曹玉川

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國建筑工程整體格局逐擴充，就工程監(jiān)理提出了更多高標準化的需求。在實際作業(yè)時，為了保障建筑工程監(jiān)理作業(yè)高效、快速的得以落實，需就其本身存在的一系列問題開展解析，并給予適宜解決方案，進行完善和處理。基于此，本文主要闡述了現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;問題;解決策略

1? 引言

強化現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存有的主要問題，提出切實可行的解決策略，有助于促使工程監(jiān)理的整體工程水準得以進一步提升，為工程質(zhì)量保駕護航，并為實際施工流程順利開展奠定夯實基礎(chǔ)。因此，需著眼于多個方面，深入探尋建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題，并進行系統(tǒng)性總結(jié)，依據(jù)有效解決策略，保障工程建設(shè)整體狀態(tài)朝著穩(wěn)定、良好態(tài)勢發(fā)展下去。

2? 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題探尋

2.1? 定位不清

當前工程監(jiān)理工作的整體業(yè)務(wù)水平還存有很大提升空間，通過對工程監(jiān)理具體狀況的深入探究，可得知在實際階段內(nèi)存有定位不清的情況，致使工程監(jiān)理無法將其本身工作屬性、作用得以充分發(fā)揮。主要體現(xiàn)在：①角色的不清晰。在建筑行業(yè)中，對工程監(jiān)理開展角色定位過程中，究其本身屬性處于第三方、社會咨詢領(lǐng)域或是其他類別企業(yè)，存有相應(yīng)爭議，繼而對實踐工程監(jiān)理成效、作用帶來了不同層面的影響;②服務(wù)主體涵蓋內(nèi)容不清晰。在探討建設(shè)工程監(jiān)理工作具體服務(wù)屬性時，對實際施工作業(yè)監(jiān)管服務(wù)、咨詢類服務(wù)等有了差異化理解，促使其在實踐過程中，工程監(jiān)理發(fā)生問題概率得以加大;③責任界定不準確。在實踐建設(shè)工程時，因其對監(jiān)理角色認知、工程范圍存有較多分歧，促使工程監(jiān)理本身責任界定不準確，一定程度制約了我國監(jiān)理事業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展的可能性[1]。

2.2? ?監(jiān)理程序落實狀況不佳

一些監(jiān)理公司派遣到施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)和整體人數(shù)，會存有與投標文件中內(nèi)容不相適宜的情況，聘任不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)標準、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的實習生，開展監(jiān)理旁站工作;在施工階段內(nèi)，一些監(jiān)理單位會擅自調(diào)離施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，既沒有嚴格遵循監(jiān)理人員調(diào)動、報備、變更的系列手續(xù)，也并未預(yù)先安排與監(jiān)理工程師同等資質(zhì)的人員進行更替準備，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)失位情況，甚至還會存有一些長期任職于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師未對監(jiān)理職責實時履行的現(xiàn)狀;一些監(jiān)理工程師還會身兼數(shù)職，擔任多個項目執(zhí)行總監(jiān)，致使無法對各項目監(jiān)理工作面面俱到，發(fā)生管理失位、缺位問題;有的設(shè)備材料在驗收進場過程中管理層面顯露不嚴密，數(shù)量、批次呈現(xiàn)不清晰問題，未曾構(gòu)建出適宜驗收進場設(shè)備材料管理臺賬[2]。

2.3? 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

目前存有大部分人員，都是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)至監(jiān)理工作的，例如設(shè)計、施工人員或是項目管理者去對工程進行監(jiān)理工作的部署。這一情況暴露出一方面問題，若是施工人員轉(zhuǎn)至監(jiān)理崗位，雖說其存有豐富施工管理層面經(jīng)驗，但往往其會對圖紙設(shè)計認知有一定局限性。而對于設(shè)計人員轉(zhuǎn)至監(jiān)理崗位的人來說，對圖紙設(shè)計狀況十分清晰，但又在施工管理組織方面經(jīng)驗有所欠缺，無法對施工質(zhì)量具體要點進行適宜掌控。因此，在建設(shè)工程監(jiān)理階段內(nèi)，提升監(jiān)理人員整體素質(zhì)是十分必要的[3]。

