王武斌

摘? ? 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目越來越多。對于施工企業(yè)來說，對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效把控關(guān)系著整個(gè)建筑工程的有序進(jìn)行，是保證工程效果的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)一定要重視對工程進(jìn)度和質(zhì)量的把控，本文將重點(diǎn)討論把控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的方法，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工現(xiàn)場;進(jìn)度;質(zhì)量管理;探討

1? 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理是施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)主要工作，施工單位在施工階段的管理水平很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，全面發(fā)揮工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2? 影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素

2.1? 建筑項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素分析

（1）建設(shè)方因素。在建筑工程中，施工單位在其中扮演著重要的角色，建筑工程項(xiàng)目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服務(wù)對象是建設(shè)方。實(shí)際實(shí)踐過程中，建設(shè)方的要求不同讓施工方無法自由發(fā)揮，施工過程就變得十分繁雜，為了充分保障施工任務(wù)的順利完成，縮短工期并降低成本，在這個(gè)競爭激烈的大環(huán)境下就需要施工方時(shí)刻面對建設(shè)方提出的意見和建議并進(jìn)行不斷改正。

（2）自然因素。在建筑工程施工過程中，人為因素會(huì)對施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，但自然因素有時(shí)也會(huì)造成工期延長。例如在正常施工過程中，突發(fā)性的地震、臺(tái)風(fēng)、泥石流等自然災(zāi)害，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延長。

2.2? 影響建筑工程質(zhì)量的因素

（1）施工準(zhǔn)備方面因素。施工準(zhǔn)備工作是否到位，直接影響到整體建筑施工質(zhì)量好壞。在這一階段，施工企業(yè)需要對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和檢查，并與實(shí)際施工條件、環(huán)境、技術(shù)等要素進(jìn)行對檢查圖紙中的漏洞，以確保施工圖紙與實(shí)際施工的協(xié)調(diào)和一致，同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。而施工前，還有一個(gè)重要的工作便是對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場管理人員及工程測繪人員應(yīng)全面收集和整理施工勘察資料，為施工方案的科學(xué)、合理提供依據(jù)。

（2）設(shè)備與材料使用不規(guī)范。原材料與設(shè)備的采購是建筑工程前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)之一。原材料的質(zhì)量與設(shè)備使用效率會(huì)直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量。部分人員在采購設(shè)備材料的過程中既沒有認(rèn)真調(diào)查市場中的價(jià)格與材料性能，也沒有建立科學(xué)的原材料預(yù)算。導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)不符合施工需求、數(shù)量過多、性價(jià)比不高等問題。材料的保存也需有專人負(fù)責(zé)，部分施工材料有其特定的保存環(huán)境，若因保存方式不合理而造成的施工材料損壞，會(huì)大大提高建筑工程成本。在建筑施工開展過程中所使用的設(shè)備，也要有人定期維修和護(hù)理，確保設(shè)備時(shí)刻處于性能最高狀態(tài)。

（3）人員素質(zhì)方面因素。作為施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人和主體，現(xiàn)場施工管理人員對施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督是其基本責(zé)任與要?jiǎng)?wù)所在。但當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)內(nèi)施工管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，最終影響到施工質(zhì)量管理成效。部分建筑企業(yè)的管理人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量管控意識(shí)不牢，最終導(dǎo)致其在實(shí)際的施工管理活動(dòng)中，對各項(xiàng)質(zhì)量要求及指標(biāo)執(zhí)行力不強(qiáng)，質(zhì)量控制措施不力，從建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)到投建，施工管理人員未按照有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理任務(wù)，讓施工現(xiàn)場的安全管理、成本控制及質(zhì)量控制效果大打折扣，最終影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，無益于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3? 工程進(jìn)度的控制方法

3.1? 合理安排施工計(jì)劃

施工計(jì)劃安排是有關(guān)施工工作對于各項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)定與規(guī)劃，建筑工程具有復(fù)雜性，而且不同的工作有不同的工作進(jìn)展方案。為了能夠達(dá)到一定程度的規(guī)律性，就要在很多情況下減少經(jīng)濟(jì)開支以避免浪費(fèi)，同時(shí)還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結(jié)合客戶的實(shí)際需求和當(dāng)前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)下的各種資源進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證施工流程的效率和提高工作進(jìn)度。最后在整個(gè)施工工程計(jì)劃安排妥當(dāng)以后還要注重計(jì)劃的落實(shí)和開展，充分保證各項(xiàng)工作進(jìn)度的跟蹤反饋。

