摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的產(chǎn)物，在社會(huì)發(fā)展期間也得以廣泛使用，并且人們經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐可以了解到，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展模式以及管理模式也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期下社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展都與大數(shù)據(jù)具有密切聯(lián)系，并且大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在一定程度上，能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的提高。本文將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行具體探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時(shí)代背景;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;探究

一、簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與內(nèi)涵

（一）大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)分析

相對(duì)來說，大數(shù)據(jù)自身所具備的特點(diǎn)是比較多的，企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用期間，它多樣性、海量化、價(jià)值化以及高速性的特點(diǎn)就會(huì)得以體現(xiàn)。因此，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)期間，應(yīng)將其與儲(chǔ)存單位TB以及PB相結(jié)合，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行存儲(chǔ)工作，但是經(jīng)過實(shí)際分析，我們可以了解到，大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中是比較難的。除此之外，結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，主要是通過大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)變化而構(gòu)建的，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理工作期間，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分類，并且通過大量的傳感器，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行短時(shí)間的分析與處理。

（二）大數(shù)據(jù)的實(shí)際內(nèi)涵分析

我國(guó)對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析相對(duì)來說是比較晚的，在世界范圍內(nèi)，我們根據(jù)相關(guān)資料的分析也可以發(fā)現(xiàn)，目前大數(shù)據(jù)的基本概念還不夠明確，但是大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理工作的促進(jìn)作用，是毋庸置疑的。除此之外，相關(guān)研究人員還根據(jù)大數(shù)據(jù)可增長(zhǎng)性以及海量性的特點(diǎn)，對(duì)其基本概念進(jìn)行了確定。經(jīng)過資料的分析與研究，可以了解到大數(shù)據(jù)具有良好的遠(yuǎn)程管理能力，并且不同種類的數(shù)據(jù)，還可以通過專業(yè)化的操作對(duì)其進(jìn)行處理與加工，從而使大數(shù)據(jù)自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)更加完美的體現(xiàn)[1]。

二、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)的具體作用分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的提高。下面就將大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行具體探究[2]。

（一）促進(jìn)企業(yè)獲取信息能力的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息的捕捉能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要從根本上提升自身的管理水平。目前，我們通過調(diào)查與分析，可以了解到，如果能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體的管理質(zhì)量，還有利于企業(yè)內(nèi)部信息管理效率的提升。企業(yè)傳統(tǒng)的信息獲取技術(shù)，是通過分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的方式完成的，這種形式在分析速度與存儲(chǔ)容量方面，都受到了較大的限制，在實(shí)際應(yīng)用期間，信息獲取效率是比較低的，而采用大數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化方式獲取信息，則是通過泛化數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行有效的采集，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息針對(duì)性的分析，由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升企業(yè)獲取信息的能力，而大數(shù)據(jù)下的信息獲取優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下兩方面[3]。首先，大部分?jǐn)?shù)據(jù)獲取方式，都需要通過結(jié)構(gòu)化的信息存儲(chǔ)完成，而這種存儲(chǔ)方式的實(shí)際效率是比較低的，并且不便于應(yīng)用，而大數(shù)據(jù)技術(shù)下的信息獲取方式，則可以很好地解決這一問題。其次，針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以給予有效的分析與反饋，并且能夠在原有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)其它相關(guān)信息進(jìn)行挖掘，這對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展是具有重要意義的[4]。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理者決策與判斷能力的提升

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的前提下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是自身管理水平的提升。在現(xiàn)階段的社會(huì)背景下，企業(yè)管理者的決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，如果僅僅通過管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策與判斷的話，那么決策的全面性將無法得到保障。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)指揮決策系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，并且將大數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)的核心，從而通過不斷的實(shí)際模擬與經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備，對(duì)多樣化分析手段進(jìn)行建立，這樣才能使隱藏的數(shù)據(jù)聯(lián)系，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)得以確定。

三、企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的創(chuàng)新方式分析

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制的建立

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善與優(yōu)化的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期下社會(huì)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)階段的管理模式上，進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，可以邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，并且通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)適合自身的管理模式進(jìn)行摸索，從而具有針對(duì)性的構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，促進(jìn)企業(yè)信息處理能力的提升。例如：企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將客戶對(duì)象在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)表的動(dòng)態(tài)以及語言，通過信息技術(shù)對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行提取，從而進(jìn)行相關(guān)模型的構(gòu)建以及分析，并且還能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及客戶的分類，由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)只有對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作的加強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)管理工作的創(chuàng)新也應(yīng)建立在人才需求的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息分析方面的人才進(jìn)行集結(jié)，從而優(yōu)化自身管理模式。要想使大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮，就要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的決策能力進(jìn)行訓(xùn)練。在這樣的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí)進(jìn)行充分掌握，并且積極引進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)管理方面的人才。通過管理模式的創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，對(duì)自身的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造。

（三）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立與完善

企業(yè)信息分析模式的構(gòu)建與完善，不僅能夠使大數(shù)據(jù)的作用最大限度的發(fā)揮，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理方式的優(yōu)化與創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行改變與創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源化發(fā)展，在實(shí)際工作期間，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合不同的客戶、供應(yīng)商以及員工等相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信息方式進(jìn)行構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的實(shí)現(xiàn)。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)將客戶作為主體，從而對(duì)目前的客戶數(shù)據(jù)分析模式進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)處理不同類型的營(yíng)銷信息以及成本內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的更新進(jìn)程的推動(dòng)，為企業(yè)日后管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息技術(shù)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，而大數(shù)據(jù)則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，已經(jīng)無法滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，就要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。本文我們對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新形式進(jìn)行了具體的分析，可以了解到，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)管理工作中，不僅能夠拓寬企業(yè)獲取信息的渠道，還能提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)自身管理模式進(jìn)行充分的優(yōu)化與創(chuàng)新，使其與新時(shí)期的發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興華.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，000（07X）：99-100.

[2]苑員，曾春玉.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題與對(duì)策—以香江控股為例[J]. 數(shù)碼世界，2018，000（010）：397-398.

作者簡(jiǎn)介：楊濱龍（1988—），男，山東日照人，本科，工程師，主要從事企業(yè)管理研究。