胡 曉，楊德林，謝真臻

1 西南財經(jīng)大學 金融學院，成都 611130 2 清華大學 經(jīng)濟管理學院，北京 100084

引言

創(chuàng)業(yè)的本質是一種新進入行為[1]，表現(xiàn)為企業(yè)將什么樣的產品或服務通過什么樣的交易結構推向市場[2]。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時的一種初始戰(zhàn)略，進入策略將對后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動的成本和商業(yè)價值創(chuàng)造產生深刻的影響[1]。已有研究很多都強調創(chuàng)業(yè)所具有的創(chuàng)新屬性，涉及新產品、新服務、新原料和新的組織方法[3]，而創(chuàng)新能幫助新進入企業(yè)憑借領先優(yōu)勢獲得超額利潤[4]。也有研究認為，創(chuàng)業(yè)者可以選擇成為跟隨者模仿行業(yè)內創(chuàng)新者的成果和成功經(jīng)驗[5]，這樣做的好處是使創(chuàng)業(yè)不必面對過高的創(chuàng)新風險[6]。

很多研究探討了創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入策略依賴創(chuàng)新的程度對企業(yè)行為和績效的影響[7]，然而卻較少對影響選擇進入策略的因素進行探究[8]。研究進入策略的形成非常有必要，有助于創(chuàng)業(yè)者更好地認識企業(yè)成立時各種關鍵因素對企業(yè)帶來的持續(xù)影響[9-10]。進入策略的選擇是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)先驗知識并結合內外部信息所做決策的結果[11]，反映了創(chuàng)業(yè)者在所處創(chuàng)業(yè)環(huán)境下對創(chuàng)業(yè)機會的識別和利用[12]。從另一個角度看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模較小，也受到來自創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境兩大外生因素的影響[13]。

在創(chuàng)業(yè)者方面，已有研究探討了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時擁有的人力資本[14-15]和社會資本[16-17]帶來的影響，并特別強調創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的工作經(jīng)歷能為其提供與創(chuàng)業(yè)領域相關的隱性能力和信息[18-19]，從而幫助其更好地尋求滿足市場需求的方式[20]，并獲得創(chuàng)業(yè)所需的合法性[21]和資源[22]。不同的工作經(jīng)歷有助于創(chuàng)業(yè)者積累嵌入在各段經(jīng)歷中的異質性元素，這些異質性元素的組合將塑造創(chuàng)業(yè)者的認知和偏好[23]，進而影響其對進入策略的選擇。因此，本研究考察創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性對其選擇基于創(chuàng)新或模仿的進入策略的影響。

在創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境方面，已有研究認為，創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境直接影響創(chuàng)業(yè)者能夠識別和利用的創(chuàng)業(yè)機會[24]，而創(chuàng)業(yè)者為了生存也需要實施與初始環(huán)境相適應的行為，使其進入策略呈現(xiàn)出環(huán)境的特性[25-26]。環(huán)境是一個多維度概念，學者們從環(huán)境的寬松性、動態(tài)性和敵對性等方面進行研究[27-28]。制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長最關鍵的因素在于能否調動足夠資源用于發(fā)展。因此，本研究關注創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的寬松性維度，考察外部環(huán)境中關鍵信息、資源和合法性的充裕程度對創(chuàng)業(yè)進入策略的塑造[29]。另外，關于創(chuàng)業(yè)者特征與外部環(huán)境如何交互并作用于創(chuàng)業(yè)機會識別的研究還很匱乏，且以理論研究為主。因此，本研究考察創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性共同對基于創(chuàng)新或模仿的進入策略的影響。

1 相關研究評述

1.1 基于創(chuàng)新或模仿的進入策略的形成

已有研究將創(chuàng)新和模仿作為兩種重要戰(zhàn)略[7]，并指出二者均是市場進入策略的基本要素[8]?；趧?chuàng)新的進入策略是指創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)新者利用原創(chuàng)性的產品或商業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè)[30]。雖然創(chuàng)新可能為創(chuàng)業(yè)者帶來先進入和差異化的優(yōu)勢，甚至塑造顧客的偏好和行為，但同時也伴隨更高風險[31]，因為原創(chuàng)性產品或商業(yè)模式可能并不被現(xiàn)有市場支持[32]。與基于創(chuàng)新的進入策略不同，模仿也是一種可行的進入策略[33]，創(chuàng)業(yè)者選擇作為模仿者進入市場是為了借鑒當前已有產品或商業(yè)模式[13]。雖然基于模仿的進入策略使創(chuàng)業(yè)者面臨更強的競爭，但模仿者可以利用創(chuàng)新者在培育市場和構建合法性等方面已經(jīng)做出的努力[34]。LILIEN et al.[35]和MANU[36]進一步認為，企業(yè)選擇成為創(chuàng)新者還是模仿者不僅反映了所推出產品和服務的創(chuàng)新水平，還涉及進入時機這樣一個重要的戰(zhàn)略問題。

已有研究證實創(chuàng)新者與模仿者在團隊技術或市場背景、專業(yè)資產、內部財務資源、組織設計和文化等方面存在差異[37-39]，但尚存在一些不足。①已有研究大多考察成熟企業(yè)進入新市場的策略，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時依賴的進入策略的關注還較少。考慮到企業(yè)在創(chuàng)立過程中的獨特性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入策略的前因值得進行專門研究。②多數(shù)研究將創(chuàng)新和模仿作為兩種完全互斥的進入策略，只關注進入策略對創(chuàng)新的傾向性，并簡單認為創(chuàng)新程度較低的進入策略便是基于模仿的進入策略。但基于創(chuàng)新和模仿的進入策略之間并非不能兼顧，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立時可能同時使用這兩種策略。事實上，模仿者實現(xiàn)對創(chuàng)新者的追趕很多時候恰恰緣于其能否在模仿的同時在某些關鍵方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破[40]。

