鄧澤華　洪鎮(zhèn)才　丘國(guó)豪

摘要：將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在工作中，能夠提高員工的工作積極性以及主動(dòng)性，讓員工獲得更好的發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述了在企業(yè)當(dāng)下開展經(jīng)濟(jì)管理中，如何融入激勵(lì)機(jī)制以提高企業(yè)的整體效益，確保激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出最大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制能幫助企業(yè)留住更多的人才，同時(shí)讓企業(yè)的工作者感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一部分。分析企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在哪些問題提出相應(yīng)的解決辦法，確保企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制其應(yīng)用效果更佳。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制缺乏合理性

目前我國(guó)部分企業(yè)雖然都已經(jīng)將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在日常的經(jīng)濟(jì)管理，但其使用的效果并不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，存在的最大問題就是激勵(lì)機(jī)制在使用時(shí)，使用的方式不夠合理，并且使用方式過于單一。

（二）缺少有效的反饋方式

多數(shù)情況下，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況分析時(shí)，選擇的都是看報(bào)表以及聽匯報(bào)，并沒有真正考慮到該激勵(lì)機(jī)制如何應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，是否做到了應(yīng)用的公平性、合理性，員工是否滿意該激勵(lì)機(jī)制的使用。企業(yè)也沒有真正的利用以人為本這一原則與員工進(jìn)行溝通，缺乏有效的反饋方式。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性

在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核存在著很大的問題，對(duì)員工而言沒有辦法感受到來自企業(yè)管理者的關(guān)心，激勵(lì)機(jī)制推行的不到位，無法讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出其全面的作用。企業(yè)在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí)，多數(shù)情況下都是以物質(zhì)激勵(lì)為主，沒有考慮到員工精神層面上的需求，員工只能夠感受到企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)但是由于缺乏精神激勵(lì)，其自身仍舊處于一種停滯不前的狀態(tài)。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，以及企業(yè)內(nèi)員工在日常工作時(shí)的工作狀態(tài)，根據(jù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)構(gòu)建相的激勵(lì)機(jī)制。并需要考慮該激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建完成后，能否真正地融合在企業(yè)的經(jīng)管理中，能否為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，同時(shí)要求該激勵(lì)機(jī)制存在的目的是為了促使所有工作人員在正常工作時(shí)的主動(dòng)性、積極性得到提升，確保在該企業(yè)使用這一種激勵(lì)機(jī)制時(shí)，能夠讓企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是積極的、健康的、向上的，企業(yè)內(nèi)的每一名工作人員在日常工作時(shí)可以通過該激勵(lì)機(jī)制，感受到了企業(yè)對(duì)于自己的關(guān)懷，比起原本的工作質(zhì)量得到了提升，這是最關(guān)鍵的內(nèi)容。

無論企業(yè)發(fā)展的方向是什么、核心目標(biāo)是什么、戰(zhàn)略目標(biāo)又是什么。企業(yè)更需要高度重視激勵(lì)體系的全面性，確保企業(yè)的管理能符合發(fā)展的實(shí)際需求，這種方式能幫助企業(yè)在處于負(fù)面的狀態(tài)中進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。管理者需要廣開言路去聽一聽基層工作人員在說些什么，他們認(rèn)為管理中存在哪些問題，而不能一味的按照自己的想法進(jìn)行工作，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中還包括了一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，就是所有的員工都擁有話語(yǔ)權(quán)，保證各部門員工上下級(jí)溝通質(zhì)量得到提升，促使所有的員工能充分的感知到企業(yè)文化所具有的魅力，激發(fā)員工在日常工作時(shí)的工作潛能以及工作力量。