3? 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理問題的解決策略解析

3.1? 科學、適宜定位，完善監(jiān)理行業(yè)屬性結(jié)構(gòu)

為了在實踐過程中，縮減我國建設(shè)工程監(jiān)理工作問題發(fā)生的概率，要求其需在建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)范指引下，就工程監(jiān)理工作內(nèi)容、職責范疇、屬性等實現(xiàn)科學定位，防止由于角色不清晰定位問題，致使工程監(jiān)理工作成效發(fā)生影響，繼而提高我國建設(shè)工程監(jiān)理工作整體水準，與當下工程建設(shè)需求相適宜。同時，為了適宜市場多元化需要的變動，應(yīng)與當今形勢轉(zhuǎn)變和工程監(jiān)理本身成效特征相結(jié)合，從市場角度出發(fā)，逐步完善我國監(jiān)理行業(yè)屬性結(jié)構(gòu)，并不斷創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)特色得以突出，達成工程監(jiān)理工作服務(wù)狀況朝著規(guī)范化、程序化和標準化發(fā)展的目標[4]。

3.2? 加大對監(jiān)理人員培訓力度

在日常工作階段內(nèi)，應(yīng)定期組織針對于監(jiān)理人員的技能教育或培訓。選擇不同類別培訓模式，促使監(jiān)理人員工作積極性得以提升，技能水平逐步提高。除此之外，還應(yīng)組織專業(yè)見證員、監(jiān)理員等開展崗位層面培訓工作，挑選一些已具備很多豐富經(jīng)驗的監(jiān)理師就即將要上崗的監(jiān)理人員系統(tǒng)性開展培訓等，依據(jù)持續(xù)性指導與實踐，使得監(jiān)理人員整體能力日益提升，培養(yǎng)出更多已具備高水準能力的監(jiān)理人員。在條件允許狀況下，采取公平選拔模式，挑選出更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員，為其提供對外學習更多有價值的機會與培訓。再次，盡可能多的為工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)員、監(jiān)理人員提供學習、交流平臺，促使專業(yè)技術(shù)水準逐步提升[5]。

3.3? 完善工作責任制

工作責任制的存在，是為了強化建設(shè)工程監(jiān)理的系統(tǒng)化程序，保證監(jiān)理工作可以順利進行下去的關(guān)鍵因素。在工程項目施工作業(yè)階段內(nèi)，要求每個監(jiān)理人員都應(yīng)明白自身擔負的責任，只有適宜的將責任部署下去，落實到每個人身上，才可促使工作效率最大化的得以提升。一旦出現(xiàn)問題，可找尋到對應(yīng)的負責人及時受理。另外，為了實現(xiàn)監(jiān)理人員的定位、定崗， 還應(yīng)熟知監(jiān)理人員的具體信息，通過應(yīng)用適宜管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對監(jiān)理人員作業(yè)的高效控制、監(jiān)督，使得監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量工程認證狀況得以強化。除此之外，對監(jiān)理工程委托程序?qū)崿F(xiàn)完善、優(yōu)化，一定程度會推動建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)朝著良性方向可持續(xù)發(fā)展的步伐。

4? 結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)督層面管理機制的確立，已作為我國建設(shè)行業(yè)中發(fā)展的一項重要部分存在著，只有逐步促使其得到更好的完善，還能緊跟時代步伐，在各類別策略的共同努力下，使現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題可以更好的解決，與工程建設(shè)中涉及到的多元化需要相契合。所以，在我國后續(xù)的建設(shè)工程監(jiān)理階段內(nèi)，需給予存有問題的解決、分析方式更多的關(guān)注，且在適宜策略的加持下，促使工程監(jiān)理問題出現(xiàn)概率的情況得以縮減，實現(xiàn)提升工程項目整體建設(shè)水準的目標。

參考文獻：

[1] 衡徐.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略探析[J].魅力中國，2016（42）：4.

[2] 張瑾.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議[J].中國科技投資，2017（13）.

[3] 侯彥赫.我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題及解決策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2016（15）：168～170.

[4] 董倩，張鑫.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（20）：2995.

[5] 劉祖洪.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議[J].江西建材，2017.