趙智偉

摘要：如今，隨著中國城市化步伐的加快，越來越多的建設(shè)項目涌現(xiàn)出來。為了保證整個工程的有序施工，不僅要制定合理的施工方案，選擇好施工材料和施工隊伍，還要做好施工現(xiàn)場的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言：

開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理對整個建筑工程的建設(shè)意義重大，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程施工過程中，需要使用大量的人力和物力資源，如果這些資源分配不合理，將會對工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。采用施工現(xiàn)場管理后，可以加強各種資源的整合，并根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況進行有效分配，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，保證工程的順利施工。第二，建筑工程存在許多安全隱患，不僅影響工程建設(shè)，而且對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅。通過施工現(xiàn)場管理，加強各種安全隱患的預(yù)防，降低施工安全事故的發(fā)生率，增強整個工程的安全性。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理理念不足

目前，我國建筑工程領(lǐng)域還存在許多問題，其中管理理念是最普遍、最基本的問題之一。首先，從企業(yè)層面來看，大多數(shù)施工企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，沒有意識到現(xiàn)場管理的重要性，導(dǎo)致他們過于注重項目的經(jīng)濟效益而忽視了現(xiàn)場管理。即使開展這項工作，也只是為了滿足相關(guān)法規(guī)的要求，使現(xiàn)場管理流于形式，無法發(fā)揮作用。其次，從施工人員的角度來看，很多人對施工現(xiàn)場管理有錯誤的理解，認為這是管理人員或相關(guān)部門的責(zé)任，與自己無關(guān)，他們只需要完成自己的工作，所以他們沒有參與施工現(xiàn)場管理，這也會對施工現(xiàn)場管理造成一定的干擾。

1.2管理制度落后

施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)也存在一些問題，首先，缺乏監(jiān)管。在施工現(xiàn)場管理的同時，有必要對整個管理工作進行監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷并加以糾正。但是，在制度上，對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督并沒有嚴格的要求，即使引入了這一方面，也缺乏強制性，導(dǎo)致很多建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理沒有得到有效的監(jiān)督，很難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的缺陷，影響了現(xiàn)場管理的效果，降低了工程質(zhì)量，增加了工程成本。第二，安全管理的實際效果差。鑒于施工現(xiàn)場的安全，在現(xiàn)有系統(tǒng)中增加了安全管理的內(nèi)容，該內(nèi)容的應(yīng)用可以提高工程的安全性。然而，在實際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)不僅獎勵不足，而且處罰也不是很高，這使得安全系統(tǒng)難以有效約束和指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理。

1.3信息化水平較低

社會進步促進了信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，為各個領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，信息技術(shù)也得到了應(yīng)用。通過該技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場管理的效果得到了一定程度的提高。然而，經(jīng)過深入分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)站管理的信息化水平不是很高。首先，當應(yīng)用信息技術(shù)時，它僅用于收集相關(guān)數(shù)據(jù)，人員使用收集的數(shù)據(jù)來分析施工現(xiàn)場的情況。但是，由于人員因素的影響，很容易使分析結(jié)果不準確，影響項目的順利進行。其次，在應(yīng)用信息技術(shù)時，仍然缺乏相應(yīng)的操作和維護工作，影響了信息技術(shù)的實際作用。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1改善施工現(xiàn)場管理理念

為了進一步增強施工現(xiàn)場管理的效果，有必要完善施工現(xiàn)場管理理念。具體來說，有必要從以下幾個方面著手：（1）從企業(yè)的角度來看，高層管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，逐步強化施工現(xiàn)場管理的重要性，并通過參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議，了解現(xiàn)場管理對工程建設(shè)的重要性，掌握更先進的現(xiàn)場管理方法，從而為工程施工現(xiàn)場管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（2）從基層施工人員的角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過各種渠道向他們傳授施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容，以提高基層施工人員對現(xiàn)場管理的認識，保證他們在日常工作中積極參與現(xiàn)場管理，提高工作質(zhì)量。同時，基層施工人員在日常休息時可以通過網(wǎng)絡(luò)主動收集和學(xué)習(xí)一些與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容。通過對這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，他們逐漸認識到現(xiàn)場管理的重要性，進而積極參與工作。

2.2制定完善的管理制度

由于管理體制的缺陷，施工現(xiàn)場管理的效果并不理想，因此，有必要制定更加完善的管理制度，進一步提高現(xiàn)場管理的效果。首先，建筑企業(yè)在建立管理體系時，應(yīng)更加重視監(jiān)督，增加與監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容。一方面，可以進行內(nèi)部監(jiān)督，即在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上，增加監(jiān)督部門對施工現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的缺陷并加以糾正，確保工作的順利開展。另一方面，采用內(nèi)部監(jiān)督時，往往會受到人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督未能發(fā)揮最大作用。因此，有必要采取外部監(jiān)督進行配合，即從社會中選擇專業(yè)的第三方機構(gòu)，并配合內(nèi)部監(jiān)督部門對現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，以進一步提高現(xiàn)場管理監(jiān)督的效果。

2.3加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

除上述方面外，我們還應(yīng)加強對信息技術(shù)的借鑒，以提高施工現(xiàn)場的管理效果。首先，我們應(yīng)該更加關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)。在此技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的配合，更多的現(xiàn)場管理將由相關(guān)系統(tǒng)和平臺來完成，如從各個方向收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息;自動分析收集的信息，準確反映施工現(xiàn)場的具體情況;根據(jù)分析結(jié)果，制定了合理的施工方案。這樣，大部分工作都由信息技術(shù)來完成，減少了人員的參與，從而避免了由人員引起的各種問題。其次，在使用信息技術(shù)時，應(yīng)定期更新和維護，以便在逐步提高性能的基礎(chǔ)上，不斷擴展系統(tǒng)和平臺的功能。

結(jié)束語：

綜上所述，目前我國建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)開展了施工現(xiàn)場管理，通過這項工作可以保證工程的順利施工。但是，在工作進行中，在人員、制度等方面仍然存在許多問題，影響了工作的實際效果。因此，為了進一步增強施工現(xiàn)場管理的效果，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理理念，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，制定完善的管理制度，加強信息技術(shù)的應(yīng)用。

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（作者單位：沈陽富禹房屋開發(fā)有限公司）