3.2? 信息保障

施工進(jìn)度管理過程也是各部門、各小組之間相互協(xié)調(diào)共同合作的過程，這就涉及信息的溝通與交流。對于施工單位來說，其自身內(nèi)部的信息交互能力很大程度上決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這就要求進(jìn)度管理人員詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，明確實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案之間的差異，并及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào)。

3.3? 建立良好的施工環(huán)境

由于施工單位的工作具有流動(dòng)性，在無法明確施工工程具體內(nèi)容的前提下，為了促進(jìn)施工順利進(jìn)行，施工單位務(wù)必要事先對施工環(huán)境和區(qū)域進(jìn)行預(yù)先調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)不斷完善和優(yōu)化當(dāng)前已有的施工方案。必須充分考慮天氣、交通等因素的影響，做好各種緊急情況的應(yīng)急處理方案，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工程項(xiàng)目施工參與者的行為，綜合開展安全培訓(xùn)以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，減少施工過程中意外狀況的出現(xiàn)，確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4? 工程質(zhì)量的管理措施

4.1? 加強(qiáng)施工階段監(jiān)管和控制力度

質(zhì)量監(jiān)管和控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)施工中的重要內(nèi)容，為確保在施工環(huán)節(jié)質(zhì)量得以有效保障，就應(yīng)該在施工階段監(jiān)管和控制方面積極不斷加強(qiáng)，這一過程中需要在相應(yīng)管理制度方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的關(guān)鍵且重要部分，為建設(shè)施工質(zhì)量提供進(jìn)一步保障。施工過程中，因不成熟的工藝技術(shù)應(yīng)用、施工人員專業(yè)水平缺乏等因素，都會(huì)影響施工各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，因此，針對這些問題還應(yīng)該給予針對性處理，基于施工人員專業(yè)水平和技能的不斷提升，促使其在施工過程中能夠樹立起質(zhì)量保障意識(shí)，進(jìn)而確保其能夠合理選擇施工工藝技術(shù)、并在科學(xué)運(yùn)用的情況下，保障建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提升，將施工過程中因工藝技術(shù)和專業(yè)性不足而造成的質(zhì)量問題給予有效防止。

4.2? 規(guī)范設(shè)備、材料管理

首先材料采購人員應(yīng)當(dāng)提前了解市場中的材料價(jià)格與材料性能，根據(jù)工程前期預(yù)算，選擇性價(jià)比最高的材料與設(shè)備。其次，現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)當(dāng)提高對材料看管的重視程度，防止因天氣、環(huán)境影響材料性能，從而造成工程質(zhì)量下降。最后，要避免在施工前將所有材料全部運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，應(yīng)在每一環(huán)節(jié)開展前材料運(yùn)輸?shù)轿唬軌蛟谧畲蟪潭壬媳Ｕ喜牧闲阅堋?/p>

4.3? 注重人員素質(zhì)培訓(xùn)

建筑行業(yè)環(huán)境的改變，迫使管理人員也要也要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新自己的管理理念，提升對施工質(zhì)量管理的重視。為了全面提升施工管理人員的素質(zhì)及技能水平，建筑單位應(yīng)著力加強(qiáng)對管理人員的技能、素質(zhì)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的是施工管理人才隊(duì)伍，以此作為施工質(zhì)量保障的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在培訓(xùn)方向上，除了要讓施工管理人員熟悉各類施工工藝、技術(shù)涉及的理論知識(shí)，還需要提升其實(shí)踐操作能力和施工現(xiàn)場質(zhì)量問題解決能力，全面提升其綜合管理能力。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的管理技能培訓(xùn)，以此確保施工管理人員能嚴(yán)格按照質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，督促與引導(dǎo)施工人員實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性、按時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是房屋建筑工程的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度能否按期進(jìn)行對整個(gè)工程項(xiàng)目都有著重要的影響。建筑企業(yè)要充分運(yùn)用科學(xué)的管理手法，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格把控，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，在保障人民生命財(cái)產(chǎn)健康的同時(shí)，確保房屋建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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