本研究改變已有研究將創(chuàng)新與模仿對立的做法，在研究中分別考察創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立時進行創(chuàng)新和模仿的決定因素，并進一步關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新與模仿之間的權衡。

1.2 創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性的影響

自HAMBRICK et al.[41]提出高階理論以來，高管或高管團隊背景的異質性便一直受到廣泛關注[42]。高管經(jīng)歷多樣性可以體現(xiàn)為參與不同職能和領域的廣泛性[43]，而這種廣泛性反映了高管某些特殊的動機和認知，并對其掌管的企業(yè)帶來影響[44]。一方面，高多樣性的高管趨向于嘗試和改變，而低多樣性的高管趨向于穩(wěn)定和漸進主義[14]。因此，具有高多樣性的高管更傾向于積極拓展新的行業(yè)或改變企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)，追求突破和創(chuàng)新[45]。另一方面，經(jīng)歷多樣的高管具備更廣泛的知識和認知儲備，從而能駕馭各種復雜的狀況[15]。而異質性同時帶來溝通和協(xié)調等方面的問題[46]。

已有研究對于創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷異質性的考察主要關注崗位類型多樣性，即其在創(chuàng)業(yè)前從事技術研發(fā)、市場營銷、行政管理等不同類型崗位的數(shù)量[47]。很多學者認為，不同崗位嵌入了不同的知識、資源和能力[48]，因此其多樣性通常是創(chuàng)業(yè)者知識結構異質性的來源[49]，會增加創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新策略的可能性。但除積極作用外，工作經(jīng)歷多樣性可能帶來溝通和協(xié)調等方面的問題，這是否阻礙創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新的進入策略或提升其模仿傾向卻并不清楚。此外，對創(chuàng)業(yè)者而言，工作經(jīng)歷的多樣性并非只來自于經(jīng)歷崗位類型的多寡，也可能來自不同組織經(jīng)歷，即組織類型多樣性[50-51]。組織類型多樣性反映了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前經(jīng)歷學術機構、政府、企業(yè)或非盈利組織等不同類型組織的數(shù)量。不同類型的組織可以提供不同的觀念和價值觀[52-53]，特別是在特定組織環(huán)境下如何與其他參與者進行社會互動的認知。因為崗位類型多樣性和組織類型多樣性給予創(chuàng)業(yè)者的基本素質有所差異，考察創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性有助于揭示崗位類型多樣性之外異質性其他方面的影響。

很多關于工作經(jīng)歷的研究只關注崗位類型多樣性，本研究同時考察創(chuàng)業(yè)者在不同類型組織中的工作經(jīng)歷，并且關注經(jīng)歷多樣性帶來的知識結構異質性和潛在沖突。

1.3 創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的影響

創(chuàng)業(yè)環(huán)境一直都是重要的研究領域，被證實對創(chuàng)業(yè)活動起關鍵作用[27]。對于外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關系，已有研究存在兩種觀點。一種是環(huán)境決定論，即將企業(yè)發(fā)展不得不面臨的所有外部客觀條件都列入環(huán)境范疇[54]；另一種是戰(zhàn)略選擇論，強調企業(yè)自身感知的外部環(huán)境因素[28]。因此，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用也可以相應歸納為兩個方面：①創(chuàng)業(yè)環(huán)境通過社會、經(jīng)濟、文化等條件直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營和成長所需的合法性、信息和資源，從而限制創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行為[55]；②創(chuàng)業(yè)環(huán)境通過影響信息和資源的可達性影響創(chuàng)業(yè)者的決策判斷[56]，進而影響其創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

一些學者研究企業(yè)成立時所處經(jīng)濟和社會環(huán)境對創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于創(chuàng)新進入策略的影響。BOEKER[57]對硅谷地區(qū)半導體公司的研究發(fā)現(xiàn)，在1966年以前美國國防部和美國國家航空航天局是美國早期半導體產品的主要使用者，愿意支付較高價格并鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新活動，因此該時期成立的半導體企業(yè)非常重視研發(fā)且對成本不敏感。但之后美國半導體產品轉為商業(yè)市場和客戶市場，導致60年代以后成立的半導體公司不得不將成本控制和生產效率提升為戰(zhàn)略重心，創(chuàng)新傾向降低。根據(jù)MCDOUGALL et al.[58]的研究，成立于高成長性行業(yè)中的企業(yè)更強調新產品研發(fā)。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境能通過影響信息和資源的可達性間接作用于創(chuàng)業(yè)者決策，因此創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境也與創(chuàng)業(yè)者共同作用于創(chuàng)業(yè)進入策略的形成，但當前較少研究關注這一方面。

本研究基于異質性相關理論，考察創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷中的崗位類型多樣性和組織類型多樣性對其選擇基于創(chuàng)新或模仿的進入策略的影響，并進一步引入創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性這一對創(chuàng)業(yè)決策十分關鍵的外部因素，考察其與工作經(jīng)歷多樣性的交互對創(chuàng)業(yè)進入策略的塑造作用。

2 理論基礎和研究假設

2.1 創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性對創(chuàng)業(yè)進入策略的影響

