蘇京麗

摘? 要：工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)有助于改善中國的基礎(chǔ)設(shè)施。 工程項(xiàng)目的水平也在一定程度上反映了城市精神。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)學(xué)也值得關(guān)注。 建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和成本管理是非常必要的。 成本控制和成本管理可以有效地控制項(xiàng)目的投資成本，并最大程度地提高項(xiàng)目可帶來的收益。 工程成本的管理需要更多的關(guān)注，包括項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段，施工階段和最后階段。 必須實(shí)施成本管理和控制的整個(gè)過程，以實(shí)現(xiàn)成本管理的基本原則。 因此，本文討論了工程項(xiàng)目的成本管理和成本管理方法。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;造價(jià)控制

1?? 工程造價(jià)概述和意義

顧名思義，所謂的工程成本是與建筑工程相關(guān)的各種成本的計(jì)算和管理，其內(nèi)容主要包括建筑成本和內(nèi)容。工程造價(jià)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)和組成部分，涉及工程造價(jià)，設(shè)備損耗和材料投入等各個(gè)方面，與投入和生產(chǎn)，成本效益，工程質(zhì)量和安全密不可分。因此，這項(xiàng)工作必須引起高度重視。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)成本管理任務(wù)對所有項(xiàng)目都具有重要作用和意義。目前，市場上項(xiàng)目成本管理的一般方法主要是配額管理和控制手段。但是多年的工作表明，這種方法與現(xiàn)代土木工程的管理和建設(shè)不是很協(xié)調(diào)，存在各種弊端和問題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑公司面臨的市場環(huán)境和管理狀況發(fā)生了重大變化，成本管理要求也在不斷變化。這種方法是以市場和項(xiàng)目的整個(gè)過程為平臺。

2? 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

2.1 決策階段造價(jià)管理與控制。項(xiàng)目決策過程對工程造價(jià)和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項(xiàng)目投資預(yù)算是重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會(huì)開展對項(xiàng)目投資預(yù)算，并注入資金，所以要求投資預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)反應(yīng)，對多個(gè)方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，使工程建設(shè)順利開展。與此同時(shí)還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對工程的規(guī)模進(jìn)行確定，當(dāng)前一些工程只關(guān)注到工程項(xiàng)目規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益;其次，再選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快工程建設(shè)的進(jìn)度。而且造價(jià)工程師要對工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，要對所收集的材料，考察其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對建筑所需材料進(jìn)行比較，選擇適合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，在掌握國家和地區(qū)政策時(shí)再?zèng)Q定決策方向。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制。（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選方式選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，進(jìn)行多家競投、由專家組評定，遵循科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又能控制工程造價(jià)。（2）對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全過程跟蹤與優(yōu)化。業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。對內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目，在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)，這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。施工圖在招投標(biāo)前，必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，盡量在施工中不變更。（3）合理編制和分解設(shè)計(jì)概算，編制精確的施工圖預(yù)算。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解，先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。工程招投標(biāo)前需要結(jié)合施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。

2.3施工階段造價(jià)管理與控制。施工階段是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體過程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制的重要階段，加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)行施工;其次，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，積極配合監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3? 結(jié)束語

簡而言之，成本控制和施工管理對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目非常重要，特別是在當(dāng)前土木工程快速發(fā)展的情況下，必須高度重視這一問題。 市場條件和業(yè)務(wù)發(fā)展的最新水平，更新概念，選擇科學(xué)的工程成本管理方法，并在整個(gè)項(xiàng)目過程中運(yùn)行所有成本管理工作，以確保經(jīng)濟(jì)利益和施工質(zhì)量保證。

參考文獻(xiàn)

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