劉潔

摘要：隨著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增，如何高效完成企業(yè)管理任務(wù)，成為提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵問(wèn)題之一，其中管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理主要手段，一方面可面向企業(yè)反饋運(yùn)營(yíng)實(shí)況，另一方面可指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)各部門及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，使管理行為更為科學(xué)且貼合實(shí)際，為規(guī)避企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難題奠定基礎(chǔ)。文章通過(guò)探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，以期提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);問(wèn)題;應(yīng)對(duì)

管理會(huì)計(jì)即分析會(huì)計(jì)，以會(huì)計(jì)報(bào)告為依托，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展實(shí)況予以分析，旨在助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，這就需要會(huì)計(jì)人員針對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、加工、處理，得出與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系緊密分析結(jié)論，根據(jù)該結(jié)論針對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行控制與規(guī)劃，幫助決策者規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整管理決策，完成階段性經(jīng)營(yíng)任務(wù)?；诖?，為提高企業(yè)綜合收益，落實(shí)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目推行目標(biāo)，探析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值

（一）客觀反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作與管理關(guān)系不夠緊密，會(huì)計(jì)報(bào)告主要針對(duì)已完結(jié)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，為管理者制定、調(diào)整、升級(jí)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方案提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)將財(cái)會(huì)工作與企業(yè)日常管理緊密關(guān)聯(lián)在一起，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或活動(dòng)過(guò)去、現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息予以整理、處理及應(yīng)用，繼而客觀反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，賦予管理決策推行、升級(jí)、優(yōu)化靈動(dòng)性、實(shí)時(shí)性，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更為契合實(shí)際，可順利完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或活動(dòng)推行任務(wù)。

（二）助力企業(yè)規(guī)避潛在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

除針對(duì)企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析外，管理會(huì)計(jì)還以現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息為依托針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境、國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)因素、資源調(diào)配、內(nèi)部控制等條件，提高管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)有效性，使預(yù)測(cè)結(jié)果成為企業(yè)制定更優(yōu)運(yùn)營(yíng)決策的重要參考依據(jù)。

（三）提高企業(yè)效益

效益是管理追求終極目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展觀指引下企業(yè)效益內(nèi)涵更為豐富，除經(jīng)濟(jì)效益外，還兼具社會(huì)效益、環(huán)保效益、服務(wù)等效益，這就要求管理會(huì)計(jì)工作方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)效益為先導(dǎo)搜集整合數(shù)據(jù)信息，將其匯總到會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)，定性、定量解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況，助力企業(yè)作出科學(xué)決策，如升級(jí)生產(chǎn)線、調(diào)整原料配比、提升凈化能效等，使企業(yè)新時(shí)代定位更為明確，通過(guò)管理會(huì)計(jì)找到發(fā)展方向，凸顯管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法有待創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)以報(bào)表為依托展開(kāi)具體工作，通過(guò)解析數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，這就需要企業(yè)加大數(shù)據(jù)信息處理能力，除系統(tǒng)整合存儲(chǔ)數(shù)據(jù)外，還需做好分析處理工作，為此需企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新力度，旨在挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容應(yīng)用方向。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系急需優(yōu)化

為使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的明確、方向可控、成果可用，管理會(huì)計(jì)需根據(jù)基本理論持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用體系，確保其與企業(yè)管理戰(zhàn)略相契合，可幫助企業(yè)達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度發(fā)展滯后

管理會(huì)計(jì)制度是諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝華，與實(shí)踐行為相比發(fā)展相對(duì)滯后。為確保管理制度可指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，需重視制度建設(shè)，持續(xù)升級(jí)制度內(nèi)容，提高相關(guān)制度有效性。

（四）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才，為此企業(yè)需樹(shù)立人才發(fā)展意識(shí)，圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)況做好人才培養(yǎng)工作，旨在打造優(yōu)質(zhì)財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)，提高數(shù)據(jù)信息整合、學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新、制度升級(jí)優(yōu)化質(zhì)量，助推管理會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展。

