找其他可行的融資渠道。與此同時，還可以采取合資或是外資銀行的方式，通過這種方法來拓展融資渠道。其中，可以在原來的基礎(chǔ)上豐富渠道，但是這種方式也會因一些國際因素而增加融資的成本或是風(fēng)險，所以需要慎重考慮是否要選用。

（二）優(yōu)化公司融資環(huán)境

內(nèi)部和外部的環(huán)境，對于集團企業(yè)進(jìn)行融資模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，有重要的指導(dǎo)性作用。在內(nèi)部處理好集團公司各部門之間對于融資工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，做好內(nèi)部對于融資工作的及時響應(yīng)。在外部充分關(guān)注市場環(huán)境的變化，及時對融資方案進(jìn)行優(yōu)化，降低外部風(fēng)險對集團公司可持續(xù)性經(jīng)營的影響。具體而論，集團公司的融資方案不應(yīng)該是一成不變的，而是要根據(jù)集團公司內(nèi)部環(huán)境與市場外部環(huán)境的實際情況，而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化和創(chuàng)新。融資分為內(nèi)源融資與外源融資。內(nèi)源融資多數(shù)來源于公司內(nèi)部員工，可以提升公司員工的工作積極性，但通常可以融資的數(shù)額有限。外部融資多來源于銀行或者投行機構(gòu)等，可以融資的渠道較廣，資金數(shù)額較大，但當(dāng)市場對集團公司涉及行業(yè)，產(chǎn)生一定的沖擊時，外源融資對于集團公司的可持續(xù)性經(jīng)營影響，通常大于內(nèi)源融資。這就要求集團公司內(nèi)部對于融資要高效配合，及時根據(jù)內(nèi)外部情況，對融資方案內(nèi)源與外源融資比例進(jìn)行調(diào)整，積極拓展內(nèi)源融資的渠道，從而減少外源融資沖擊對于集團公司可持續(xù)性經(jīng)營的影響，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)源投資的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)在融資的過程中，提升對于內(nèi)源融資的重視程度，最好先進(jìn)行內(nèi)部融資活動，根據(jù)內(nèi)部融資的數(shù)額，再開展外部融資方案。因為，率先執(zhí)行內(nèi)部融資方案，讓員工最先參與到融資方案之中，進(jìn)一步增強員工對于公司業(yè)務(wù)的關(guān)注程度，可以在一定程度上抑制，外源融資過多造成的盲目擴張。綜上所述，通過內(nèi)部對于融資方案執(zhí)行的監(jiān)督與籌劃，可以更好地實現(xiàn)融資對于集團公司的可持續(xù)性經(jīng)營保駕護航的目標(biāo)，對融資模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，更加合理地調(diào)整內(nèi)源與外源融資的數(shù)額占比。

（三）合理設(shè)定融資規(guī)模

融資規(guī)模的設(shè)定，可以在一定程度上反映出集團公司的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。合理的融資規(guī)模設(shè)定，要建立在集團公司具備健康可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，只有這樣集團公司在進(jìn)行融資規(guī)模的設(shè)定時，才會結(jié)合集團公司內(nèi)部的實際情況與外部市場綜合的情況，進(jìn)行科學(xué)合理的判斷與制定。如今，金融市場的不斷擴張，新資本的不斷融入，使原本以銀行商業(yè)貸款為主的外源融資模式發(fā)生了改變，集團公司外源融資渠道擴寬，對于集團公司而言，融資模式的創(chuàng)新和優(yōu)化為其提供了機會，在一定程度上降低了外源投資對于集團公司的影響以及集團公司外源融資的成本，同時需要集團公司自我提升，不斷地抓住機遇，來獲得外源融資機構(gòu)的主動青睞。對于市場而言，加大了外源融資機構(gòu)的競爭壓力，在一定程度上改變了外源融資的主導(dǎo)地位，其面對優(yōu)秀的集團公司有時需要主動拋出橄欖枝進(jìn)入備選。