CANNELLA et al.[59]曾將個體的功能多樣性定義為個體與不同資源和能力相關的經(jīng)歷的廣泛程度。許多研究也沿用相似的定義考察企業(yè)高管及高管團隊的異質性問題[60]，并且用組織內崗位類型的多樣程度測量[32]。不同崗位通過嵌入其中的資源和能力形成特定的功能表達[48]。例如，研發(fā)類崗位主要涉及與技術相關的資源和能力，營銷類崗位主要涉及與市場相關的資源和能力。

當創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷一個特定的崗位后，便獲得與該崗位相關的特定資源和能力。因此，經(jīng)歷更多崗位類型的創(chuàng)業(yè)者將具有更廣泛的資源和能力[49]。換句話說，多樣的崗位背景能為創(chuàng)業(yè)者提供更多元的資源和能力基礎[37]。已有研究表明，擁有不同類型資源和能力可以拓寬個體的視野，促進具有創(chuàng)新性、發(fā)散性或挑戰(zhàn)傳統(tǒng)范式的創(chuàng)意產生[61]。這是因為類型豐富的資源和能力更容易通過獨創(chuàng)性的方式進行重新組合[62]，形成更全面、更具創(chuàng)造力的決策方式[63-64]。因此，本研究認為崗位類型多樣性提高創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新的進入策略的可能性。因此，本研究提出假設。

H1a創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的崗位類型越多，其選擇的進入策略依賴創(chuàng)新的程度越高。

崗位類型多樣性經(jīng)歷帶來的多元基礎除提供異質性資源和能力外，其本身也有利于提升創(chuàng)業(yè)者搜索、學習、消化外部信息和知識的能力[65]。這是因為個體往往更善于吸收與其先前知識有關的新知識[66]。由于模仿涉及獲取、吸收進而轉化知識的過程，創(chuàng)業(yè)者的崗位類型多樣性可以促使創(chuàng)業(yè)者更有效地模仿現(xiàn)有的成功產品、服務和企業(yè)，從而形成自己的產品或商業(yè)模式。同時，本研究認為創(chuàng)業(yè)者在選擇進入策略時，創(chuàng)新與模仿并非互斥而是可以兼顧的。創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)中的先進入企業(yè)展開模仿的同時也可以在某些關鍵方面進行創(chuàng)新，并借此搶占先行者已培育的市場，實現(xiàn)趕超。因此，本研究提出假設。

H1b創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的崗位類型越多，其選擇的進入策略依賴模仿的程度越高。

當創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷多種組織類型時，便接觸到更多樣的認知模式和與社會互動的方式[22]。具體來講，以往在某一組織內的經(jīng)歷會讓創(chuàng)業(yè)者了解該組織是如何運行的，涉及組織的目標、結構和組成以及參與者預期行為方式、組織與環(huán)境之間的交互過程等[67]。MARCH[68]也認為，一個組織的成員被社會化為組織符號。因此，經(jīng)歷特定類型組織的創(chuàng)業(yè)者被植入與該組織相關的信念、價值觀和制度邏輯，而這些信念、價值觀和制度邏輯同時定義了一個組織在特定環(huán)境中全面的內外部屬性[52-53]。

擁有多樣組織類型經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者意識到多種與組織運營相關、可供模仿的替代可能性[69]，并選擇運用適合的信念、價值觀和制度邏輯構建自身的創(chuàng)業(yè)活動。換句話說，豐富的組織經(jīng)歷為創(chuàng)業(yè)者提供珍貴的接觸和模仿成功組織及其運營模式的經(jīng)驗，從而促進其追求基于模仿的進入策略。因此，本研究提出假設。

H2a創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的組織類型越多，其選擇的進入策略依賴模仿的程度越高。

已有研究也表明，以往經(jīng)歷施加在個體價值觀和思維方式上的限制會塑造個體特定的行為方式。隨著在某個組織中經(jīng)歷時間的增長，個體將更熟悉與該組織相關的內部流程慣例和互動對象，變得更不愿與外部其他類型的組織互動[70]。

在特定類型組織的經(jīng)歷會給個體植入一套理解和解釋行為的心智模型，以及與之關聯(lián)的信念、價值觀和制度邏輯。因此，當個體從某個組織離開進入另一個不同類型的組織時，新組織給予個體的信念、價值觀和制度邏輯試圖替代并挑戰(zhàn)舊的信念、價值觀和制度邏輯。因此，與嵌入在崗位中的資源和能力不同，創(chuàng)業(yè)者來自不同類型組織情景中的多種信念、價值觀和制度邏輯更容易相互沖突[71]，從而阻礙創(chuàng)業(yè)者將其重新組合形成創(chuàng)新的產品或商業(yè)模式。因此，本研究提出假設。

H2b創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的組織類型越多，其選擇的進入策略依賴創(chuàng)新的程度越低。

2.2 創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性共同對創(chuàng)業(yè)進入策略的影響

當創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境相對寬松時，創(chuàng)業(yè)者獲得更多有利于開展創(chuàng)業(yè)活動的外部信息和資源，從而有效提升對創(chuàng)業(yè)機會的識別[72]。在該環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者也會更加積極主動地進行探索，以增強自身創(chuàng)業(yè)機會識別能力和開發(fā)力度。因此，創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性會促進崗位類型多樣性高的創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新的進入策略。此外，對于經(jīng)歷多種崗位的創(chuàng)業(yè)者，低寬松性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不利于其充分發(fā)揮自身水平，因而使創(chuàng)業(yè)者具有更低的風險偏好[73-74]。由于市場信息失真、配套資源缺乏以及其他市場參與者在不利環(huán)境中更有可能表現(xiàn)出的機會主義行為，創(chuàng)業(yè)者也很難通過創(chuàng)新活動獲益[75]。這在一定程度上阻礙了創(chuàng)業(yè)者利用之前多樣的崗位經(jīng)歷實施創(chuàng)新行為，降低其選擇基于創(chuàng)新進入策略的意向。而隨著環(huán)境寬松性的提高，具有崗位類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新的傾向性也相應提高。因此，本研究提出假設。

