王芳

摘要：財(cái)務(wù)管理是確保各個(gè)單位有序穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件，如果財(cái)務(wù)管理存在較為明顯的問(wèn)題和缺陷，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致單位受到嚴(yán)重影響。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，在財(cái)務(wù)管理中同樣也扮演著重要角色。文章重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望能夠借助于兩者的協(xié)同應(yīng)用，為保障財(cái)務(wù)管理工作做出較大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，各個(gè)單位都享受著來(lái)自于財(cái)務(wù)管理的重要貢獻(xiàn)，借助于財(cái)務(wù)管理工作可以有效推動(dòng)單位穩(wěn)定有序發(fā)展。為了較好優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，注重引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較核心的兩個(gè)方面。在以往很多單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也得到了一定程度的應(yīng)用，但是具體應(yīng)用效果卻并不是特別理想，很難發(fā)揮出兩者的最大運(yùn)用效益?；诖?，進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，并且增強(qiáng)兩者應(yīng)用的協(xié)調(diào)性，成為當(dāng)前研究熱點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

（一）管理會(huì)計(jì)的作用

在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)是比較重要的一個(gè)方面，其主要目的就是為了提升單位運(yùn)營(yíng)效益，確保單位能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。具體而言，管理會(huì)計(jì)的具體作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，管理會(huì)計(jì)有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，最為需要關(guān)注的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)，如果存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)威脅，又得不到有效防控，必然也就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越繁雜，不僅僅類(lèi)型眾多，往往還存在著較高的隱蔽性，如此也就必然加大了風(fēng)險(xiǎn)管理難度。比如從投資方面來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)就需要予以高度重視，而管理會(huì)計(jì)可以借助于自身強(qiáng)大的分析能力，有效識(shí)別其中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定較為適宜合理的投資方案，最大程度上規(guī)避自身?yè)p失。

其次，管理會(huì)計(jì)還可以較好優(yōu)化成本管理效果。對(duì)于當(dāng)前各個(gè)單位的發(fā)展而言，成本控制同樣也顯得格外重要，直接關(guān)系到單位可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。管理會(huì)計(jì)能夠在成本管理方面發(fā)揮出較強(qiáng)的作用，結(jié)合詳細(xì)全面分析結(jié)果，促使單位自身各項(xiàng)策略制定更為合理可行，避免了因?yàn)闆Q策不合理帶來(lái)的資金損失。管理會(huì)計(jì)還可以針對(duì)單位各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行直接管控，以制定最為理想的利潤(rùn)策略，提升成本管理效果。

最后，管理會(huì)計(jì)還可以?xún)?yōu)化人本管理效果。在現(xiàn)階段各個(gè)單位發(fā)展中，人力資源可以說(shuō)是比較核心的重要關(guān)注點(diǎn)，為了較好提升人本管理效果，管理會(huì)計(jì)同樣也承擔(dān)著重要職責(zé)。管理會(huì)計(jì)能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于單位各個(gè)人力資源價(jià)值的深度挖掘，切實(shí)做到量才使用，避免在單位內(nèi)部出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)優(yōu)化運(yùn)用措施

在未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作中，為了更好體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值，促使其在上述各個(gè)方面都具備較強(qiáng)表現(xiàn)，應(yīng)該在未來(lái)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)和任務(wù)要求匹配相應(yīng)的資源，避免設(shè)置過(guò)多的限制條件，創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)更為理想的工作條件。具體而言，未來(lái)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要切實(shí)把握好以下幾點(diǎn)。

首先，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)至關(guān)重要。為了較好凸顯管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值，往往需要為管理會(huì)計(jì)提供較為詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)信息資料，如此也就必然需要重點(diǎn)圍繞著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，確保管理會(huì)計(jì)能夠在分析決策方面具備更為強(qiáng)有力的支持。相應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要較好融合財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的內(nèi)容，確保相關(guān)信息資料的收集和共享更為及時(shí)全面，避免出現(xiàn)明顯信息缺陷或者是滯后性問(wèn)題。

