龔群芳

摘要：戰(zhàn)略管理會計是由傳統(tǒng)管理會計發(fā)展而來的，其不僅能彌補傳統(tǒng)管理會計的不足之處，還能夠保證企業(yè)各項經(jīng)營決策的合理性，以此，不斷提升內(nèi)部管理效率，杜絕不必要的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，提升國有企業(yè)的核心競爭力。本文首先對戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用進(jìn)行闡述，并從戰(zhàn)略管理會計在國企改革中面臨的主要問題展開分析，以此為依據(jù)，提出促進(jìn)國有企業(yè)體制改革、完善管理會計體系和國企職業(yè)經(jīng)理人制度、開展價值鏈分析等幾個方面的措施，希望為國有企業(yè)的改革提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 ?國有企業(yè) ?價值鏈分析 ?信息化建設(shè)

國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，就要從促進(jìn)財務(wù)會計與戰(zhàn)略管理會計的融合入手。企業(yè)要了解并適應(yīng)外部環(huán)境的變化情況，明確內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展趨勢，科學(xué)編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。企業(yè)首先要重點解決會計核算中存在的問題，確保資源的合理優(yōu)化與配置，同時對戰(zhàn)略決策、行業(yè)競爭情況進(jìn)行研究，以此，才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)管理者首先要明確財務(wù)效益指標(biāo)，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，并依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，實現(xiàn)價值鏈分析與管控的目標(biāo)，逐步為國有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用

（一）有效拓寬管理會計對象的范圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

國有企業(yè)完善戰(zhàn)略管理會計，不僅能夠有效拓寬管理會計對象的范圍，還能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)向型向外向型的發(fā)展，進(jìn)而滿足戰(zhàn)略管理的需求。國有企業(yè)的管理人員務(wù)必要明確外部環(huán)境的變化情況，結(jié)合實際的變化情況，對戰(zhàn)略部署進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源效用發(fā)揮到最大化。基于競爭環(huán)境背景下，企業(yè)會面臨較大的競爭壓力。戰(zhàn)略管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析與收集工作，并了解競爭對手的實際情況，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）完善了戰(zhàn)略管理會計評價體系

首先，國有企業(yè)要開展戰(zhàn)略業(yè)績評價的工作，從中獲得成本與其他數(shù)據(jù)的信息。在實行業(yè)績評價工作的同時，務(wù)必要滿足管理者的需求，以便于企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢。其核心內(nèi)容就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系與業(yè)績評價制度的聯(lián)系，結(jié)合不同的對策，制定業(yè)績評價指標(biāo)。

其次，國有企業(yè)在對投資方案進(jìn)行評價的過程中，不能僅僅將重心放在財務(wù)效益指標(biāo)當(dāng)中，而是對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。與此同時，引入先進(jìn)的技術(shù)，逐步占據(jù)更大的市場份額。在做出投資決策的時候，不僅要利用定量分析的方式，還要采用定性分析的措施。

（三）拓寬了管理會計人員的職能范圍

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對管理會計人員提出了較高的要求。其工作職能不僅僅局限于提供財務(wù)信息，而是能夠利用多元化的管理方式，對包括財務(wù)信息在內(nèi)的信息進(jìn)行評價與分析，并向管理層提供全部的整體分析?；诠芾頃嬋藛T的基本職能擴(kuò)展，其專業(yè)水平與知識結(jié)構(gòu)也有了更高的要求。從整體的角度進(jìn)行分析，管理會計人員要明確自身的基本職能，并且了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各方面知識，才能在發(fā)生風(fēng)險問題的時候高效的處理問題。

二、戰(zhàn)略管理會計在國企改革中面臨的主要問題

（一）受到公有化體制的抑制

就大多數(shù)國有企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，普遍都存在經(jīng)濟(jì)活動開展困難、經(jīng)濟(jì)利潤停滯不前的問題。例如，有些企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，就面臨著產(chǎn)權(quán)不明確等方面的問題，由于長期無法有效的解決，就會制約企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)的經(jīng)營決策會受到其他人為因素的影響，不僅會導(dǎo)致國有企業(yè)的內(nèi)部資金流失，還可能會直接影響戰(zhàn)略管理會計的效用。