H3a創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的高寬松性促使具有更高崗位類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新的進入策略。

對于擁有豐富組織類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者，雖然在創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松性較低時選擇基于模仿的進入策略符合該環(huán)境中創(chuàng)業(yè)者低風險偏好的特征，但在不利環(huán)境下，以往經(jīng)歷能提供給創(chuàng)業(yè)者模仿的成功樣板也更少。與組織運行相關的信念、價值觀和制度邏輯可能失靈[76]，這反而給組織類型經(jīng)歷多樣的創(chuàng)業(yè)者在模仿對象上造成困惑。此外，創(chuàng)業(yè)者在低寬松性環(huán)境中進行模仿所需的配套資源也非常有限，使單純的模仿行為并不能完全實現(xiàn)與模仿對象相同的競爭優(yōu)勢，從而降低創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性對其選擇基于模仿的進入策略的積極作用。當創(chuàng)業(yè)時的外部環(huán)境具有較高寬松性時，創(chuàng)業(yè)者從自身經(jīng)歷中找到的模仿對象更加豐富，模仿可行性也更高。因此，本研究提出假設。

H3b創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的高寬松性促使具有更高組織類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于模仿的進入策略。

3 研究設計

3.1 數(shù)據(jù)來源和樣本選擇

本研究選擇中國作為研究環(huán)境，因為其在持續(xù)改革轉型和建立市場經(jīng)濟的過程中，不同時期、不同地區(qū)和不同行業(yè)之間存在足夠大的環(huán)境變異[77]。

本研究數(shù)據(jù)源于2015年在創(chuàng)行中國協(xié)助下對全國2 469家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調查。創(chuàng)行是一個總部位于美國密蘇里州的國際非盈利組織，致力于通過創(chuàng)業(yè)活動改變世界。在本次調查中，創(chuàng)行中國資助調研團隊對多地的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行面對面結構化訪談，并填寫相應調查問卷。調查內容包括創(chuàng)業(yè)者的性別、年齡、家庭背景、教育背景、工作背景等個人信息，以及所創(chuàng)辦企業(yè)的成立時間、地址、行業(yè)、起源、員工人數(shù)、銷售收入等信息。由于調查采用的是面對面結構化訪談方式，因此調查團隊每完成一家企業(yè)的訪談就形成一份有效樣本。最終有效創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本為2 469份，樣本企業(yè)成立于1988年至2015年，涉及北京、上海、廣東、四川、新疆等31個省、自治區(qū)、直轄市，20個一級行業(yè)、133個細分行業(yè)。本次調查問卷涉及創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各題項設計沿用了2003年麻省理工學院校友創(chuàng)業(yè)調查和2007年清華校友創(chuàng)業(yè)調查的題項?；谏鲜鰞煞菡{查獲得的數(shù)據(jù)，曾有多篇高水平論文發(fā)表于《Organization Science》《Strategic Management Journal》等頂級期刊[78]，這在一定程度上體現(xiàn)了問卷設計的質量。

本研究采用樊綱等[79]開發(fā)的分省市場化指數(shù)測量創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性。樊綱等承擔的中國市場化指數(shù)課題從2000年至2011年共出版6個報告，展示了1997年至2010年各省市場化相對進程。2011年該課題暫停，并于2016年重新恢復[80]。較新一版報告以2008年為基期，只對2008年至2014年市場化程度評分，因此前后兩套數(shù)據(jù)絕對數(shù)值之間無法合并。本研究使用課題暫停前發(fā)布的指數(shù)測量創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性，因而只能選擇1997年至2010年成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為研究對象，合計1 077個樣本。樣本描述性統(tǒng)計結果見表1。

表1 樣本描述性統(tǒng)計結果Table 1 Results for Descriptive Statistics of Samples

3.2 變量設計

3.2.1 因變量

(1)基于創(chuàng)新進入策略(Inn)和基于模仿進入策略(Imi)。基于創(chuàng)新進入策略反映創(chuàng)業(yè)進入策略依賴創(chuàng)新的程度，基于模仿進入策略反映創(chuàng)業(yè)進入策略依賴模仿的程度。創(chuàng)業(yè)者填寫問卷，以體現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)時初始商業(yè)創(chuàng)意源于創(chuàng)新或模仿的程度，以此測量基于創(chuàng)新進入策略和基于模仿進入策略。采用Likert 5點評分法，1為程度最低，5為程度最高。當Inn的得分為5時，表示進入策略基于創(chuàng)新的程度最高；當?shù)梅譃?時，該程度最低。當Imi的得分為5時，表示進入策略基于模仿的程度最高；當?shù)梅譃?時，該程度最低。

(2)進入策略權衡(Trf)。為了更準確地反映創(chuàng)業(yè)者對進入策略在創(chuàng)新與模仿之間的權衡，本研究構建進入策略權衡作為基于創(chuàng)新進入策略和基于模仿進入策略的替代因變量。計算Inn得分在Inn與Imi得分之和中的占比，將該比率乘6測量進入策略權衡。進入策略權衡的值在1～5范圍內連續(xù)變化，分值越高表明進入策略越偏向于創(chuàng)新。

