嘉善信息技術(shù)工程學(xué)校 張科鋒
(1)學(xué)生學(xué)習(xí)困難,教學(xué)效果不明顯。中職學(xué)生的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,學(xué)生心理認(rèn)知能力較低,加之學(xué)校教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié),枯燥乏味的理論教學(xué)和重復(fù)性的技能操作教學(xué),使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高,教學(xué)效果不理想。
(2)實(shí)踐教學(xué)與人才培養(yǎng)要求矛盾突出。實(shí)踐教學(xué)依據(jù)學(xué)校自身?xiàng)l件及行業(yè)、企業(yè)的具體需要進(jìn)行開(kāi)展。課程改革后,教學(xué)內(nèi)容有所調(diào)整,但“理論課過(guò)多,實(shí)踐操作偏少”的狀況并沒(méi)有得到根本性改善。
(3)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境與培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)。專業(yè)課程改革是以項(xiàng)目教學(xué)為重點(diǎn),要求實(shí)踐教學(xué)環(huán)境要與企業(yè)生產(chǎn)情境高度一致,但受條件限制,到企業(yè)實(shí)踐未能有效實(shí)現(xiàn),難以滿足教學(xué)所需的教學(xué)環(huán)境。
(4)教師實(shí)踐能力不足。多數(shù)教師缺乏相關(guān)的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),無(wú)法真正掌握企業(yè)所需的職業(yè)技能。
職教集團(tuán)是職業(yè)學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)等為實(shí)現(xiàn)資源共享、合作發(fā)展而組織的教育團(tuán)體,是加快職業(yè)教育辦學(xué)機(jī)制改革、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)放共享的重要模式。它的組成主體包括政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、職業(yè)學(xué)校、企業(yè)等。推進(jìn)職教整合多方力量,有利于深化職業(yè)教育校企合作,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
現(xiàn)代學(xué)徒制是通過(guò)學(xué)校和企業(yè)深度合作,教師和師傅聯(lián)合培養(yǎng)技能人才,注重技能的傳承,由校企共同設(shè)立規(guī)范化的考核方案等。在行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等三方協(xié)作下,搭建職教集團(tuán),吸引校中廠和當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)加入,通過(guò)如圖1所示的“五環(huán)”模式,開(kāi)展工學(xué)交替、在崗培養(yǎng)技術(shù)人員。
圖1 現(xiàn)代學(xué)徒制“五環(huán)”模式
“五環(huán)”模式中的第一環(huán)指專業(yè)認(rèn)識(shí)期,即第一學(xué)期學(xué)生進(jìn)入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解汽修行業(yè)狀況。第二環(huán)指崗位初探期,即第二學(xué)期在校中廠進(jìn)行為期一周的職業(yè)體驗(yàn),了解崗位技能。第三環(huán)指頂崗實(shí)習(xí)期,即第三學(xué)期在校中廠進(jìn)行為期一個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí),按學(xué)徒標(biāo)準(zhǔn)自選崗位。第四環(huán)指準(zhǔn)員工期,即第四學(xué)期進(jìn)入職教集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行為期1個(gè)月的實(shí)習(xí),并簽訂三方協(xié)議。第五環(huán)指正式員工期,即第三學(xué)年,學(xué)生以正式員工的身份到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。
推行現(xiàn)代學(xué)徒制,開(kāi)展“做中學(xué)、做中教”,充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)參與專業(yè)發(fā)展的作用,實(shí)踐“6對(duì)接、1保障”的現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新教學(xué),如圖2所示。
(1)教學(xué)組織,對(duì)接生產(chǎn)。在開(kāi)發(fā)新課程的基礎(chǔ)上,現(xiàn)代學(xué)徒制改變了傳統(tǒng)的教學(xué)組織方式,學(xué)做交替、工學(xué)結(jié)合,實(shí)施彈性學(xué)制教學(xué)。按實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程組織教學(xué),將教學(xué)組織過(guò)程完全融于生產(chǎn)過(guò)程,如圖3所示。
(2)教學(xué)內(nèi)容,對(duì)接企業(yè)。通過(guò)校企合作,挖掘企業(yè)實(shí)際技能需求進(jìn)行教學(xué)材料編制,并制定了專業(yè)教學(xué)項(xiàng)目,挑選了部分實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化,讓學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到更多的企業(yè)實(shí)際操作項(xiàng)目。
(3)教學(xué)場(chǎng)地,對(duì)接崗位。學(xué)校實(shí)際技能教學(xué)場(chǎng)地放置于校中廠和職教集團(tuán)企業(yè),將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與教學(xué)工作相結(jié)合,提高教學(xué)有效性。以“校中廠”為主要平臺(tái),系統(tǒng)地構(gòu)建生產(chǎn)型實(shí)踐教學(xué)環(huán)境,提供適應(yīng)教學(xué)項(xiàng)目落實(shí)、與實(shí)際生產(chǎn)情境相一致的教學(xué)環(huán)境。
(4)專業(yè)教師,對(duì)接師傅。以“校中廠”為主要平臺(tái),學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),適應(yīng)真實(shí)的工作環(huán)境,了解各工種所需的技能要求。專業(yè)教師與企業(yè)師傅進(jìn)行結(jié)對(duì),相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同制訂教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行教學(xué),增加了學(xué)校技能教學(xué)的真實(shí)性和實(shí)用性。
(5)教學(xué)方法,對(duì)接學(xué)徒。學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)后,與企業(yè)師傅進(jìn)行對(duì)接,在真實(shí)工作環(huán)境下,將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中并不斷加以總結(jié)和反思,學(xué)生在做中學(xué),教師在做中教。