（二）缺乏正確的認(rèn)識

一些國有企業(yè)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)者因長期受到傳統(tǒng)管理模式的制約，同時企業(yè)內(nèi)部不科學(xué)、不規(guī)范的選拔制度，都會影響企業(yè)管理者素質(zhì)。如果企業(yè)沒有對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力、知識全面性與綜合素質(zhì)進(jìn)行多維度考量，就會導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)層級管理素質(zhì)不夠?qū)I(yè)。另外，在構(gòu)建專業(yè)、高效的管理隊伍進(jìn)程中，因沒有制定完善的績效考核指標(biāo)，考核流于形式，失職失誤情況屢屢發(fā)生，更何談構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍。此外，由于管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力受到影響。

（三）企業(yè)考核制度與培訓(xùn)制度不健全

從大多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，普遍存在員工綜合業(yè)務(wù)能力較低的問題。由于部分企業(yè)存在用人及考核制度不健全的問題，導(dǎo)致員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高，對自身的崗位工作了解不足。此外，企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作重視度不足，沒有定期開展專項培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不全面。

三、戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的應(yīng)用路徑

（一）促進(jìn)國有企業(yè)體制改革，完善管理會計體系

在國有企業(yè)內(nèi)部，要想貫徹戰(zhàn)略管理會計理念，相關(guān)的工作人員就要轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行約束，不斷完善原有的財務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管控制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的改革工作。通過引入混合所有制的管控方式，進(jìn)而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)問題，提升企業(yè)的核心競爭力。

此外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場的變化情況作為經(jīng)營管理基本導(dǎo)向，加快重組整合的腳步，逐步完善企業(yè)的資本運營主體，將股份制管理體系作為發(fā)展目標(biāo)，逐步開展全局性的分析工作。在遵循企業(yè)利益最大化發(fā)展原則的同時，編制完善的財務(wù)報表，預(yù)測各項經(jīng)營管理活動中可能存在的問題，完善財務(wù)組織形式。最后，在完善戰(zhàn)略管理會計體系的同時，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中蘊藏的問題，進(jìn)而完善企業(yè)的財務(wù)組織形式。就財務(wù)分析報表編制的情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)更加注重信息的真實性與完善性，還要將會計信息的價值凸顯出來。企業(yè)在編制完財務(wù)報表之后，要將財務(wù)信息及時披露出來，并得到合理的財務(wù)報告，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量與償債能力，實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化與配置。在完善企業(yè)會計管控制度的同時，完善內(nèi)部規(guī)章管理制度。

（二）完善國企職業(yè)經(jīng)理人制度，編制戰(zhàn)略性發(fā)展計劃

國有企業(yè)在改革的過程中，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)企業(yè)完善現(xiàn)代化的管理制度工作，創(chuàng)新管理體制，完善國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，保證其具有較高的專業(yè)能力與文化素養(yǎng)。國有企業(yè)的財務(wù)管控活動不僅僅有財務(wù)指標(biāo)，還有許多非財務(wù)指標(biāo)，各個部門的工作人員都要對各項指標(biāo)進(jìn)行分析。有些企業(yè)在編制經(jīng)營決策的同時，缺乏客觀性與科學(xué)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致決策人員的預(yù)測存在盲目性與主觀性的問題。因此，采用定性分析的形式，從宏觀的角度進(jìn)行考量，以提升戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用效率。在優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的同時，獨立的制定戰(zhàn)略管理模式，以編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。

財務(wù)管理人員要定期開展考核工作，并實行動態(tài)化的檢測工作，實現(xiàn)財務(wù)考核信息的分析與加工工作，并且將相關(guān)的信息及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，并對財務(wù)狀況進(jìn)行分析與預(yù)警。在逐步加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時，以不斷提升財務(wù)人員的綜合能力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷加強(qiáng)對員工知識全面性、綜合能力的考量，并且制定相應(yīng)的管理機(jī)制，不斷提升管理者的綜合素質(zhì)。通過建立高素質(zhì)的人才隊伍，制定健全的績效指標(biāo)考核體系，避免出現(xiàn)考核制度流于形式化的問題。在此過程中，戰(zhàn)略管理會計要將重心放在經(jīng)營活動、籌資活動當(dāng)中，了解企業(yè)的收現(xiàn)率，明確在銷售收入的比重。如果占比較大就表明企業(yè)的資金回收速度較快，如果與之相反，則表明企業(yè)的財務(wù)活動中，賒銷的活動較多。企業(yè)的應(yīng)收賬款與現(xiàn)金銷售的變現(xiàn)問題，都會直觀的影響企業(yè)的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金的回收規(guī)模變化也會將各項經(jīng)營策略表現(xiàn)出來，還能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。財務(wù)人員在了解內(nèi)部資金余額的同時，加以管控，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