3.2.2 自變量

(1)崗位類型多樣性(Pdy)。本研究統(tǒng)計創(chuàng)業(yè)者曾從事過一般管理、技術研發(fā)、人力資源、市場營銷、財務會計、公共服務6種工作崗位類型的數(shù)量，以此測量創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性。若無崗位經(jīng)歷，Pdy取值為0。

(2)組織類型多樣性(Ody)。本研究統(tǒng)計創(chuàng)業(yè)者曾服務過企業(yè)、政府機構、學術機構和非盈利組織4種組織類型的數(shù)量，以此測量創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性。若無組織經(jīng)歷，Ody取值為0。

3.2.3 調節(jié)變量

創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性(Muf)?；诜V等[79]開發(fā)的1997年至2010年中國分省市場化指數(shù)，本研究根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立的時間和所在省份給予相對應的市場化指數(shù)測量創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性。樊綱等[79]的市場化指數(shù)能夠反映市場交易機制的完善程度以及其他能提高市場有效性的制度建設[81]，被廣泛應用于考察中國不同時期和不同地區(qū)之間的環(huán)境差異[82]，涉及政府和市場的相對力量比較、非國有企業(yè)的發(fā)展狀況、商品和要素市場的發(fā)展狀況、市場中介和法律體系的完善程度4個方面。以崗位類型多樣性與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性的交互項和組織類型多樣性與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性的交互項檢驗H3a和H3b，構建交互項的變量均經(jīng)過標準化處理。

3.2.4 控制變量

①為使回歸結果盡量準確，本研究對其他可能影響創(chuàng)業(yè)者風險偏好、創(chuàng)新傾向和戰(zhàn)略決策的因素進行控制，包括創(chuàng)業(yè)者的性別(Ged)、創(chuàng)業(yè)時的年齡(Age)[51]、在校期間的成績排名(Gpa)[77]、海外背景(Ovs)[83]、與其他創(chuàng)業(yè)者接觸情況(Ent)、創(chuàng)業(yè)前工作年數(shù)(Lth)。②本研究用創(chuàng)業(yè)者技術背景(Tbk)、市場背景(Mbk)和復合背景(Mul)分別控制創(chuàng)業(yè)者在學位教育和工作期間形成的技術背景、市場背景和技術加市場復合背景[84]。③為了降低創(chuàng)業(yè)者本身對技術和市場重視程度對其選擇進入策略的影響，請創(chuàng)業(yè)者填寫問卷，回答其認為技術先進性和客戶需求的重要性程度，分別測量重視技術(Tev)和重視市場(Mkv)。采用Likert 5點評分法，1為不重要，5為非常重要。④政治關聯(lián)在中國經(jīng)?？梢宰鳛椴唤∪街贫鹊奶娲兞?，可能影響創(chuàng)業(yè)者對戰(zhàn)略的選擇[85]，本研究分別對創(chuàng)業(yè)者父母在政府工作的職級(Par)、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前曾在政府工作的職級(Wgv)、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)業(yè)務相關政府官員的關系程度(Gvt)進行控制[86-87]。

本研究用行業(yè)虛擬變量(Ind)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處一級行業(yè)進行控制。另外，為了消除創(chuàng)業(yè)所在時期中不可觀察特定事件和趨勢的影響，本研究用年份虛擬變量(Yer)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時間進行控制[88]。雖然本研究的調查對象都是對企業(yè)有絕對控制和影響的企業(yè)主，而且已有研究也證實了創(chuàng)業(yè)團隊多樣性對創(chuàng)業(yè)活動的作用往往是復雜且不確定的[48]，但為了盡可能消除創(chuàng)業(yè)合伙人背景對研究結論可能造成的影響，本研究采用團隊職能虛擬變量(Fod)對創(chuàng)業(yè)團隊不同程度的職能多樣性進行控制[65]。

3.3 回歸模型選擇

由于因變量均為1～5的定序變量，因此選擇Ordered probit模型進行回歸分析，考察Pdy和Ody兩個自變量及其分別與Muf形成的兩個交互項的顯著性，并根據(jù)回歸系數(shù)的正負、大小判斷影響的方向和程度。因變量為Inn的回歸模型為

(1)

其中，i為樣本個數(shù)；j為控制變量個數(shù)；Inn*為一個不可觀測量，滿足Inn=n[kn-1≤Inn*

4 實證結果和分析

4.1 變量描述性統(tǒng)計和相關系數(shù)

本研究進行實證分析，各變量描述性統(tǒng)計和變量間相關系數(shù)見表2。由表2可知，除Age與Lth的相關系數(shù)外，各自變量和控制變量的相關系數(shù)不顯著或數(shù)值小于0.50，無明顯共線性。不難理解創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時年齡與工作年限之間存在較強的相關性。此外，Pdy與Ody之間的相關性雖然顯著，但相關系數(shù)僅有0.06，說明創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的關聯(lián)程度很低，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前工作變動到其他類型組織并不一定會從事新類型的崗位，或者說創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前更換崗位類型通常是在同一個組織內完成的。

表2 變量描述性統(tǒng)計和相關系數(shù)Table 2 Descriptive Statistics for Variables and Correlation Coefficients

