楊研

摘? 要：這幾年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展快速，各行各業(yè)都提高了發(fā)展的速度，同時提升了發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)的勞動定額標準化管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的一項基礎(chǔ)性管理工作是不容忽視的。近些年來，我國鐵路企業(yè)的勞動定額標準化管理初見成效，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時也提高了企業(yè)職工的生產(chǎn)效率。但是，鐵路企業(yè)的勞動定額標準化管理依然存在著這樣或那樣的問題。本文圍繞鐵路企業(yè)的勞動定額標準化管理展開了分析探討。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);勞動定額;標準化

1、前言

對于鐵路企業(yè)來說，進行勞動定額標準化管理，有利于合理的安排勞動力資源，提高勞動效率，挖掘更大的效益空間，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鐵路企業(yè)紛紛建立起勞動定額標準化管理機制，對實現(xiàn)全面管理控制具有重要的意義。，但是，隨著鐵路行業(yè)的不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)因素的變化，舊的勞動定額標準已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路企業(yè)在新時代的發(fā)展。因此務(wù)必要針對現(xiàn)階段鐵路企業(yè)勞動定額標準和管理存在的問題，采取有針對性的措施予以改進和解決。

2、勞動定額標準化管理的內(nèi)涵和意義

所謂的勞動定額標準化管理，就是對勞動者的勞動消耗量限額的一種規(guī)定。勞動定額標準化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，它主要是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件之上，采用科學(xué)的計量方法，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中勞動者勞動消耗限額的規(guī)定。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，現(xiàn)階段，對于勞動定額標準化管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的研究成果，廣泛的應(yīng)用于企業(yè)管理中。^[1]傳統(tǒng)的勞動定額管理模式主要是將企業(yè)職工的勞動定額完成情況同收入掛鉤，但是，企業(yè)當(dāng)前所采用的勞動定額標準化管理模式，已經(jīng)不再將勞動定額完成情況作為衡量職工報酬分配的一種主要手段。勞動定額標準化管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的一項基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻，但是，勞動定額管理是一項需要其它基礎(chǔ)工作相配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其實際應(yīng)用價值的工作，有一些企業(yè)對勞動定額標準化管理重視程度不高，沒有使定額管理工作落到實處，發(fā)揮其本來的作用。^[2]我國鐵路行業(yè)伴隨著各種新技術(shù)的發(fā)展而快速發(fā)展，各種設(shè)備性能更加全面，勞動效率大大提升，增設(shè)各種新興部門，如果依然沿用舊的定額管理標準，就很容易導(dǎo)致資源配置的不合理，降低企業(yè)的核心競爭能力，無法落實勞動定額標準化管理。做好勞動定額標準化管理工作，有利于獲取最佳的秩序和社會效益，因此必須要突出勞動定額標準管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要作用。

3、現(xiàn)階段我國鐵路企業(yè)勞動定額標準化管理存在的問題

3.1勞動定額管理人員素質(zhì)水平低下

從當(dāng)前我國勞動定額管理工作的實際情況來看，從事勞動定額管理的工作人員對自身的工作重視程度不高，鐵路企業(yè)勞動定額管理意識不強，有一些企業(yè)有意的弱化定額管理工作的作用，甚至沒有設(shè)置專門的崗位來負責(zé)勞動定額管理工作，所以很難使勞動定額管理工作成為一項系統(tǒng)性的工作。^[3]勞動定額管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍比較低，勞動定額管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平參差不齊，甚至很多從事此項工作的人員對于勞動定額標準化管理的概念認識并不是很清楚。并且，由于鐵路企業(yè)的重視程度不高，沒有加強對勞動定額管理人員的培養(yǎng)，使得勞動定額管理人員所掌握的理論知識無法跟上信息更新的速度和水平，因此也就無法以扎實的理論基礎(chǔ)來指導(dǎo)工作的開展，管理人員素質(zhì)水平低下，很大程度上制約了鐵路企業(yè)勞動定額標準管理工作水平的提升。

