宰守科

財務管理是醫(yī)院重要組成部分，在實際的工作中，做好預算管理、成本控制不僅可提升醫(yī)院管理效率及經濟效益，而且還可提升市場競爭水平。所以對醫(yī)院管理這，就需構建完善的管控體系，保障醫(yī)院健康有序運行。文章簡要闡述醫(yī)院財務預算管理與成本控制的意義，然后結合實際探討財務預算管理與成本控制的有效策略，旨在為相關人員提供一些有價值的參考，報告如下。

醫(yī)院管理中，財務管理是一項重要的工作，在實際的管理中，做好預算管理、成本控制對于保障醫(yī)院收支平衡及預算高效性具有重要意義。同時預算管理與成本控制有效也能有效控制運營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中占據有利地位，提升醫(yī)院經濟效益及社會效益，有效促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院財務預算管理與成本控制的意義

（一）提升醫(yī)院醫(yī)療服務效率

在醫(yī)院管理中，預算管理是重要的內容，做好這一管理工作對保證醫(yī)院財務工作的順利運行有重要意義。在當前新醫(yī)改政策全面推進的背景下，醫(yī)院運營收入涵蓋醫(yī)療服務、國家補貼兩方面，然而地方財務補貼政策卻需進一步完善及發(fā)展，為此做好有效財務管理及成本控制強度至關重要，確保醫(yī)院健康有序運行。

（二）提升醫(yī)院經濟效益

在醫(yī)院的醫(yī)療工作中，國家政策的發(fā)布對控制醫(yī)療服務價格有重要意義，然而單純依賴醫(yī)療服務收入對提升經濟效益具有重要意義，同時還有助于顯著促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。對比必須強化財務預算管理、成本管控，充分控制醫(yī)院運營成本，做好資金的合理配備，提升醫(yī)院經濟效益及運營效率。

（三）提升醫(yī)院市場競爭力

新的醫(yī)改制度下，醫(yī)保制度在不斷的更新，這一背景下醫(yī)療市場呈現激烈競爭局面，患者在醫(yī)院就診的時候將關注點聚焦在醫(yī)療費用支出、醫(yī)護人員服務水平上，這樣主要便于獲得良好醫(yī)療服務質量，對比醫(yī)院就應合理控制就醫(yī)成本，以提升醫(yī)院市場競爭力，讓醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、醫(yī)院財務預算管理與成本控制策略

（一）提升思想認識，完善成本控制體系

在醫(yī)院財務管理發(fā)展過程，需要從多層次深化對財務預算管理、成本控制的重要意義，明確財務管理對醫(yī)院長遠發(fā)展的價值。對此醫(yī)院需要積極的轉變長期以來的陳舊理念，不斷提升認識及財務管控意識，尤其是提升思想上的認識，以醫(yī)院實際發(fā)展目標為主體強化財務預算管理、成本控制內容，在教育層次化的作用下充分利用人員的作用以管控財務預算、各方面成本收支，借助資金優(yōu)化實現整體效益的提升。在財務管理中，醫(yī)院管理工作人員應定期分析及總結實際中存在的問題，結合其他醫(yī)院的經驗對管理制度體系進行優(yōu)化及完善，形成完善的績效考核制度，讓醫(yī)院能夠統(tǒng)一協調財務預算管理、成本控制。

此外醫(yī)院還應不斷完善財務管理制度體系，合理調整財務管理崗位，巧妙借助月度考核、季度兌現、年度清算等方式提升績效考核效率，提升財務管理效率，讓成本控制更加精準。此外醫(yī)院在有效績效考評的基礎上也應構建完善獎懲制度，設定合理財務預算與成本管控指標，以現有的獎懲制度及預算管理作為基礎，實現“節(jié)省開支、增長效率”的目的，自源頭上提升財務預算管理、成本控制效果。