三、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的措施

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法

第一、現(xiàn)金流量法。以會(huì)計(jì)報(bào)表為依托根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或活動(dòng)現(xiàn)金流動(dòng)情況予以分析，配合應(yīng)用投資回收期法，針對(duì)企業(yè)折現(xiàn)及非折現(xiàn)資金鏈進(jìn)行分析，指引企業(yè)根據(jù)現(xiàn)金流通情況調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策;第二、剩余利潤(rùn)指標(biāo)分析法。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)定ROI指標(biāo)，引導(dǎo)各部門以該指標(biāo)為依托設(shè)計(jì)高于或低于該指標(biāo)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此為由配合完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，使企業(yè)宏觀ROI指標(biāo)得以順利達(dá)成;第三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法。根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，確保其囊括市場(chǎng)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、全部成本、協(xié)議價(jià)格等要素，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下考核相關(guān)要素，應(yīng)用機(jī)會(huì)成本定價(jià)法優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案;第四、成本會(huì)計(jì)定量分析法。在應(yīng)用傳統(tǒng)成本定價(jià)分析法基礎(chǔ)上通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)載體應(yīng)用IT技術(shù)建立分析模型，應(yīng)用概率論、非線性規(guī)劃、回歸分析等技術(shù)得出報(bào)表分析結(jié)果;第五、信息技術(shù)分析法。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)觸角伸入企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，借助信息技術(shù)及時(shí)整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，得出富有針對(duì)性、實(shí)時(shí)性的分析結(jié)論，反應(yīng)企業(yè)各領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，借助信息系統(tǒng)及時(shí)將該情況傳輸至決策部門及管理人員。基于信息技術(shù)分析法可處理海量信息，為此可幫助企業(yè)建立兼顧過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，通過(guò)分析不同時(shí)期產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)管理現(xiàn)況，助力企業(yè)通過(guò)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自身綜合效益。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本理論做到以下幾點(diǎn)，完善其在企業(yè)中的應(yīng)用體系：第一、明確對(duì)象。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用對(duì)象主要是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)針對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析，關(guān)注價(jià)值發(fā)展趨勢(shì)，以此為由參與管理，助力企業(yè)持續(xù)完善管理內(nèi)容;第二、目的明確。一方面企業(yè)需通過(guò)管理會(huì)計(jì)整合決策相關(guān)數(shù)據(jù)信息，另一方面管理會(huì)計(jì)需參與經(jīng)營(yíng)決策;第三、明確管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)需具備評(píng)價(jià)、控制、規(guī)劃、決策及預(yù)測(cè)等職能，滲透在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)評(píng)價(jià)規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)規(guī)劃控制企業(yè)投入成本，經(jīng)決策提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行有效性，在控制過(guò)程中助力企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施任務(wù);第四、關(guān)注數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。為確保管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析結(jié)論科學(xué)可行，企業(yè)需重視財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息管理，通過(guò)管理保障數(shù)據(jù)信息及時(shí)、客觀、全面、精準(zhǔn)，使管理會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量得到保障;第五、明確工作流程。首先確認(rèn)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)對(duì)象，針對(duì)業(yè)務(wù)以貨幣為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，按規(guī)定將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做歸集處理，其次分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)因素，同時(shí)進(jìn)行編報(bào)與解釋，為企業(yè)妥善運(yùn)用數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)，最后傳遞報(bào)表，消除信息孤島，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。

（三）發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度

首先，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)推行配套應(yīng)用制度，如《管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理流程》、《管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用須知》等，為管理會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用指明方向;其次，推行監(jiān)管制度、考核制度、培訓(xùn)制度、創(chuàng)新發(fā)展等管理制度，使制度體系隨之優(yōu)化，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)得以貫徹落實(shí)，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ);最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃等因素及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃，以此為由推行具有針對(duì)性的管理制度，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制得以與時(shí)俱進(jìn)。

（四）做好管理會(huì)計(jì)人才科學(xué)培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)需建立人才培養(yǎng)體系，明晰人才培養(yǎng)工作重要性，定期組織會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及創(chuàng)新性工作方式，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu);其次，完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果視為考核細(xì)則之一，使財(cái)會(huì)人員可調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作方案，將報(bào)表與企業(yè)日常管理關(guān)聯(lián)在一起，提升自身管理能力;最后，企業(yè)可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加優(yōu)質(zhì)，為解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中為妥善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用配套制度，同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才科學(xué)培養(yǎng)工作，繼而客觀反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，助力企業(yè)規(guī)避潛在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的財(cái)會(huì)工作目的。

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（作者單位：大連遼南船廠）