本研究進一步按照Inn和Imi的取值將樣本分為進入策略具有高創(chuàng)新性和低創(chuàng)新性的兩組子樣本、高模仿性和低模仿性的兩組子樣本。其中，低創(chuàng)新性子樣本組包括Inn取值為1或2的210個樣本，高創(chuàng)新性子樣本組包括Inn取值為4或5的609個樣本；低模仿性子樣本組包括Imi取值為1或2的382個樣本，高模仿性子樣本包括Imi取值為4或5的327個樣本。表3給出對高低子樣本組變量均值差異的統(tǒng)計檢驗結果，即與進入策略對創(chuàng)新依賴程度較低的創(chuàng)業(yè)者相比，采用基于創(chuàng)新進入策略的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)前經(jīng)歷更多崗位類型和更少組織類型，具有更優(yōu)的在校成績和更豐富的海外背景，并且更認可技術在創(chuàng)業(yè)中的重要性；與進入策略對模仿依賴程度較低的創(chuàng)業(yè)者相比，采用基于模仿進入策略的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)前擁有更長的工作經(jīng)歷且服務過更多組織類型，具有與相關政府官員更緊密的關聯(lián)。上述結果表明，基于創(chuàng)新和基于模仿兩種進入策略的驅動因素存在較大差異，因此不能簡單認為創(chuàng)新與模仿是互斥的，即低創(chuàng)新性并不意味高模仿性。這與本研究提出的觀點一致。

表3 分樣本變量描述性統(tǒng)計及差異檢驗Table 3 Descriptive Statistics and Difference Test for Variables in Different Subsamples

4.2 回歸結果

表4給出創(chuàng)業(yè)者崗位和組織類型多樣性、創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性分別對選擇基于創(chuàng)新進入策略和選擇基于模仿進入策略的回歸結果。表4中(1)列和(8)列為包括調節(jié)變量和控制變量的基礎模型，(7)列和(14)列為包括所有變量的全模型。

表4中(2)列和(4)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與其選擇基于創(chuàng)新進入策略之間的關系，結果表明Pdy與Inn顯著正相關，p<0.01，H1a得到驗證，即創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的崗位類型越多，其選擇的進入策略依賴創(chuàng)新的程度越高。(9)列和第(11)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與其選擇基于模仿進入策略之間的關系，結果表明Pdy與Imi不顯著，H1b未得到驗證。原因可能在于，雖然創(chuàng)業(yè)者能從多樣的崗位經(jīng)歷中獲得更豐富的與不同崗位相關的知識、技能和資源，所形成的異質性資源和能力基礎也有助于促進創(chuàng)業(yè)者的模仿過程。但與組織類型多樣性不同，崗位類型多樣性較少能為創(chuàng)業(yè)者提供與組織整體運營相關的、可供模仿的模板，過多的崗位類型經(jīng)歷反而可能使創(chuàng)業(yè)者更多關注嵌入具體崗位中的知識、技能和資源，而忽視對更具系統(tǒng)性的優(yōu)秀商業(yè)模式、制度規(guī)范、管理流程等方面的理解和把握，因而也無法提升創(chuàng)業(yè)者從其以往經(jīng)歷中進行模仿并將模仿所得直接用于形成自身創(chuàng)業(yè)基礎的可能性。

表4 創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性、創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性對選擇進入策略的回歸結果Table 4 Regression Results for Entrepreneur′s Work Experience Diversity and Founding Environment′s Munificence on the Choice of Entry Strategy

(3)列和(4)列檢驗創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性與其選擇基于創(chuàng)新進入策略之間的關系，結果表明，Ody與Inn顯著負相關，p<0.01，H2b得到驗證，即創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的組織類型越多，其選擇的進入策略依賴創(chuàng)新的程度越低。(10)列和(11)列檢驗創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性與其選擇基于模仿進入策略之間的關系，結果表明，Ody與Imi顯著正相關，p<0.01，H2a得到驗證，即創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的組織類型越多，其選擇的進入策略依賴模仿的程度越高。

此外，本研究基于Wald檢驗發(fā)現(xiàn)，表4的(4)列中，Pdy與Ody的回歸系數(shù)在統(tǒng)計上存在顯著差異，p<0.01。進一步說明，崗位類型多樣性和組織類型多樣性對創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新進入策略的影響是截然不同的。表4的(11)列中，對Pdy與Ody的回歸系數(shù)進行Wald檢驗，結果表明二者仍然存在顯著差異，p<0.01，H2a得到進一步驗證。

由表4中(5)列和(7)列的結果可知，Pdy·Muf與Inn顯著正相關，p<0.01。H3a得到驗證，即創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的高寬松性會促使具有更高崗位類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新的進入策略。同時，表4的(13)列和(14)列檢驗創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性與組織類型多樣性的交互對創(chuàng)業(yè)者選擇基于模仿進入策略的影響，結果表明，Ody·Muf與Imi顯著正相關，p<0.05。H3b得到驗證，即創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境的高寬松性促使具有更高組織類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于模仿的進入策略。此外，本研究用Wald檢驗分別考察表4的(7)列和(14)列中兩個交互項回歸系數(shù)之間的差異。兩個模型中Pdy·Muf與Ody·Muf的回歸系數(shù)均存在顯著差異，(7)列p<0.05，(14)列p<0.001，H3a和H3b得到進一步驗證。

表4關于控制變量的回歸結果表明，具有海外背景的創(chuàng)業(yè)者更傾向于選擇基于創(chuàng)新進入策略，與更多創(chuàng)業(yè)者接觸的創(chuàng)業(yè)者更傾向于選擇基于模仿進入策略，更注重市場需求的創(chuàng)業(yè)者更不傾向于選擇基于創(chuàng)新進入策略。