（二）規(guī)范財務預算編制工作

做好財務預算編制有助于提升財務管控效果，實際中需做好以下幾個方面的工作：第一，對于各個部門及科室預算編制，需要規(guī)范編制，全面的分析影響因素，在此基礎上控制編制預算及管理業(yè)務量，規(guī)范財務預算編制規(guī)范。第二，實際的工作中對預算編制也應強化支出預算、設備及人員經費管理工作，其中支出預算的編制上需安排預算科室負責，內容涵蓋藥品費用支出及衛(wèi)生材料支出等;支出及衛(wèi)生材料費用應安排專門人力資源管理部門負責，確保預算管理效果。第三，醫(yī)院預算編制還需從醫(yī)院經營計劃、目標出發(fā)，調動各個科室及部門參與預算編制的積極性，積極研討資金利用方案的可行性，確保預算決策科學及符合實際需求，促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強化財務信息化管控

在當前的信息化背景下，信息化技術被廣泛應用到各行各業(yè)中，而醫(yī)院財務預算管理和成本控制作為重要的工作內容，為了實現管控效果，需要充分充分依托信息技術的優(yōu)勢。在具體管理過程，應從不同的角度深入剖析財務預算管理、成本控制工作的具體開展情況，結合新醫(yī)改背景下政策法規(guī)及相關法律條律，以信息化作為管理支撐，利用計算機、大數據、互聯網等構建有效財務管控平臺。

具體信息化管控上，主要是設置科學財務預算、成本控制子系統(tǒng)，其中包含編制、執(zhí)行、管控三個預算管理模塊，其中功能模塊中西需涵蓋風險防控這一重要內容，通過風險預警、分析、評估及處理等有效防范管控問題。為此，醫(yī)院充分利用現代化信息技術，實現財務預算管理、成本控制系統(tǒng)統(tǒng)一，通過合理管理系統(tǒng)醫(yī)院財務管理的疑慮業(yè)務、財務預算及財務核算的有機聯系，保證醫(yī)療工作的有序運行。此外醫(yī)院還需結合財務信息化管理實際需求，下信息系統(tǒng)平臺中優(yōu)化數據庫及風險預警，深刻把控管理環(huán)節(jié)中財務預算數據，借助大數據技術挖掘有價值的預算管理-成本控制數據信息，借助信息數據的整合把控并結合其中薄弱環(huán)節(jié)，強化管控以最大程度降低采取風險事件的發(fā)生率。除了對信息數據的統(tǒng)計分析，還應依托財務信息資源平臺實現各個科室的有機聯系，借助信息化自愿管控實現相互間的交流互動，以讓財務管理人員可隨時把控各科室資金流動、資金應用情況，提升資金利用效率。

（四） 提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對醫(yī)院財務管理而言，人員是其中重點的管控基礎，為了確保財務管理及成本控制效果，必須安排專業(yè)人員參與管理。針對當前多數醫(yī)院財務預算管理、成本控制人員專業(yè)水平不足的情況，需強化人員培訓以顯著提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保預算管理及成本控制效果。在實際的管理中，對在崗時間較長且未有效掌握財務管理的人員，需做好相關人員的專業(yè)技能培訓及繼續(xù)教育工作。針對缺乏專業(yè)工作人員的醫(yī)院還需要做好對財務管理人員的招聘與培訓工作，且加強監(jiān)督及管理，這對于存在其他部門其財務類型管理人員等問題較多醫(yī)院應通過細化部門職責開展管理。對已經參與到醫(yī)院財務管理工作的人員應講解預算管理及成本控制對醫(yī)院運行效率提升的重要價值，讓相關人員可充分了解成本管理及預算內容，按預算管理及成本控制進行規(guī)范性經營，提升預算管理效率及成本控制效果，提升財務管理質量，促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

綜上所述，對醫(yī)院而言，做好財務預算管理及成本控制工作具有重要意義，直接關系到醫(yī)院能夠健康的發(fā)展，因此醫(yī)院必須從根本上重視財務管理。實際的工作中，相關醫(yī)院應具備成本控制意識，借助合理預算管控方式、預算及成本有效控制及人員培訓，提升財務管控效果，提升醫(yī)院資金利用率及醫(yī)院各項工作的順利開展。（作者單位：吉林市中心醫(yī)院 ）