其次，規(guī)范管理會(huì)計(jì)流程。在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還需要重點(diǎn)體現(xiàn)出較強(qiáng)的規(guī)范性特點(diǎn)，只有規(guī)范可靠的管理會(huì)計(jì)，才能夠較好支持財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)規(guī)避自身失誤帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，未來(lái)需要在財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的控制力度，依托行業(yè)規(guī)范以及自身規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，避免在管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)較多的違規(guī)違法行為，尤其是在實(shí)務(wù)工作中，更是需要加大管控力度。

最后，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)極為必要。在未來(lái)財(cái)務(wù)管理中要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，必然還需要重點(diǎn)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的有效培養(yǎng)，促使相應(yīng)管理會(huì)計(jì)人才能夠勝任于當(dāng)前崗位工作要求，尤其是能夠從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度進(jìn)行綜合培養(yǎng)，保障各個(gè)管理會(huì)計(jì)可以更快勝任于自身崗位，體現(xiàn)更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。

二、財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也是必不可少的重要要素，其在單位發(fā)展運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵角色，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的隱患問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到多個(gè)方面工作的開(kāi)展?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用作用進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核心，涉及到了單位各項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督審查，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如此也就可以有效借助于恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理手段予以控制，保障單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定安全開(kāi)展。當(dāng)然，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以較好規(guī)范各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，促使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更為標(biāo)準(zhǔn)可靠，尤其是對(duì)于各類(lèi)違規(guī)違法行為，其能夠形成直觀反應(yīng)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮監(jiān)督作用的重要力量。

另外一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于單位管理同樣至關(guān)重要，有助于優(yōu)化管理的各個(gè)方面，同時(shí)還是促使各項(xiàng)管理任務(wù)有效落實(shí)的關(guān)鍵手段。對(duì)于單位任何決策以及管理工作的開(kāi)展而言，往往都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以提供較為全面詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀資料，如此也就能夠輔助各個(gè)方面管理工作的開(kāi)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與下，單位管理工作往往還能夠形成較為理想的預(yù)測(cè)效果，有助于明確未來(lái)單位發(fā)展的方向，避免企業(yè)走彎路、走錯(cuò)路。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化運(yùn)用措施

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用和價(jià)值而言，為了更好優(yōu)化其運(yùn)用效果，同樣也需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供較為適宜合理的工作環(huán)境，避免在工作開(kāi)展中存在較多的制約因素，保障其核心地位得到凸顯，具體工作需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。

首先，未來(lái)各個(gè)單位需要重點(diǎn)關(guān)注于自身財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制和不良影響，盡量促使財(cái)務(wù)管理工作可以高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用和職能，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值的呈現(xiàn)創(chuàng)設(shè)理想條件。當(dāng)然，這種財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變還需要積極引入各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)聯(lián)的一些現(xiàn)代化方式，更是需要加大關(guān)注力度，逐步淘汰落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，構(gòu)建可以更好發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值的平臺(tái)，利用多種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展。

其次，未來(lái)單位財(cái)務(wù)管理工作需要得到全面詳細(xì)分析，重點(diǎn)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以參與的各個(gè)環(huán)節(jié)和方向，如此也就可以較好明確各個(gè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)和要點(diǎn)，制定更為系統(tǒng)的工作方案，在促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確自身職責(zé)的前提下，優(yōu)化工作效益。

最后，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度極為關(guān)鍵，應(yīng)該圍繞著新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的新要求進(jìn)行有效教育，促使其不僅僅具備豐富的理論知識(shí)，還可以具備較強(qiáng)實(shí)踐能力，避免自身在工作中出現(xiàn)較多的問(wèn)題和缺陷。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的協(xié)同運(yùn)用