4.3 穩(wěn)健性檢驗

4.3.1 創(chuàng)業(yè)者對進入策略在創(chuàng)新與模仿之間的權衡

上述研究中，基于創(chuàng)新和基于模仿兩種進入策略被分別作為因變量進行考察，下面本研究構建連續(xù)變量Trf作為替代因變量，反映創(chuàng)業(yè)者對進入策略在創(chuàng)新與模仿之間的權衡，并用OLS回歸進行分析，回歸結果見表5。表5的(1)列為包括調節(jié)變量和控制變量的基礎模型，(7)列為包括所有變量的全模型。表5的(2)列至(4)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性、組織類型多樣性分別對其進入策略在創(chuàng)新與模仿之間權衡的影響，結果表明，Pdy與Trf顯著正相關，p<0.01；Ody與Trf顯著負相關，p<0.01；Pdy與Ody的回歸系數(shù)在統(tǒng)計上存在顯著差異，p<0.01。這說明與模仿相比，具有高崗位類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時更傾向于創(chuàng)新，而具有高組織類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者更愿意在創(chuàng)業(yè)時成為模仿者而非創(chuàng)新者。該結果在一定程度上也驗證了H1b、H2a和H2b。表5的(5)列至(7)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性和組織類型多樣性分別與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性的交互對其進入策略在創(chuàng)新與模仿之間權衡的影響，結果表明，Pdy·Muf與Trf顯著正相關，p<0.01；Ody·Muf與Trf顯著負相關，p<0.05；Pdy·Muf與Ody·Muf的回歸系數(shù)存在顯著差異，p<0.01。這在一定程度上進一步驗證了H3a和H3b。

表5 創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性、創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性對進入策略權衡的回歸結果Table 5 Regression Results for Entrepreneur′s Work Experience Diversity and Founding Environment′s Munificence on the Tradeoff of Entry Strategy

4.3.2 基于更新分省市場化指數(shù)的穩(wěn)健性檢驗

考慮到1997年至2010年中國分省市場化指數(shù)距今有較長時間，其界定的樣本企業(yè)可能存在對當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否仍有代表性的問題。為此，本研究采用王小魯?shù)萚80]在2016年發(fā)布的2008年至2014年中國分省市場化指數(shù)進行穩(wěn)健性檢驗，涉及2008年至2014年成立的517家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，替換為更新的樣本和分省市場化指數(shù)后的實證結果依然保持穩(wěn)定。

表6給出基于2008年至2014年中國分省市場化指數(shù)及相應517個樣本的穩(wěn)健性檢驗結果，Muf#為根據(jù)新數(shù)據(jù)得到的創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性。由表6可知，雖然更換了樣本和環(huán)境變量，崗位類型多樣性、組織類型多樣性及其與創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性的交互項的回歸系數(shù)與表5基本一致，說明使用1997年至2010年中國分省市場化指數(shù)和該時間段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行研究具有合理性。

表6 以2008年至2014年成立的企業(yè)為樣本的穩(wěn)健性檢驗回歸結果Table 6 Robust Test Regression Results for Using the Samples from 2008 to 2014

4.3.3 創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互

由前文的實證分析可知，創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的關聯(lián)程度很低，說明創(chuàng)業(yè)者改變所處崗位類型和改變所服務組織類型是兩個相對獨立的決策。本研究用崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互項進行回歸分析，回歸結果見表7。表7的(3)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互項對其選擇基于創(chuàng)新進入策略的影響，結果表明Pdy·Ody與Inn不顯著，說明經(jīng)歷更多崗位類型同時經(jīng)歷更多組織類型并不會提升創(chuàng)業(yè)者所選進入策略對創(chuàng)新的依賴程度。表7的(6)列檢驗創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互項對其選擇基于模仿進入策略的影響，結果表明Pdy·Ody與Imi顯著正相關，p<0.01。事實上，崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互對基于模仿進入策略的正效應恰好符合本研究對崗位類型多樣性作用的預期。在提出H2b時，本研究認為，崗位類型多樣性經(jīng)歷帶來的多元化基礎除了提供異質性資源和能力外，其本身也有利于提升創(chuàng)業(yè)者搜索、學習、消化外部信息和知識的能力，進而有助于創(chuàng)業(yè)者的模仿效率。雖然崗位類型多樣性對基于模仿進入策略的直接影響并未獲得實證上的支持，但崗位類型多樣性帶來的模仿能力卻可與組織類型多樣性提供的模仿要素相結合，提升創(chuàng)業(yè)者從豐富的組織經(jīng)歷中開展模仿，促使創(chuàng)業(yè)者選擇基于模仿進入策略。換句話說，創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性可對其組織類型多樣性與所選進入策略依賴模仿程度之間的關系起正向調節(jié)作用。

表7 創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的交互對選擇進入策略的回歸結果Table 7 Regression Results for the Interactions between Entrepreneur′s Position Diversity and Organization Diversity on the Choice of Entry Strategy

5 結論

本研究基于1997年至2010年成立的1 077家中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的問卷調查數(shù)據(jù)，實證檢驗創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境對創(chuàng)業(yè)進入策略的影響。研究結果表明，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的崗位類型越多，其選擇的進入策略依賴創(chuàng)新的程度越高，而經(jīng)歷更多組織類型的創(chuàng)業(yè)者更傾向于在創(chuàng)業(yè)時以模仿者而非創(chuàng)新者的身份進入。對于創(chuàng)業(yè)者崗位類型多樣性與組織類型多樣性的相互影響，崗位類型多樣性正向調節(jié)創(chuàng)業(yè)者組織類型多樣性與其選擇基于模仿進入策略之間的關系。本研究還進一步揭示了創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境寬松性在創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷多樣性影響進入策略選擇中的作用，即高寬松性促使具有更高崗位類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于創(chuàng)新進入策略，同時促使具有更高組織類型多樣性的創(chuàng)業(yè)者選擇基于模仿進入策略。本研究結論的主要貢獻如下。