（二）多種激勵(lì)制度同時(shí)運(yùn)用，確保激勵(lì)制度的合理性

在我國(guó)很多企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在著一個(gè)問題，就是只選擇了單一的激勵(lì)制度，單一的激勵(lì)制度雖然能在短時(shí)間內(nèi)能發(fā)掘工作人員的積極性，但是卻難以長(zhǎng)時(shí)間的讓所有的工作人員其工作熱情得到提高，甚至?xí)霈F(xiàn)激勵(lì)機(jī)制難以全面發(fā)揮作用的情況，因此，管理者需要考慮到激勵(lì)機(jī)制從來不是只有一種激勵(lì)制度[1]。比如說在日常工作中可以選擇物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)共存的方式，根據(jù)不同的情況選擇不同的激勵(lì)方式，也需要對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，保證其可以充分的發(fā)揮出各項(xiàng)不同的作用。從物質(zhì)的角度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一直以來都是最有效且最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，它能讓員工看到工作的希望并且努力工作，常見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)金形式以及加薪形式，這兩種形式都是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用較多的兩種。但是在物質(zhì)激勵(lì)過程中也需要考慮到另外一個(gè)問題，如果只是單純的物質(zhì)激勵(lì)，很難長(zhǎng)時(shí)間的讓員工在工作時(shí)其工作效益得到提升，很多員工更需要的是看到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，員工自身在社會(huì)中能夠占據(jù)的社會(huì)地位更高。為此，企業(yè)管理者需要適當(dāng)?shù)厝谌刖窦?lì)。確保員工在日常工作時(shí)始終以一種熱情的態(tài)度進(jìn)行工作。

企業(yè)管理者也應(yīng)該強(qiáng)化管理的理念創(chuàng)新并且樹立全新的管理思維，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常會(huì)使用激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理者在日常的工作中學(xué)習(xí)更多有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)以及激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)知識(shí)，促使激勵(lì)機(jī)制在經(jīng)營(yíng)管理中的使用效果得到提升，從而更好地完善相應(yīng)的制度，在使用時(shí)使用效果能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（三）實(shí)施多種員工福利模式，制定完善獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)需要制定完整的獎(jiǎng)懲制度，留住更多優(yōu)秀的人才，就需要讓人才感受到自己企業(yè)中能夠有更多的發(fā)展空間。除了逐步完善企業(yè)的工資、福利待遇，企業(yè)管理者還需要構(gòu)建的并不是一個(gè)與其他企業(yè)相同的激勵(lì)機(jī)制，而是一個(gè)真正立足于自身企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，這是該機(jī)制在建立時(shí)的重點(diǎn)。

勞逸結(jié)合才能更好地提高員工的工作狀態(tài)以及工作效果，如果缺乏休假制度就會(huì)導(dǎo)致員工在整年度的工作中都十分繁忙，難以切身實(shí)際的感受到來自企業(yè)帶來的福利，甚至?xí)X得企業(yè)在不斷壓榨員工的時(shí)間以及工作能力，員工在這種情況下并不會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)懷，也不會(huì)以一種感恩的態(tài)度、飽滿的工作熱情在企業(yè)中工作。

企業(yè)需要完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也需要完善獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度的存在是為了讓所有的員工認(rèn)知到企業(yè)會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)表現(xiàn)質(zhì)量不佳的工作人員給予一定的批評(píng)。在獎(jiǎng)懲制度中包括了不同的方面，分別是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及批評(píng)和降職等不同的內(nèi)容，根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇不同的內(nèi)容，才能最大限度地提高員工工作時(shí)的主動(dòng)性。獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度能在企業(yè)內(nèi)樹立良好的工作風(fēng)向，員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)更多有關(guān)自己崗位的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)充實(shí)自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，追求自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的改革過程，只有加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制的改革與完善，才能促使其真正發(fā)揮最大的效益，為企業(yè)留住更多、更加優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)明確激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，而不是一個(gè)短期的制度，只有長(zhǎng)期地將其應(yīng)用在企業(yè)中才能發(fā)揮出全部的作用，并且真正地提高應(yīng)用質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]金鑫.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（7）：95-96.

[2]江天驥.淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（3）：130.

作者簡(jiǎn)介：鄧澤華（1975—），男，漢族，福建三明人，大專學(xué)歷，浙江高裕家居科技股份有限公司，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理研究。