（一）完善會(huì)計(jì)制度

在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必然需要首先從會(huì)計(jì)制度入手進(jìn)行完善，力求創(chuàng)設(shè)更為理想的協(xié)同運(yùn)用條件。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著較為明顯的差異，但是均屬于會(huì)計(jì)的范疇，可以通過(guò)完善可行的會(huì)計(jì)制度予以約束，尋求兩者的共同點(diǎn)和協(xié)同運(yùn)行條件，共同為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在會(huì)計(jì)制度完善中，單位管理人員需要進(jìn)一步明晰管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，理清各自不同職能和價(jià)值表現(xiàn)，如此也就能夠結(jié)合自身具體財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行合理安排。比如在具體工作開(kāi)展中，管理會(huì)計(jì)需要依托于較為充分詳細(xì)的信息資料進(jìn)行分析決策，如此也就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠及時(shí)為其提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，以形成更為高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行模式。管理會(huì)計(jì)有效執(zhí)行，在制定合理可行的會(huì)計(jì)方案后，又能夠反過(guò)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。

（二）關(guān)注財(cái)務(wù)管理全過(guò)程

財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用往往還需要重點(diǎn)考慮到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段，基于財(cái)務(wù)管理全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而才能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的作用效益。在財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)中，管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而也就能夠輔助財(cái)務(wù)管理做出較為準(zhǔn)確可行的判斷評(píng)估，確保預(yù)測(cè)工作更為高效;在始終決策環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是需要各司其職，重點(diǎn)研究和財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的各個(gè)因素，保障報(bào)表以及其它賬單應(yīng)用較為充分，能夠更好服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作;在事后分析總結(jié)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也需要積極參與其中，結(jié)合自身在前期各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用進(jìn)行深入分析，評(píng)估了解自身工作效果，如此也就可以在未來(lái)工作開(kāi)展中形成更為理想的優(yōu)化效果，以便更好服務(wù)于單位發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)責(zé)任中心

在未來(lái)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要重點(diǎn)關(guān)注于相關(guān)平臺(tái)的有效搭設(shè)，促使管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠具備較強(qiáng)的工作開(kāi)展效率，尤其是在涉及到相互之間協(xié)助合作的任務(wù)時(shí)，更是需要依托相應(yīng)平臺(tái)予以踐行。基于此，逐步完善構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心是比較有效的舉措，其可以更好形成各類(lèi)數(shù)據(jù)信息資源的匯總和分享，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供理想的交流溝通平臺(tái)。在財(cái)務(wù)責(zé)任中心中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類(lèi)會(huì)計(jì)信息可以有效轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而也就能夠被管理會(huì)計(jì)合理運(yùn)用，避免了在信息方面出現(xiàn)的嚴(yán)重混亂問(wèn)題。未來(lái)財(cái)務(wù)責(zé)任中心的構(gòu)建還需要結(jié)合ERP系統(tǒng)等進(jìn)行不斷優(yōu)化，以求實(shí)現(xiàn)更為強(qiáng)大的功能。

（四）注重內(nèi)部控制

在未來(lái)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制，內(nèi)部控制作為保障財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確可靠的關(guān)鍵前提，必然需要各個(gè)相關(guān)崗位工作人員積極參與其中。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在該方面就需要切實(shí)履行自身職能，積極參與到內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以求詳細(xì)了解和掌握各個(gè)監(jiān)督審查對(duì)象的合理性，對(duì)于出現(xiàn)的異常問(wèn)題也就能夠?qū)で笙嚓P(guān)部門(mén)的配合，予以及時(shí)處理。當(dāng)然，除了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，往往還需要引入審計(jì)人員以及各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同推動(dòng)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)階段往往面臨著較高的要求，為了更好提升財(cái)務(wù)管理效果，重點(diǎn)圍繞著管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入探討至關(guān)重要，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值，并且增強(qiáng)兩者的協(xié)同運(yùn)用效果，力求為財(cái)務(wù)管理做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟麗.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（29）.

[2]蔣新建.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）.

[3]張春寧.論新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）.

[4]高慧紅.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（28）.

[5]周云香.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（27）.

[6]魏曉東.探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合[J].納稅，2019（26）.

（作者單位：重慶市巴南區(qū)水利局）