3.2鐵路企業(yè)勞動定額管理制度不完善，管理模式單一

雖然很多鐵路企業(yè)已經(jīng)對勞動定額管理制度建設(shè)引起了重視，但很多企業(yè)的勞動定額管理制度并不完善，因此也制約了實際工作的開展。這些年來我國鐵路行業(yè)發(fā)展飛速，為了與實際的發(fā)展相適應(yīng)，鐵路企業(yè)也紛紛建立起了很多新興的部門，不同的部門職工的勞動強度和工作模式都有著很大的差異，所以，如果依然實行單一的落后的勞動定額標準化管理制度和方法，那么就很難使勞動定額管理制度與鐵路企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)。也正是因為鐵路行業(yè)的發(fā)展使得各個部門的工作發(fā)生了很多變化，這些復(fù)雜的情況給勞動定額管理工作帶來了一定的難度，這就更需要鐵路企業(yè)不斷的摸索出新的標準化管理制度和管理模式。

4、改進措施

4.1提升企業(yè)勞動定額管理人員素質(zhì)水平

由于鐵路企業(yè)勞動定額管理人員的素質(zhì)水平低下，很大程度上制約了管理制度的實際落實，使得勞動定額管理工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。所以，鐵路企業(yè)務(wù)必要提高對勞動定額管理工作的認識，加強對管理人員的培養(yǎng)力度。^[4]一方面，鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞動定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)。既包括對勞動人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，也包括其實際操作能力、管理能力的提升。鐵路企業(yè)應(yīng)該配備專門的勞動定額管理工作隊伍，并且定期對其進行培訓(xùn)，使企業(yè)勞動定額管理工作人員都應(yīng)該與時俱進的學(xué)習(xí)勞動定額管理理論，豐富自身的理論積累，同時能夠以創(chuàng)新發(fā)展的眼光來處理工作，使勞動定額管理工作隊伍的整體業(yè)務(wù)水平都能夠得到提升。為企業(yè)更好的發(fā)展配備先進的、扎實的現(xiàn)代化勞動定額管理人員。另一方面，必須要深化管理人員對于勞動定額標準化管理的認識水平。很多鐵路企業(yè)沒有對勞動定額管理工作引起足夠的重視，所以在日常的管理工作當(dāng)中必須要加強勞動定額管理理論的宣傳，使得管理人員能夠?qū)趧佣~管理工作的作用和理念有更加深入的認識，以此來推動此項工作的順利開展。

4.2建立完善的勞動定額管理制度，改進管理模式

鑒于落后的勞動定額管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)鐵路行業(yè)的新發(fā)展，所以，鐵路企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定符合實際的、科學(xué)的勞動定額管理制度，使新的勞動定額管理制度能夠與公司內(nèi)部的分配機制得到很好的配合，提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性。全面把握企業(yè)生產(chǎn)與勞動用工之間的關(guān)系，提高鐵路企業(yè)的生產(chǎn)效率和職工的生產(chǎn)積極性。除了需要建立起完善的勞動定額管理制度以外，在管理模式方面也應(yīng)該有所創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)是不斷發(fā)展的，而行業(yè)的整體情況也會出現(xiàn)很多的變化，所以，勞動定額管理工作模式不應(yīng)該一成不變，而應(yīng)該以更加科學(xué)合理的管理模式來適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，使得勞動定額管理制度更加的公平合理化。只有在建立完善的勞動定額管理制度與先進的管理模式的基礎(chǔ)之上，才能夠保障和提升鐵路企業(yè)勞動定額管理的工作效率。應(yīng)該注意的是，因為鐵路企業(yè)本身的發(fā)展過程當(dāng)中會出現(xiàn)各種情況，而勞動定額管理工作又是一項綜合性比較強的工作，其管理難度本身就比較大，所以，必須要根據(jù)實際情況進行分析和探索，從而促進管理思路和管理模式的不斷完善。

5、結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對其進行了全面的剖析，鐵路企業(yè)傳統(tǒng)的定額管理標準已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的新要求，因此為了做好勞動定額標準化管理這一項基礎(chǔ)性工作，就必須要為其建立系統(tǒng)的、完整的、科學(xué)的管理體系。勞動定額標準化管理是鐵路企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一個前提，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)改革不斷深入，勞動定額的作用日益凸顯，更應(yīng)該提升對勞動定額標準化管理的重視。

參考文獻

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