(1)雖然戰(zhàn)略管理領域的學者對市場進入策略的先行因素進行了實證研究，但大多是以成熟企業(yè)為分析對象，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時依賴進入策略的關注還較少[8]?？紤]到創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立過程中的獨特性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入策略的前因值得進行專門研究。此外，已有研究在探索成熟企業(yè)進入策略的先行因素時通常存在一種實證檢驗缺陷，即在某個時點觀察到的進入策略可能在之前便已經(jīng)形成，即使找到其先行因素，也無法確定該因素是否在進入策略形成前就存在。本研究把對進入策略先行因素的考察提前到企業(yè)創(chuàng)立時，豐富了創(chuàng)業(yè)進入策略形成機制的相關研究，而且此時影響進入策略的先行因素主要是外生的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)初始環(huán)境，因此實證檢驗二者對進入策略的塑造也不會存在可能的內生性問題。

(2)雖然有學者將創(chuàng)新和模仿作為兩種重要戰(zhàn)略進行區(qū)分，并指出二者均是市場進入策略的基本要素，但大多認為創(chuàng)新與模仿是互斥的，因而只關注進入策略對創(chuàng)新的傾向性[2]，并簡單地認為創(chuàng)新程度較低的進入策略便是基于模仿的進入策略。事實上，基于創(chuàng)新與模仿的進入策略之間并非不能兼顧，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立時可能同時使用這兩種策略，如模仿行業(yè)先行者的商業(yè)模式并提供更具有創(chuàng)新性的產品，或者模仿先行者的成熟技術和產品但采用更具創(chuàng)新性的商業(yè)模式或面向新創(chuàng)造的市場需求。本研究同時測量創(chuàng)業(yè)企業(yè)所選進入策略基于創(chuàng)新或模仿的程度，進而分別考察兩種策略不同的決定因素，并在最后關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)在二者之間的權衡，能夠豐富當前與創(chuàng)新和模仿相關問題的探討。

(3)已有研究對多樣性影響的結論存在一定爭議[71]。多樣性通常被認為能夠激發(fā)綜合性的遠見、創(chuàng)造力和創(chuàng)新性[45]，多樣性有時又被證實會引發(fā)沖突、分歧和解散[46]，但很少有研究同時考察多樣性帶來的正面和負面效應。與眾多關于工作經(jīng)歷的研究只關注崗位類型多樣性不同，本研究關注創(chuàng)業(yè)者在不同類型崗位或組織間移動形成的與創(chuàng)業(yè)相關的資源、能力和認知模式基礎，并且強調了崗位類型多樣性與組織類型多樣性在本質上的差異。具體來講，崗位類型多樣性主要反映資源和能力方面的功能多樣性，有助于創(chuàng)新；而組織類型多樣性體現(xiàn)了信念、價值觀和制度邏輯的多樣性，但經(jīng)歷多個組織類型的創(chuàng)業(yè)者形成的不同信念、價值觀和制度邏輯會發(fā)生沖突。因此，借助對崗位類型多樣性和組織類型多樣性的對比分析，有助于提升已有研究對多樣性這把“雙刃劍”的認識。

本研究還具有以下實踐方面的意義。

(1)本研究有助于創(chuàng)業(yè)者了解自身和初始環(huán)境對企業(yè)施加的持久影響，特別是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)形成的固有優(yōu)勢和局限，進而在之后的戰(zhàn)略決策中予以考慮，并通過揚長避短獲得更好的創(chuàng)業(yè)績效。具體地，如果個體希望自己未來創(chuàng)業(yè)時能制定出更具創(chuàng)新性的進入策略，則應該注意在創(chuàng)業(yè)前的工作中更多地嘗試不同類型的崗位，而不是頻繁更換所服務的不同類型的組織。而對于創(chuàng)業(yè)前經(jīng)歷很多類型組織的創(chuàng)業(yè)者而言，則應該注意協(xié)調不同類型組織經(jīng)歷對自身的影響，并加強對創(chuàng)新的重視。

(2)本研究有助于政府了解創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等影響創(chuàng)業(yè)行為的關鍵因素，在更大范圍推進“兩眾兩創(chuàng)”的同時，面向不同特征的創(chuàng)業(yè)者提供更富針對性的創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進而在更高層次、更深程度上推進“兩眾兩創(chuàng)”深入開展。例如，政府在實施相關創(chuàng)業(yè)人才計劃或創(chuàng)業(yè)資助政策時，可以將創(chuàng)業(yè)者之前的崗位和組織服務經(jīng)歷納入考量。

本研究存在一些不足，可提供未來的研究方向。①僅考察企業(yè)最核心創(chuàng)業(yè)者，而沒有討論其他合伙人的背景，創(chuàng)始團隊的知識基礎和能力同樣可能對進入策略選擇產生影響，未來研究可關注創(chuàng)始團隊背景對創(chuàng)業(yè)進入策略的塑造。②僅關注基于創(chuàng)新和基于模仿兩種進入策略，而進入策略可能還涉及進入時機和進入行業(yè)選擇等，同樣可以在未來研究中加以討論。