在融資資金的規(guī)劃運用上，集團公司要做好充分的考慮，一方面，融資資金的運用要結(jié)合集團的實際發(fā)展情況以及未來預(yù)期，要確保融資資金的運用與集團公司的業(yè)務(wù)相關(guān)，使融資資金對集團公司產(chǎn)生切實有效的利益。另一方面，利用好融資資金的同時，也要注意融資資金歸還的期限，在期限內(nèi)合理運用盡量不超額，減少集團公司的還款壓力。從根源上講，要想合理設(shè)定融資規(guī)模，要從融資方式的優(yōu)化和創(chuàng)新入手，在不違反法律法規(guī)的前提下，嘗試更加靈活的金融方式，降低外源融資成本的同時，也能更加靈活地解決集團公司的資金需求問題。把融資過程變成是一個周密而延續(xù)的過程，而不是一次短暫的融資過程，只有這樣才能避免沒有規(guī)劃的融資活動出現(xiàn)，才能保證集團公司資金鏈條的延續(xù)性，才能保證集團公司的可持續(xù)性發(fā)展，才能切實實現(xiàn)集團公司融資的目的。

（四）科學(xué)合理理財，有效規(guī)避風(fēng)險

1.科學(xué)合理理財

集團公司為了科學(xué)的管理資金，就要建立完善的融資管理制度，為相關(guān)活動和資金安全提供重要保障。同時，還要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行具體工作，在籌集資金和使用的過程中，要符合制度的規(guī)范。集團公司要全面考慮自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，并根據(jù)具體的財務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的融資理財?，F(xiàn)如今，市場變化莫測，集團公司應(yīng)該掌握市場的變化情況，也要綜合考慮未來國家可能會采取的一些政策。在預(yù)警風(fēng)險、避免風(fēng)險的工作中，融資需要遵循相關(guān)原則，確保資金安全。其一，規(guī)模適度原則。在進(jìn)行融資活動時，要根據(jù)自身的具體情況，按照實際需要展開，融資規(guī)模要與對資金的需求程度保持適度。其二，結(jié)構(gòu)合理原則。在這一過程中，集團權(quán)益資本與負(fù)債資本要保持合理的關(guān)系。其三，堅持低成本原則。集團公司在融資過程中，從自身考慮要盡可能地減少成本。其四，時機恰當(dāng)原則。在融資活動開始之前，要科學(xué)規(guī)劃，制定好計劃，把握時機，選擇最為恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行融資。

2.不斷提高集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同水平

集團公司需要不斷提高戰(zhàn)略協(xié)同水平，在制定融資方案時，要充分考慮各個子公司的情況，還有集團的下屬部門。集團公司要從長期發(fā)展出發(fā)，合理選擇融資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)，避免因盲目性投資而出現(xiàn)的相關(guān)問題。其中，如果融資規(guī)模過大，會增加融資成本，還會造成資金浪費問題。與此同時，如果規(guī)模比較小，就很難有效資金緊張的問題，從而使融資活動失去作用。而且，在選擇融資渠道和方式時，如果出現(xiàn)不當(dāng)反而會影響資本結(jié)構(gòu)的完善，為集團增加了債務(wù)風(fēng)險，不利于集團的安全發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)在擴大經(jīng)營、健康發(fā)展的過程中，資金充足是基礎(chǔ)保障，所以加強融資管理對集團公司的發(fā)展而言非常重要。從目前來看，集團公司在融資方面還存在一些問題，其中包含了模式缺乏創(chuàng)新性、環(huán)境不完善、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)不合理等，這些因素影響了融資活動的有效進(jìn)行。因此，我國集團公司需要正確認(rèn)識融資管理的重要意義，提高對其的重視程度，創(chuàng)新融資模式和方法，豐富融資渠道，優(yōu)化融資環(huán)境，有效避免風(fēng)險，使集團公司在激烈的競爭環(huán)境中依然有充足的資金，從而持續(xù)地發(fā)展下去。

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