因為企業(yè)的活動并不是完全固定的，財務(wù)狀況也會發(fā)生一定的變化。所以，企業(yè)要完善財務(wù)分析系統(tǒng)，找出會計核算中不合理的部分，及時的進(jìn)行調(diào)整。針對于上一年度的財務(wù)發(fā)展情況，開展系統(tǒng)性的核算工作。此外，企業(yè)要對市場的變化情況有明確的定位，并對設(shè)備與資金的使用情況進(jìn)行合理的調(diào)配，還能夠預(yù)估企業(yè)生產(chǎn)與銷售的利潤。以中國保利集團(tuán)為例，保利集團(tuán)屬于世界五百強(qiáng)的企業(yè)，經(jīng)歷了全球戰(zhàn)略化、名牌戰(zhàn)略化等各個階段之后。在經(jīng)過名牌市場分析之外，確定了改善服務(wù)模式，合理利用科技技術(shù)，規(guī)范化考核等一系列的目標(biāo)。由此可知，在從傳統(tǒng)會計理念變?yōu)閼?zhàn)略會計理念之后，能夠有效加強(qiáng)資金的管理力度，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）開展價值鏈分析，完善信息化系統(tǒng)

一些研究學(xué)者提出戰(zhàn)略管理會計理念，并開展價值鏈的分析工作，主要就是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與會計支持活動組成，主要包括資產(chǎn)購置、生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售等不同的環(huán)節(jié)。在開展價值鏈分析工作的同時，能夠?qū)κ袌鰠^(qū)域內(nèi)的經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，并且穩(wěn)固企業(yè)的優(yōu)勢面，進(jìn)而梳理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的部分。例如形成與企業(yè)的合作，降低成本的投入量。此外，由于市場環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)經(jīng)營管理也會處于不斷變化的過程中，并且對財務(wù)管理工帶來了一定的挑戰(zhàn)。財務(wù)人員在實際的工作中，應(yīng)更加追求數(shù)據(jù)與財務(wù)信息的實效性。因此，實現(xiàn)對信息資料與財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能減少財務(wù)人員的工作壓力與分析時間。如果企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后，就可能會出現(xiàn)戰(zhàn)略計劃不準(zhǔn)確的問題，影響后續(xù)活動的順利開展。在實際的財務(wù)管理過程中，利用ERP信息化系統(tǒng)中的會計核算模塊與原始憑證生成模塊，實現(xiàn)部門資源的整合目標(biāo)。只有實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)督，加快財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合的發(fā)展，才能有效加強(qiáng)信息的傳遞速度，以不斷提升管理效率。最后，由于財務(wù)基礎(chǔ)工作會占據(jù)大多數(shù)財務(wù)人員的時間，沒有使用現(xiàn)代化的財務(wù)分析理念與工具，其他部門對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不足，沒有及時的提供數(shù)據(jù)，無法滿足財務(wù)分析多樣化的特點。所以，在只有從多元化的角度開展分析工作，并擴(kuò)展財務(wù)核算的范圍，搭建適合企業(yè)的指標(biāo)體系，才能夠制定全面的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而完善運營操作模式。

四、結(jié)束語

綜上，在國有企業(yè)的改革過程中，戰(zhàn)略管理會計十分重要，對企業(yè)人力物力財力支出、運營環(huán)境等不同的方面都提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，戰(zhàn)略管理會計理論還存在許多不完善的地方。所以，管理人員與財務(wù)人員都需要提升對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，編制戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃，開展全面的會計核算工作，推動國有企業(yè)的改革進(jìn)程。通過引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，開展價值鏈的分析工作，明確管理會計人員的基本職能，使其能夠為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玲玲.淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)營銷成本管理中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（16）.

[2]徐漢明，徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018（03）：59-61.

[3]呂國利，姚飛.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中的問題及改進(jìn)[J].民營科技，2017（9）：250-250.

作者單位：廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司