圖2 “6+1”現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新實(shí)踐
圖3 教學(xué)組織流程圖
(6)教學(xué)評(píng)價(jià),對(duì)接社會(huì)。以“合格畢業(yè)生、合格員工”為目標(biāo),通過(guò)過(guò)程性評(píng)價(jià),客觀評(píng)價(jià)學(xué)生表現(xiàn),調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。并加入企業(yè)師傅點(diǎn)評(píng)、考核,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生之間的三維評(píng)價(jià)體系。
(7)教學(xué)制度,保障現(xiàn)代學(xué)徒制的落實(shí)。建立與工學(xué)結(jié)合相適應(yīng)的教學(xué)運(yùn)行管理制度、頂崗實(shí)習(xí)制度,且與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,推行彈性學(xué)制和學(xué)分制,吸引用人單位參與教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià),加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理,完善以學(xué)校為核心、社會(huì)參與的教學(xué)質(zhì)量保障體系。
企業(yè)受到客觀條件制約,對(duì)校企合作開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制的主動(dòng)性和積極性不夠。通過(guò)職教集團(tuán),以及在行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)了企業(yè)基本保障,提升了企業(yè)參與的主動(dòng)性和積極性。學(xué)校硬件設(shè)施落后,基礎(chǔ)建設(shè)滯后,影響了學(xué)生技能教學(xué)和實(shí)踐能力提升。但在政府、行業(yè)的指導(dǎo)下企業(yè)積極參與合作辦學(xué),推進(jìn)了現(xiàn)代學(xué)徒制工作,加強(qiáng)了辦學(xué)實(shí)力,提升了人才培養(yǎng)質(zhì)量,也提升了學(xué)生家長(zhǎng)參與現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性。
(1)構(gòu)建了實(shí)踐教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)高度融合的教學(xué)環(huán)境。將教室搬進(jìn)企業(yè),使職業(yè)教育和企業(yè)在人才培養(yǎng)上“捆綁發(fā)展”,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)車間即實(shí)訓(xùn)教室的實(shí)景教學(xué),使學(xué)生與企業(yè)零距離接觸,提升了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。
(2)構(gòu)建了雙師共導(dǎo)的師資隊(duì)伍。建立了由企業(yè)技術(shù)骨干和專業(yè)教師組成的師資隊(duì)伍,深化了校企合作。校企師資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同協(xié)調(diào)教學(xué)與生產(chǎn)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求的緊密對(duì)接。
(3)實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)的融通。實(shí)踐教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)高度融合,實(shí)現(xiàn)了“做中學(xué)、做中教”的教學(xué)方法。在實(shí)踐教學(xué)中,教學(xué)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,學(xué)生即員工、教學(xué)即生產(chǎn)、作業(yè)即產(chǎn)品,學(xué)生在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)也學(xué)到企業(yè)的職業(yè)規(guī)范,增強(qiáng)了效率意識(shí)。
(4)建立校企合作雙贏的機(jī)制。學(xué)校積極與企業(yè)建立雙贏的深度合作機(jī)制,企業(yè)提供場(chǎng)地設(shè)備,定期安排學(xué)生參與生產(chǎn)實(shí)踐,企業(yè)為學(xué)校提供技術(shù)力量,協(xié)助學(xué)校開(kāi)發(fā)與工作過(guò)程相適應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目。
(5)構(gòu)建企業(yè)化的課程資源。專業(yè)教師和企業(yè)師傅共同制定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,共同開(kāi)發(fā)實(shí)用性的校本教材,構(gòu)建了企業(yè)化的課程資源,為實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)方式的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。
(1)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣顯著提高。學(xué)生走出課堂,深入企業(yè),在工作中體驗(yàn)理論與實(shí)踐的對(duì)接,加深對(duì)理論的理解,提高了解決問(wèn)題的能力,激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣,學(xué)習(xí)的被動(dòng)消極狀態(tài)已逐漸改變。
(2)學(xué)生實(shí)踐操作能力持續(xù)提升。企業(yè)技術(shù)骨干當(dāng)教師、車間變課堂的新型教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與生產(chǎn)同步,使教學(xué)更具開(kāi)放性和針對(duì)性,學(xué)生的技能水平得到很大提高。
(3)教師崗位實(shí)踐能力得到提高。學(xué)校專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)骨干零距離接觸后,提高了專業(yè)技能水平和崗位實(shí)踐能力,又編制了模塊化的校本教材,提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)。
(4)師生獲獎(jiǎng)碩果累累。通過(guò)現(xiàn)代學(xué)徒制,專業(yè)教師迅速成長(zhǎng),各類比賽都取得了很好的成績(jī),論文獲獎(jiǎng)和課題立項(xiàng)數(shù)量明顯上升,學(xué)生參與技能大賽也取得了良好的成績(jī)。
(5)企業(yè)熱情不斷升溫。企業(yè)受益于現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式,減輕了招聘壓力、培養(yǎng)也更具針對(duì)性。學(xué)生提早適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和接受企業(yè)文化,加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度,加強(qiáng)了企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。企業(yè)縮短了員工的培訓(xùn)周期,節(jié)約了管理成本,因此提高了企業(yè)參與職教集團(tuán)現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性和主動(dòng)性。